应收账款管理
一、概述
随着经济全球化以及市场经济的发展，企业竞争更加激烈，企业为了生存和发展，
争相采取赊销手段销售商品以获取竞争优势，因而赊销占企业总销售收入的比例
正在增加，赊销给企业带来大量的应收账款也在增多。应收账款的产生给企业带
来了一定的好处，一方面有利于企业扩大销售，增加企业的市场份额；另一方面
有利于企业减少存货，节约企业的成本。然而，很多企业对应收账款缺乏科学的
计划和管理，导致企业的应收账款数额逐年大幅增加，再加上企业之间拖欠货款，
给企业带来资金紧张、现金流不足、流动资金周转速度慢等问题，有时甚至给企
业带来大力的坏账、呆账、死账，企业的现金流逐渐出现问题，严重影响了企业
的日常生产经营活动和效益。由此我们可以看出，应收账款已经成为阻碍企业生
存和可持续发展的绊脚石，应该引起企业管理者的高度重视。因此，对于企业加
强管理应收账款管理愈加重要。
截止到目前，我国尚未制定出合理的适应企业发展的科学信誉管理制度。据资料
统计，目前我国企业赊购后存在严重的坏账情况，企业平均的坏账率高达6%到
10%，而在国外发达国家中坏账率仅为0.27%到0.5%，相差十多倍；我国企业
账款拖延时间平均为80多天，而国外发达国家的拖延时间仅仅8天；我国企业
赊购比例为20%，发达国家企业可达90%。从以上数据中可以发现，企业在应
收账款的应用方面还存在许多问题。本文以南岸普力公司为例，对我国制造行业
应收账款进行研究，因为我国目前针对中小企业应收账款的个案研究较少，所以
这一课题的研究具有一定的理论意义。如何对应收账款所产生的坏账问题加强风
险管理、事前防范，强调对应收账款的动态管理，对于企业的生存和发展具有重
要作用，也具备较大的实践意义。
二、应收账款的相关理论
（一）应收账款的概念
应收账款是企业在日常生产经营过程中，因提供产品、服务、劳务等，应由购买
方向企业支付而没有支付的各种款项，是伴随企业的销售行为发生的各种债权。
在资产负债表上，应收账款是一项重要的流动资产。
应收账款管理.txt曾经拥有的不要忘记；不能得到的更要珍惜；属于自己的不要放弃；已经失去的留作回忆。[摘要]：应收帐款的管理对于一个企业来说是至关重要的，它关系到企业的资金是不是能顺畅流通。本文主要探讨了目前应收帐款管理中存在的一些问题，并就如何加强应收帐款提出了自己的建议。
资金是一个企业的血液，如果企业缺少血液，轻则“营养不良”，重则“奄奄一息”，随时都有死亡的可能。现实中很多企业正是因为资金周转不良而破产，倒闭。所以如何加强应收帐款的管理就成了企业生存和发展的关键。
一、应收帐款管理中存在的问题：
在我们对部分企业进行审计的时候，发现应收帐款的管理十分混乱，内部控制相当薄弱，主要表现在以下几个方面：
1、企业并没有树立正确的应收帐款管理目标，片面追求利润最大化，而忽视了企业的现金流量，这其中一个很重要的原因就是对企业领导人的考核时过于强调利润指标，而并没有设置“应收帐款回收率”这样的指标。
2、没有应收账款管理的责任部门。不少企业有大量的应收账款对不上，收不回，一个主要原因是没有明确由哪个部门来管理应收账款，没有建立起相应的管理办法，缺少必要的内部控制，导致对损失的应收帐款无法追究责任。
3、对应收帐款的会计监督相当薄弱。
没有建立应收账款台账管理制度，没有对应收账款进行辅助管理或者仅按账龄进行辅助管理。许多企业仅仅是在其资产负债表的补充资料中按账龄对应收账款的数额进行简单的分类，平时则没有对应收账款进行辅助管理。在企业回款好的情况下，基本能满足需要，但在企业回款不畅的情况下就不能满足管理的需要。
没有建立应收账款定期清查制度，长期不对账。由于交易过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据传递、记录等都有发生误差的可能，所以债权债务的双方就经济往来中的未了事项进行定期对账，可以明晰双方的权利和义务。而现实中有的企业长期不对账，有的即便是对了账，但并没有形成合法有效的对账依据，只是口头上的承诺，起不到应有的作用。
２００９年第８期
提高对应收账款的认识规范对应收账款的管理
刘有江 （甘肃农业职业技术学院，甘肃兰州７３００２０） 摘要：分析了应收帐款的作用，找出了传统应收账款管理的误区，比较全面地提出了规范的应收账款管理方法。
关键词：应收账款；管理误区；管理 随着市场竞争的加剧，赊购和赊销现象得到了广泛 之和。应收账款数额越大，账龄越长，应收账款的成本也
的发展，企业应收账款的数额迅速增加，应收账款的管 越大。 理也日益重要。 企业在增加销售收入时，经常会面临一种两难处
１应收账款的作用和管理意义 境：采用宽松的信用政策来扩大销售，扩大赊销比重可能 １．１有利作用 会导致应收账款数额居高不下；实行严格的信用政策，扩 １．１．１扩大销售，增加企业的市场份额 大现销比重则可能会导致销售额下降，企业业绩下滑，存
１．１．２减少存货占用水平一般来说，存货占用的增 货占用水平过高。正是由于应收账款在为企业带来积极
加在很大程度上会导致仓储费、保险费和保管费等营业 作用的同时也蕴含着很大的消极影响，因此，应收账款的 费用的相应增加。因此，当存货占用水平过大时，为了 管理意义巨大。管理的主要目的，在于尽可能扩大应收账
减少可能发生的费用或损失，都会采用较为优惠的条 款在扩大销售和减少存货占用水平方面的积极意义，同 件进行赊销，将存货转化为应收账款。认识到应收账款 时尽可能减少应收账款数额过大带来的负面影响。
的有利作用，就不会产生为了提高收账比率采取现金销 ２传统应收账款管理的误区
售的现象，从而有利于企业经营业绩的提高。 ２．１应收账款管理“滞后” １．２不利作用 应收账款管理“滞后”，表现在企业对应收账款的风 １．２．１虚增企业资产应收账款数额的增加，必然导致 险性认识不足，过分追求销售业绩的增长，背后的财务 资产的增加。然而，应收账款的质量和数量之间存在一定 状况却常常不乐观。没有设置专门的信用管理部门，交 程度的背离，即应收账款数量的增加可能隐含着应收账 易中往往凭主观判断作决策，导致应收账款居高不下，
提高对应收账款的认识 规范对应收账款的管理
摘要：分析了应收帐款的作用，找出了传统应收账款管理的误区，比较全面地提出了规范的应收账款管理方法。
关键词：应收账款；管理误区；管理
随着市场竞争的加剧，赊购和赊销现象得到了广泛的发展，企业应收账款的数额迅速增加, 应收账款的管理也日益重要 。
1应收账款的作用和管理意义
1.1有利作用
1.1.1扩大销售，增加企业的市场份额
1.1.2减少存货占用水平一般来说 , 存货占用的增加在很大程度上会导致仓储费、保险费和保管费等营业费用的相应增加。因此 , 当存货占用水平过大时 ,
为了减少可能发生的费用或损失 , 都会采用较为优惠的条件进行赊销 , 将存货转化为应收账款。认识到应收账款的有利作用, 就不会产生为了提高收账比率采取现金销售的现象 , 从而有利于企业经营业绩的提高。
1.2不利作用
1.2.1虚增企业资产应收账款数额的增加 , 必然导致资产的增加。然而, 应收账款的质量和数量之间存在一定程度的背离，即应收账款数量的增加可能隐含着应收账款质量的下降。从应收账款的账龄角度来看，账龄越长，发生坏账损失的可能性越大。如果不将 3 年以上的应收账款在企业资产总额中注销，必然导致企业资产虚增。
1.2.2造成企业短期清偿能力不足企业购买原材料、商品或者服务，向员工支付薪酬及其他各种经营管理费用，以及支付股利利息等都需要货币资金。但是，在某一时间段，企业应收账款的运动和货币资金的流动可能是相互脱节的，导致企业缺乏货币资金来进行各种支付。因此，应收账款数额过大，不但可能会导致企业以流动比率和速动比率衡量的短期偿债能力的虚假增加，而且还会削弱企业的财务适应性，丧失潜在的投资机会。
1.2.3虚增企业利润应收账款的增加导致销售收入的增加，进而导致企业利润总额的增加。在企业应收账款不能及时、有效回收的情况下，企业的销售收入和利润总额可能会虚增，并进一步导致企业负担的流转税和所得税的增加。因此 ,应收账款产生的虚假赢利可能会侵蚀企业的实际运营能力，导致企业陷入经营危机。
