绩效考核系统的设计与实现

第８卷第２期　２　０１　２年４月　沈阳工程学院学报（自然科学版）　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｓｈｅｎｙａｎｇ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　ｏｆ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ（Ｎａｔｕｒａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅ）　ＶＯ１．８　ＮＯ．２　ＡｐＩ．２０１２　

高校岗位绩效考核信息管理系统设计与实现　

栾好利，杨政，周振柳，张欣　

（沈阳工程学院人事处，沈阳１１０１３６）　

摘要：高校岗位绩效考核管理涉及的数据量大、流程较多，设计开发了支持其网上运行的绩效考核信息管理系统，实　现了岗位绩效管理信息存储处理和全流程控制，满足了高校发展战略和人力资源配置的辅助分析决策需要．　关键词：绩效考核；管理系统；考核体系　中图分类号：ＴＰ３１１．５２　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７３—１６０３（２０１２）０２—０１６８—０３　

随着我国事业单位人事制度改革的深入，高校作　

为我国事业单位的重要组成部分，实现了身份管理向　岗位管理的转变，许多高等院校都建立了适合自身的　

岗位绩效管理体系．由于高校人员类别较多，工作性质　复杂，在考核中采用定性与定量、年度与聘期、集体和　

个人相结合的考核形式，考核结果也要与岗位聘用和　岗位薪酬挂钩，导致岗位绩效考核管理的数据录入、处　

理、存储及分析统计难度很大．　基于“沈阳工程学院”高校岗位绩效考核体系，设　

计开发出符合该体系的高校岗位绩效考核管理信息系　统．　

１　绩效考核信息管理系统目标模型　

岗位绩效考核管理系统包括部门业绩评价、岗位　考核、岗位聘用和岗位薪酬．系统需求模型如图１所　

示．岗位考核是整个体系的核心部分，分为年度考核和　

聘期考核２部分．部门绩效评价结果确定岗位年度考　核的指标数，是岗位年度考核的前提．聘期考核对岗位　任务及岗位上所开展的学术研究成果进行考核，将考　

核结果记入岗位业绩积分．岗位考核对岗位年度考核　结果积分量化，达到年度考核结果与聘期考核的协调　

统一．岗位考核结果是岗位聘用和岗位薪酬绩效的主　要依据，年度考核结果与聘期考核结果用作年度薪酬　

Ｔ　７，ＳＩＬＩＣＯＮ　１Ｉ（ＡＬＬＥ￣麓麓　【技术研发１　

基于Ｂ／ｓ的疾病预防控制机构绩效　

考核系统的研究与实现　

赵一李凤　

（西安市疾病预防控制中心　陕西　西安　７１００５４）　

摘要：疾病预防控制机构实行绩效工资改革后，为了加强机构内部管理，科学评价内部工作人员的工作质量与水平，落实卫生部下发　

的《疾病预防控制工作绩效考核标准》，设计科学的绩效考核管理体系，将绩效考核工作常态化是各级疾病预防控制机构的章要任务。在论　

述分析疾病预防控制机构绩效考核管理难点的基础上，针对疾病预防控制中心绩效考核的特点，提出一个基于Ｂ／Ｓ的疾病预防叠制中心绩效考　

核系统的设计。并进行具体实现。　

关键词：疾病预防控制；绩效考核；方法设计；管理系统　

中图分类号：ＴＰ３文献标识码：Ａ文章编号：１６７１—７５９７（２０１３）０１２０１０８—０２　

１疾病预防控制机构绩效考核现状分析　

随着医疗卫生体制改革的深入，我国各级疾病预防控制机　

构正逐步推行绩效工资制度。为了充分发挥绩效工资制度的激　励机制与分配宏观调控机制，对机构员工进行完善、合理、公　

正的绩效考核工作，各级疾病预防控制中心都设置了一系列绩　

效考核办法，确立了绩效考核机制。然而，疾病控制控制中心　

工作内容纷繁复杂，员工个体工作内容差异巨大，在实际工作　

中，由于考核指标多样化，考核过程耗费大量人力，致使绩效　

考核工作难以有效开展。因此，亟需一套支持多种指标体系进　

行绩效考核的计算机软件系统，提高考核过程的自动化程度。　

２疾病控制中心绩效考核方法设计　

２．１设计考核指标　

绩效考核系统设计的重点在于确定考核方法与设计考核指　

标。疾病预防控制中心为事业单位，上级业务主管部门已经为　

其制定了针对机构的绩效考核指标，因此在制定系统内部针对　

人员的考核指标时，可以结合单位内部岗位设置及实际工作内　

容，对上述针对机构的考核指标进行分解、细化并落实到具体　

岗位，即可作为岗位工作绩效考核指标。　

图书馆学刊　２０１０年第５期　ＴＵＳＨＵＣＵＡＮＸＵＥＫＡＮ　Ｎｏ．５．２Ｏ１　Ｏ　【＝】　同　枝图书馆绩效考核体系的设计与实现　杨燕　（广东河源职业技术学院图书馆，广东河源５　１　７０００）　【摘要】高校图书馆的绩效考核是国家人事制度改革和图书馆自身发展的需要，但目前图书馆实施绩效考核时　存在一些问题。根据工作实践，提出设计绩效考核体系的几点注意事项，总结出高校图书馆绩效考核体系的基本内容　和实现过程。　【关键词】高校图书馆绩效考核考核体系　【分类号１Ｇ２５８．６　在图书馆诸多工作中，对人的管理是最为重要的环节。目　前，我国高校图书馆在人事管理上普遍提倡实行绩效考核制　度。但是，很多高校图书馆虽有绩效考核的相关规定，但实际　实施时总是困难重重，无法贯彻。　１高校图书馆绩效考核存在的问题　１．１　考核指标设计不准确　在所有的绩效考核中，考核指标体系的设定是非常重要　也是比较难掌握的环节。在指标体系设定中，容易出现两种极　端现象，一种是简单量化，因为能够量化的内容是比较好操　作的。在图书馆的服务中，读者服务在实际评价中可操作性不　高，遂成虚置不实之项，所有人员最简单的量化指标就是学　术成果。当功利性、实用性的价值取向成为最有效的价值导向　时，就会误导馆员片面地追求可以名利双收的工作，逃避其　他的工作，致使馆员不能全面地履行职责。　绩效考核另一种可能存在的弊端就是考核指标模糊。定　性的描述性评价多，定量的具体指标少。比如很多考核指标　是“对馆内做出重大贡献”、“出色地完成工作”等评价性语　言，这使得考核工作不易操作，即使结果出来了也难让人心　另外，随着高校学生数量的不断增加，文检课教师的批卷任　务变得更为繁重，而网络考试系统中的客观题由计算机直接　批阅，大大减轻了教师的负担。　高校的文献检索课是以提高大学生信息素养为核心的　科学方法课，它不仅有理论知识的传承，更注重实践技能的　训练，文献检索课考试方式的改革思路正是基于这一思想来　进行的，故此，建立一个科学合理的信息素质评价体系，能充　分调动学生学习的积极性和主观能动性，使学生的信息素养　获得全面发展与提高。　参考文献：　［１】网络环境下信息素养教育的创新和发展研讨会会议纪　服口服。　１．２馆员的参与度低　很多图书馆从最初制定考核方案到年终考核都是馆长　在操作，被考核者对考核具体内容知之甚少，领会不够深刻。　年终考核时馆员对考核结果不认可，考核者与被考核者关系　紧张，最后的结果不是闹得图书馆关系僵化，就是用平均主　义来应付了事。绩效考核是一个强调全员参与的管理过程，　只有馆员跟管理者一起参与制定考核目标，才能使制定的目　标产生高度认同感。如果绩效考核目标的制定过程是一个白　上而下单方面的管理决策，那么这种决策方式得出的结果很　难得到广大馆员的认同。　１．３考核行为的短期性　绩效考核是一系列连续不断的管理活动，它既包括前期　的理念贯彻，又包括持续不断的文档记录和沟通，也包括考　核结果在薪酬和晋升上的应用。而我们往往只在年终的时候　才想到考核，既忽略了前期理念的贯彻，又没有做好平时的　记录和沟通，年终的考核得不到大家的理解和支持，也缺少　有力的佐证材料，考核最终流于形式或穷于应付。由于缺乏　沟通，被考核者即使知道了评价结果，也不能从评价中知道　－＋－—＋一－—●一・　要．／ｈｔｔｐ：／／ｅｄｕ．１ｉｂ．ｔｓｉｎｇｈｕａ．ｅｄｕ．ｃｎ／Ａｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ／ＸｕｅＳｈｕ／０７／　ＨｕｉＹｉＪｉＹａｏ．ｈｔｍ．　【２】刘波．文献检索课在高校素质教育中的地位和作用［Ｊ】．通　化师范学院学报。２ｏ０７（４）：９８—９９．　ｆ３】林伟君．无纸化考试题库系统与组卷探讨【Ｊ】．华南金融电　脑，２００７（１）：２４４—２４６．　【４】沈良斌，祁嘉义，冒小最深化高校考试改革，培养创新人　才【Ｊ】．江苏高教，２００６（３）：９ｌ一９３．　王玉香女，１９６３年生。副教授，副馆长，硕士研究生，从　事图书馆业务管理、文献信息检索课教学和知识服务研究。　（收稿日期：２００９—１２—２３；责编：杨新宽。）

２０１２年Ｏ５月第１５期　Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｖｉｓｉｏｎ　科技视界　ＩＴ论坛　

基于ＥＸＣＥＬ　ＶＢＡ的绩效考核统计系统设计　

袁浩’毛颖颖２　

（１．郑州大学西亚斯国际学院河南新郑４５１１５０；２．河南职业技术学院河南郑州４５０００７）　

【摘要】本文利用ＥＸＣＥＬＶＢＡ设计了一个绩效考核统计系统，该系统可以实现繁杂的绩效成绩计算、统计及查询功能。　

【关键词】ＥＸＣＥＬ　ＶＢＡ；绩效考核　

绩效考核是每个公司、单位都会进行的一项重要工作。　

绩效成绩的统计、计算工作较为繁琐．但由于绩效考核结果　往往与员工的奖金密切相关，它又显得非常重要．过程中不　

能出现任何差错。以往，绩效成绩的计算、统计采用人工方　法，需要耗费大量的时间且容易出错。虽然现在有很多专业　的工资管理软件中包含相应的绩效成绩计算、统计模块。但　

由于此类软件的模块内容较多、个性化不强、用户的修改权　限有限、需要专业人员进行系统维护等特点。一些中小型企　

业不会购买这些工资管理软件，一方面增加单位的支出．另　

一方面，专业软件也不太适合中小型单位的特点。笔者所在　的单位，每年都要进行绩效考核，非专业人员在统计成绩及　

发放奖金时，很容易出现问题。利用ＥＸＣＥＬ　ＶＢＡ及函数建立　

的小型绩效考核统计系统，简单易用，并很好的解决了以上　

问题。　级领导根据相关指标进行评分。该分数在考核总成绩中占　

７０％的比重。评分完成以后根据综合成绩，对照单位的绩效奖　金发放标准发放绩效奖，且评选出前几名作为优秀员工，对　考核不称职的员工进行辞退。根据单位的需求，本系统设计　了四个模块。实现四个功能：　

１）建立表格模块。此模块可以根据员工和评委的数量建　立相应的表格，解决了由于各部门员工数量不等导致表格不　

一样的问题。　

２）绩效计算模块。此模块是核心模块，主要实现绩效成　绩计算、统计排名及绩效奖金额计算等功能。　

３）统计模块。此模块实现优秀员工、称职员工和不称职　员工数量的统计工作。