建筑工程经济论文(7篇)

建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文

成人高等教育

毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制

XXX专业工程管理

年级

姓名

指导教师

（2017年5月）

XXX制

建筑工程项目的成本管理与控制

摘要 近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。

为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。

关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握

Abstract

Author：

Tutor：

In recent years, the construction market XXX,regarding the

situation, the profit ratio will be XXX control of project cost,

工程造价专业毕业论文优秀4篇

在日常学习、工作生活中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。怎么写论文才能避免踩雷呢？下面是白话文整理的工程造价专业毕业论文优秀4篇，希望能够给予您一些参考与帮助。

[摘要]

近来，在我国市场经济的大环境下，工程造价控制越来越先进、科学，采取的手段也逐渐多样化。本文从工程造价的控制含义入手，分别对其原理、施工各阶段的工作重点及具体措施几大方面作了详细阐述。

[关键词]

工程造价成本控制价值工程施工阶段竣工阶段

随着社会经济的飞迅发展，城镇化步伐的加快，房地产业面临着一个严峻的问题就是求生存、谋发展，而最大限度地提高企业设资收益是重中之重的工作，而提高收益的主要途径就是降低工程成本。

一、工程造价控制的含义

控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制的状态是动态的，工程造价在整个施工过程中处于不确定状态，如设计变更、材料价格涨跌、工资标准、机械使用、费率等的变化必然会影响到造价的变动。只有竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。工程造价的有效控制，是以合理确定为基础，有效控制为核心。工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

二、工程造价控制的措施

1、决策阶段工程造价的控制

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一、是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。投资估算必须是设计的真实反映。在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。

浅析建筑工程项目施工管理

以项目法施工为主要内容的工程项目施工管理制度，自在建筑施工行业推行以来，充分展示了它的巨大活力，带来了经济效益的巨大变化，使我国的建筑施工管理体制和施工企业的组织结构发生了深刻的变化，以工程项目的施工管理为核心内容的施工管理体制已基本形成。建筑施工企业普遍实行了以项目施工管理为主要内容的项目经理负责制，它是我国施工企业与国际施工管理行业接轨，逐渐融入国际施工大市场的有效途径。

工程项目管理是建筑施工企业管理的基础，是企业管理的重要组成部分。如何夯实基础，强化企业内部管理，建立起一支职业化、现代化的懂技术、会管理、善经营的施工项目管理队伍，高质量、高水平、高效益的搞好工程项目建设，直接反映了建筑施工企业的形象和信誉，并决定着企业经营效果的好坏；也关系着企业的生存和发展，关系着企业的兴旺和发达，事关企业自身发展的大局。我们应紧紧抓住项目经理在工程项目管理中如何发挥作用，确立项目经理在企业管理中的重要地位这个关键问题，把企业改革的宏伟目标更加有效地落实到工程项目施工管理的实处。

1.强化组织管理措施，建立一支高素质的工程项目施工管理队伍

项目经理是实行项目法施工的关键因素，没有项目经理也就无从谈起项目法施工。项目经理是建筑施工管理改革的重要产物。是和国际接轨、拓展国内、国际市场的主要改革措施。因此，选拔、

使用项目经理是建筑施工管理的一项重要内容。项目经理不但要具备一定的政治素质、领导素质和知识素质，而且还要具备一定的实践经验和身体素质。从知识素质来看，项目经理不但要懂技术、会管理；懂法律、会经营；还要具备一定的与项目内外、企业内外乃至社会协调关系，处理问题的能力。项目经理要有一定的专业技术知识，掌握工程经济知识和工程概、预算技能，懂得全面质量管理、系统工程、价值工程、网络技术、领导艺术。总之，一个好的项目经理，是一个不可多得的复合型的全面人才，他不但应具有专业知识的深度。更应具有管理知识的广度，两者缺一不可。所以在选择项目经理工作中，应积极引入竞争机制，进行竞争上岗。具备项目经理资质的人员要有竞争意识，使他们不断增强自己的使命感和危机感，不断学习新技术、掌握新技术，学习现代化管理工程的知识，掌握管理先进工程的技能，使之成为企业工程管理的中坚力量，成为现场施工的优秀组织者、指挥者和战斗员，最大限度地发挥他们的潜能，在建筑施工的第一线为施工企业创造出最大的效益和贡献。

《建筑工程经济》教学大纲(3篇)

第一篇：基础理论篇

一、课程概述

1. 课程名称：建筑工程经济

2. 课程性质：专业基础课程

3. 学时：64学时

4. 学分：4学分

5. 预修课程：建筑工程项目管理、工程财务会计、建筑定额与预算

二、教学目标

1. 掌握建筑工程经济的基本理论、方法和技术。

2. 培养学生分析和解决建筑工程经济问题的能力。

3. 使学生了解建筑工程经济在工程建设中的作用和价值。

三、教学内容

1. 建筑工程经济基本概念 （1）建筑工程经济的定义与特点

（2）建筑工程经济的研究对象与任务

2. 投资估算与资金筹措

（1）投资估算的基本概念与方法

（2）资金筹措的方式与渠道

3. 建设项目经济评价

（1）建设项目经济评价方法

（2）建设项目财务分析

（3）建设项目国民经济评价

4. 不确定性分析与风险分析

（1）不确定性分析的基本方法

（2）风险分析的基本方法

5. 价值工程与建筑经济

（1）价值工程的基本原理与方法

（2）建筑经济分析 6. 建筑工程招投标与合同价格

（1）建筑工程招投标概述

（2）合同价格的形成与调整

四、教学方法

1. 讲授法：讲解基本理论、方法和技术。

2. 案例分析法：分析典型工程案例，提高学生实际操作能力。

3. 讨论法：针对实际问题，引导学生进行讨论，培养分析问题和解决问题的能力。

五、考核方式

1. 平时成绩：30%

（1）课堂表现

（2）课后作业

（3）课程论文

2. 期末考试：70%

（1）选择题 （2）计算题

（3）案例分析题

第二篇：实务操作篇

一、课程概述

1. 课程名称：建筑工程经济实务

2. 课程性质：专业实践课程

3. 学时：32学时

4. 学分：2学分

5. 预修课程：建筑工程经济

二、教学目标

1. 掌握建筑工程经济实务的基本操作。