企业创新管理的思路和方法

企业管理创新思路

企业的可持续发展在于不断创 新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工 作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。

一、企业管理创新的必要性

1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求

改革开放以来，国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明，市场机制的作用大大加强，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法。

2、管理创新是知识经济的要求

目前，我国正由工业经济向知识经济转变。因此，对于知识型企业来说，必须以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。

3、管理创新是世界经济一体化的要求

进入21世纪，随着世界各国的经济传递速度的明显加快，一些国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如，美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资主体跨国化，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。

二、企业管理创新的发展趋势

从近些年来企业管理变革的历程中不难看出，未来企业管理创新具有以下发展趋势：

1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变

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国有企业共青团工作的创新思路与方法

作者：马科

来源：《现代企业文化·理论版》2013年第05期

当前，国有企业在社会主义市场经济的浪潮中改革步伐不断深入，因而国企共青团工作也面临着新的困难和使命。不管形势怎样发展及变化，共青团的性质是不会改变的，重点在于如何综合各方面因素，转变观念，运用新的工作方式、方法来更好地服务于企业发展，服务于青年成才。

一、国企共青团工作的现状

第一，思想教育方式滞后。

当前大多数青年都是独生子女，在改革开放的时代背景下逐渐成长起来的。他们的思想更为多元化，对人生有独立、务实的看法，他们认为共产主义只是一个遥不可及的理想。加上当前社会大环境下的拜金主义盛行，他们更倾向于物质追求。因此，单纯的思想教育很难起到有效的作用。

第二，团组织经费不足。

企业共青团经费十分有限，极大限制了共青团工作的有效开展。一年的活动经费很快就会用光。这样，也影响青年参与的热情。同时，随着企业精细化管理的逐渐深入，青年职工的工作压力也更大，他们更重视工作业绩，而忽视了团活动的参与。

第三，基层团干对工作缺乏热情，使青年工作如同摆设。

现在团组织的建设是根据行政编制而定的。尽管组织建设比较健全，不过实际的收效却不尽理想。加之，现在员工流动速度加快，也影响到团组织活动的开展。并且，基层团支部书记缺乏工作热情，这主要是由于团支部工作没有相应的补贴，其转岗工作也难以落实而造成的。因此，他们只限于做好上情下达，参与团组织活动，而不会主动去探索共青团工作的新方法、新路子。

二、做好国企共青团工作的创新思路与方法

第一，注重对团员青年的思想教育。

企业各级团组织应重点加强对广大团员青年的思想教育工作，密切贯彻落实科学发展观及社会主义荣辱观的教育，使他们认清国情企情，正确认识改革发展与利益关系调整，从而保证青年队伍的稳定和谐。结合企业改革进程中产生的难点、热点，积极搞好青年思想调研工作，龙源期刊网

幼儿园创新工作思路和方法

幼儿园创新工作思路和方法

导语：为了进一步理清我们的思路，把工作做实做优，取得更大的成绩。聘才网工作计划频道为您推荐了 供您选择和借鉴，欢迎阅读。

幼儿园创新工作思路和方法

一、指导思想

以《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》为政策依据，以省教育厅《关于规范办园行为防止和纠正小学化倾向等有关问题的通知》为抓手，以《烟台市学前教育机构教育教学常规(试行)》为指导，以促进城乡学前教育均衡发展、提高保育教育质量为中心，按照一日活动抓科学,教育教学抓规范,行为习惯抓养成，区角建设抓落实,环境创设抓特色，教研科研抓深入，师资队伍抓研修的思路，典型引路，城乡互动，深化改革，创新工作，服务基层，确保学前教育持续健康发展。

二、基本思路

1、以落实《规程》、《纲要》为核心内，加大对全市各级各类幼儿园常规规范力度，更新教育观念、加强保教研究、深化课程改革、开展特色教育，保教并重，深度调研，帮助乡镇幼儿园积极探索适合自身实际发展的课改道路，逐步消除“保姆式”和“小学化”的教学方式，促进幼儿全面发展。

2、有效加强师资队伍建设，根据乡镇幼儿园资金投入、教师配备、师资水平情况，研究切实有效的乡镇研修学习机制，一是完善教研机制，掌握基本动态。二是充分利用网络平台，加快QQ群的建设和应用。三是全面规划，分层带组，分片教研，开展各级各类研修活动。

3、以活动为载体，深化幼儿园课程改革。一是充分发挥省级园、市级园的品牌效应，搭建学习平台，坚持开放制度，促进资源共享。二是帮助中心园加快课改脚步，使其逐步成长为镇域内的教研基地园。三是结合不同级类幼儿园特点，

及教学中存在的薄弱环节，开展等形式各样的教研活动，在研讨中构建，在实践中发展，在评比中提高，稳步加快我市幼教改革步伐。

三、主要工作和措施

(一)贯彻《纲要》精神，规范课程管理 1、将“一日活动皆课程”的观念落到实处。组织广大教师深入学习、领会《幼儿园教育指导纲要(试行)》以及《烟台市幼儿园一日生活常规要求》精神，保教并重，科学合理安排幼儿一日活动，确保足够的户外活动时间;培养幼儿终生受用的品质，把教学活动、户外活动(含区域活动)、生活活动放到同等重要的位置，做到三条线同时抓，全面落实教育目标。

创新企业成本管理的思路　王媛　（中国平煤神马集团尼龙科技有限公司４６７２１２）　【摘要】成本管理是影响当前企业市场竞争和经营效益的重要因素，　在当前的社会环境下，企业成本竞争压力愈发加剧，对各企业来讲必须　通过创新成本管理从而取得长期的竞争优势，最终实现企业价值的最　大化。　【关键词】成本管理；竞争压力；创新成本管理；企业价值　在当前市场经济不断完善的环境下，成本控制无疑已经成了　影响企业市场竞争优势的重要因素，生产及经营成本的高低直接　决定了其市场生存和发展空间能力。在当前国内的成本管理中，　还有较多方面做得不够完善，需要在进行创新和借鉴的同时，达到　更好的自我完善。　一、创新企业成本管理的必要性及基本任务　１、必要性分析。从当前日益激烈的市场竞争状况来看，大多　数行业的竞争较为直接的体现在了产品市场价格的竞争，例如近　些年电子科技产品价格的竞争等，而要想在当前的价格竞争战中　取得经济效益的持续增长，关键要是依靠企业的创新成本管理工　作。所以，虽然市场竞争环境日益激烈，但是处于低成本地位的企　业往往能够获得与产业平均水平相比较高的收益。　２、基本任务。创新企业成本管理的根本任务就是通过对生产　经营成本的创新管理，从而不断挖掘出企业降低生产成本的潜力，　并在以提升经济效益为中心的原则基础上努力做到生产成本的降　低，最终获取市场竞争优势和经济利益。但是，从当前企业的成本　管理现状来看，其在创新成本管理的过程中较多的从产品本身进　行考虑，此种成本管理观念及管理方式已经不适应当前创新成本　的管理的需要，科学的创新成本管理主要应从全员性成本管理、全　过程成本管理以及前瞻性成本管理人手，从而实现成本管理观念　和成本管理方式的创新。　二、成本管理观念的创新　１、实行传统成本管理向战略成本管理的转变。传统的企业成　本管理工作将其成本管理的重点内容局限在了“节约一度电、节　约一张纸”的狭隘模式内，虽然在其他因素不变的情况下，降低成　本支出的绝对额在一定程度上能够增加企业的收入，但是市场环　境是变化莫测的，各项经济指标的不可能一成不变，因此传统的成　本管理存在着一定的局限性。相反的，在各项经济指标产生变化　的情况下，适当的增加关键性成本支出的绝对额，能够有效地使企　业效益得到增加。从本质上来说，传统的企业成本管理仅仅是简　单的注重生产成本的降低，没有使成本管理工作与企业战略相匹　配，更没有站在战略高度上对成本管理的内外部环境变化情况进　行审视，造成了成本管理工作的局限性。　２、树立成本系统管理观念。为了使企业获得更好的市场竞争　力，企业的成本管理工作不能简单地局限在当前的产品生产过程　中，应将成本管理的事业放宽至对于市场需求的分析、技术发展状　况的分析以及产品设计的分析，并加强对顾客使用感受以及维修　和处置的管理中。在成本全系统管理和全过程管理中，会涉及企　业产品生产和经营的信息来源成本、后勤成本、技术成本、生产成　本、存储成本、运输成本以及销售成本等各项成本管理内容，同时　也包括了产品销售后的维系成本以及处置成本等。对于以上的成　本全过程管理内容来说，其必要依靠相对科学和严谨的成本管理　手段进行管理，从而保持企业在市场竞争中的有利地位。除此之　外，在当前市场经济不断变化发展的情况下，各项非物质产品也逐　渐表现出了较为明显的商品化特征。因此创新成本管理的内涵还　应实现物质成本管理向非物质成本管理的延伸，例如产权成本、服　务成本、环境成本以及人力资源成本等。　三、成本管理方式的创新　１、价值链分析。企业成本的产生主要来自于企业产品生产或　者是服务过程的各个环节，并在相应的物流、信息流以及人力流中　产生了新价值的创造以及各项资源的消耗，因此在企业价值链流　中存在着较多的成本控制机会，应加强对企业价值链的分析，从而　获得更有效的成本控制途径。对于企业价值链的分析主要包括企　业价值活动的识别以及活动类型的确立。（１）价值活动的识别。　当前企业价值链中的价值活动大体上可以分为基本活动和辅助活　动两种，其中基本活动主要包括其企业生产经营、内部后勤、市场　销售外部后勤等，辅助活动主要包括技术开发、人力资源管理、资　源采购以及企业基础设施建设等。（２）活动类型的确定。对于价　值活动中的基本活动与辅助活动来说，其都可以分为以下几种类　型：第一类是直接性的活动，其主要涉及直接为买方创造价值的活　动，比如部件安装和产品设计等。第二类属于间接性互动，即使直　接活动通过持续行为转变为各种活动形式等，例如原材料供应及　存储等。第三类主要是指质量保证活动，例如质量检测以及监　督等。　２、产品规划与研发。从当前的企业成本发生状况来看，通常　情况下大约８０％的成本形成在企业生产阶段，即直接性地体现为　制造成本，另外大约２０％的成本产生在非制造成本中，并且逐渐　呈现出非制造成本比重越来越大的趋势。从成本锁定分析来看，　大约８０％的成本发生在研发和设计制造阶段，主要是由于该阶段　对产品材料的规格及数量以及加工方式等进行了确认，直接性的　决定了产品的生产成本，是相对固定从成本支出，无法通过后期的　成本管理工作实现该阶段成本的节省。因此，创新成本管理应加　强对该项部分的成本控制，在价值工程基础上对产品的工艺、材料　以及结构等成本影响因素进行合理控制，从而在满足用户需求的　基础上缩减成本支出，并通过后期成本的控制达到企业生产经营　效益的提升。　【参考文献】　［１］夏彦升．如何创新企业成本管理［Ｊ］．企业导报，２０１０（１）　［２］罗坤．对我国企业成本管理创新的思考［Ｊ］．新西部：理论版，２０１３　（１）　［３］沈旭．中小企业成本创新管理探析［Ｊ］．中小企业管理与科技，２０１４　（３）