水利工程项目质量管理手册

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水利工程项目质量风险管理方法分析

作者：谭卫军

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第16期

摘 要：本文主要就水利工程质量风险管理方法进行分析探讨，并针对水利工程建设的质量风险因素，提出相关应对策略，一定程度上减少风险事故的发生，供相关人员参考借鉴。

关键词：水利工程；质量管理；不确性因素；控制措施

随着我国近几年经济不断发展，水利工程行业也发展迅速，由于水利工程的建设施工及管理过程比较复杂，其具有建设周期长、资金投入多、规模庞大、自然条件及技术条件复杂等特点，因此，其风险已逐渐受到各项目主管方的高度重视。为了不影响水利工程建设规模的不断扩大及发展，其施工质量必须得到充分的保证，现就水利工程项目质量风险管理方法作以下论述。

1 项目质量风险管理

工程项目风险管理是指通过对项目风险识别和风险度量等工作去发现工程项目风险，然后以此为基础运用各种项目风险应对措施和管理方法，对工程项目风险实行有效的控制，以及妥善处理工程项目风险所造成的有利和不利的结果，以确保项目总体目标的全面实现的专项管理工作。

风险管理的过程主要包括四个步骤：项目风险识别、项目风险估计、项目风险应对、项目风险监控。

2 水利工程质量风险识别

影响水利工程建设质量的因素很多，可归纳为外部不确定性因素和内部不确定性因素，其结构如图1所示。

水利工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，影响工程建设质量的因素很多，水利工程质量具体风险内容如表1所示。

2.1 外部不确定性因素

（1）自然风险因素

①不利的气象条件 龙源期刊网

不利的气象条件系指偶尔突发的超出正常规律的气候变化，如：长时间的暴雨、台风、暴风雪、冰雹、沙尘暴、酷暑、严寒等给工程实施过程带来不便，甚至破坏，造成质量影响、工期延误和经济的损失。

范文范例 学习参考

精品资料整理 项目法人质量责任制度

1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。 项目法人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。

2、项目法人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料（设备）采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。

3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。把质量目标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。

4、项目法人要建立开发项目工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。

范文范例 学习参考

精品资料整理 项目直接主管负责人质量责任制度

1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在公司授权围组建项目质量管理班子。

2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。

3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。

4、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。

中国水利水电第十工程局有限公司项目管理文件二 项目质量管理手册

1

目 录

1 关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的

2 质量手册的管理

3 适用范围

4 质量组织机构与职责

4.1 质量管理组织机构

4.2 各级部门质量职责

5 控制程序文件

5.1 施工控制程序

5.2 设备物资采购程序

5.3 对外分包合同管理程序

5.4 测绘控制程序

5.5 产品的检验和试验程序

5.6 监视与测量装置的控制程序

5.7 不合格品控制程序

5.8 人力资源控制程序

5.9 文件控制程序

5.10 质量记录控制程序

6 附录---质量记录表格

6.1 表格使用说明

6.2 质量记录表格

中国水利水电第十工程局有限公司项目管理文件二 项目质量管理手册

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1. 关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的

通过《项目质量管理手册》的贯彻执行，加强施工项目的质量管理活动，确保施工质量，保证向业主提交满足合同要求的产品或工程施工服务，促进和提高公司施工项目的综合管理水平。

2. 适用范围

本手册适用于我公司所承担的施工项目质量管理的全过程。

3. 质量手册的管理

根据工程性质、工作经验和使用条件的变化等，此手册可能在适当的时候根据需要作出改进，各施工项目部也可结合各自项目的具体情况对本手册作适当的修改。修改应按规定程序进行。

4. 组织机构与职责

4.1 质量管理组织机构

分部项目1

作业队长1 作业队长2 作业队长3 分部项目3 分部项目2 项目副经理 项目总工程师 财务主管 项目经理 项目经理部

钢筋班 模板班 砼

班 安全员 质检员 炮工班 其

质量　阜新地区水利工程建设项目的质量管理　２００８年第１期　

阜新地区水利工程建设项目的质量管理　

董玉库宋晓华　（阜新市水利工程质量监督站，辽宁阜新市　１２３０００）　

【摘要】　针对阜新地区水利工程建设项目质量管理方面存在的问题，提出加强水利工程建设质量管理的对策　和措施。　【关键词】　质量问题；质量管理；对策和措施　【中图分类号】ＴＶ５２３　【文献标识码】　Ｂ　【文章编号】　１００８—１３０５（２００８）０１—０００６－０２　水利工程是国民经济发展的基础设施工程。水　利工程在保障城乡供水、农业灌溉、防洪排涝等方　面，发挥了极其重要的作用。水利工程建设质量关　系到国民经济持续快速健康发展和人民群众生命财　产安全，加强水利工程质量管理，确保工程安全，　至关重要。　当前，阜新地区水利工程建设项目的整体质量　水平有了一定程度的提高，但尚不尽人意。大中型　水利工程由于实行了项目法人制、工程招投标制、　建设监理制和施工合同制，建设程序完善，质量管　理到位，工程质量有了切实的保障。然而，大量的　小型水利工程，由于疏于质量管理，建设标准低　下，质量缺陷严重，工程质量得不到切实的保障。　为此，要确保水利工程的质量，必须在充分认识存　在的问题基础上，坚持“质量第一”的方针，严　格按照水利工程基本建设程序实施项目管理，努力　实行以质量为核心的项目管理机制，完善工程质量　监督体系，强化工程质量保证体系。这对于水利工　程建设项目的顺利实施，并保证充分发挥工程效益　具有极其重要的意义。　１　阜新地区水利工程建设项目的质量状况　近几年来，国家及有关部委发布了一系列有关　加强建设项目质量管理的法规性文件，由于有关工　程建设质量管理的法律、法规、方针、政策得到了　・６・　贯彻执行，阜新市水利工程建设项目的质量有了较　大的提高，无论大中型水库的除险加固工程和城市　引水工程，工程质量可靠效益较为明显。但在分布　面较广的农村人畜饮水工程和节水灌溉工程以及农　业综合开发、土地整理项目中的小型水利工程中，　在工程质量方面，仍存在着不容忽视的一些质量问　题，其主要表现在以下几个方面。　１．１　可行性分析论证不充分、设计深度不够　阜新市水利工程建设项目一般经过项目建议　书、可行性研究报告、初步设计三个阶段，由于设　计单位质量保障体系不健全，设计周期短以及前期　工作深度不够等，在地质勘察、地形测量不清楚、　不确切的情况下，仅凭调查了解的资料数据就进行　设计，导致了可行性分析论证不充分，以初步设计　代替技术设计导致了设计深度不够。施工中，常因　设计与实际情况不符而变更设计、不得不边设计、　边施工，既影响了工程质量，又影响了工程投资和　工期进度，使工程效益不能及时发挥。　１．２技术力量不足，质量难以全面控制　阜新市水利工程建设建项目以及农业综合开发　和土地整理项目中的水利工程项目，除大中型项　目，如佛寺水库除险加固工程、阜新市“引白济　阜”工程和大清沟水库除险加固工程专门设立了建