项目经理任职资格（资格标准）

中软国际科技服务有限公司〔2013〕HW线032号签发人：曹雁项目经理任职资格认证制度（试行）中软国际科技服务有限公司目录1第一部分概述1.1目的1.2适用范围1.3补充说明2第二部分项目经理任职标准2.1任职级别2.2任职标准2.2.1任职标准结构2.2.2任职标准1：核心价值观及职责和贡献2.2.3任职标准2：必要条件2.2.4任职标准3：关键能力2.3项目经理能力模型2.3.1能力要求2.3.2级差定义3第三部分项目经理考核与激励3.1考核规定3.2淘汰和降级处理3.3激励4第四部分项目经理任职资格认证流程4.1任职资格认证周期4.2任职资格认证流程4.3任职资格认证答辩4.4例外说明5第五部分附则项目经理任职资格认证制度1第一部分概述1.1目的为了建立项目管理职业通道，有效开展项目经理任职资格认证和在岗项目经理的合理激励，特制订项目经理任职资格认证制度，牵引项目经理主动提升项目管理能力，满足客户交付要求。

1.2适用范围该标准适用于中软国际科技服务有限公司华为线从事项目管理工作的员工。

1.3补充说明项目经理任职资格每年复核一次，0级项目经理任职资格复核由PO负责，1级及以上项目经理任职资格由PMO负责，到期未参加复核或复核不通过者，均视作未取得对应级别的项目经理任职资格。

2第二部分项目经理任职标准2.1任职级别项目经理任职级别共分为6级（0级~5级），0级不分等，1级及以上每级分为A、B、C三等，不同等级对应不同的任职要求。

2.2任职标准2.2.1任职标准结构项目经理任职标准包括核心价值观及职责和贡献、必要条件和关键能力三部分。

2.2.2任职标准1：核心价值观及职责和贡献任职标准明确了作为项目经理应有的品德和核心价值观，以及每一级的应负的职责及对组织的贡献，体现了如下三个导向:1、牵引项目经理对齐中软的内部目标和客户目标;2、牵引项目经理必须成功地交付独立项目;3、牵引项目经理承担起组织能力建设任务。

施工项目关键岗位人员任职条件及主要职责1、项目负责人【任职条件】（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。

【主要职责】（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》JCJ/T77、《建筑施工安全检查标准》JCJ/T59、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《住房城乡建设部关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）>的通知》要求，落实质量安全责任。

（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）处理项目部的善后工作；（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2项目技术负责人【任职条件】一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。

二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。

项目经理等岗位分级标准0701本文介绍了项目经理、技术负责人、施工员、资料员和安全员这五个岗位的分级标准。

首先是项目经理岗位分级标准。

项目经理是负责施工项目具体实施的现场第一负责人，分为一级至五级项目经理，其中一级项目经理为高级，五级项目经理为初级。

一级项目经理需要具备建筑类相关专业本科以上学历，并且有六年以上的建筑施工工作经验。

同时，需要取得一级建造师执业资格证（或一级项目经理证）以及安全生产考核B证和工程师职称的管理或技术人员。

在公司工作满4年，其中在公司的二级项目经理岗位满1年，并且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的项目经理。

此外，在公司工作满5年，其中在公司三级项目经理岗位任职满2年，并且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的项目经理。

能进行15～20名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和200～300名施工人员的组织协调管理工作。

年度综合考评成绩合格，否则将降级为二级或三级项目经理。

最后，需要担任过总造价1亿元以上的土建工程、总造价2000万元以上的地基与基础工程、四层以上（含四层）地下室基坑工程、50m以上高边坡工程中的一项工程，或者担任过总造价5000万元以上的土建工程、总造价1500万元以上的地基与基础工程、三层以上（含三层）地下室基坑工程、40m以上高边坡工程中的三项工程。

其次是二级项目经理。

二级项目经理需要具备建筑类相关专业大专以上学历，并且有五年以上的建筑施工工作经验。

同时，需要取得二级建造师执业资格证（或二级项目经理证）以及安全生产考核B证和助理工程师职称的管理或技术人员。

在公司工作满3年，其中在公司的三级项目经理或一级技术负责人岗位满1年，并且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的人员。

此外，在公司工作满4年，其中在公司四级项目经理或二级技术负责人岗位任职满2年，并且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的人员。

项目经理、技术负责人、施工员、资料员、安全员岗位分级标准一、项目经理岗位分级标准项目经理为各施工项目中负责项目的具体实施的现场第一负责人,分为一级至五级项目经理,一级项目经理为高级,五级项目经理为初级。

1 一级项目经理1.1建筑类相关专业本科以上学历，具有六年以上的建筑施工工作经验。

1.2取得一级建造师执业资格证（或一级项目经理证）及安全生产考核B证及工程师职称的管理或技术人员。

1.3在公司工作满4年，其中在公司的二级项目经理岗位满1年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的项目经理。

1.4在公司工作满5年，其中在公司三级项目经理岗位任职满2年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的项目经理。

1.5能进行15～20名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和200～300名施工人员的组织协调管理工作。

1.6年度综合考评成绩合格。

年度综合考评不合格，降级为二级或三级项目经理。

1.7担任过下列工程中一项工程的项目经理：a、总造价1亿元以上的土建工程；b、总造价2000万元以上的地基与基础工程；c、四层以上（含四层）地下室基坑工程；d、50m以上高边坡工程；或四个下列工程中三项工程的项目经理：a、总造价5000万元以上的土建工程；b、总造价1500万元以上的地基与基础工程；c、三层以上（含三层）地下室基坑工程；d、40m以上高边坡工程；2 二级项目经理2.1建筑类相关专业大专以上学历，具有五年以上的建筑施工工作经验。

2.2取得二级建造师执业资格证（或二级项目经理证）及安全生产考核B证及助理工程师职称的管理或技术人员。

2.3在公司工作满3年，其中在公司的三级项目经理或一级技术负责人岗位满1年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的人员。

2.4在公司工作满4年，其中在公司四级项目经理或二级技术负责人岗位任职满2年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的人员。

第1篇一、引言施工项目经理是施工现场的领导者，负责整个项目的组织、协调和管理。

在我国，施工项目经理的法律地位和职责受到国家法律的严格规定。

本文将从施工项目经理的法律地位、主要职责、资质要求、任职条件、法律责任等方面进行详细阐述。

二、施工项目经理的法律地位1. 施工项目经理是施工现场的法定代表人，代表施工单位履行合同约定的义务，承担相应的法律责任。

2. 施工项目经理是施工现场的决策者，对施工现场的安全生产、质量、进度、成本等方面进行统筹管理。

3. 施工项目经理是施工现场的协调者，负责协调各方关系，确保施工现场的各项工作顺利进行。

4. 施工项目经理是施工现场的监督者，对施工现场的安全生产、质量、进度、成本等方面进行监督检查。

三、施工项目经理的主要职责1. 贯彻执行国家有关工程建设法律法规，确保施工项目的合法合规。

2. 组织编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量标准、安全措施等。

3. 指导、监督施工现场的安全生产、质量、进度、成本等方面的工作。

4. 协调施工单位与建设单位、监理单位、设计单位等之间的关系。

5. 负责施工现场的日常管理工作，确保施工现场的秩序井然。

6. 组织施工人员进行教育培训，提高施工队伍的整体素质。

7. 负责施工现场的文明施工，保护施工现场的环境。

8. 按时完成施工任务，确保工程质量。

四、施工项目经理的资质要求1. 具有相关专业的学历或职称。

2. 具有丰富的施工管理经验，熟悉施工工艺、施工技术。

3. 具有良好的职业道德和团队协作精神。

4. 通过国家规定的施工项目经理资格考试。

五、施工项目经理的任职条件1. 具有相关专业的学历或职称。

2. 具有丰富的施工管理经验，熟悉施工工艺、施工技术。

3. 具有良好的职业道德和团队协作精神。

4. 具有较强的组织协调能力和沟通能力。

5. 担任项目经理期间，无违法行为。

六、施工项目经理的法律责任1. 违反国家有关工程建设法律法规，导致工程质量、安全事故的，依法承担相应的法律责任。

epc项目经理任职要求4篇名目第1篇海外epc项目经理（珠海）职位描述与岗位职责任职要求第2篇epc项目经理（海外）职位描述与岗位职责任职要求第3篇epc 项目经理岗位职责epc项目经理职责任职要求第4篇epc项目经理岗位职责【第1篇】海外epc项目经理（珠海）职位描述与岗位职责任职要求职位描述：岗位职责：全面负责国际电力epc工程项目的项目策划、设计、实施、验收以及项目团队管理。

职位描述与岗位职责任职要求要求：1、电力、电气工程类专业，全日制高校本科及以上学历；2、5年以上电力项目管理工作经受；3、熟识电力epc工程项目管理的流程、方法、质量要求、工程方案等；4、英语口语和书面娴熟，能使用英语作为工作语言；5、能适应海外工作，短期或长期出差；6、阅历特殊优秀者可适当放宽应聘条件。

【第2篇】epc项目经理（海外）职位描述与岗位职责任职要求职位描述：岗位职责：全面负责国际电力epc工程项目的项目策划、设计、实施、验收以及项目团队管理。

职位描述与岗位职责任职要求要求：1、电力、电气工程类专业，全日制高校本科及以上学历；2、5年以上电力项目管理工作经受；3、熟识电力epc工程项目管理的流程、方法、质量要求、工程方案等；4、英语口语和书面娴熟，能使用英语作为工作语言；5、能适应海外工作，短期或长期出差；6、阅历特殊优秀者可适当放宽应聘条件。

【第3篇】epc项目经理岗位职责epc项目经理思源电气思源电气股份有限公司,思源,思源电气,思源职责描述:负责海外epc工程总包项目的项目交付管理和团队管理。

项目管理主要包括:团队组建、合同移交、项目启动、项目策划、设计管理、选购管理、项目施工管理、验收投运、变更管理、收款付款管理等。

团队管理主要包括:项目月度报告、周例会、员工工作方案、绩效管理等。

确保项目安全、高质、高效的完工验收投运。

达成质量、进度、成本目标。

在实现客户价值的基础上,实现项目预算利润。

关心项目组成员进展成长,促进组织整体力量提升。

华为工程项目管理子类任职资格标准(可编辑).d o c-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1华为工程项目管理子类任职资格标准(可编辑) 文档名称：技术服务类工程项目管理子类任职资格标准文档密级：内部公开附件四技术服务类工程项目管理子类任职资格标准华为技术有限公司二零零四年九月十日目录第一部分概述一、标准名称二、标准定义三、标准适用范围四、标准级别五、标准的结构第二部分级别角色定义和基本条件一、级别角色定义二、基本条件第三部分标准核心部分描述一、必备知识二、行为标准、三级行为标准、四级行为标准、五级行为标准第一部分概述一、标准名称技术服务类工程项目管理子类任职资格标准。

二、标准定义技术服务类工程项目管理子类任职资格标准是指从事重大工程项目管理、工程管理、工程合作管理、工程质量管理等工作内容的职位胜任要求。

三、标准适用范围技术服务类工程项目管理子类相关职位如工程项目经理（PM）、投标项目经理、办事处工程经理、合作分包经理、质量管理经理等。

四、标准级别本标准共设四个级别分别为：三级标准、四级标准、五级标准、六级标准。

本标准不设立一、二级标准。

六级标准暂未开发。

五、标准的结构本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识、行为标准。

第二部分级别角色定义和基本条件一、级别角色定义级别角色定义三级掌握工程管理、项目管理必备知识熟悉行为、技能和素质方面的要求。

在适当指导的情况下能够完成公司二级重大工程管理在例行情况下能够独立开展工程管理工作。

具有几个项目管理领域的一些项目管理经验。

四级负责过多个重大项目能够独立完成公司一级重大工程项目能够处理复杂的工程管理问题并能有效指导他人工作。

具有在大多数项目管理领域的项目管理经验。

五级能够独立完成公司特级重大工程项目和TURNKEY工程项目具有在全部项目管理领域的广泛项目管理经验。

六级能够独立完成公司最复杂的大型TURNKEY工程项目指导各类型工程项目的开展。

常见职务的职务描述和任职资格要求常见职务的职务描述和任职资格要求介绍：在现代社会中，人们的工作是非常重要的一部分。

每个人在职业生涯中都会担任不同的职务，这些职务对应不同的工作职责和任务。

在这篇文章中，我们将重点介绍常见职务的职务描述和任职资格要求。

一、销售代表职务描述：销售代表是公司销售团队的重要成员，他们负责开发新的客户，维护现有客户的关系，并为公司的产品和服务寻找新的市场。

销售代表要了解客户的需求，将公司的产品和服务与客户需求相匹配，并建立长期的客户关系。

销售代表通常需要定期进行销售呈报，以向公司领导展示他们的业绩和销售计划。

任职资格要求：1. 具有相关销售经验或相关文凭；2. 能够理解客户需求，并以客户为中心；3. 良好的沟通和协调能力，能独立完成任务；4. 具有良好的团队协作精神和灵活性。

二、项目经理项目经理是企业中的核心职位，他们负责管理公司的项目，确保项目按计划完成并符合客户需求。

项目经理需要制定项目计划，分配资源，理解相关制度和法规，并及时汇报项目进展情况。

项目经理需要与各个环节的工程师，技术人员和客户协商合作。

任职资格要求：1. 具有相关的管理经验或相关文凭；2. 能够了解和管理项目计划，分配资源并与客户沟通；3. 熟悉项目治理，有相关项目管理工具和技能；4. 具有高度的自我管理能力和团队协作能力。

三、财务分析员职务描述：财务分析员负责对公司的财务业务和数据进行分析，并为公司的业务决策提供财务建议。

财务分析员需要分析公司的财务报表，制定财务预测，评估公司的风险和业绩，并将分析结果与公司领导交流。

任职资格要求：1. 具有相关财务或会计文凭或证书；2. 具有财务分析经验和熟练使用分析软件；3. 良好的沟通能力和高度的分析能力；4. 具有技术和业务扩展能力。

四、人力资源主管人力资源主管是公司的重要人员，在公司中扮演着重要的角色。

人力资源主管负责制定并管理公司的人力资源策略，发展和实施公司的招募和培训计划，并为公司的员工提供行政和政策指导。

第1篇一、引言工程招标项目经理是工程招标过程中的核心人物，负责整个项目的招标工作，确保项目顺利实施。

为了选拔出具备专业素质、责任心强、管理能力出众的项目经理，特制定本要求。

二、基本条件1. 教育背景（1）具备全日制本科及以上学历，工程管理、建筑学、土木工程等相关专业优先。

（2）持有相关专业资格证书，如一级建造师、注册工程师等。

2. 工作经验（1）具备5年以上工程招标项目管理经验，熟悉工程招标、施工、监理等全过程。

（2）熟悉国家相关法律法规、政策，具备良好的行业背景和人际关系。

（3）具备较强的团队协作能力，能够带领团队完成各项工作任务。

3. 个人素质（1）具有良好的职业道德，诚实守信，遵纪守法。

（2）具备较强的组织协调能力、沟通能力和应变能力。

（3）具有强烈的责任心和敬业精神，勇于担当。

（4）具备较强的学习能力和创新精神，能够不断适应行业变化。

三、具体要求1. 招标策划与实施（1）负责制定工程招标方案，包括招标方式、招标范围、招标文件编制等。

（2）组织招标公告、答疑、开标、评标等工作，确保招标过程公平、公正、公开。

（3）协调相关部门，确保招标工作的顺利进行。

2. 招标文件编制（1）根据工程特点，编制符合国家法律法规、政策要求的招标文件。

（2）确保招标文件内容完整、准确、清晰，便于投标单位理解。

（3）对招标文件进行审核、修改，确保其符合招标要求。

3. 投标单位管理（1）负责对投标单位进行资格审查，确保其具备投标资格。

（2）组织投标单位答疑，解答其疑问。

（3）监督投标单位按照招标文件要求进行投标。

4. 评标工作（1）组织成立评标委员会，确保评标过程的公正、公平。

（2）对投标文件进行评审，提出评审意见。

（3）负责评标结果的公示、中标通知书的发放等工作。

5. 合同签订与实施（1）负责组织合同谈判，确保合同条款符合双方利益。

（2）协助合同签订，监督合同履行。

（3）协调解决合同履行过程中出现的问题。

6. 项目管理（1）负责项目进度、质量、成本、安全等方面的管理。

it项目经理岗位职责和任职条件(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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