五型班组班组建设的新标杆

创建五型标杆班组材料
首先，需要明确标杆班组是指在某个领域或行业中表现出卓越绩效的班组。

以下是创建五型标杆班组所需的一些材料：
1. 组织结构图：展示班组的组织结构，包括班组长、副班组长、组员等角色。

2. 责任分工表：详细说明每个班组成员的责任和职责，确保各成员的工作任务清晰明确。

3. 班组目标和绩效指标：明确班组的目标和绩效要求，可以根据实际情况设定，如生产数量、质量指标、效率指标等。

4. 工作流程图：展示班组的工作流程，包括任务的分配、协作和执行过程。

5. 培训手册：提供培训资料，包括工作流程、操作规范等，确保每位班组成员都掌握所需的技能和知识。

6. 绩效评估表：设立绩效评估体系，定期对班组成员进行绩效评估，根据评估结果给予激励或奖励。

7. 沟通交流渠道：建立班组成员之间的沟通交流渠道，例如开会、班组讨论等，以便及时解决问题和交流工作经验。

8. 问题解决流程：确定问题解决的流程和方法，确保问题能够及时有效地解决，不断改进工作。

以上是创建五型标杆班组所需的一些材料，这些材料能够帮助班组成员更好地合作、提高绩效，并在行业中展示出卓越的表现。

推进“7S”管理强化班组基础管理全面提升“五型”班组建设水平2015年，公司围绕“强基础、谋发展、争效益、促和谐”工作主线，认真贯彻落实集团公司、江苏公司关于加强班组建设指导意见的要求，坚持“六个建设”，大力推进安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型“五型”班组建设，全面推进和深化班组7S管理，强化班组基础管理，着力提升班组各项工作管理水平，公司班组建设各项工作取得新成效，获得集团公司“五型”标杆班组称号，等8个班组获集团公司优秀班组，获集团公司优秀班长称号。

一、年度“五型”班组考评情况11月底，公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组情况进行了自考评申报，公司对照班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况对12个部门63个班组考评情况进行了审核。

等11个班组为“五型”标杆班组；等46个班组为“五型”优秀班组；等5个班组为“五型”达标班组。

推荐为集团公司年度“五型”标杆班组侯选，推荐等8个班组作为集团公司年度“五型”优秀班组侯选。

二、班组建设工作的主要做法今年来，公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力的重要工作，高度重视班组各项建设，加强以“7S”为主题的班组管理知识的推广及运用，优化结构，完善体系，强化措施，扎实推进，探索打造具有扬电特色的班组建设新模式，收到较好效果。

（一）优化公司班组结构，引入管理手段，夯实班组基础。

2015年，根据企业“强基”改革深化的需要，围绕班组建设这项重要课题，适应新形势，持续创新，不断提升，始终紧抓“重在建设”的班组管理思路。

1.优化班组结构。

结合内部机构调整和实际工作需要，对专业分工相同的部分班组进行整合，适时将五个运行班组合并，合并，立足打造综合型、多能型班组，以优化促建设。

从12年末至今，公司班组总数由87个下降至63个。

2.推广7S管理。

一是引导班组运用全面质量管理手段。

在推广7S样板区过程中，引导班组建立健全7S管理PDCA （计划、实施、检查、提升）循环，对7S管理各项节点循环实施，强化执行能力、管理手段与质量意识。

五型班组管理型班组建设案例分享引言在现代企业管理中，班组是一个重要的组织单位，承担着诸多任务和责任。

随着经济的发展和管理理念的演进，如何建设一支高效、协作、创新的班组成为了各企业关注的焦点。

本文将通过分享一个五型班组管理型班组建设案例，深入探讨如何实施班组建设，并提出相关经验和思考。

一、案例背景某制造企业的一支生产班组在过去一段时间内遇到了一系列问题，表现为生产效率低下、员工积极性不高、管理混乱等，迫切需要进行班组建设。

二、建设目标1.提高生产效率2.增强班组凝聚力3.培养班组成员的个人能力4.建立良好的沟通与协作机制5.激发员工创新潜力三、建设过程1. 设立项目组首先，在公司内部设立一个专门负责班组建设的项目组，由具有丰富管理经验和团队建设经验的主管人员组成。

项目组成员应具备专业知识和良好的人际关系处理能力。

2. 分析问题项目组对该班组的问题进行全面分析，包括了解各个环节中存在的矛盾和不足之处。

通过调查问卷、面谈等方式收集员工的意见和建议，深入了解问题的根源，并制定改进计划。

3. 制定方案基于分析结果，项目组制定了一份详细的班组建设方案，明确了目标、任务和时间节点，并与班组成员沟通，征求意见。

方案应包括以下内容：3.1 岗位职责明确对每个班组成员的工作职责进行明确的划分和分工，清晰界定工作边界，避免责任模糊。

3.2 建立奖惩机制制定奖惩措施，激励班组成员积极工作，同时对不履行职责的员工进行相应的惩罚。

建立公正的考核评价体系，将业绩作为激励和评价的标准。

3.3 培训与发展组织针对班组成员的培训和发展计划，提升员工的技能水平和专业能力。

通过内部培训、外部培训和知识分享等方式，让员工能够不断学习和成长。

3.4 沟通与协作机制建立建立定期沟通的平台，增加班组成员之间的交流与合作。

采用现代化的沟通工具，确保信息的快速传递和共享，同时加强沟通技巧的培训，提高员工沟通能力。

4. 实施方案项目组在制定好的方案基础上，开始了班组建设的实施工作。

什么是五型班组建设？五型班组建设总结五型班组建设即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。

加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。

五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型班组建设（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组建设（1）班组环境保护意识强。

附件：中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。

第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。

第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。

第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。

第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。

其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。

第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，国家电力公司2000年工作会议第页4设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。

其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。

第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。

1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。

2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。

第三联合车间一蒸馏三班
第三联合车间一蒸馏装置三班，在班长文道余的带领下，2019年连续四个季度被车间评为“五型”班组，在每个月的装置平稳率竞赛中位列前茅，出色的完成了公司和车间下达的各项任务。

班组在文道余的带领下，工作氛围和谐，凝聚力突出，班员之间有很强的团结意识，大家各司其职，分工明确，互帮互助互学，在工作中保持了积极良好的精神面貌，很好的完成了各项工作任务。

文道余班长平日时常给班员灌输安全生产的重要性，使班员首先从思想上去重视，把工作安全放在首位。

文道余以身作则，严于律己，对班里年轻员工的培养更是尽心尽力，毫无保留。

装置里时常能看到文班长带着年轻员工在现场手把手教授操作技能，传授工作经验。

他不仅让班员学习自己岗位的知识，还让班员了解掌握其他岗位的知识，全面发展，而大家也乐意接受这种方式，因此，班组也培养了零号的学习氛围，形成良性循环。

班长文道余是一名严师，他敢管敢抓，对待班员的错误毫不含糊，对于违纪现象更是毫不姑息，因此三班从来没有违纪问题。

班组成员的责任心都很强，对待工作丝毫不马虎，每次操作巡检后，都会把设备的变动，温度的变化，现场的异常迅速的如实向班长汇报，使班组每个人对现场状态都有所掌握，更有利于班组工作的开展。

三班在工作中，对待上级下达的指令认真对待，遇到问题不抱怨而是积极反应深入探讨，使班里年轻员工学到更多知识，也给车间员工树立了榜样。

班组标杆五型申报材料[修改版]
以下是班组标杆五型申报材料的修改版，共计800字以上。

1. 班组基本信息
1.1 班组名称：
填写班组的具体名称。

1.2 班组人员组成：
列出班组成员的姓名和职位，并附上个人简介。

2. 五型标杆表现
根据五型标杆的要求，列出班组在以下五个方面的表现和成就。

2.1 生产标杆
说明班组在生产方面的表现和成就，包括生产效率、产品质量、技术创新等方面。

2.2 安全标杆
说明班组在安全管理方面的表现和成就，包括安全生产记录、
安全培训和意识提升等方面。

2.3 协作标杆
说明班组在合作和协作方面的表现和成就，包括团队合作能力、沟通协调能力、问题解决能力等方面。

2.4 研究标杆
说明班组在研究和知识更新方面的表现和成就，包括研究机会、研究成果和知识分享等方面。

2.5 贡献标杆
说明班组在对公司和社会的贡献方面的表现和成就，包括节约资源、环境保护、社会责任履行等方面。

3. 申报理由
说明班组申请成为班组标杆五型的理由和动机，包括班组成员的共识、达到的目标和对公司发展的贡献等方面。

4. 其他附件
如有其他与申报有关的材料和证明，可以附在此处。

以上是班组标杆五型申报材料的修改版，详细描述了班组的基本信息、五型标杆表现、申报理由和其他附件等内容。

请受理部门审核并评估，谢谢！。

五型班组建设：赋能企业高质量发展的基石在当今经济全球化的大背景下，企业竞争日益激烈，基层班组作为企业发展的基石，其建设水平直接影响着企业的整体竞争力。

五型班组建设，即学习型、创新型、和谐型、安全型、效益型班组建设，是提升班组综合素质、推动企业高质量发展的有效途径。

本文将从五型班组建设的实践出发，结合具体案例，探讨其对企业发展的深远影响。

一、学习型班组建设：提升员工素质的基石学习型班组建设是企业班组发展的首要任务，其核心在于不断提升员工的业务技能和综合素质。

以下是一个具体的实践案例：案例一：某知名制造企业为了提高员工的技能水平，设立了“技能提升工作坊”。

工作坊定期邀请行业专家进行授课，同时鼓励员工相互学习，共同探讨生产过程中的难题。

通过这种方式，员工不仅掌握了新技能，还提升了团队协作能力。

1. 实施策略：- 开展定期的内部培训，确保员工知识更新。

- 利用现代信息技术，如在线学习平台，为员工提供便捷的学习途径。

- 建立激励机制，鼓励员工主动学习，不断提升自身素质。

2. 成效分析：- 员工技能水平显著提升，生产效率得到提高。

- 团队协作能力增强，班组凝聚力得到提升。

- 企业整体竞争力得到增强。

二、创新型班组建设：激发企业活力的源泉创新型班组建设是企业持续发展的关键，它要求班组成员具备创新意识和能力，能够不断推陈出新。

以下是一个具体的实践案例：案例二：某科技企业的一线班组在创新活动中，成功研发了一款新型节能设备。

该设备不仅降低了企业的能耗，还提升了产品的竞争力。

1. 实施策略：- 设立创新基金，鼓励员工针对生产过程中的问题提出创新解决方案。

- 定期举办创新成果展示，激发员工的创新热情。

- 建立创新激励机制，对有突出贡献的员工给予奖励。

2. 成效分析：- 企业产品更新换代速度加快，市场竞争力得到提升。

- 员工创新意识得到增强，为企业发展注入新动力。

- 企业品牌形象得到提升。

三、和谐型班组建设：营造良好工作氛围的保障和谐型班组建设是企业内部稳定的重要保障，它要求班组成员之间关系融洽，能够相互支持、相互尊重。