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简述创新型组织的六项核心修炼。
创新型组织是指在不断变化的市场环境中，能够不断创新，适应并引领市场变化的组织。
而要成为一家真正的创新型组织，需要具备以下六项核心修炼。
1. 创新思维：创新型组织需要培养一种创新思维的氛围，鼓励员工不断提出新想法、新方法、新产品等。
组织需要激励员工独立思考、勇于尝试，同时也要允许错误的发生并从中吸取经验教训。
2. 敏捷性：创新型组织需要拥有敏捷性，能够快速适应市场变化、顾客需求和技术发展。
这种敏捷性涉及到组织的结构、流程、文化等多个方面。
3. 开放性：创新型组织需要开放性，能够与外部环境保持紧密联系，吸收外部的创新思路和技术，与供应商、客户、行业伙伴等进行合作。
4. 持续学习：创新型组织需要持续学习，不断更新知识和技能，为员工提供学习机会和培训课程，以提高员工的创新能力和竞争力。
5. 自我管理：创新型组织需要具有自我管理的能力，能够自我审视、自我纠错。
组织需要建立一套有效的绩效管理体系，对员工的工作进行监测和评估，以便及时发现问题并加以解决。
6. 领导力：创新型组织需要好的领导力，能够激发员工的潜能和创造力，为员工提供支持和指导，带领员工团队走向成功。
总之，创新型组织需要具备以上六项核心修炼，不断提升自己的创新能力和竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
思想汇报：如何培养团队的领导力与创新思维尊敬的领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我有幸与各位共同合作，我将就培养团队的领导力与创新思维这一主题，向大家做简要的思想汇报。
作为一个团队的一员，团队的领导力以及创新思维的培养对于团队的发展和个人的成长起着至关重要的作用。
在过去的一年中，为了提高团队的整体实力，我结合自身经验和团队需求，积极探索了有效的方法与策略。
首先，我注重培养团队成员的领导力。
通过定期召开团队会议，我促进了团队成员之间的交流与合作。
在会议中，我鼓励每个人分享自己的观点与建议，并给予每个人平等的发言机会。
同时，我还鼓励团队成员主动承担更多的责任，并在每次工作任务中选拔一位具备领导潜力的成员担任负责人，从而提高他们的领导力和团队协作能力。
其次，我重视培养团队成员的创新思维。
为了激发大家的创造力和创新能力，我引导团队成员积极思考问题，并在工作中鼓励大胆尝试新的方法和策略。
我推崇打破传统思维定式，鼓励团队成员提出不同的观点和意见，从而促进团队的创新发展。
此外，我还组织团队参加一些创新培训与研讨会，增强大家的创新意识和能力。
在未来的工作中，我将进一步加强对团队领导力与创新思维的培养。
首先，我会加强个人能力的提升，通过进一步学习和实践，不断完善自己的领导能力。
同时，我也将促进团队成员间的交流与合作，鼓励大家在团队中发挥出更大的潜力。
此外，我还计划组织更多的创新活动，如团队讨论、头脑风暴等，以进一步激发大家的创新思维。
综上所述，通过一年来的努力与实践，我认为培养团队的领导力与创新思维对于团队的发展至关重要。
在未来的工作中，我将继续致力于团队成员的培养与提升，不断推动团队的发展。
最后，感谢各位领导和同事的支持与帮助，也希望各位能够积极参与，共同努力，让我们的团队在领导力和创新思维方面取得更大的突破！谢谢大家！。
思想汇报：创新思维与领导力培养的实践经验分享尊敬的领导：首先，感谢您给予我撰写这篇思想汇报的机会。
过去一年，我在公司中持续努力地深化自我思考，提升创新思维和领导力，现在我愿意分享一些实践经验。
创新思维是推动公司不断发展的重要动力。
我认识到创新不仅仅包括技术层面的创新，还涉及到思维方式和工作方法的革新。
因此，我在过去的一年中积极参与各种培训和学习活动，致力于培养自己的创新思维能力。
首先，我注重与团队成员的积极合作。
通过分享自己的观点和听取他人的建议，我意识到团队合作中的互惠互利是取得共同成功的关键。
在过去一年的工作中，我努力促进了团队内部的交流与沟通，推动了工作的顺利进行。
其次，我充分利用信息技术工具，提升工作效率和创新能力。
利用大数据分析工具，我能够更好地对市场趋势和客户需求进行预测和分析，从而为公司提供更准确的决策依据。
此外，我也积极主动地学习各种数字化工具和云计算技术，以便更好地适应快速变化的工作环境。
领导力的培养同样是我过去一年的重点任务之一。
我深知领导力不仅体现在对下属的管理和指导上，更重要的是在于激发团队整体的能力和创造力。
为了提升自己的领导力，我参加了一系列的领导力培训和研讨会。
通过学习和实践，我逐渐掌握了激励团队成员、引导团队运作、解决问题的关键技能。
在过去一年的工作中，我致力于打造一个积极向上、团结合作的工作氛围，并通过定期的团队会议和个人面谈，激励团队成员积极参与工作、提升自身能力。
未来，我将继续努力。
一方面，我会持续关注各种创新思维和领导力方面的培训机会，不断提升自己的素养和能力。
另一方面，我也会积极学习和借鉴他人的优秀经验，凝练出适合自己实践的方法和技巧。
最后，我愿意将我所学与团队共享，并在工作中以身作则地引领他人。
我坚信，通过持续的学习和实践，我能够发挥出更大的潜力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导的信任与支持。
此致敬礼XXX。
创新领导力：培养创新思维和领导能力的方法引言创新是推动社会进步和经济发展的核心动力。
在当前快速变化的时代，创新不仅仅是科技公司或创业者的责任，也是每个领导者应该具备的重要能力。
创新领导力不仅可以帮助解决问题和找到新的商业机会，还可以推动组织的增长和持续发展。
在这篇文章中，我们将探讨培养创新思维和领导能力的方法。
创新思维的培养创新思维是指采取创造性和非传统方式来解决问题并寻找新机会的能力。
以下是培养创新思维的几种方法：1. 聚焦问题拥有创新思维的领导者会聚焦于解决问题。
他们不断问自己：“有什么问题需要解决？”或者“有没有更好的方法来解决这个问题？”这种思考方式能够激发领导者的创造力，并鼓励他们转变固有的思维模式。
2. 鼓励多样化的观点创新思维需要不同的观点和思维方式。
领导者应该鼓励团队成员提出不同的意见和观点，倾听他们的想法并从中获得新的灵感和启示。
多样化的观点可以打破常规思维，帮助领导者创造出新的解决方案。
3. 提供良好的创新环境创新需要一种开放的环境，让员工自由地表达他们的想法和建议。
领导者可以通过创造一个支持创新的文化和环境来培养创新思维。
这可以包括鼓励员工参与创新项目、提供资源和支持，以及赞赏和奖励创新的努力和成果。
4. 创造时间和空间创新需要时间和空间来孕育和发展。
领导者应该给予团队成员足够的时间来思考问题，研究新的想法，并尝试新的方法。
此外，领导者还可以提供独立的工作空间或专门的创新实验室，让员工自由地发挥他们的想象力和创造力。
领导能力的培养创新领导力涉及更多的是如何引导和激励团队，以实现创新的目标和愿景。
以下是培养创新领导能力的几种方法：1. 激发激情和动力领导者应该激发团队成员的激情和动力，让他们对创新充满热情。
这可以通过分享激动人心的愿景、明确目标和期望、提供挑战和成长的机会以及赞赏和奖励员工的努力和成果来实现。
激情和动力可以激发员工的创造力和积极性，推动创新的发展。
2. 建立创新文化创新文化是一个支持和鼓励创新的组织环境和价值观。
个人思想汇报：创新思维与领导力培养尊敬的领导、各位同事：大家好！感谢您们在百忙之中抽出时间来听我进行个人思想汇报。
我在过去的一年中，通过不断提升创新思维和领导力，努力发展自己的能力和实践，取得了一定的成果，在此分享给大家。
首先，创新思维是现代社会发展的推动力之一。
在工作中，我积极拓展思维边界，凭借创新的眼光和思路解决问题。
例如，在市场调研中，我不仅关注传统的数据分析和客户需求，还发挥创新思维，运用人工智能技术进行大数据分析，从而提供更准确的市场预测和战略决策。
同时，在团队合作中，我鼓励成员不断提出新的观点和解决方案，推动项目进展和效率提升。
其次，领导力培养是促进组织共同成长和个人发展的重要途径。
在过去的一年中，我通过自主学习和培训课程，加强了自身的领导力素养。
例如，在项目管理上，我注重团队沟通与协调，激发团队成员的创造力和积极性，并将项目目标分解为可行的步骤，确保项目顺利进行。
同时，我通过担任团队负责人的角色，学会了承担责任、授权和激励团队成员，并将他们的优势发挥到极致，使团队形成合力，共同实现目标。
未来，我将继续不断创新思维，提高自身领导力水平。
首先，我会积极关注行业前沿和创新趋势，不断积累新知识和技能，为公司的发展提供更多新的思路和方法。
其次，我将加强与团队成员的交流与互动，鼓励他们提出不同的想法和观点，形成开放和包容的工作氛围。
最后，我将主动参与项目和团队的重要决策，通过实践培养自己的领导能力，并传递给更多的团队成员，形成良性的发展循环。
总结一年来的工作和成长，我深刻认识到创新思维和领导力对于个人和组织发展的重要性。
在今后的工作中，我将继续努力不懈，以更加开放、创新和领导的姿态，为公司的繁荣和发展贡献自己的力量。
感谢您的聆听！谢谢！。
如何提高自己的领导力和创新能力在当今日益竞争激烈的社会中，领导力和创新能力成为了人们越来越关注的话题。
因为在一个组织、团队或者企业中，要想取得成功，优秀的领导力和创新能力是必不可少的。
作为个人，提升领导力和创新能力也是非常有必要的。
那么，如何提高自己的领导力和创新能力呢？以下是一些实用的建议。
一、加强学习和思考能力学习和思考是领导力和创新能力的基础，只有不断地学习和思考才能打开你的思路、提升你的认知能力。
学习可以通过多读书、多观察、多交流等方式进行，探索新的领域、学习新的技能、了解新的行业趋势等等。
同时，也要多思考，思考是让人更深刻、更立体地认识问题的一种方式。
多思考可以让自己有更多的思维方式、思考角度和方法来解决问题。
加强学习和思考能力能够帮助我们更好地了解自己，了解周围的环境和社会，从而更好地适应变化。
二、提升沟通和协作能力俗话说，一个巴掌拍不响。
一个人想要实现成功，离不开社会他人的合作和支持。
因此，提升沟通和协作能力也是非常重要的。
沟通是知识分享、意见交流和协作的基础，而协作则是集体智慧的体现。
只有建立了顺畅的沟通机制，才能够彼此了解、增进合作。
同时，也需要学会处理冲突，明确工作分配和目标的同时，要尊重每个人的贡献和价值，鼓励团队成员充分发挥创造力。
三、养成“领袖”思维模式领袖的思维模式是指与众不同的思考方式和行动习惯。
领袖思维是指敢于面对挑战，在未知环境下能够快速适应，通过创新解决问题的理念。
领袖还具有鼓励激励、服务理念、以人为本的特征。
养成领袖思维，不仅要有大局观，更要融会贯通的战略思维、长远眼光、创新思想、开阔思维等。
传递理念的时候，要有感染力，使得大家都能够跟随领袖，共同创造“Win-Win”的局面。
四、培养批判性思维批判性思维，是指具有挑战和决策的能力，能够思考和判断各种问题的思维方式。
这种思维方式要求你要具有敏锐的观察力，冷静的分析能力，以及理性的判断能力。
批判性思维不是消极怀疑，而是积极思考，对人和事物都要有一定的怀疑和挑战，以提高解决问题的能力，这样才能不断向前。
创新思维的培养与领导创新的能力在当今快速发展的社会中，创新已经成为了企业、组织和个人成功的关键因素之一。
然而，要想在创新的道路上取得突破，就需要培养创新思维，并提升领导创新的能力。
本文将探讨创新思维的培养以及领导者如何发挥创新能力，从而推动组织的发展。
一、培养创新思维创新思维是指能够以新颖独特的方式来解决问题、发现机会和创造价值的思维方式。
以下是几种培养创新思维的方法：1. 提倡多元化思考：鼓励员工从不同角度来看待问题，尝试不同的思维方式，以激发创新的灵感。
例如，可以组织跨部门的团队合作，让员工们互相交流、分享想法，从而扩宽思维的范围。
2. 鼓励尝试与失败：创新需要勇于尝试和接受失败。
组织应该为员工提供一个安全的环境，让他们可以尝试新的想法，即使失败也能够从中学习，不断总结经验教训，不断改进。
3. 培养积极的心态：创新需要积极的心态和追求卓越的精神。
领导者可以通过赞扬和奖励创新思维的行为，激发员工的积极性和创造力。
同时，也需要提供适当的培训和发展机会，帮助员工提升自身的创新能力。
二、领导创新的能力作为领导者，发挥创新能力对于组织的发展至关重要。
下面是几个关键的能力：1. 激发员工的创新激情：领导者应该鼓励员工提出新的想法，并给予足够的支持和资源，确保这些想法能够得到有效实施。
同时，也要激励员工跨越自身的舒适区，勇于尝试新的方式和方法。
2. 建立积极的创新文化：领导者要以身作则，树立创新的榜样。
他们可以通过传递积极的价值观和信念，鼓励员工跟随自己的创新思维，创造出独特和有竞争力的解决方案。
同时，也要提供一个支持创新的文化氛围，给予员工自主决策的权力和必要的资源支持。
3. 推动组织的学习与发展：领导者应该鼓励组织成员进行持续学习和自我提升。
他们可以推动知识的分享和团队合作，为员工提供学习机会和培训资源，从而促进创新思维的培养和发展。
总结：创新思维的培养和领导创新能力的发挥对于组织的发展至关重要。
通过提倡多元化思考、鼓励尝试与失败以及培养积极的心态，可以有效地培养创新思维。
思想汇报篇：领导力与创新思维的培养尊敬的领导：我谨向您汇报过去一年的工作情况，并提出未来的计划和目标。
在这个机会下，我想谈谈个人对领导力与创新思维的培养的思考和体会。
在过去的一年里，我在组织中的工作经历使我逐渐认识到了领导力的重要性。
领导力不仅仅是管理者的责任，更是每个员工必备的素质。
一个有领导力的团队，能够更好地协同合作，发挥个人的优势，共同实现组织的目标。
然而，领导力并非一蹴而就的技能，它需要长期的培养和锤炼。
在工作中，我积极参与团队合作，提供支持和帮助。
通过积极倾听他人的建议和意见，我逐渐学会了倾听与引导，更好地发挥团队成员的潜力。
作为领导者，我努力树立榜样，以身作则，鼓励团队成员提出新的想法和创新解决方案。
通过不断引领团队朝着共同的目标努力，我逐渐提高了自己的领导力能力。
除了领导力，创新思维也是组织发展中至关重要的因素。
在快速变化的时代，创新思维能够帮助我们应对各种挑战并发现新的机遇。
我始终将创新思维贯穿于工作中，尝试采用不同的方法解决问题，发现新的途径和机会。
通过培养自己的创新思维，我带领团队提出了一系列改进方案，提高了工作效率和质量。
同时，我积极鼓励团队成员表达自己的创意和想法，激发团队的创新活力。
未来，我将继续努力培养领导力与创新思维。
我计划积极参与相关培训和学习，深入了解领导力和创新思维的理论知识，并运用于实际工作中。
同时，我将与团队成员保持良好的沟通和合作，鼓励他们发展自己的领导力潜力，并积极促进创新思维的培养。
我相信，在不断学习和成长的过程中，我能够更好地发挥个人的价值和潜力，为组织的发展贡献更多。
再次感谢您对我的支持和信任。
我将继续努力，不断提升自己的领导力和创新思维，为组织的繁荣做出更大的贡献。
谢谢！您的忠诚员工（姓名）。
领导力的创新培养领导者的创新思维与能力领导力的创新培养：领导者的创新思维与能力引言：领导力是在管理和组织中发挥关键作用的重要要素。
在当今的快速变化和不确定性的环境中，领导者需具备创新思维和能力，以应对挑战并推动组织的创新与发展。
本文将探讨领导力的创新培养，重点关注领导者的创新思维和能力的培养方法和实践。
一、创新思维的培养1.1 培养开放和包容的思维方式创新思维需要尊重各种不同的观点和意见。
领导者应鼓励员工表达他们的想法，并尊重和接受这些不同的观点，构建一个开放和包容的氛围。
1.2 促进跨学科交流与合作创新常常发生在不同学科间的交流和合作中。
领导者应鼓励跨学科的交流，搭建平台促进不同领域的合作。
通过与其他领域的专业人士进行交流和合作，领导者可以获得不同的观点和思维方式，从而拓展自己的创新思维。
1.3 培养冒险和试错的心态创新需要勇于冒险和接受失败。
领导者应鼓励员工尝试新的想法和方法，鼓励他们接受并学习失败的经验。
通过培养冒险和试错的心态，领导者可以为组织创造一个创新的环境。
二、创新能力的培养2.1 培养战略思维领导者需要具备战略思维的能力，能够全局观察和分析组织的内外环境。
领导者应该能够识别和理解行业趋势、竞争态势以及市场机会，制定出明晰的发展战略。
2.2 推动组织变革和创新领导者应具备推动组织变革和创新的能力。
他们需要能够激发员工的创新潜能，鼓励员工提出改进和创新的建议，并提供必要的资源和支持。
2.3 培养团队协作能力创新需要跨团队的协作和合作。
领导者应该培养员工的团队协作能力，建立高效的团队合作机制，激发员工的创新和合作精神。
2.4 激励员工创新领导者应该激励员工的创新，给予他们一定的自主权和空间，鼓励他们尝试新的想法和方法。
同时，领导者也应该提供适当的奖励和认可，激发员工的创新动力。
三、创新培养实践案例3.1 谷歌的“20%时间政策”谷歌鼓励员工利用百分之二十的工作时间进行个人感兴趣的项目研究和创新实践。
创业成功秘诀：培养创新思维与领导力1. 引言1.1 概述在当今竞争激烈的商业环境中，成功创业并获得长期发展已经成为许多人追求的目标。
然而，事实上，创业之路充满了挑战和风险。
要在这个高度竞争的市场中脱颖而出，并使企业蓬勃发展，创新思维和领导力是至关重要的。
本文旨在探讨如何培养创新思维和领导力以实现创业成功。
首先我们将介绍创新思维的重要性，说明它对个人和企业的价值。
然后，我们会提供一些方法和技巧来培养创新思维，并强调实践与反思的重要性。
接着，我们将深入研究领导力的定义、特征以及提升领导力的途径。
通过分析实际案例并进行反思，我们可以更好地理解如何应用有效的领导力来推动企业发展。
然后，我们将探讨结合创新思维和领导力对于创业成功的重要性。
通过分析成功创业者共同的特点，并深入讨论战略规划与团队建设的关键因素，我们将揭示创业成功的秘诀。
最后，我们将总结全文并展望未来的发展方向，并提出一些建议给读者。
通过努力实践本文所提及的方法和理念，读者将能够培养创新思维与领导力，从而取得个人和职业上的成功。
让我们一起开始这个充满启发和挑战的旅程吧！2. 培养创新思维2.1 了解创新思维的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，创新思维被认为是成功创业和发展的关键因素之一。
创新思维是指以全新的眼光看待问题，并寻找独特而有效的解决方案的能力。
创新思维可以帮助企业发现新的商机、提高产品和服务质量、降低成本并有效应对市场变化。
2.2 方法和技巧培养创新思维需要一些方法和技巧来引导个人或团队思考和行动。
以下是一些常用的方法和技巧：2.2.1 多元化学习：通过学习各种不同领域的知识和经验，可以拓宽自己的思维边界，激发跨领域创新。
2.2.2 慎重观察：通过观察身边事物并提出问题，可以培养发现问题、分析问题并提出解决方案的能力。
2.2.3 鼓励冒险：接受尝试失败的可能性，并从失败中学习。
勇于冒险可以突破传统思维的束缚，寻找新的创新点。
2.2.4 倾听他人：鼓励团队成员之间的开放性沟通和合作，从其他人的观点和经验中获取灵感和启示。
创新思维和领导力修炼作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢?领导力与创新思维又有怎样的关系呢?下面是整理的创新思维和领导力修炼相关资料，一起来看看吧!创新思维和领导力修炼职务不等于领导力“创新思维”与“领导力”这两个关键词联系起来，我觉得有太多值得探讨的问题。
改革发展过程中，一些深层次的问题已经摆在我们的面前，怎样把现代化建设推向深入，这就需要我们有创新的思维，再拿老的办法已经不行了。
领导力可不是领导者的专利，领导力是一种影响力、感召力、凝聚力、执行力，是一种非职务的能力，那么怎样从创新的角度去实现这种领导力，开展我们的工作呢?什么是领导力?有人说有了职务就有了领导力，这种说法是不准确的。
大家可以回忆一下，1992年邓小平同志以一个普通公民的身份，在南方与地方党政领导交流时，有了一系列谈话，这就是著名的“南巡”讲话，使得整个中国刮起了改革的旋风，邓小平何以有如此大的影响力呢?他的力量不是来自于他的职务，而是在于他的道义和感召力。
领导力怎么样培养?不是说随职务的升迁领导力就提高了，西方有个彼得原理：我们人人都可以提拔到不适应或不胜任的岗位上。
领导职务的提升，标志着对你能力的要求越来越高，你各方面的成长要跟得上，跟不上的话就会产生“病态”，如以权谋私、腐败等等。
带人带心，是领导力的关键。
领导的本事、能力再大再强也是有限度的，关键是你带出的队伍，以及给社会带来的效应。
电视剧《亮剑》里的主人公李云龙，论个人的作战能力未必比他人高明，但是他有带出一支能打硬仗的队伍的能力，这说明他有很强的领导力。
毛泽东的领导力体现在他建立了新中国，而邓小平的领导力体现在他能使得社会发生巨大变革。
领导力每个人都可具备交易心理学里有句名言：播下一种思想，收获一种行为;播下一种行为，收获一种习惯;播下一种习惯，收获一种性格;播下一种性格，收获一种命运;所以要想改变自己的命运，必须改变自己的性格，但源头还是在思想。
例如，我国在改革开放的过程中，就是因为我们解放了思想，冲破思想的束缚，改变了中国的命运，走上了改革成功的道路。
检验真理标准的大讨论是我们解放思想的前奏，思想大解放为我们改革开放奠定了理论基础，我们停止使用阶级斗争这个口号，并把工作重点转移到经济建设上来，整整30年，中国开始了全面的发展与振兴。
回忆这段历史可以看出，解放思想是我们的一大法宝，把命运掌握在自己的手里，通过自己的拼搏努力才能过上好日子。
现在我们生活富裕了，经济发展了，但同时人民的生活水平差距拉大了，工薪阶层买不起房子比比皆是，经济发展中遇到了许多深层次的问题，是不是还是埋头搞GDP就行啦?不!要创新。
这就是我们引出的话题，创新是一个民族发展的动力，是社会进步的灵魂。
有一个寓言，有个人遇到神仙，神仙问他需要什么，他说需要金子，于是神仙用手指点几块石头，石头变成了金子。
神仙叫他去拿，他没有去，神仙就问他，你还需要什么?他说：我要你的手指。
所以我们要的不是金子，而是点石成金的手指头，而这个手指头是什么呢，就是创新思维!创新思维是创新的源头。
还有一个关于苏轼的故事，有一次苏轼带领他的3个弟子到外面游历，途中遇到一个山涧，山涧很深，而且没有任何工具，苏轼说：你们三个谁要是从这里跳过去，我就承认谁胆量最大。
其中有个胆子大的徒弟，听后就鼓足勇气跳了过去;然后苏轼对剩下的两个徒弟说，你们两个谁要是跳过去，我就给谁一枚金币，其中一位徒弟被金币打动，鼓足勇气跳了过去;还剩下最后一个徒弟，这时候来了一只饥饿的狮子，第三个徒弟看到后也飞快地跳了过去。
我们可以看到，苏轼对第一个徒弟采用精神激励法，对第二个徒弟采用物质奖励法，至于第三个徒弟，他更多地考虑了自己的生存环境。
我们看苏轼对他三个徒弟的方法，这就是领导力，这就是非职务的影响力，在某种意义上，不是“师父”这种身份给予他力量，是他有拨动你头脑中的价值观的能力，这就是领导力，而这种领导力每个人身上都有，但为什么有的人成功了有的人没成功呢?这就需要修炼，修身养性。
领导和管理是不一样的古人讲：修身齐家，治国平天下。
现在有一股“国学热”，我们要理性地去看待，并不是古人说的话都是千真万确的，我们应该选择性地吸收。
领导力一方面可以吸收西方的先进思想，再一个可以吸收我们中国古典文化，还有一个就是中国共产党的先进的执政理念。
毛泽东曾经说，领导干部必须学会使用干部，归纳起来就是出主意、用干部这两件事，能把这两件事做好，作为领导也就不错了。
领导力的本质领导力就是两件事：“断物”和“识人”我一直觉得，每一个公司成长最大的瓶颈不是别人，而是领导人。
所以领导人提升自己的认知，提升战略的准确度很重要。
俗话说：主帅无能，累死三军。
三国时期，刘备手下猛将如云，为什么还会兵败长坂坡呢?因为刘备是赋能型的领导，他执行能力很强，能发挥手下人的长处，但是他战略不行，因此失败。
所以执行力和战略一定要结合起来。
战略的执行和落实需要掌握核心能力的人，所以领导力是战略与执行的原动力。
简单地说，领导力就是两件事;;“断物”和“识人”。
“断物”代表战略思考，“识人”代表执行能力。
战略思考;;“断物”因为一个公司的战略来自于领导对事物的判断，所以作为领导，最重要的事是“断物”。
就“断物”而言，下面这两种能力很重要。
洞察力第一种能力就是洞察力。
洞察力的意思是，你要能够看清时代的趋势，对未来事情的必然性有一个自己的信仰。
像沃尔玛、亚马逊这样的公司，它的核心竞争要素是低价。
但对于像小米这样的公司来讲，它是一个复杂性很高的业务，它就需要有很全面的能力;;必须得有硬件的经验，供应链的能力，营销的人才，还得有互联网的基因等等。
再比如，京东的核心战略就是做B2C，它的稀缺价值是保证商品的质量以及配送体验。
假如一个用户在京东买了一个空调，京东不但会保证这个商品的质量，而且可以迅速地给他送到家里，帮助他安装打孔。
我们接触第三方的物流服务，就没有这么好的用户体验。
你看上面这几个公司采取的战略都不同。
这个战略好不好，其实取决于领导人的洞察力如何。
决断力第二种能力就是“决断力”。
因为工作原因，我碰到非常多的聪明人，他们有非常强的思辨能力，但是他们永远做不成大事。
为什么?因为他们没有决断力。
当公司业务不顺，当公司面临非常看不清的情况，创始人要做决断。
我每次做投资的时候，有一百个理由告诉我这个投资肯定会输掉，但是有另外一百个理由告诉我，这个投资一定会大赢。
到底投还是不投?这时候我一定要做出决断。
做决定的时候，我经常跟自己说，我又不是非常牛逼的人，我为什么就不能投资失败呢?创业失败是很正常的事，投资失败也应该是很正常的事，把自己放下之后，我就放松很多了。
但是作为一个公司的创始人，你有嗷嗷待哺的团队在这里摆着，每个月要发工资，你今天做什么，不做什么，要有很好的判断。
执行能力;;“识人”战略确定下来后，肯定要有人来执行。
所以接下来我们来讲“识人”。
创始人在“识人”的时候，一定要扮演两种角色。
一个角色是“传教士”，另一个角色是“杀手”。
传教士首先，领导人要扮演的角色是“传教士”。
在中国，你会发现那些能做大事的领袖都是具有传教士能力的，他们有很强的价值观输出能力。
在意大利的时候，我对宗教比较好奇，我就去翻基督教的历史，我发现罗马帝国当年其实是打压基督教的，但是基督教后来变成了国教。
宗教是怎么兴起的?其实宗教跟创业公司一样，也有很多起伏转折，都有一群强大有愿景的人在背后推动它发展。
传教士有一种非常强的愿景和感召力，告诉你这就是未来的必然。
当然10个里面其实9个都可能是错的。
但你不能说他是虚伪的，他是真心对未来有自己的愿景，他只是失败了。
这就跟我相信一个创业者一样，如果我信任一个创业者，我愿意连投三把，因为这样的创业者，他有一种异与常人的一些独特能力，他只是运气不好而已。
在一个巨大的变量环境里面，失败的必然性本来就很高，我认为失败不丢人，重点在于创业者失败后是怎么复盘的。
他第二次做会怎么做?会不会再犯同样的错误?我觉得这是优秀创业者真正的能力。
所以从这一点上，传教士输出价值观的能力是非常强的，这对领导人来说，也是一种很重要的能力，一个团队对自己做的事情没有信心，是很难成功的。
杀手其次，领导人要扮演的角色是“杀手”。
杀手是什么?杀手就是以身作则。
因为创业公司什么都稀缺，所以需要“杀手”不断地去补短板。
一个完美的创业者，不但要有愿景，懂得管理，而且还能以身作则，带兵打仗。
举个例子。
马云虽然执行能力没那么强，但他思辨能力、战略能力是一流的，而且他能够通过各种各样的组织把自己的短板给补起来。
有时候，马云自己开玩笑讲，只要出了事，肯定不是我战略有问题，一定是你们执行问题。
有次，我跟阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣说，你们公司有很多天天琢磨事但不干活的人，执行怎么做到的?曾鸣就跟我说，他们这个业务有一个特点，每三五年就会有一个COO被干掉，这也是挺惨的。
因为战略不会错，错的都是执行。
这个公司牛的地方就在于有取之不尽用之不竭的执行人才涌现出来，而且他们的执行和战略结合得很好。
避免两个陷阱：战略问题执行化、执行问题战略化我觉得每一家公司都有自己不同的处理组织发展的方法，但是领导力万变不离其宗，第一重要的还是“断物”，其次是“识人”。
所以战略思考和执行能力是一个硬币的两面。
创业公司的董事会上最容易犯的两个错误是：战略问题被执行化，执行问题被战略化。
战略问题被执行化的意思是，明明是老大的战略想得不清楚，还抱怨说团队的执行力太差了。
执行问题被战略化的意思是，明明是公司的执行力不行，却以为是公司战略出现了问题。
我觉得世界上唯有“认真”两个字最可怕。
一个好的董事会，最重要的一个能力，就是认认真真、诚诚实实地面对问题。
如果是战略问题，我们就认认真真地讨论战略。
如果是执行问题，我们就换人。
不要把两个问题混合起来。
最好的管理是没有管理，小公司要做减法领导人做事有两种风格。
一种是做加法。
它是一种麻痹。
很多领导人焦虑地跟我说，你看我的工作计划很满，我很忙，我也在尽心尽责，其实这是他们在回避战略问题。
一种是做减法。
作为领导人，如果有10件事，只让你选择其中一件去做，你会非常痛苦，决断力是创业者最稀缺的一种素质。
一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。
因为从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下。
所以我觉得小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。
组织上如何做减法呢?我给大家四点建议。
第一，找尽可能少的人。
如果一个小公司连自己的战略都没验证清楚，就开始用一个大公司的视角做人才培养了，这会浪费很多管理精力。
小公司要找尽可能少的人，能雇一个人，绝对不能雇两个人。
第二，找战略对口的人。
创业公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。
确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。
