下载文档原格式
尊敬的董事长、各位领导、各位同事：
我作为这家公司的总经理，在过去一年的时间里，我和我的团队一同努力，推动公司的发展做出了较为理想的成绩，现将我的工作进行述职汇报。
一、市场营销
市场营销是公司发展的重要组成部分。
我们在市场营销工作方面，一直贯彻“创新、协调、共赢”的理念，在传统的市场营销模式的基础上，增加了数字化营销和社会化营销，使得公司在业界内有了更高的曝光率和更多的关注度，成交率稳步提升。
二、销售团队建设
团队是公司核心价值的重要组成部分，我们加强了团队的构建，建立透明、公正、高效的团队管理模式，有效提高了销售团队的工作效率；建立完善的人才培训机制，提高了销售人员的工作技巧能力。
三、财务稳健
公司的发展，离不开财务的指导和支持。
我们严格遵守财务规划和控制制度，有效控制了企业财务风险，提高了财务的稳定性。
在过去的一年中，我们实现了销售收入和净利润的快速增长，顺利完成了对公司内部融资的回款工作，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
四、责任与担当
作为一家负责任的公司，我们不仅仅要看到本身的利益，还要注重社会责任的承担。
我们积极参与社会公益活动，服务于社会，让我们的产品和服务造福于社会人民。
我们在过去的一年中，在市场营销、销售团队建设、财务管理及企业社会责任等方面取得了可观的成绩，但同时我们也认识到自身的局限，我们在未来的发展中将不断完善自身体系，努力使得公司在这个市场环境中仍然能够保持快速的发展。
感谢各位领导、同事一年来对我的支持和帮助，我也诚恳地希望今后我们一同努力，为公司的下一个发展阶段做好准备！。
房地产公司总经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX房地产公司的总经理，今天很荣幸向大家汇报过去一年的工作和业绩。
一、总体情况概述在过去的一年中，我公司始终坚持以市场为导向，以客户为中心的发展理念，积极应对市场竞争，努力稳定并提升公司的市场地位。
在面对国内外经济形势的复杂和严峻考验下，公司全体员工团结一心，克服了种种困难和挑战，取得了一定的成绩。
二、市场开发与销售情况1.市场开发在过去一年中，公司深度挖掘和开发各类市场，不断增加销售渠道。
我们通过与合作伙伴的协作，拓展了在一二线城市以及一些新兴城市的市场份额。
同时，在产业园区、商务中心和住宅区等不同细分市场领域，我们也取得了一定的突破。
2.销售情况尽管市场竞争激烈，经济形势严峻，但我公司销售业绩依然保持了良好增势。
去年全年，公司销售额达到xx亿元，同比增长了xx%。
其中，住宅销售额为xx亿元，商业地产销售额为xx亿元，办公楼销售额为xx亿元，都保持了较好的增长势头。
三、财务运营情况1.资金状况公司在过去一年里保持了良好的资金状况。
我们加强了对项目的筹资管理，优化了资金的使用效率，并合理进行资金投资。
公司净资产达到xx亿元，资产负债率为xx%，营运资金周转率为xx%。
2.效益情况在全体员工的共同努力下，公司获得了可观的经济效益。
去年全年完成总利润xx亿元，同比增长xx%。
同时，公司创造了税收收入xx亿元，同比增长xx%。
这得益于我公司精细的财务管理、优质的项目管理和不断创新的运营模式。
四、项目进展情况1.已完成项目在过去一年里，公司紧紧围绕战略目标，积极推进各项重点项目的开发和落地。
我们共完成了xx个项目，其中涵盖了住宅、商铺、写字楼等多个品类。
这些项目的建设不仅带动了当地经济发展，也促进了我公司的业务增长。
2.在建项目目前，公司还有xx个项目正在建设中。
我们将加强对项目的进度和质量管控，确保项目能够按时交付，并保持其高品质。
3.规划项目与此同时，公司也密切关注市场动态和发展趋势，积极布局规划新项目。
2024年房地产述职报告模版自我工作绩效报告时光荏苒，转眼间我已在公司服务接近____年。
在此，我衷心感谢公司提供的成长机会，使我得以在职场中不断学习、进步，逐步提升个人素质和专业能力。
对于公司领导的悉心指导和同事们的无私协助，我表示最诚挚的感谢，正是由于大家的支持，我才能在工作中游刃有余，圆满完成公司交付的各项任务。
一、工作绩效在公司的培养和自我努力下，我围绕公司的核心工作，遵循相关标准和要求，严于律己，确保了各项任务的顺利完成。
这使我更加坚定了职业信念，也进一步提高了工作效率和质量。
二、工作心得与体会长期从事房地产行业，我深感学习的道路永无止境。
通过向领导请教、与同事交流以及自身的实践探索，我迅速熟悉了工作流程，明确了职业发展方向，并在实际工作中形成了清晰的工作思路。
我非常感激公司提供的学习机会，并期待未来能继续参与相关销售培训，以不断提升自我，更好地服务于公司的销售工作。
三、关键事项作为一名策划人员，我始终以提升自身专业技能为目标，不断开拓创新意识，积极履行职责，严谨细致地按照公司流程完成每一项工作。
多次参与公司组织的市场调研活动，使我深刻认识到终端销售的重要性，并意识到策划工作的局限性。
四、改进思路回顾过去，我在工作中虽取得了一定的成绩，但也存在不足之处，如创新精神不足，未能充分发挥主观能动性，有时工作过于被动，未能深入思考问题的更深层次。
在未来的工作中，我将不断努力，积极寻求领导的指导，迅速提升自我，减少不必要的失误，以更好地完成销售任务，为公司创造更大的经济效益。
我将继续努力，巩固现有成绩，针对自身不足进行改进，力求在新的一年中取得更加优异的成绩。
____年对房地产行业或许充满挑战，但我对所在的团队充满信心，坚信我们能够共同迎接这场挑战。
2024年房地产述职报告模版（二）各位领导、同仁：____年，对我而言，是充满成长、奋斗、学习和感恩的一年。
在此，我要对领导的悉心指导表示衷心的感谢，对团结协作的同事们给予的帮助和鼓励表示由衷的感激，也感谢公司为我提供的发展机会。
2024年总经理述职报告参考范本为贯彻科学发展观与正确的政绩观，我们将以科学的世界观和方法论为指导，全面处理与解决工作中的各类问题。
同时，我们致力于加强理论业务学习，积极参与多渠道的技术业务培训，以提升个人工作能力与领导管理水平，为项目开发与基本建设管理的顺利推进创造有利条件。
二、认真履职，勤勉工作我们将坚守岗位即责任的信念，积极创新思维，开阔思路，严格按照菏泽能化的统一部署与责任分工，切实抓好各项工作。
特别在电厂项目建设方面，我们将全力以赴，推动菏泽能化公司的可持续发展。
在____年的工作中，我们主要聚焦于以下几个方面：1. 明确电厂三大工作任务首先，确保安全高质量地完成一期1X300MW机组项目；其次，同步推进二期1X300MW机组项目的立项审批手续与建设；最后，做好投产运营前的管理人员及生产岗位人员的培训工作。
同时，我们将严格实施“安全、质量、工期、投资”四大控制，确保各责任单位履行其主体责任。
2. 提前规划项目总体布局在一期工程建设期间，我们将同步施工二号机组范围内的主厂房区域桩基础及部分循环水主管道。
此外，我们将全面考虑施工期间的临时用电需求，建设____KV临时开关站作为电源接口，采取自备箱式变压器的方式进行接电，以节约施工用地和临时用电设施的一次性投资。
同时，我们将不断优化完善各单位工程的施工组织设计方案。
3. 严格审查施工技术方案我们将对每个标段的单项工程进行细致审查，确保按照总施工组织设计、专业组织设计、施工安全质量环境控制措施、施工作业指导书等编制审批。
对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、专项施工措施等，我们将进行严格审核，确保技术可行、经济合理。
4. 物资采购采取市场调研与公开招标方式对于项目建设所需的主要物资，我们将采用公开招标、竞争性谈判等多种方式进行比价、择优选择。
对于施工单位采购的物资，我们将采取建设、施工、监理单位共同调研的方法采购，确保价格透明、公道，购买的物资优质、适用。
房地产工作述职总结报告范文5篇房地产工作述职总结报告范文5篇述职报告是述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径。
它是一种工作上使用非常多的文体，便于上下级沟通，下面是小编给大家整理的房地产工作述职报告范文，希望大家喜欢!房地产工作述职总结报告范文（篇1）光阴似箭，岁月如梭，转眼间已接近年底，蓦然回首己入司已x年，在这x 年的时间中我经过不懈的学习，和努力的工作，得到了有形与无形的成长提高。
今新年刚至，思之过去，放眼未来，为了更好的开展新的工作的任务，明确自我新的目标，理清思路，特对自我这半年以来的工作进行全方面的剖析，使自我能够更加的认识自我，鞭策自我，提高自我，以便于更好，更出色地完成今后公司赋予的各项销售工作。
一、工作中的感想和回顾进入__房产的半年来，我很感激公司给了我一个学习的平台和对我的栽培!让我充分地展现自我价值，也感激同事们给我指导与帮忙，令我在工作中不断的学习，不断的提高，慢慢的提升自身的素质与才能!今年也是我国房地产市场有史以来最不平凡的一年，是房地产的政策年，政策越来越紧，各种手段层出不穷，经历最严厉的一年，应对国家政策的不断干预，对我们房地产销售工作带来了巨大的影响，不断的挑战我们的生存极限，我们的生存空间显得越来越渺小，身边的同事被政策打压而被迫不断离职，而我觉得越是在这艰难的市场环境下，越能锻炼自身的业务本事和素质，也是体现自身价值的时候，因我坚信凡事总会雨过天晴的，值此不禁为他们的离去而表示遗憾和惋惜，他们之中不乏有些比较优秀的同事，不知他们是抱着什么想法进入公司的，怎样经不起折腾呢，而我坚信逆境能给予我们宝贵的磨练机会，仅有经得起考验的人才能算是真正的强者，自古以来的伟人大多是抱着不屈不挠的精神，坚韧不拔的意志，从逆境中挣扎奋斗中过来的。
鉴于此，我由衷的感激公司给予我这次工作及锻炼的机会，我也很荣幸的成为__房产的一员。
同时也感激公司在逆境时不抛弃，不放弃我们，毕竟我已经很久没出业绩了，再次感激公司对我们的栽培和帮忙及鼓励和支持!自入公司以来从一个对房地产一无所知的门外汉，到此刻从一个合格的经纪人的不断迈进，在这半年的时间里收获颇多，同时对公司的发展性质及房地产市场及工作模式及战略政策也有必须的见解，做为房地产一线销售员工的我深知自我职责的重大。
2024年房产销售经理述职报告例文一、个人工作回顾加入____公司以来，我始终以积极、认真、学习的态度对待工作。
自去年____月担任销售部副经理一职，我负责金龙大厦项目的销售工作，现将过去____个月的个人工作情况总结如下：在初入行业时，我对房地产的理解仅限于热情与兴趣。
在公司安排下，我在其他楼盘学习日常事务处理，这一过程中我不仅积累了宝贵经验，也明白了责任感的重要性。
感谢那些在工作过程中给予我快乐与鼓励的同事。
在去年____月，我积极配合公司调整，加入金龙大厦项目团队，与代理公司共同推进销售工作。
我们团队在市场调研、项目了解、专业知识培训等方面积极学习，为接待客户和完成销售业绩做好了充分准备。
去年____月，我参加了公司组织的拓展活动，深刻体会到团队合作的重要性，将“超越自我，勇做第一”的口号融入日常销售工作中。
今年____月，我自觉自发地投入工作，以实际成果检验个人能力。
在今年的销售工作中，我接待了众多客户，努力把握客户需求，为开盘前的准备工作付出了巨大努力。
尽管____月的销售率并不高，但我坚信，通过团队的共同努力，我们能够完成公司下达的任务指标。
二、个人学习成长与不足在过去一年中，我在个人成长方面取得了以下成果：1. 深入了解了“北岸逸景”项目及新津市场，包括价格、区位、消费心理等方面。
2. 参加公司多次培训，坚定了在房地产道路上的信念，学习到了许多销售技巧。
3. 提高了自我管理能力。
4. 认识到销售工作贵在坚持。
在审视自身不足时，我发现销售技巧尚待提高，特别是在说辞的逻辑性与丰富性方面。
我在接待客户时过于热情，缺乏沉稳的形象。
为此，我制定了以下改善措施：1. 向领导学习销售技巧。
2. 平时多学习专业知识。
3. 多参加市场调查，凸显项目优势。
4. 增加客户接待量，从实践中学习。
5. 接待客户后及时分析、总结。
我也在努力提升个人形象气质，以期给客户留下更好的第一印象。
三、行业发展前景预判面对即将到来的____年，我认为房地产市场将比____年更为理想。
房产公司总经理述职报告_述职报告房产公司总经理述职报告。
尊敬的各位领导、同事们：首先，我要对过去一年的工作表示衷心的感谢。
在大家的支持和帮助下，我有幸担任房产公司总经理一职。
在这一年的时间里，我努力工作，不断学习，积极推动公司的发展，取得了一定的成绩。
在此，我向大家汇报一下我的工作情况。
一、团队建设。
作为公司总经理，我重视团队建设，注重员工的培训和激励。
我们建立了定期的团队会议和培训计划，提高了团队的凝聚力和执行力。
同时，我还加强了与各部门的沟通协作，推动了公司内部的协同发展。
二、业务拓展。
在过去一年中，我带领团队开拓了新的业务领域，拓展了新的客户资源。
我们与多家房地产开发商进行合作，推动了公司业务的快速发展。
同时，我们还加强了对现有客户的维护和服务，提高了客户满意度和忠诚度。
三、市场营销。
我重视市场营销工作，加大了对公司品牌的宣传和推广力度。
我们通过参加房地产展会、举办客户活动等方式，提高了公司的知名度和美誉度。
同时，我还加强了对市场的调研和分析，及时调整公司的营销策略，取得了良好的市场效果。
四、风险管理。
在过去一年中，我加强了对公司风险的管控和预防工作。
我们建立了完善的风险管理制度和内部控制机制，有效降低了公司的经营风险。
同时，我还加强了对行业政策和法规的研究和学习，确保公司的经营合规。
五、未来展望。
展望未来，我将继续致力于公司的发展和壮大，加强团队建设，拓展业务领域，提升市场竞争力，做好风险管控，推动公司的可持续发展。
最后，我要再次感谢大家对我的支持和信任。
我会继续努力，不负众望，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
2024年公司总经理个人述职报告范文某集团近期获得了广泛的认可。
在工程管理和施工治理上，我们采取了严格的措施，取得了显著的成果。
今年，我司承建了去年未完成的工程___项，以及新接的大型工程___项。
全年度，我们遵循经营策略，将施工安全、质量、文明施工及成本控制视为常态工作，确保了各项任务的顺利完成。
所有交付工程的合格率为100%，重大安全事故为零，创建省级文明工地___个，市级文明工地___个，市级优良工程___个。
在处理历史遗留问题上，我们加大了清理力度，取得了积极的进展。
为解决前任公司的债务和未结算工程的债权问题，我们成立了专门的结算小组，并聘请专业律师协助。
____年，我们完成了___亿元的工程结算上报，经审计核定额为2、___亿元，为公司资金的快速回笼和运营效率的提升奠定了基础。
为了拓展市场，我们于____年加强了市场经营团队，共承接了___个项目，合同总额达___万元。
目前，我们还在洽谈和跟踪多个项目。
此外，我们利用二级资质成立了____分公司，其运营状况显示出良好的前景。
今年，我们还成立了专业劳务公司，以应对建筑市场对合法用工的要求。
尽管目前尚未全面运作，但我们期望劳务公司能在未来实现市场化经营，以处理农民工工资发放等问题，预防潜在的不和谐因素。
然而，我们也意识到工作中存在一些问题和不足。
包括员工思想和认识的统一、工程管理的规范化、基础工作的精细化、项目管理人才的短缺以及市场开拓的策略等方面，都需要我们进一步改进和提升。
对于____年，我们的目标是打造一个和谐、稳定、可持续发展的某某集团，成为地区内有影响力的建筑企业。
计划完成总产值___亿元，实现利润___万元，创建多个省级和市级文明工地及优良工程，同时确保重大安全事故为零，工程质量合格率100%。
我将致力于自我提升，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与团队共同解决存在的问题，推动企业健康发展。
我期待大家对我提出宝贵的意见和建议，共同为某某集团在____年取得新的成就而努力。
房地产公司总经理述职报告尊敬的董事会和各位领导：大家好！我是XX房地产公司的总经理，非常荣幸能够向各位领导述职。
在过去的一年里，我们公司迅速发展，取得了显著的成绩。
在此，我将向大家汇报我们公司的工作情况和未来计划。
过去一年，我领导下的团队在公司发展、人才培养、项目开发、市场推广等方面取得了一系列突破。
首先，我们成功完成了多个房地产项目，包括住宅、商业和办公楼等。
这些项目为公司创造了可观的经济效益，同时也给社会带来了优质的房地产产品。
其次，我们注重人才培养，通过举办培训和学习交流活动，提高了员工的综合素质和专业能力。
我们也积极推动内部晋升和外部引才，形成了一个高效、团结、专业的团队。
这些人才的加入和培养为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
再次，我们加大了市场营销力度，通过广告宣传、开展活动以及与合作伙伴的合作，成功推广了公司产品。
我们的销售额取得了显著增长，并加强了市场竞争力。
同时，我们也注重了与客户的关系维护，提供了良好的售后服务，树立了公司的良好形象。
最后，我们大力倡导绿色和可持续发展，在项目开发过程中注重环境保护和资源利用的合理性。
我们通过采用节能环保的设计和建筑材料，将可持续发展的理念贯彻到公司的各个方面。
这不仅符合社会对我们的期望，也为我们公司的长远发展提供了很好的契机。
展望未来，我们公司将继续秉持“创新、合作、共赢”的核心价值观，坚持质量和效益并重的原则，不断提高公司核心竞争力。
我们将进一步加大研发投入，提高产品的科技含量和附加值。
同时，我们还将继续探索国际市场，寻找合适的机会进行海外投资和合作，提高公司的国际竞争力。
为了实现这些目标，我们将加强内部管理，优化流程，提高效率。
我们还将加强员工培训，提高员工的专业能力和团队协作意识。
同时，我们也将继续加大市场推广力度，提高公司市场份额和品牌知名度。
总之，XX房地产公司在过去的一年里取得了令人瞩目的成绩，我们满怀信心地迎接未来的挑战。
在未来的工作中，我们将继续以客户满意度为中心，不断提高产品质量和服务水平，为公司的可持续发展而努力奋斗！谢谢大家！。
2024年总经理述职报告致董事会：尊敬的董事会成员：我谨以此信向贵公司董事会总结我在____年担任总经理期间的工作，并向各位报告我们取得的成就和面临的挑战。
在这一年里，我领导团队努力推动公司的发展，实现了我们制定的战略目标，并取得了一系列令人瞩目的成果。
开篇中，我衷心感谢董事会对我的支持和信任。
作为总经理，我始终将公司的利益视为首要任务，全力以赴地致力于推动公司的可持续发展。
同时，我也十分感激公司所有员工的辛勤付出和团队合作精神，没有他们的努力，我们无法取得如此成绩。
____年，公司在各个方面都取得了显著的进展。
下面我就几个关键领域向董事会做出具体报告。
市场拓展方面，我们成功进入了新的市场，并在现有市场扩大了市场份额。
通过调研和分析，我们确定了潜在的增长机会，并制定了相应的市场拓展策略。
我们与多个合作伙伴建立了战略合作，加强了我们的产品销售渠道。
与此同时，我们还投资了更多资源进行品牌推广和市场营销活动，提高了公司在目标市场的知名度和品牌认知度。
这些努力不仅直接带来了销售额的增长，而且为公司未来的发展打下了坚实的基础。
创新推动方面，我们持续加大了创新研发投入，并通过技术合作和并购积极拓展了公司的研发能力。
我们推出了一系列具有竞争力的新产品，并使我们的产品线更加多样化。
我们还关注了市场趋势和消费者需求的变化，持续改进我们的产品和服务，以保持竞争优势。
这些创新举措取得了市场的积极反馈，使我们能够更好地满足客户的需求，不断提高客户满意度。
组织建设方面，我们着力优化了公司的组织结构和内部流程，提高了公司运营效率和员工的工作满意度。
我们制定了一系列人力资源策略，为员工提供了更好的培训和发展机会，提高了员工的专业素养和团队协作能力。
通过引进和留住优秀人才，我们进一步完善了公司的人员梯队，为公司长远的发展奠定了人才基础。
财务表现方面，公司在____年取得了可喜的财务成绩。
我们的销售额增长了15%，净利润增长了20%。
房地产总经理述职报告五篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如述职报告、工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、演讲致辞、心得体会、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work report, work summary, work plan, contract agreement, letter of agreement, speech, speech, experience, composition, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing methods of sample essays!房地产总经理述职报告五篇房地产总经理述职报告五篇模板述职报告是干部工作业绩考核、评价、晋升的重要依据，述职者一定要实事求是、真实客观地陈述，力求全面、真实、准确地反映述职者在所在岗位职责的情况。
以下是本店铺整理的房地产总经理述职报告，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
房地产总经理述职报告范文一尊敬的董事长、各位同仁：大家好!过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：一、上半年主要考核指标完成情况——__X项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。
截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。
——稳步安全推进__X项目五期工程施工。
__X五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。
8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。
——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。
截止目前，__X方面销售套数为254套;销售金额为134076073元，回款金额为109139737元;__X住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元;商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。
——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。
截止到六月底，办理完成__X五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。
办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩基础开工许可证;完成__X方面全面验收的准备工作;完成办理__X房地产资质延期工作。
——__X物业建设初步成型。
自20__年2月开始筹建开始，__X 物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。
并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。
二、在经营亮点管理中的做法和体会思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。
今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。
面对当前现状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。
为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念——风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。
我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。
下面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。
(一)坚持品牌理念，打造亮点。
企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上，寻找突破口，为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。
打造合同履约品牌。
一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。
对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。
将原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好基础。
为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。
加快了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。
二是加强现场文明施工，确保工程质量。
在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。
目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。
在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防布控。
工程部策划安排，由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大安全事故。
打造策划营销品牌通过对__X集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联顾问、新景祥顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现__X品牌所要达成目标的明确设定，进一步探寻__X品牌落地执行层面的创新思路，取得阶段性成果。
通过竞品调研及市场分析，形成项目营销策略及阶段性营销方案;并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同研究;通过__X公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对项目的广告设计提报，提升__X品牌效应，加快__X地产的销售步伐。
(二)坚持协调理念，搞好对外协调关系做好与政府部门的和谐关系20__年政府部门对房地产企业加大了管理力度，直接给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、积极进取，就处理好“关系”基础上，做到天天上门拜访讲谈工作，采取软磨硬泡等切实办法，直到将相关手续拿到手里;截止到六月底，__X方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并取得了开工许可证。
开工许可面积7万多平方米。
办理了8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标到建设局各部门的备案、审核工作，取得了桩基础开工许可证。
__X方面，完成全面验收的准备工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等;在资质方面，完成办理__X房地产资质延期工作。
在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进行。
按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。
做好与银行部门的和谐关系通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进行中，累计完成按揭210户实现回款6019.6万元，保证企业资金的快速回笼。
通过努力顺利的进行着__X项目11500万元开发贷款的申请工作，在20__年发放贷款7500万元及20__年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备提供强有力的资金保证，为企业的持续稳定的发展，做足资金准备。
房地产总经理述职报告范文二20__年，是房地产公司重整旗鼓、迅速发展的一年。
在集团公司和董事长的关心和指导下，房地产公司从团队建设、制度建设入手，各项工作全面展开。
在客观环境较为不利的情况下，基础建设、业务经营、发展战略等方面均取得了不俗的成绩。
在此，我将20__年房地产公司的各项工作和20__年工作基本思路简要向各位领导做出汇报。
一、__年工作回顾根据集团公司制定的20__年为________管理年的要求，房地产公司着眼于打造房地产为________集团龙头产业、建立百年基业的目标战略，根据房地产开发业务的实际，广泛吸取国内外先进管理理念和操作模式，结合________的具体特点，在机构搭建、团队打造、制度建设、规范管理等各方面，全方位大力推进。
在全面启动大盘开发业务的同时，短短半年内就构建起一支拥有较高专业水准的核心班子和团队。
迅速建立起自己一套比较系统科学的管理制度体系和业务流程，结合项目开发经营工作，在试运行过程中得到了初步的检验，并反复不断通过实践修正完善。
使各项工作能够在规范管理的基础上，快速、有序、有效地展开。
综观20__年，房地产公司全年实现销售4136.56万元，完成销售面积11929.87M2，全年完成回款额累计4111.05万元;__________3号项目全面实现住宅和商业销售的清盘，圆满完成了预定的销售任务，该项目全年累计完成销售额4136.56万元。
应当指出的是，__________3号项目清盘工作，是在国家宏观调控大环境下，以及该项目已历经一年多销售的后期，房源、价格、户型等因素在市场上均处于明显劣势的情况下取得的。
而且，由于早期销售推广工作缺乏系统有效的计划，盲目造势，造成营销推广费用过早超支，在今年销售工作中房地产公司严控项目成本，最终仅以约1%的市场推广费用，圆满完成了本年度销售任务的清盘。
__________3号项目上半年完成的收尾验收工作和下半年的房产证办理发放工作，在公司各部门上下齐心协力，空前团结合作下，克服重重阻力和障碍，全线告捷。
