图纸答疑表格

投标报价流程办法一、投标一般总流程：阅读招标文件—审阅图纸—答疑—按图提量—询价—成本核算—编制报价清单—价格调整—编制标书—标书打印—盖章封标二、阅读招标文件1、概述：招标文件通常由商务人员转发，商务人员转发前应对招标文件做整体阅读及大致理解，并根据与业主方面的沟通对报价人员进行重点事项的交代。

项目招标文件通常由招标文件、URS、工程量清单（如有）、图纸、相关表格（业主规定报价表格、设备参数一览表、品牌表等）组成，阅读时避免漏读错读。

2、招标文件：通用招标文件主要介绍项目整体项目概况及整体招标办法，包括对投标文件（投标函、商务标、技术标、经济标、图纸等）的要求，主要有以下注意事项：1）开标日期：以招标文件开标日期为准，合理安排工作时间，预留好封标盖章及路程花费时间（至少两天）；2）资质要求、项目组织机构要求：公司营业执照，资质证书，按工程类别及等级要求划分，对应采用相应公司资质文件；组织机构按招标文件要求，采用合格人员的相关证书；3）工期：以招标文件施工日期为准；4）招标范围：招标范围为报价的主要依据之一，需仔细阅读招标文件的招标范围，明确各专业包界划分，明确甲供材料及设备清单，如有表意不明的需马上提出答疑；5）投标保证金：以招标文件要求为准，明确携带或者打卡的具体人员；6）商务要求：今年来类似工程业绩，按相应公司查找资源7）废标条款：未按要求制作标书（格式字体内容）、商务标及投标函等未提供完全资料或未按要求执行、各家单位投标文件内容雷同、投标价格高于控制价、恶意报价、未缴纳投标保证金、未盖公章、多份投标文件有重大差别、更改清单、投标延误等；8）份数、打印、封装要求：严格按照招标文件要求，尤其是有第三方招标机构监督的项目，要仔细阅读招标文件避免格式问题造成废标；9）保修期、售后：按招标文件要求执行；10）付款条件：按招标文件要求执行；11）原件要求：招标文件要求执行，原件要求高且流程复杂的要提前准备；12）前期备案等事宜：与资质要求基本相同，在项目备案时同样要求准备；13）常见主要问题：招标文件表意不明、招标文件要求前后矛盾——发现影响投标结果的问题及时联系商务人员或者业主方负责人，尽快以书面形式提出疑问并要求获得书面形式的正式答复，若答复再不明确且时间不足，暂按自己理解推进工作，在投标文件中附带相关投标说明；3、URS：URS主要针对项目施工提出具体技术要求，认真阅读URS所有技术条款，明确材料技术规格、材质、厂家等需求，对要求不明确或者发现自相矛盾的及时提出答疑；对特殊要求的技术方案进行特殊考虑。

建设部关于《建设工程工程量清单计价规范》解释答疑(一)1、总承包服务费具体包括什么费用？答：按《计价规范》2.0.6条及参阅"宣贯辅导教材"第3.4.1条。

2、对于预留金，若发生的工程量变更超过预留金额，是否调整？答：预留金属于招标人预留工程变更的费用，与投标人无关。

参阅"宣贯辅导教材"4.0.6条。

3、计价规范中，将模板费用列入措施项目费中。

宣贯资料第三部分案例一中第361页把模板费用列入分部分项的综合单价中。

答：以《计价规范》的正文为准。

4、在工程量清单中，3.4.2"为了准确的计价，零星工作项目表中应详细列出人工、材料、机械名称和相应数量"，这怎么实现？答：招标人视工程情况在零星工作项目计价表中列出有关内容，并标明暂定数量，这是招标人对未来可能发生的工程量清单项目以外的零星工作项目的预测。

投标人根据表中内容响应报价，这里的"单价"是综合单价的概念，应考虑管理费、利润、风险等；招标人没有列出，而实际工作中出现了工程量清单项目以外的零星工作项目，可按合同规定或按规范 4.0.9条工程量变更进行调整。

5、在工程量清单报价中，措施费以项做为计量单位，以元计价。

请问：当实际工程量发生变化后，结算时措施费用是否可跟着进行调整？还是有个幅度的限制？例：如砼工程量发生变化，则模板、脚手架及至规范、税金都随变动。

如可调，则原先措施报价失去意义，变成了暂定价。

（因为工程量清单是固定单价，而这种变化是每个工程都不可避免的。

）如不可调则与实际情况不符。

答：按合同约定。

6、投标人未填报单价的项目，工程量变更减少或实际工程量与发布量不同时，如何调整？填表须知第3条与本问题的关系？答：投标人未填报单价的项目，视为其费用已包含在其他项目中，与填表须知第3条相同。

若工程量变更增减或实际量与招标清单量不同时，按《计价规范》4.0.9条规定或按合同约定处理。

《工程造价咨询管理工作指引》修订记录目录1. 目的 (3)2. 适用范围 (3)3. 定义 (3)4. 使用原则 (3)5. 管理职责 (4)6. 咨询服务内容 (4)7. 时效、成果准确率及成果报告要求 (7)8. 咨询人员工作职责 (11)9. 项目组织架构搭设及人员配置要求 (12)10. 咨询公司考核及奖罚 (14)11. 其他 (16)1.目的为进一步规范工程造价咨询公司的使用,加强咨询公司管控，对工程造价咨询公司提供服务的过程及成果进行有效管理，确保造价咨询的工作效率、工作质量，控制咨询费用成本,特制定本管理工作指引。

2.适用范围本指引适用于集团及其下属全资、控股及受托非控股经营的房地产子公司所开发项目的造价咨询成本管理工作，包括全过程造价咨询管理和单项造价咨询管理。

3.定义3.1全过程造价咨询管理：指从规划方案(各项目根据实际情况确定)开始到项目竣工结算或项目后评估结束整个项目开发过程的造价咨询成本管理。

主要包括：成本测算、成本优化、招标管理、施工图预算（重计量）管理、签证管理、现场收方、隐蔽部位拍照及视频、付款管理、结算管理、数据库建设、内业管理、案例分析及项目成本后评估等。

3.2单项造价咨询管理：指项目开发过程中阶段的单项委托的造价咨询成本管理。

主要包括：清单编制、施工图预算（重计量）管理、变更签证管理、结算管理及项目成本后评估等。

4. 使用原则4.1经济合理高效：应严格控制咨询费用成本,对咨询公司的使用应经济、合理、高效，对驻场人员的配置应经济、合理、高效，复审应能给委托方产生实质的项目成本降低,其中复审的咨询费用不能超出咨询公司复审给委托方产生的成本效益额。

委托项目存在重复楼栋时,不应简单进行总体委托,应考虑及规定此部分计价方式,以节约咨询费用。

4.2合作竞争：咨询公司的使用，应注重长期合作，力争互惠共赢。

集团/事业部/城市公司应按城市公司、项目数量、项目特点及咨询公司可匹配当地相应的资源和管理半径，签订多家咨询公司，建立咨询公司战略库，同时按月度、年度考核排名评比，优胜劣汰。

第一章投标须知及投标须知前附表二、投标须知（一）总则1、工程说明1.1 本招标工程项目说明详见本须知前附表第1项～第6项。

1.2 本招标工程项目按照《中华人民共和国招标投标法》等相关法律、行政法规和部门规章，通过招标方式选定承包人。

1.3 工程合同价格方式：固定总价加风险包干。

风险包干费由投标人自行确定，计入工程总报价。

1.4 工程承包方式：包工包料，本工程不允许转包和违法分包，如需分包应符合有关法律、法规规定并经建设单位同意。

1.5 在合同实施期间，承包人对已完成的工程和周边农作物和构筑物不能造成损坏及污染，否则承包人应负责清除污染和赔偿损失。

1.6对曾经承担过发包人工程项目的投标人，如有违反国家有关工程质量、安全法规规定情形或在施工中与建设单位不配合，在本项目发包中，发包人有权利否决。

1.7 本工程按A、B、C的顺序开标，中标人不重复中标。

2、招标范围及工期2.1 本招标工程项目的范围详见本须知前附表第7项。

2.2 本招标工程项目的工期要求详见本须知前附表第8项。

3、资金来源3.1本招标工程项目资金来源详见投标须知前附表第9项，其中部分资金用于本工程项目施工合同项下的合理支付。

4、合格的投标人4.1 投标人资质等级要求详见本须知前附表第10项。

4.2 本招标工程项目采用本须知前附表第11项所述的资格审查方式确定合格投标人。

只有通过资格审查合格的投标人才能参加本工程投标文件的评审。

4.3 投标人在提交的投标文件中须包括资格后审资料。

5、踏勘现场及答疑会5.1 招标人不统一组织招标答疑会和踏勘项目现场活动，投标人须自行踏勘项目现场。

投标人在招标文件、施工设计图纸和踏勘项目现场中若有存在投标疑问，应当按照招标文件中指定的传真（************）在规定的时间内用书面形式递交给招标代理机构。

投标人递交的书面投标疑问应列明招标项目名称，可不署名。

5.2 在现场踏勘过程中，投标人如果发生人身伤亡、财物或其他损失，不论何种原因所造成，招标人和招标代理机构均不负责。

全过程跟踪审计实用表格第01表材料定价申请表合同名称工程项目名称合同编号致(监理工程师) :事由:申报内容:1、选供应商(注明型号规格、材质、产地):2、单价:3、支持材料:承包单填报人: 项目经理:(签字并盖公章) 年月日位监理单位总监理工程师:(签字并盖公章) 审经办人: 年月日核基建处审部门负责人:(签署意见并盖部门章) 核经办人: 年月日审计处部门负责人:(签署意见并盖部门章) 审经办人: 年月日核分管领导审批年月日制表人: 时间:第02表材料(设备)价格审计确认单编号: 工程名称建设单位施工单位监理单位材料名称生产厂家序号规格型号单位计划使用量单价最终确认价使用部位施工单位意见:年月日监理单位意见:年月日基建处意见:年月日审计处意见:年月日第03表隐蔽工程跟踪审计记录表编号: 工程名称建设单位施工单位监理单位隐蔽工程部位隐蔽工程情况:施工单位时间监理单位时间基建处时间审计处时间第04表工程变更审批表工程名称: 编号:变更原因及内容施工单位: 项目经理: (附件)监理单位审核意见负责人: 年月日咨询单位审核意见负责人: 年月日基建处审核意见负责人: 年月日审计处审核意见负责人: 年月日分管领导审批意见年月日第05表工程变更造价报审核定表工程名称:变更项目名称: 变更编号变更原因及变更内容填报人: 填报时间:增加变更前价变更费用变更后价减少承包单位负责人(签字): (盖章)现场完成情况:监理单位对变更造价复核结果:监理工程师: 年月日现场完成情况:基建处现场代表:审核对变更造价复核结果:复核人: 负责人: 年月日咨询公司审核负责人: 年月日审计处审核跟踪审计人员: 负责人: 年月日分管领导意见年月日第06表工程签证报审核定表工程名称: 编号: 由于原因,要求就下列签证并予核定。

事项:增加/减少金额: 元附件:申报(施工承包)单位:负责(代表)人: 日期: 监理工程师确认意见:附件:专业监理工程师: 日期:总监理工程师: 日期: 基建处审查意见:现场代表: 日期:审计处审定价款意见:附件:第07表项目负责人: 项目审核人: 日期:合同外项目签证表项目名称编号:监理工程师指令发出时间完成时限指令编号应完成工作内容承包商: 年月日实际完成工作量承包商: 年月日监理审核经办人: 监理单位(章): 年月日意见基建处审核意经办人: 基建处(章): 年月日见审计处审核意见第08表经办人: 审计处(章): 年月日变更综合单价分析表工程名称:工程项目或费用名称采用定额单价编号计量单位工作内容综合单价费用序号工程项目及费用名称单位数量备注单价合价施工单位意见:编制人: 负责人: 年月日监理单位意见:审核人: 负责人: 年月日咨询公司意见:审核人: 负责人: 年月日编制人: 时间: 第09表综合单(合)价呈批审核单承包单位: 变更编号:采用定工程项目或费用名称额计量单单价编号位综合单工作内容价附:1、变更综合单价分析表2、工程变更申请表3、设计更改通知单4、现场签证单5、主材价格确认表承包单位: (盖章) 负责人:监理单位: (盖章) 负责人:咨询单位: (盖章) 负责人:审计处: (盖章) 负责人:第10表费用索赔申请表工程名称: 编号:致: (监理单位)根据施工合同条款条的规定，由于的原因，我方要求索赔金额(大写) ，请予以批准。

教材依据中华人民共和国建设部批准发布的《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》(土建工程部分)，并参照《建设工程工程量清单计价规范》的要求对一般土建工程的工程量计算加以介绍。

安装专业对教材中的各自专业计算规则掌握即可，土建专业对本讲需掌握。

重点、难点1、有关建筑面积计算中计入建筑面积的范围,不计算建筑面积的范围的确定。

2、土石方工程量计算的主要规则及方法；砌筑工程工程量计算规则；钢筋混凝土工程工程量计算规则3、装饰工程量计算规则；楼地面工程工程量计算规则。

4、工程量计算的依据，工程量计算的步骤内容讲解第一节概述工程量计算是施工图预算编制的主要内容，同时也是进行工程估价的重要依据。

准确地计算工程量，对编制计划、财务管理以及成本计划执行情况的分析等都是十分重要的。

一、工程量计算的依据工程量是确定工程量清单、建筑工程直接费、编制施工组织设计、安排工程施工进度、编制材料供应计划、进行统计工作和实现经济核算的重要依据。

1．计算工程量的资料(1)施工图纸及设计说明书、相关图集、设计变更资料、图纸答疑、会审记录等。

(2)经审定的施工组织设计或施工方案。

(3)工程施工合同、招标文件的商务条款。

(4)工程量计算规则。

2．工程量计算的顺序(1)单位工程计算顺序。

1)按施工顺序计算法。

按施工顺序计算法是按照工程施工顺序的先后次序来计算工程量。

2)按定额顺序计算法。

按定额顺序计算工程量法就是按照计量规则中规定的分章或分部分项工程顺序来计算工程量。

(2)单个分项工程计算顺序。

1)按照顺时针方向计算法。

2)按“先横后竖、先上后下、先左后右”计算法。

3)按图纸分项编号顺序计算法。

在计算工程量时，不论采用哪种顺序方法计算，都不能有漏项少算或重复多算的现象发生。

3．工程量计算的步骤(1)根据工程内容和计量规则中规定的项目列出须计算工程量的分部分项工程。

(2)根据一定的计算顺序和计算规则列出计算式。

(3)根据施工图纸的要求确定有关数据代入计算式进行数值计算。

发展性谈话记录表导师带徒信息表学徒辅导计划表说明：学徒学习报告学徒辅导计划表说明：学徒学习报告导师带徒三季度计划及反馈信息表说明：1、导师与徒弟于每季度首月5日前填写好此表，便于本季度帮带工作正常开展；2、徒弟于每季度末月28日前完成反馈意见后反馈回导师手中，导师应于第二天做出回答；3、每季度最后一天将此表复印件报所在单位（部门）团组织。

导师带徒二季度计划及反馈信息表说明：1、导师与徒弟于每季度首月5日前填写好此表，便于本季度帮带工作正常开展；2、徒弟于每季度末月28日前完成反馈意见后反馈回导师手中，导师应于第二天做出回答；3、每季度最后一天将此表复印件报所在单位（部门）团组织。

导师带徒三季度计划及反馈信息表说明：1、导师与徒弟于每季度首月5日前填写好此表，便于本季度帮带工作正常开展；2、徒弟于每季度末月28日前完成反馈意见后反馈回导师手中，导师应于第二天做出回答；3、每季度最后一天将此表复印件报所在单位（部门）团组织。

导师带徒四季度计划及反馈信息表说明：1、导师与徒弟于每季度首月5日前填写好此表，便于本季度帮带工作正常开展；2、徒弟于每季度末月28日前完成反馈意见后反馈回导师手中，导师应于第二天做出回答；3、每季度最后一天将此表复印件报所在单位（部门）团组织。

导师带徒一季度考核表单位：长春宏亿数码广场徒弟：黄守乐考核人：魏剑锋总分：941、考核人分别为导师、所在项目（部门）领导。

2、上表中，箭头表示程度、数量、难度等由弱(少、简单)到强(多、复杂)的变化方向，分为五个评价等级。

3、请在你认为最适合被评估人特征的分数中打勾。

4、总分：为各项选择得分之和。

5、季度考核最后得分=导师考核得分 50%+项目（部门）领导考核得分 50%导师带徒一季度考核表单位：长春宏亿数码广场徒弟：黄守乐考核人：陈伟总分：961、考核人分别为导师、所在项目（部门）领导。

2、上表中，箭头表示程度、数量、难度等由弱(少、简单)到强(多、复杂)的变化方向，分为五个评价等级。

1. 剪力墙筋可以锚到暗梁里么？答：剪力墙竖向钢筋弯折伸入板内的构造不是“锚入板中”（因板不是墙的支座），而是完成墙与板的相互连接。

暗梁并不是梁（梁定义为受弯构件），它是剪力墙的水平线性“加强带”。

暗梁仍然是墙的一部分，它不可能独立于墙身而存在，所以，当墙顶有AL时，墙竖向钢筋仍然应弯折伸入板中。

2. 画基础梁怎么布置垫层的？答："可以在基础梁构件中利用代码进行编制。

这样我把梁高不同的梁一一列出并在名称中注明梁高（软件代码中没有梁高），如JZL14（3A）-1200。

然后借用梁体积长度*0.15*（梁截面面积/梁高+0.2）来计算基础梁垫层的体积。

"3. 梁板式筏形基础,筏板底部钢筋是否应满铺?04G101-3第40页上图'板的第一根钢筋,距基础梁角筋垂直面为1/2板筋间距'.能否理解为;顺梁方向梁底部不放板筋? 注;甲方要求不放筋,但这样做结果是;基主梁纵横交错的地方都没钢筋(梁宽900-1200),而这些部位都是柱的位置.答：底层钢筋都要布置，上层钢筋和梁平行的不布置。

请仔细看03G101-3的38页说明第一和第二条.4. 挑梁,圈梁代过梁怎样定义构件做法?软件如何处理底模?答：先画上过梁，过梁可以用智能布置，圈梁兼过梁处也要画成过梁，再在过梁以外的部分绘制圈梁5. 在属性编辑器中，用退格键删除梁跨后，基础梁就会变成红色及梁都为识别状态后，重新对基础梁进行各基础梁跨识别即可！：6. 砼条基与砖基础位置定义反了怎么修改，分层定义条基时，下面为砼层，上面为砖层，定义时顺序上下反了，怎么修改？答：在条基和独基下定义基础构件单元的操作都是一样！定义基础单元时，是由从上向下定义的。

若定义反了，只能删除掉重新定义，应特别注意：是由从上向下定义的,既先定义砖基然后定义砼条基.试试吧7. 我用CAD导图时提取的柱子有少数几棵没能识别，我想用CAD描图把没识别的柱画上去，但描时我想用顶点描但找不到没识别已提取的柱边线的顶点，所以无法完成描柱子的操作，请问是什么原因? 我的回答：那几个柱子没有被提取，有可能是因为图元颜色和图层没区分开，还可能因为柱子构件边线画的不完整。

GJB9001C-2017设计和开发过程控制程序含记录表格1 目的对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客需求、期望及有关法律、法规要求。

2范围适用于本公司新产品设计和开发，包括引进产品的转化、定型产品的技术改进等。

3职责3.1主管领导：负责批准重要产品的设计输出的产品总图、装配图、大型系统图等，项目建议书、试生产报告、复杂产品的风险分析报告等，批准设计和开发计划书。

3.2系统事业部：负责整机设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的总装、试验等。

还需编制产品装配作业文件。

3.3板卡事业部: 负责板卡设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的调试、测试等；负责新板卡的加工试制和生产。

3.4结构事业部：负责整机结构、机箱设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；负责新产品的试装等；还需编制产品加工工艺文件；负责机箱/样品的加工试制和生产。

4 工作程序系统事业部/板卡事业部/结构事业部接收到一项新产品设计开发任务时，首先确定该产品的设计开发负责人/设计开发组的组成，然后按以下步骤进行设计开发活动：4.1设计和开发策划4.1.1系统事业部负责整机类，板卡事业部负责主板板卡类，结构事业部负责计算机机箱类产品的设计、开发的策划；设计开发负责人对相应产品、项目进行设计和开发策划，形成设计和开发计划（见附表IQM14-2）；对于有软件设计的产品要编写《软件设计开发计划》。

4.1.2设计和开发策划时，应确定：a)设计和开发阶段的划分和各阶段的进度。

公司产品的设计和开发通常分以下几个阶段:---设计开发准备阶段。

主要活动是设计开发策划；设计开发输入确定。

---方案设计阶段。

主要是进行产品的方案设计。

---工程研制阶段。

主要是进行工程图纸、工艺文件等技术文件的设计，试制出样机等。

---定型阶段。

主要是做出正式机器经过试用，证实满足使用要求而进行设计开发确认或定型。

b) 各阶段设计和开发评审、验证、确认活动的安排；c) 参与设计、开发的人员分工、职责与权限以及接口关系。