公司组织制度比较研究

组织纪律方面存在的问题整改措施一、引言组织纪律是维护公司领导和集体纪律的重要手段，它通过规范行为，增强职工的纪律意识，使公司正规化管理、合理化组织、优化经营，走上良性发展的道路。

由于竞争激烈，公司组织纪律存在一定的问题，为了解决这些问题，我们需要采取有效的措施，使组织纪律得到全面的改善。

二、组织纪律存在的问题1、没有严格的纪律执行和管理制度：组织纪律的执行和管理制度不完善，不利于落实纪律执行和管理，不能让职工清晰地了解自己的权利和义务，也不能有效地限制职工的违纪行为。

2、职工纪律意识淡薄：在公司内部，职工缺乏对公司组织纪律的认知和理解，忽视组织纪律的规定，懒于遵守纪律，有的职工甚至作出违反纪律的行为，这种现象极大地影响了公司正常运营。

3、纪律违反行为比较多：有的职工经常晚到、早退，有的职工擅自更改公司制度，有的职工不按组织的要求完成工作，有的职工还存在作风问题，这种违反组织纪律的行为不仅影响了职工自身，而且影响了职工的组织纪律，使其纪律意识得不到强化。

三、组织纪律问题的整改措施1、完善组织纪律的执行和管理制度：公司应建立一套完善的组织纪律执行和管理制度，明确各项纪律的规定，使职工清晰地了解自己的权利和义务，并严格执行纪律，限制职工的违纪行为。

2、加强职工的纪律意识：公司要认真落实纪律知识教育，加强职工的纪律意识，使他们明白组织纪律的重要性，提高职工遵守纪律的自觉性，增强职工纪律意识。

3、加强对职工的管理：公司要加强对职工的管理，认真研究员工的心理素质，改变职工的无序行为，及时纠正职工的不正之风，使其能够自觉遵守组织纪律，营造良好的工作氛围。

四、结论组织纪律是沟通公司行为规范的重要桥梁，公司应认真落实组织纪律，通过健全组织纪律执行和管理制度，加强职工纪律意识，加强对职工的管理，使组织纪律得到全面的改善，从而有效提高公司的绩效。

制度梳理情况专项摘要：本报告基于对某企业的制度梳理情况进行分析和总结，旨在深入了解企业的制度现状，发现问题并提出改进建议，以进一步提高企业的管理水平和效率。

报告通过对企业的制度文档、流程图和工作记录的收集和分析，对企业的制度梳理情况进行了详细的描述和评估，并结合实际情况提出了相关的改进意见。

1. 前言制度是一个组织内部运作的基础，合理的制度能够保证组织的正常运行和可持续发展。

为了了解企业的制度现状，本报告对该企业的制度进行了详细的梳理和分析。

2. 背景介绍该企业是一家中型企业，主要从事电子产品的研发、生产和销售。

组织结构较为复杂，员工规模约500人，包含研发部门、生产部门、销售部门和行政部门等。

由于企业规模的扩大和业务的发展，原有的制度在实际操作中出现了一些问题和不足之处。

3. 制度梳理情况3.1 制度文档收集和整理本次梳理工作首先对企业各个部门的制度文档进行了收集和整理。

通过查阅企业内部文件和手册，收集了各个部门和岗位所涉及的制度和规定。

制度文档的形式多样，包括政策文件、工作指引、考核标准等。

经过统计，共收集整理了50份制度文档。

3.2 流程图制作在梳理的过程中，我们还对企业的关键业务流程进行了流程图的制作。

通过绘制流程图，可以清晰地了解每个业务环节的具体操作和相关人员之间的协作关系。

我们制作了10个主要业务流程的流程图，并梳理了其中存在的问题和瓶颈。

3.3 工作记录分析为了了解实际的工作情况，我们还对员工的工作记录进行了分析。

通过查阅工作日志、汇报材料和审批文件等，我们发现了一些不规范的操作和管理上的问题。

例如，某位员工的工作日志记录不够详细，难以评估其工作效率；某个部门的审批流程存在环节冗余，导致工作进展缓慢等。

4. 制度梳理情况评估通过对制度文档、流程图和工作记录的分析，我们对企业的制度梳理情况进行了评估。

评估主要从以下几个方面进行：4.1 制度完整性通过对制度文档的收集和整理，我们发现企业的制度相对完整，涵盖了各个部门和岗位的工作要求和规定。

制度梳理情况专项公司现行制度体系梳理报告为提高公司制度文件规范性，完善制度体系建设，综合部对从____年始至今的现行文件进行了归类汇编，共将现行的制度、通知类文件划分为综合、财务、人力、市场、风险\纪检\工会\党群、机构设置\分工类六个模块，进一步加强了对公司制度文件的管控能力，也对公司构建制度化、流程化体系奠定了基础。

综合部通过对公司制度文件的整理，共收录各类文件____个，并在梳理过程中，对公司制度体系存在的一些问题进行汇总如下:一、制度文件缺失综合性制度方面，公司暂无物品采购管理办法相关文件，____年底印发的《物品采购管理办法》多处已经不符合工作实际，在本次文件整理中未进行收录，造成此制度的缺失;设备维修、车辆维修保养、证照资质管理等，公司从未对其进行相应规定，使得工作职责、权限不够清晰，希望能够健立此类工作的流程规范，可以使工作做得更细致、扎实;安全管理方面，公司有《安全生产及安全保卫管理、考核办法》，但未对安全生产进行分级分类管理，建议对安全管理制度进行修订完善，确保安全制度更全面保障公司生产安全。

工会管理方面，公司未建立会员管理办法、会员困难补助管理办法、工会会费缴纳、扣缴等相应制度，工会相关规定文件缺失。

财务方面，固定资产管理办法、资本性支出办法均按照省公司相关文件执行，未根据公司自身工作实际建立起公司制度性文件。

二、发文编号不规范在公司文件整理中发现，发文字号存在不规范现象，比如制度汇编中“2.2.5关于规范终端销售业务管理流程____(中国通服陕通中天通知〔____〕____号)”和“____公司管理单元设置和职责及人员配置调整____(中国通服陕通中天通知〔____〕____号)”，发文用的是中天通知字号，而相同的其余文件“4.10终端销售业务核算管理流程(修订)(中国通信服务陕通中天〔____〕____号)”、“6.6关于领导班子成员分工调整____(中国通服陕通中天〔____〕____号)”，却用的是中天的字号。

公司绩效管理问题及对策研究开题报告范文1. 引言1.1 概述在当今竞争激烈的商业环境中，公司绩效管理成为了每个组织关注的重点。

良好的绩效管理系统能够帮助企业实现目标、提高效率和竞争力，并促进员工发展和满意度。

然而，许多公司在实施绩效管理过程中仍然面临一系列问题和挑战。

本文旨在研究公司绩效管理问题以及对策，从而提供解决方案和建议，帮助组织优化其绩效管理系统。

1.2 文章结构本文分为五个主要部分进行探讨。

首先，引言部分将对整篇文章进行概述，介绍研究的背景和目的。

第二部分将定义和介绍公司绩效管理问题，在此基础上分析常见问题及其原因，并进一步探讨影响因素。

第三部分将介绍相关的理论和方法，并通过案例分析与比较研究提供对策建议。

随后，第四部分将探讨实施公司绩效管理对策所面临的挑战，并提出相应解决方案。

最后，结论部分总结研究发现，并讨论局限性及未来研究的展望。

1.3 目的本文的主要目的是分析和研究公司绩效管理问题，并提供对策和建议。

通过深入探讨常见问题及其原因，以及影响因素，旨在揭示导致公司绩效管理困难的根本原因。

此外，通过案例分析和比较研究，我们将提出改进绩效管理的对策和建议，帮助组织克服挑战并实施有效的绩效管理系统。

最后，本文还将讨论整个研究的局限性，并提出未来研究领域的展望。

以上是引言部分内容，请根据需要进行修改和补充。

2. 公司绩效管理问题2.1 定义和背景介绍:公司绩效管理是指通过制定明确的目标、确定合适的评估指标和采取有效的管理措施来评估和提升组织与个人的工作表现。

在现代商业环境下，公司绩效管理已成为一项关键任务，能够帮助企业提高生产力、增强竞争力并实现可持续发展。

2.2 常见问题及原因分析:在日常运营中，许多公司面临各种绩效管理问题。

以下是一些常见问题及其可能的原因分析：a) 目标设定不明确或模糊：当公司没有明确设定具体、可衡量的目标时，员工往往难以理解所需达到的预期结果，并可能无法正确对其工作进行有效优化。

管理制度的研究背景一、管理制度的概念与特点管理制度是指为了有效地实现组织目标和任务而制定并执行的一系列规范和程序。

它是组织运行中的框架，通过规范行为、分工协作、监督评价等方式，保障组织正常运转。

管理制度具有以下几个特点：1. 规范性：管理制度是为了规范组织内部行为而设立的，通过规范职责、权限、权责关系等，确保人员在工作中按照规定的流程和程序进行。

2. 稳定性：管理制度是长期有效的规章制度，一旦建立，便会成为组织运作的重要基础，不会随人事变动或环境变化而频繁改变。

3. 强制性：管理制度是组织内部的义务规范，具有强制执行力，违反管理制度将受到相应的处罚和问责。

4. 灵活性：管理制度不是僵化的规定，而是可根据实际情况灵活调整和完善的，以适应外部环境的变化和组织内部需求的调整。

二、管理制度的重要性管理制度对于组织的经营管理至关重要，它具有以下几个方面的重要性：1. 提高效率：管理制度规范了组织内部行为，明确了工作分工、协作流程等，可以帮助员工更好地理解和执行工作任务，提高工作效率。

2. 保障权益：管理制度规定了员工的权利和义务，防止管理者滥用权力或员工违规行为，保障员工的权益和合法利益。

3. 促进发展：管理制度是组织发展的基石，它能够帮助组织建立稳定、有序的管理体系，为组织的长期发展提供保障。

4. 增强竞争力：良好的管理制度可以提高组织的竞争力，通过规范和优化管理流程，提高组织的运营效率和市场竞争力。

5. 降低风险：管理制度规定了员工行为的标准和准则，可以有效避免管理风险和人为失误，保障组织的稳定和安全。

三、管理制度的研究现状管理制度作为一项重要的管理理论研究内容，受到了广泛关注。

国内外学者在管理制度的研究领域开展了大量的理论研究和实证研究，主要包括以下几个方面：1. 理论研究：管理制度的理论研究主要包括管理制度的概念、特点、功能、建立与完善、实施与执行、评估与改进等方面，通过理论分析和总结，为管理实践提供理论指导和决策支持。

【导语】管理制度是保障公司正常健康运转的根本。

⼀个单位要保持⼀个良好的⼯作规范，员⼯就必须学习公司的管理制度。

以下是整理的遵守公司规章制度总结报告，欢迎阅读！1.遵守公司规章制度总结报告 这⼏天我们抽空重新学习了公司的各项制度，加强了对公司各项制度的深⼊了解，使我更加清醒的认识到学习公司的制度，遵守公司的各项制度的重要性和紧迫性。

下⾯根据学习情况结合个⼈实际谈⼀点肤浅的⼼得。

⼀：通过学习提⾼了思想认识，增强了遵守公司制度的⾃觉性。

⽆规矩不成⽅圆，规章制度是企业发展的重要基础，是各项业务应当遵循的标准和程序的总和，也是检查和纠正⼀切违规问题的依据。

公司的发展壮⼤离不开规章制度，否则不可能达到预定的⽬标。

所以我们每个员⼯都要⾃觉遵守公司的规章制度，⼀切以规章制度为标准来要求⾃⼰。

⼆：通过学习提⾼了业务知识。

这次较全⾯的学习了⾃⼰所从事的⼯作的各种管理⽂件，如财务⽅⾯的⽂件：信⽤管理制度，资⾦管理的制度，财务管理制度，借款制度等，都清醒明确的写了在实际⼯作中我们遇到此类事怎么处理，服从制度⽽不是服从于某⼈。

如我们销售内勤⼈员在开发货单时碰到超信⽤期的客户，不能凭业务员或销售经理说能发就开单，⽽是要看具体超期多少天由相关⼈员解锁通知发货才能开单，还有借款制度学习也是如此，各种⼿续要完备，单据要保存，物流⽅⾯的⽂件如：销售产品需求计划控制程序，货物短缺处理控制程序，库房管理控制程序等，有了这些管理控制⽂件，⼀⽅⾯是⾏为规范我们的⼯作，另⼀⽅⾯也是我们⼯作的依据。

绩效考核制度是改善和提⾼我们的⼯作能⼒。

通过制度学习的有效开展，增强了我遵守制度的⾃觉性，显⽰了遵守公司制度的必要性，激发了学习制度的热情，提⾼了⼯作中的⾃律意识，使我能深刻的体会到我们公司的经营理念是：以客为友，创新服务，永续经营，那需要我们每位员⼯以热情服务的⼯作态度，踏实勤奋的精神，严格要求⾃⼰，尽职尽责，恪守职业道德。

在⾃⼰的⼯作岗位上多出成效，多创佳绩，为公司的发展壮⼤做出⾃⼰的贡献。

公司人事的管理制度5篇在现在的社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么拟定制度真的很难吗?以下是小编收集整理的公司人事的管理制度，欢迎阅读与收藏。

公司人事的管理制度篇1当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。

因此，人事管理的目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。

一、录用(1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。

(2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。

(3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。

(4)通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。

(5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。

二、开发(1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。

(2)制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。

(3)建立培训组织，统筹培训工作。

(4)选择培训方式，提高培训效率。

(5)挑选培训人员，保证培训质量。

(6)开展培训评估，促使培训良性循环。

三、维护(1)研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。

(2)开展工作实绩评估。

(3)加强安全卫生，保障职工生活。

(4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。

(5)搞好群众文化等各种服务活动。

四、使用(1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。

(2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。

(3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。

(4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。

五、考绩(1)全面、客观、审慎地考察每个员工。

(2)通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。