2018年大学生人事助理实习报告

人事助理实习报告范本人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。

人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。

二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。

人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。

三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。

四要具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。

五要树立诚信观念。

诚信乃做人做事之本。

由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。

想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素质：具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。

对于人力资源主任来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持＂唯才是用＂的原则。

还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。

具备广博的社会科学知识。

一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。

另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。

具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。

这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力；职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。

当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。

人事助理实习报告范文通过三个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职hr工作打好基础；通过本部实习。

了解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。

一、实习部门制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。

二、工作范围招聘、培训并参与考核。

三、实习内容（一）11月初进入公司报道后，我就按照实习计划进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮忙。

第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程，了解和熟悉厂区环境。

接手人力资源部人事管理员岗位的工作。

在这一个月中我走遍三个部门，较深入的了解了各部的生产流程，现把了解的生产流程做如下汇报：制造一部分为配料过程和制粉过程。

配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序；制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。

经过这些程序后就进入制造二部。

制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序；烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。

经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。

之后就进入包装车间。

在对三个部门的生产流程详细的了解的同时，我又详细的了解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。

同时也明确了企业的组织框架。

进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。

本岗位人员早已离职。

虽有文交接。

但全面接手仍有很多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺利的得以接手，并相应的步入正轨。

（二）经过一个月厂区部门的实习，在第二个月我进入本部门人事管理员岗位。

这时正是恰逢经济危机好转。

我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。

这样各部门对一线工人的需求量增加。

在人资部x经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等手段中，根据岗位所需人员进行重点倾侧。

大学生人事部实习报告范文一、实习单位概况我所在的实习单位是一家知名大型企业的人事部门。

该企业是一家跨国公司，在全球范围内拥有多个分支机构，业务涉及制造、金融、服务等多个领域。

人事部门是该企业的重要支撑部门之一，负责公司内部人员的招聘、培训、岗位调整、绩效评估等工作。

二、实习目标和任务作为人事部的实习生，我的主要任务是协助人事经理完成一些日常工作，同时我也有机会深入了解人事管理的实际操作和企业人力资源管理的内部机制。

具体任务包括但不限于：招聘工作的协助，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等；员工培训的组织和执行，包括培训计划的制定、培训资源的整理和安排等；绩效考核的协助，包括参与绩效评估流程、统计绩效数据等。

三、实习经历和收获在实习期间，我参与了多个招聘项目的执行。

通过与人事经理一起筛选简历和组织面试，我学到了如何准确把握招聘需求、筛选优秀人才的方法，并能够根据面试结果和综合情况做出准确的评判和决策。

同时，我也学到了如何与应聘者进行有效的沟通和对接，以及面试时的礼仪和技巧。

另外，我还参与了几次员工培训的组织和执行工作。

在这个过程中，我了解到培训计划的制定是一个需要综合考虑多个因素的复杂任务，包括员工的实际需求、培训资源的调配、培训效果的评估等。

通过参与这些工作，我学到了如何制定合理的培训计划，并能够根据不同员工的需求和能力水平进行个性化的培训安排和指导。

此外，我还参与了公司绩效考核的协助工作。

在这个过程中，我学到了如何评估员工的工作绩效和能力水平，并能够给出客观公正的评价和建议。

通过参与绩效考核，我进一步了解了员工的职业发展和晋升规则，明确了自身在未来职业发展中需要提升的能力和素质。

四、实习心得反思通过这次人事部实习，我深刻认识到人力资源管理对一个企业的重要性。

人事部门不仅仅是一个“照相馆”，更是一个能够促进员工的成长、提高企业整体竞争力的重要部门。

同时，我也意识到人事部的工作需要很强的沟通和协调能力，需要与各部门紧密配合，并能够对员工的需要和期望做出及时的响应。

人事助理毕业实习报告范文一、实习单位概况本次实习我选择了一家跨国企业的人力资源部门作为实习单位。

该企业是一家知名的跨国公司，在全球各地都有分支机构，并且在行业内具有很高的声誉。

实习期间，我主要负责人事助理相关的工作。

二、实习期间的工作内容及体会1. 岗位熟悉阶段在最开始的一段时间里，我主要进行了岗位熟悉和基础培训。

通过与部门同事的交流和学习，我了解了人力资源管理的基本流程和各项工作的具体内容。

在此过程中，我跟随主管同事学习了招聘、培训、绩效管理等方面的工作，并且逐渐理解了其中的关键环节和注意事项。

2. 招聘工作在人力资源部门的实习期间，我主要参与了招聘工作的实施和协调。

在公司的招聘流程中，我学习了招聘需求分析、岗位描述撰写、职位发布、简历筛选、面试安排等环节，并且亲自参与了其中的许多环节。

通过这段时间的实习，我深刻体会到了招聘工作的复杂性和挑战性。

在这个过程中，我发现了自己的不足和需要提升的地方，同时也学到了很多实用的招聘技巧和经验。

3. 员工培训作为人力资源部门的一员，我还参与了员工培训的工作。

在公司内部，我们每年都会组织一系列的培训课程，以提升员工的专业素质和能力。

在实习期间，我负责协助主管同事策划和组织培训活动，包括确定培训内容、协调培训师资源、安排培训场地等。

通过这段时间的实习，我了解到了培训工作的重要性和复杂性，同时也认识到了培训的难点和挑战。

在这个过程中，我学习到了很多培训设计和组织的技巧，并且提高了组织协调能力和沟通能力。

4. 绩效管理在实习期间，我还参与了公司的绩效管理工作。

绩效管理是人力资源管理中的重要环节，对于公司的发展和员工的发展都具有重要意义。

在这个过程中，我了解到了绩效管理的基本原理和操作方法，并且参与了员工绩效评估的实施和协调工作。

通过这段时间的实习，我意识到了绩效管理的复杂性和难点，并且学到了一些绩效评估的技巧和方法。

三、实习期间的收获和体会通过参与人力资源部门的实习工作，我获得了很多宝贵的工作经验和相关知识。

人事助理实习报告范文本文主要从暑期实习目的，实习时间，实习单位，实习内容，关于公司人力资源管理过程中的一些问题、改善当前问题的建议及措施、实习感悟等几个方面对xx陶瓷有限公司人事部实习报告进行阐述。

一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，锻炼自己的社会实践能力和适应能力，体会社会人际关系，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。

二、实习时间三、实习单位xx陶瓷有限公司人事部四、实习内容（一）日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人事部最基础的人事工作。

但是由于我是刚进入公司而且又是短期实习，所以公司并没有让我过多的接触这些工作内容，只是有时候帮助其他同事做点事。

（二）招聘1.网上筛选简历公司在xx、xx人才网招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历。

因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。

筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。

2.电话预约面试在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。

符合岗位要求的应聘者的资料需先记录下来整理好，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。

在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况。

3.接待应聘者每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。

接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供。

五、关于公司人力资源管理过程中的一些问题通过这一个多月的实习，对公司有了一定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了一些认识。

人力资源人事助理实习报告总结通过认真的学习和虚心的请教，经过一个多月的实习，初步了解了公司劳资这一职务具体工作内容，拓展了所学的专业知识。

为往后正常工作的展开奠定了坚实的基础，从个人发展方面说，对我影响的应该是工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面。

任务：主要是在这一年中开始适应社会的生活，为以后能够更好的开展生活早些接触实际的工作，提前做好踏进社会的心理准备。

目的：能够是自己在进入社会后不胆怯，在开始尝试自己赚钱的时候能够学到在学校里面不曾学过的东西，是自己更加成熟，和适应社会变化。

单位实际工作在刚到单位的时候，我开始是忐忑的，怀疑自己的能力，也不知道具体的要做什么，都说万事开头难，我深刻的体会到这句话的意思，只有从头开始学习，了解公司的历史，具体的业务范围，前半个月的时候一直是找不到方向的，等到开始熟悉公司情况后就知道自己的位置在哪。

____年至____年间，我实习的地点是____检测有限公司，____检测有限公司是成立于____年____月，前身系安徽省____检测中心，是一个为社会提供无损检测、理化试验、焊接试验、检测设备维修及技术咨询的服务，公司的管理方针主要为一下几点，诚信、公正、准确、快捷，在质量、环境管理职业健康方面有明确的目标。

我所在的科室为综合办公室，日常主要的工作范围是贯彻实施检测公司管理方针，管理目标，管理体系文件和各项管理标准，确保管理体系有效的运行。

负责检测实验人员的培训和组织实施并对实施过程进行控制;负责技术人员档案，员工劳动合作、工资等管理;负责体系文件、检测试验资料和行政资料的整理归档和档案管理，负责检测公司日常工作所用技术标准的有效版本收集、文件管理。

我们的工作目的就是制定人力资源控制程序，以确保所有与管理体系运行有关的重要岗位的人员都具有相应的能力，都能胜任该岗位。

职责，各部门负责制定本部门人员的培训计划。

人事助理实习报告人事助理实习报告精选4篇（一）实习报告在过去的实习期间，我的职位是人事助理。

在这个职位上，我参与了公司的人力资源管理工作，为招聘、培训和员工关系等方面提供支持。

1. 招聘工作：我参与了公司的招聘流程，包括发布职位招聘信息、筛选简历、安排面试、跟进候选人等。

在这个过程中，我学习了如何撰写有效的招聘广告，如何评估候选人的能力和适应性，并与团队合作以找到合适的人选。

2. 培训工作：我帮助组织公司的培训活动，包括安排培训课程、准备培训资料和协调培训师的日程安排。

我还负责跟进培训的反馈和评估，并根据结果提出改进意见。

通过这个工作，我学会了如何有效地组织培训活动，并提高员工的学习效果。

3. 员工关系工作：在实习期间，我积极参与了员工活动的组织，并帮助解决员工关系方面的问题。

我与员工进行沟通，了解他们的需求和困难，并提供相应的支持和建议。

通过这个工作，我学会了如何保持良好的员工关系，并提高员工的满意度和忠诚度。

综上所述，通过这次实习，我学到了很多有关人力资源管理的知识和技巧。

我深刻理解了招聘、培训和员工关系对于一个组织的重要性，并学会了如何在这些方面提供有效的支持和服务。

我相信这次实习经历将对我未来的职业发展有所帮助，并为我在人力资源管理领域取得成功奠定坚实的基础。

人事助理实习报告精选4篇（二）人事助理实习报告模板一、实习单位介绍实习单位名称：实习单位地址：实习单位性质：实习期限：二、实习工作内容1.主要工作职责2.具体工作任务3.工作成果及表现三、实习收获与体会1.技能方面2.团队合作与沟通3.工作态度与责任心4.职业规划与发展四、对实习单位的评价1.实习单位的组织管理2.实习单位的工作环境3.对实习领导和同事的评价五、个人自我评价1.优点与特长2.不足与需要改进之处六、实习总结与建议1.实习总结2.实习建议七、附件（实习期间的相关文档、证明、证书等）以上报告模板针对人事助理实习，可以根据实际情况进行适当的修改和调整。

人力资源人事助理实习报告总结这学期的最后两个月通过关系，找到____责任公司人力资源部实习。

进行为期一个月的毕业实习，由于是大学期间最后实习一次机会，所以我非常重视，也很认真。

因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实习机会，当然就格外珍惜，希望能够通过实习学习一些书本上学不到的知识，积累实践经验，为日后参加工作打下基础。

这次实习的目的是学习人力资源管理的实践经验，向从事人力资源管理工作方面的公司实战人员学习具体的人力资源管理操作，结合所学的专业理论知识，领会掌握，融会贯通，并培养实际操作能力。

由于刚从学校出来，且缺乏实践经验，我对国有企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。

为了能尽快适应环境，更好地开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。

同时，我通过仔细阅读企业年鉴、史志，尽快熟悉企业发展历史和概况以及生产经营形势，特别是掌握基层人力资源管理工作的程序，做到心中有底，从而提高工作的针对性，保证工作效果。

此外，我还积极利用文件、网站、办公系统等了解项目管理、改革改制、法务法规、纪检监察、企业文化等企业经营管理的思路和举措，让自己尽快成长为公司的一员。

“积小流成江河”，通过近一周的持续学习和熟悉企业情况，我逐渐完成了角色的转换，逐步进入了工作状态。

今次实习没有酬劳，但是却让我思想上上升到了另一个层次，脑子里面如果是没有东西，永远会被这个社会淘汰。

在如今这个经济环境下，每天有数名人才在彷徨自己的前路，每天也有很多家企业为招不到人才而发愁，他们的契合点值得我们深思，究竟我们应该具备怎样的素质才能在有一席之地，社会有分工，有专才和通才，现在既需要专才，如果你有一技之长，永远不会饿死，如果你是复合型人才，“百事通”现在也很吃香。

如果你同时拥有高等教育，良好的素质修养，即知识结构，口头表达，外语能力，笔头功夫，待人处事人品，加上你有姣好的容貌，你几乎不用发愁，因为就业大门为你而开，当然，要配合天时地利，运气也是成才之路必不可少的因素。

人力资源部人事助理实习报告一、实习目的和背景我是一名大三学生，在经过一段时间的学习和实践后，我对人力资源管理产生了浓厚的兴趣。

为了更好地了解和掌握人力资源管理工作，提高自己的综合素质和实践能力，我选择了在某公司的人力资源部门担任人事助理实习岗位。

本次实习的主要目的是通过实际操作与上级指导的互动，学习并掌握人力资源管理的流程和方法，提高自己在人力资源管理方面的能力和素质。

二、实习工作内容1. 员工招聘与面试在实习期间，我参与了公司部分岗位的岗位招聘与面试工作。

首先，根据公司的招聘需求，我利用各种渠道进行人才招聘，包括发布招聘广告、推荐内部员工等。

然后，我进行了简历筛选、电话初试、面试安排等工作，与应聘者进行面对面的交流和评估。

通过这一系列的工作，我更加深入地了解了招聘过程中的各种环节和注意事项，积累了一定的经验和技巧。

2. 员工培训与发展除了招聘与面试工作，我还参与了员工培训与发展的工作。

在实习期间，我负责了一次公司内部培训的组织工作。

我与培训师进行了沟通和安排，确定了培训的时间、地点和内容。

并利用公司内部通讯工具发布了培训通知，并对员工的参与情况进行了统计和分析。

通过这次实践，我深刻体会到了培训组织工作的重要性和难度，也更加认识到了员工培训对于企业的重要作用。

3. 人事档案管理在实习期间，我还参与了公司员工档案管理的工作。

包括档案的整理、存储、归档等工作。

通过对档案管理的实践，我了解到了人事档案的重要性，以及准确、规范地存储档案的方法和技巧。

同时，我也了解到了人事档案的机密性和保密性原则，并始终将其贯彻于工作中。

4. 劳动关系管理在实习期间，我还参与了公司部分劳动关系管理方面的工作。

例如，与员工的日常沟通、处理员工请假、辞职等事务。

通过这些工作，我了解到了员工对于公司的关注和反馈，并通过与员工的沟通，进一步了解了员工的需求和期望。

同时，我也在处理员工问题的过程中学会了耐心、细致地与员工沟通，尽力解决他们的困扰。

2018年3月大学生人事助理实习报告时光荏苒，转眼间来xx实习已经五个月了，短暂的实习生活，除了工作经验和知识上的丰硕外，最大的收获莫过于“转变”二字——从校园思维模式到职场思维模式的转变，为今后尽快适应融入职场生涯奠定了基础。

说到从校园思维模式到职场思维模式的转变，就不得不提到角色定位。

从进入公司伊始，就要求自己以职场人员的标准要求自己，不能将学生行为带到工作环境中，但是在学习新的问题时依旧要像学生那样保持谦虚的态度。

(一)项目工作总结一路走来，从开始的懵懵懂懂，到逐渐理出思路，目标逐步明朗。

期间不仅熟悉了工作环境以及公司运作基本流程，更是学到了很多专业技能。

初始接触的是某移动传媒公司的项目。

该项目主要分为两部分，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力资源管理制度及体系，包括薪酬制度方案，绩效管理手册。

在制作绩效管理手册中绩效考评指标一部分时，前期准备需要做到以下三点：1 对媒体行业概况及公司的背景信息做详细深入的调查2 熟悉公司的基本工作流程及组织结构3 熟练掌握绩效管理制度及绩效考核指标体系的方法论在制作绩效考核指标中也遇到了很多难题：1 制定部门kpi时，部门负责人的对抗，基于此我们与其上级领导进行沟通，使考核指标与目标值的确定更加趋于客观化合理化。

2由于媒介工作的特殊属性，使得对节目制作编播人员的考核成为难点。

对此我们将节目编播制作人员的绩效考核指标分为定性指标和定量指标，定性指标另行订立奖惩办法进行考核，这样就避免了一些影响较大的指标设置到kpi中分得的权重较小，体现不出激励作用。

3 由于对工作流程不熟悉，影响kpi推导过程的准确把握。

对此我通过各种途径熟悉理解各部门工作的内涵和流程。

例如像财务部门，综合处的工作内容和流程同其他行业有很多共性，所以学习起来难度相对小些，对于业务部门有其独特性，则需要认真分析总结。

(二)培训课件制作“工欲善其事，必先利其器”培训课程就是培训师手中的利器，因此培训课程的设计成为整个培训系统的关键环节之一。