软件整体设计方案评审记录表-模板

设计审核记录
软件名称：XXXXXXXX
用户名称：XXXXXXX
评审委员会：
XXX XXX
负责人
由XX公司按模块阐述设计内容，XX公司进行评议。其中设计包括，总体设计、概要设计、详细设计、数据库设计以及编码计划5方面。
不确定事项及处理办法：
客户管理考核办法目前用户还在修订中，有暂定稿，根据暂定稿内容，再预留三个考核项目。
签名：日期：年月日
备注：
评审结论：
各个设计书能满足用户要求，工作成果合格。总体设计里面总揽全局，掌握着软件开发的全方向，详细设计则为了具体的各个模块的开发启到了奠定的作用，数据库设计为数据库方面的开发有了非常仔细的说明，编码计划则为了在代码开发过程中的分配、进度等有了明确的规定。
负责人签名：
日期：年月日
产品经理/项目经理意见：

9
用户接口是否模块化，并且修改时不影响其他程序
10
是否提供了一致的错误处理机制
11
各子系统、模块之间的关系是否描述得清楚
12
系统的设计是否考虑了系统的可扩展性
13
设计是否考虑了重用性
14
重用构件是否进行了标识
15
是否说明了重用模块的获得方式和相关的文档
Байду номын сангаас16
系统的设计是否考虑了系统的易移植性
17
设计是否使用标准的技术，避免使用怪异的、不易理解的方式和方法
设计范围、边界是否清晰，文档中是否清晰阐明了系统的各项特性及预期的结果
15
逻辑性、算法和处理过程是否正确
16
文档是否符合客户的需要
17
设计是否考虑到未来的扩充性
18
设计的系统是否易于维护
评审项目
详细设计说明书
评审日期
评审结果标记
合格不合格TBD待完成 NA 不适用
评审情况
检查项：项；有效检查项：项；通过项：项；通过率：%
18
设计的调用宽度、调用深度、耦合度、内聚度和结构化程序是否进行了描述
追溯性
19
设计是否可以追踪到需求
20
需求是否可追溯到设计
编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：
序号
主要检查项
检查结果
说明
标准化
1
有规定的文档标识
2
引用的文档现行有效
3
文档编写的内容、格式符合相关标准、规定的要求
4
文档签署完整
5
设计陈述中的命名、属于和缩写是否上下文一致
完整性
5
文档有独立的版本说明部分

5.可维修性 √ 6.可检验性 √ 7.美观性 √ 8.环境影响 √
9.安全性 √ 10. □ 11. □ 12. □
存在问题及改进建议：
1、端口保护的器件需要靠近接插件放置。
2、高速信号参考平面需要连续。
评审结论：
1、端口保护器件的放置后可以下发gerber文பைடு நூலகம்生产PCB。
2、修改电源平面铺铜。
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：
设计和开发评审记录表模板
产品名称
项目代号
设计开发阶段
PCB设计
负责人
评审人员
部 门
职务或职称
评审人员
部 门
职务或职称
硬件研发
研发工程师
硬件研发
研发工程师
硬件研发
总监
质量
DQE
生产技术
NPI
采购
经理
评审内容：“□”内打“√”表示评审通过，“？”表示有建议或疑问，“×”表示不同意。
1.合同、标准符合性 √ 2.采购可行性 √ 3.加工可行性 √ 4.结构合理性 ？
已按评审结果修改设计。
验证人/日期：
编制/日期： 批准/日期：

7。4沟通
组织通过网络下发文件、行政例会、宣传栏等形式进行内部沟通，外部沟通主要是通过网络、电话、合同文本等进行沟通，从对组织的审核来看，组织内外部沟通较顺畅。
7.5。1形成文件的信息（总则)
组织有受控文件清单
清单中包括质量管理手册、软件设计开发和系统集成规范等-—个文件
7。5.2创建和更新
查文件的制定人、审核、编号、版本等。
制定了集成、开发流程图,形成了软件开发作业指导书等文件，规定了相关的责任和权限，配备了必要的人力、基础设施，财力方面的资源，识别了相关方、顾客的需求、各个过程之间的相互关系，确定了风险和机遇，并制定了应对措施。
组织利用质量目标完成情况、审核结果、数据分析、纠正和控制风险以及管理评审等来评价过程能力。
7.1。1资源(总则）
组织生产办公面积达10发.
现有员工xx人，基本能满足产品系统集成服务、软件研发的需求。
7。1。2人员
组织现有人员xx人。设立岗位包括研发、测试岗位等，人力资源配置能满足软件开发要求.
7。1。3基础设施
组织有固定资产台账，台账中包括电脑、电话等基础设施。部门领导介绍：公司制定有电脑使用制度，对于研发用的电脑等设备,为避免病毒的侵袭，公司规定由使用人员定期对电脑进行杀毒。
组织制定有各部门工作人员任职要求
要求中对各岗位人员的能力进行了规定
查岗位人员的能力情况
有人员能力评价记录
人员：xxx 岗位：研发部经理
确认结论：符合岗位任职要求
人员：xxx 岗位：技术员
确认结论:符合岗位任职要求
人员：xxx 岗位：销售部经理
确认结论:符合岗位任职要求
部门领导介绍：为提高员工的能力,公司每年制定培训计划，对相关人员进行培训