关于大数据的笔记
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大数据时代，维克托•迈尔-舍恩伯格，浙江人民出版社，2013
执迷于精确性是信息缺乏时代和模拟时代的产物。
在那个信息贫乏的时代，任意一个数据点的测量情况都对结果至关重要。
印象派图画，退后一步看。
大数据要求我们有所改变，我们必须能够接受混乱和不确定性。
精确性似乎一直是我们生活的支撑，但认为每个问题只有一个答案的想法是站不住脚的，不管我们承认不承认。
一旦我们承认了这个事实甚至拥护这个事实的话，我们离真相就又近了一步。
知道是什么就够了，没有必要知道为什么。
沃尔玛，请把蛋挞与飓风用品摆在一起。
建立在相关关系分析法基础上的预测是大数据的核心。
通过找出一个关联物并监控它，我们就能预测未来。
杜西格《习惯的力量》（The Power of Habit），商店预测怀孕的事例。
快速思维模式使人们偏向用因果联系来看待周围的一切，即使这种关系并不存在。
在信息匮乏的时代，这种思维方式很有用，帮助迅速作出决定。
数字化带来了数据化，但是数字化无法取代数据化。
数字化是把模拟数据变成计算机可读的数据，和数据化有本质上不同。
自我量化：通过测量身体的每一个部位和生活中的每一件事来让生活更美好。
数据的真实价值就像漂浮在海洋中的冰山，第一眼只能看到冰山一角，而绝大部分则隐藏在表面之下。
大部分的数据价值在于它的使用，而不是占有本身。
大数据思维是指一种意识，认为公开的数据一旦处理得当就能为千百万人急需解决的问题提供答案。
社会越是用敢于、降低风险的方式取代为自己的行为负责，就越会导致个人责任意识的退化。
大数据又意味着我们将永远受困于过去的行为，这些行为在与之我们下一
步动作的预测过程中与我们作对，即
我们永远无法逃避已发生的事。
莎士比亚曾写道：“凡是过去，皆为序曲。
”
人类独有的弱点、错觉、错误都是十分重要的，因为这些特性的另一头牵者的是人类的创造力、直觉和天赋。
大数据提供的不是提供答案，只是参考答案，为我们提供暂时的帮助，一边等待更好的方法和答案出现。
这也提醒我们在使用这个工具的时候，应当怀有谦恭之心，铭记人性之本。
删除：大数据取舍之道，维克托•迈尔-舍恩伯格，浙江人民出版社，2013
完善的数字化记忆可能会让我们失去一项人类重要的能力——鉴定地生活在当下的能力。
大脑在不断地重构记忆——我们所记住的，有一部分是基于我们当前的偏好与需要。
偏见会形成一种相关的“罪”：他们会基于我们当前时刻所相信的，去歪曲我们关于过去的回忆。
人类记忆的基本特征一直没变化，即存储与回忆是一种组要不断建设的过程。
词语的意义以及它们的内涵在不同人的理解中是不同的，而且那些只听过故事而没有经历过的人，不得不依据他们对听到的词语的理解，完全按照字面意义去构建记忆。
对于人类而言，随着时间的变化，基于我们对世界不断进化的理解，词语的意义发生了微妙的变化，即便当初书写与后来阅读的是同一个人。
完美的信息控制即便在模拟时代也只是一种幻想，除了对于最坚定的隐士。
在数字时代，作为个人，我们控制信息的能力再次被大大减弱了。
一旦一个人已经分享了信息，这个人就基本上失去了对该信息的控制。
去语境化，再语境化。
数字化记忆加深了信息富民与信息贫民之间已经存在的鸿沟，进一步增强了权力的倾斜。
没有了某种形式的遗忘，原谅成为一
件非常困难的事情。
如果所有的时间都永远是现在，那么所有的时间都不能够得到拯救。
如今，遗忘已经变得昂贵又困难，记忆反而便宜又容易。
数字化记忆的三个特征：可访问性，持久性，全面性。
可访问性与持久性结合在一起，使得人类再也不能成功逃离他们的过去。
人类记忆并不是一个从过去中机械提取事实的过程，而是基于现在对过去不断进行重构。
在确定什么事记住的，什么是过去真正发生的这个问题上，现在的影响起着更大的作用。
丹尼尔•沙克特
如果我们没有遗忘的能力，那么每当面临抉择时我们往往都会回忆起我们过去所有的选择，这可能将会使我们犹豫不决。
当面临数字化记忆与人类对往事的回忆像矛盾的情况时，我们可能会失去对自己记忆的信任。
通过永久地召回我们每一次大错和小错，数字化记忆拒绝了我们从中学习、成长和发展的能力。
与其指望个人能够保留绝大多数个人信息，不如要求人们在发布信息时更加谨慎。
难以立法，效果可疑，未来没有保障，信息隐私权反制数字化记忆的总体适用性尚不明确。
遗忘在人类决策中起到了重要作用，它允许我们从个人经验中去概括和抽象。
它使得我们能够接受自己，就像所有的生命一样，会随着时间推移发生改变。
遗忘让我们瞄准当下，而不是将我们永久地拴在一个越来越无关的过去里。
从优秀到卓越，吉姆•柯林斯，中心出
版社，2009
实现跨越的公司领导人似乎是从火星上来的。
不爱抛头露面、沉默寡言、
内向甚至害羞——这些领导人都是矛盾的混合体：个性谦逊，又表现专业，
与其说他们像巴顿和凯撒，不如说他们更像林肯和苏格拉底。
只要你不计功利，就能做成任何一件事。
杜鲁门
帕卡德定律：没有哪家公司能在收入增长持续超出能找到足够合适的人员来满足这种增长所需要的能力的情况下，仍然能成为卓越的公司。
坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。
创造一个让事实说话的氛围：
多提出些问题，少要求写答案；
要对话，要争执，但不要强制；
做彻底的事后分析。
不要互相指责；建立红旗机制，把信息转化成无法忽视的信息。
狐狸与刺猬的寓言：人的两种类型。
狐狸同时追求很多目标，把世界当作一个复杂的整体看待，思维是凌乱的、扩散的，在很多层次上发展；刺猬把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念。
刺猬理念的三环图
你对什么
充满热情
你能在什么方
面成为世界上
是什么驱动你。
