共享服务中心

财务共享中心的战略结构
财务共享服务中心的战略结构主要有三种，全球中心、区域中心、专业中心。

前两种中心是以地域作为标准，而第三种中心则是以单个/类业务流程为标准。

1、全球中心，是将企业全球内可以集中的业务流程都通过一个统一的共享服务中心进行处理。

全球中心的优点是规模经济优势明显，但需要应对不同国家和地区的法律法规，需要面对语言、文化、时差等差异，需要有完全整合的系统，因此，这种模式在实际操作中难度最大，除了一些管理特别先进的跨国企业，比如惠而浦等，一般企业很少采用。

2、区域中心，是企业将其财务工作集中整合到一个或多个业务单元，较为充分地实现规模经济，降低企业的整体成本的一种模式。

这种模式下，企业会将全球的业务分成几个区域，然后把可以集中的业务流程集中到某个区域的财务共享服务中心。

这种方式相对于全球中心来说，建立的难度较低，被更多的企业所采用。

3、专业中心，主要以单个或单类业务流程为标准，在全球范围内建立的财务共享服务中心，比如专门处理应付账款的财务共享服务中心，专门处理固定资产的财务共享服务中心，重点在于消除重复劳动，提供单一或单类流程服务。

试论财务共享中心存在的问题及运营建议摘要：尽管财务共享的未来一片美好，但美好的未来也面临着诸多的困难，大多数的公司都还在摸索之中，我国大多数的集团公司都没有充分地认识到这一点，所以这种模式的应用还处在一个比较低的水平。

本文试图通过对财务共享服务中心存在的运营问题进行归纳，并提出了相关的运营建议，希望能对我国公司在同类运营中有所帮助和借鉴。

关键词：财务共享中心；存在问题；运营建议1.财务共享的理论概述按照标准和正确的准则来执行财务工作，才能对工作人员的绩效做出一个科学的评价。

技术系统还可以使相关的流程标准化，提高内部控制的效率，优化资源配置。

在分享的同时，搭建一个沟通的平台，将各环节的财务资料汇集到一起，构成一个版本，为会计标准化处理和对比分析奠定了信息基础，所以，通过财务流程的统一，提高了财务处理效率，增强了可比性，节省了成本和相关费用，为财务数据及绩效考核的时候，提供了标准。

1.1规模经济理论所谓规模经济理论，就是企业在扩大经营范围后，形成了一定的规模，与此同时，企业的产品也会由于产量的增加，单位成本的下降，从而使企业的利润水平有所提高。

目前，公司业务已逐步扩展，业务范围已逐步向多元化发展。

大批量生产的实现，需要有一个合理的专业分工。

因此，规模经济的出现，为进一步深化劳动分工，提供了有利的条件。

1.2组织扁平化理论组织扁平化理论主要是指：公司的治理体系一般分为上，中，下三个层次，根据这个理论，中间管理层适度精简，可以使公司的决策权向下延伸，从而提高公司的效率。

在公司的规模不断增大的时候，传统的管理观念会增加公司的管理层次和人数。

由于财务职能部门的层次过多，决策机制过于僵硬，导致了纵向管理对企业的发展造成了负面的影响，例如，信息的传递速度较慢，不准确，并且会增加企业的有关成本。

所以，采取扁平化的模式，可以很好地解决以上问题，从而降低了行政审批的层级，精简了冗余的机构，减少了工作人员，使管理的节奏更加紧凑。

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共享中心业务流程。 1. 服务请求接收。 收集来自内部或外部客户的服务请求（电话、电子邮件、门户网站、现场服务工具等）。

共享中心岗位职责在共享中心工作的同事通常被要求胜任多项工作，同时保持高效率和灵活度。

共享中心的职责范围广泛，包括但不限于人力资源管理、财务管理、客户服务、项目管理和信息技术支持等。

以下将详细介绍共享中心不同岗位的职责要求。

人力资源管理岗位职责在人力资源管理岗位工作的同事通常负责招聘、培训、绩效评估、员工关系、薪酬福利等方面的工作。

他们需要与部门负责人合作，确保公司拥有高素质的员工团队，同时提供员工的发展机会，并解决团队内部的矛盾和问题。

财务管理岗位职责在财务管理岗位工作的同事通常负责预算编制、财务报告、成本管理、税务申报等工作。

他们需要保持部门的财务状况良好，确保公司合规运营，同时提供决策性的财务数据，帮助公司领导做出正确的商业决策。

客户服务岗位职责在客户服务岗位工作的同事通常负责处理客户的投诉、提供产品或服务咨询、处理退换货申请等工作。

他们需要具备良好的沟通技巧和耐心，确保客户的满意度达到最高，同时保持公司形象。

项目管理岗位职责在项目管理岗位工作的同事通常负责项目规划、执行、监控和收尾等工作。

他们需要协调各个部门的资源，确保项目按时交付并达到预期效果，同时解决项目执行过程中出现的问题和挑战。

信息技术支持岗位职责在信息技术支持岗位工作的同事通常负责公司内部IT系统的维护、故障排除、用户培训等工作。

他们需要具备扎实的技术知识和解决问题的能力，确保公司的信息系统正常运作，提升员工的工作效率。

总结共享中心的岗位职责多样化且要求高效灵活。

每位同事需要根据自己的职责范围，充分发挥自己的能力，与团队密切合作，共同推动公司的发展。

希望每位同事在工作中能有所成就，不断提升自我，为公司的发展贡献力量。

人力共享服务中心运营模式运营案例
人力共享服务中心（Human Resource Shared Services Center，简称HRSSC）是一种新型的人力资源管理模式，它将人力资源管理工作中常规、重复、标准化的业务集中到一起，通过集中化、专业化的运作方式，提高人力资源管理的效率和员工的满意度。

以下是人力共享服务中心的运营模式和运营案例：
运营模式：
1. 集中化运作：将人力资源管理工作中常规、重复、标准化的业务集中到一个独立的部门，实现规模效应和资源共享。

2. 专业化分工：通过专业化分工，将员工分为不同的业务团队，如招聘团队、薪酬团队、培训团队等，每个团队专注于各自的业务领域，提高业务处理的专业性和效率。

3. 标准化流程：制定标准化的业务流程和操作规范，确保业务处理的规范性和准确性，提高工作效率和员工的满意度。

4. 高效的信息系统：采用先进的人力资源管理信息系统，实现信息的快速传递和数据的实时更新，提高信息处理的准确性和效率。

运营案例：
以某大型企业为例，该企业的人力资源管理部门面临着人员分散、管理效率低下等问题。

为了解决这些问题，该企业决定建立人力共享服务中心。

经过一段时间的筹备和实施，该企业的人力共享服务中心正式运营。

该中心将原来分散在各地的人力资源管理人员集中到一起，组成了招聘、薪酬、培训等多个业务团队，每个团队专注于各自的业务领域。

同时，该中心还建立了一套标准化的业务流程和操作规范，确保业务处理的规范性和准确性。

通过人力共享服务中心的运营，该企业的人力资源管理效率得到了显著提高，员工的满意度也得到了提升。

以上信息仅供参考，如需了解更多信息，建议查阅相关书籍或咨询专业人士。

共享中心方案摘要共享经济的兴起为企业和个人提供了全新的商业模式。

共享中心作为一种共享经济的应用，可以帮助企业提高资源利用效率，降低成本，提升竞争力。

本文将介绍共享中心方案，包括共享中心的定义、特点、优势以及如何实施共享中心方案。

一、共享中心的定义共享中心是指为大量企业提供共享资源和服务的集中化管理机构。

它可以是一个物理空间，也可以是一个虚拟平台。

共享中心为企业提供共享办公、共享设备、共享人力资源等服务，帮助企业实现资源共享，提高工作效率。

二、共享中心的特点1. 资源共享：共享中心提供的资源包括办公空间、设备、人才、技术等，企业可以根据需求选择共享资源，避免过度投资和浪费。

2. 高效利用：通过共享中心，企业可以充分利用共享资源，提高资源利用效率，降低成本。

3. 灵活性：共享中心提供的资源可以根据企业需求进行灵活调整，适应企业发展的变化。

4. 专业服务：共享中心通常由专业团队管理，可以提供专业的服务和支持，帮助企业解决问题。

三、共享中心的优势1. 降低成本：共享中心可以帮助企业节省资金，避免过高的固定成本。

企业可以根据实际需求选择共享资源，避免不必要的浪费。

2. 提高效率：共享中心提供的资源和服务可以帮助企业提高工作效率。

共享办公空间可以提供更好的工作环境，共享设备可以提高生产效率，共享人力资源可以提供专业的支持。

3. 扩大网络：通过共享中心，企业可以与其他企业建立联系，拓展商业网络，共享经验和资源。

4. 提升竞争力：共享中心可以帮助企业降低成本，提高效率，提升竞争力。

企业可以将更多资源投入核心业务，提升产品和服务质量。

四、共享中心方案的实施实施共享中心方案需要以下几个步骤：1. 确定需求：企业需要对自身的资源需求进行评估，确定需要共享的资源类型和数量。

2. 寻找合适的共享中心：根据企业的需求，寻找合适的共享中心。

可以参考共享中心的规模、服务质量、价格等因素。

3. 签订合作协议：与共享中心签订合作协议，明确共享资源的使用规则、费用、服务标准等。