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电力公司财务工作总结8篇篇1引言在过去的一年中，电力公司财务部门在领导的带领下，全体成员共同努力，圆满完成了各项财务工作任务。
在此，我们总结一年的工作成果，分析存在的问题，并展望未来的发展方向。
一、主要工作任务及完成情况1. 财务管理与内部控制电力公司财务部门始终将财务管理与内部控制作为工作的重点。
通过建立健全的财务管理制度，规范了公司的财务行为，提高了财务管理的效率和准确性。
同时，加强了内部控制，确保了公司资产的安全完整。
2. 预算管理预算管理工作是电力公司财务部门的核心任务之一。
通过制定科学的预算方案，合理安排资金的使用，确保了公司的资金需求得到了有效保障。
同时，对预算执行情况进行跟踪和分析，及时调整预算方案，优化了公司的资金配置。
3. 成本控制在成本控制方面，电力公司财务部门积极推行成本管控措施，通过降低成本、提高效率等方式，为公司节约了大量资金。
同时，加强了对成本的控制和监督，确保了公司成本管理的规范性和有效性。
4. 税务管理税务管理是电力公司财务部门的重要职责之一。
通过加强与税务部门的沟通和协作，确保了公司的税务合规性，避免了因税务问题引发的财务风险。
同时，积极利用税收政策，为公司争取了更多的税收优惠。
5. 资金管理在资金管理方面，电力公司财务部门通过合理的资金运作和风险管理措施，确保了公司资金的安全性和流动性。
同时，积极寻求低成本、高效益的资金来源和运用方式，提高了公司的资金运作效率。
二、存在的问题及改进措施1. 财务管理信息化水平有待提高目前，电力公司在财务管理信息化方面仍存在一些不足。
例如，财务信息系统不完善、数据共享程度不高等问题影响了财务管理的效率和准确性。
为此，建议进一步完善财务信息系统建设加强数据共享和整合优化业务流程以提高财务管理信息化水平。
2. 成本控制需要进一步加强虽然电力公司在成本控制方面取得了一定的成绩但仍存在一些不足之处。
例如部分部门的成本意识不够强烈成本控制措施不够完善等问题影响了公司的整体成本控制效果。
浅析电力企业财务管理存在的问题及应对措施摘要：随着电力企业现代企业制度的建立和时间的迅猛发展，电力企业的财务管理极大地丰富了财务管理的理论与方法，并具有自己的一些特点。
但是随着电力事业的发展，电力企业规模的不断壮大，电力企业财务管理中存在的问题也逐渐显露出来，影响着电力企业的进一步发展。
本文主要针对电力企业财务管理中存在的问题进行探讨，提出解决这些问题的几点建议。
关键词：电力企业；财务管理；问题；应对措施中图分类号：tm73文献标识码：a文章编号：1009-0118（2013）03-0222-02随着社会的发展，电力企业也不断进步。
但是，在当前施工建设规模不断扩大的背景下，电力施工企业的财务管理还存在许多不足。
同时，电力作为能源供应主体，拥有庞大的资产规模，在经济活动中产生巨大的现金流量。
因此，电力施工企业顺应国家发展，投资规模日益加大。
运营效果不仅影响企业自身的生存，对国民经济也会产生巨大的影响。
优化基本财务管理体系，加强财务管理，对实现企业基本建设目标，提高企业经济效益有着极其重要的意义。
一、财务管理的定义、职能及特点财务管理（financial management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的职能指财务管理的职责和功能，大致可分财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能，具体表现为制定并实施企业筹资方案，提高资金使用率，合理分配企业收益以及制定合理的财务管理制度等。
财务管理的特点：（一）财务管理是一项综合性管理工作。
企业财务管理在进行分工合作时形成了一系列相关专业管理，通过价值形式，把企业的物质条件、经营过程和经营结果合理地结合起来并加以规划和控制，使得企业效益不断提高；（二）财务管理具有广泛联系性。
电力公司的财务工作总结6篇篇1在过去的一年里，电力公司财务部门在上级主管部门的正确领导下，在全体员工的共同努力下，认真贯彻落实公司的各项方针政策，紧紧围绕公司的中心工作，积极为公司当好家、理好财、理好账，较好地完成了各项财务工作任务。
现将主要工作成绩和突出亮点总结如下。
一、狠抓制度建设，规范财务管理一年来，电力公司财务部门认真执行《会计法》、《审计法》和集团公司、电力公司的各项财务管理制度，结合公司实际情况，制定了一系列切实可行的财务管理制度，使公司的财务管理工作规范化、制度化。
同时，严格按照国家统一的会计制度记账、算账、报账，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚。
在处理会计事务时，坚持原则，不徇私情，不谋私利，严格遵守各项财经纪律和财务制度。
二、狠抓资金管理，确保资金安全高效运转资金管理是财务管理的核心。
我们以高度的责任心和使命感，切实加强资金管理，确保资金安全高效运转。
一是严格遵守集团公司和电力公司的资金管理规定，坚持按预算使用资金，确保资金专款专用。
二是加强应收账款的回收工作，及时收回工程款和设备款，确保资金及时回笼。
三是加强现金管理，严格控制现金流量，实行收支两条线管理，确保资金安全。
四是加强银行账户管理，严格按照规定开立和使用银行账户，确保资金高效运转。
三、狠抓预算管理，确保财务收支平衡预算是财务管理的重要组成部分。
我们严格按照集团公司和电力公司的预算管理制度，结合公司的实际情况，制定了一系列切实可行的预算管理制度。
在预算编制过程中，我们坚持量入为出、收支平衡的原则，合理安排各项支出。
在预算执行过程中，我们严格按照预算执行，确保预算的严肃性和权威性。
同时，我们密切关注市场变化和政策调整对预算执行的影响，及时调整预算策略，确保预算的合理性和有效性。
四、狠抓成本控制，提高公司经济效益成本控制是财务管理的重要环节。
我们严格按照集团公司和电力公司的成本控制要求，加强成本控制和管理。
一是强化成本意识教育，提高全体员工对成本控制的认识和重视程度。
电力企业财务科计划范文为全面搞好____年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。
预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。
在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
（二）结合ISO9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。
今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。
结合市局（公司）____9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。
同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁；认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。
根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。
企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。
所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。
为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。
在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。
但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!企业财务管理计划责任编辑：小胥老师阅读：人次电力企业财务科计划范文（二）为全面搞好____年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。
完整版电力集团公司工程财务管理制度方案第一章总则第一条为加强**电力集团公司（以下简称公司）工程财务管理工作，规范工程财务管理行为，强化财务监督和风险防范，提升工程财务管理的集约化水平，特制定本办法。
第二条本办法主要依据《国家电网公司工程财务管理办法（试行）》（国家电网财〔2010〕108号）、《国家电网公司输变电工程结算管理办法》（国家电网基建〔2010〕173号），以及财政部《基本建设财务管理规定》（财建〔2002〕394号）、《建设工程价款结算暂行办法》（财建〔2004〕369号）等制度办法，结合公司工程财务管理实际情况制定。
第三条本办法所称工程是指公司新建、扩建、改建、迁建和恢复性建设的电网建设和技术改造工程，以及小型基建、营销、科技、信息、教育培训等资本性投入的专项工程。
第四条工程财务管理的基本任务是:贯彻执行有关法律、法规和规章制度，开展工程全过程财务管理，组织实施工程项目资金预算的编制、执行、控制和监督，及时筹集项目建设资金，组织开展工程成本核算，准确编制工程竣工决算报告，开展分析、评价和考核工作，合理控制建设成本，提高项目投资效益。
第五条工程财务管理严格执行“五制三算”制度，即项目法人制、项目资本金制、合同管理制、招标投标制、工程监理制，以及工程概（预）算、工程结算、工程竣工决算。
各单位应当按照财务集约化管理的要求，健全完善工程全过程财务管理体系，优化工程财务管理流程，加强工程财务管理队伍建设，不断提高工程财务管理水平。
第六条本办法适用于公司本部及各分公司、子公司（以下简称各单位），各代管县供电公司参照执行。
第二章管理职责第七条公司财务资产部是工程财务管理的归口管理部门，负责对公司系统工程财务管理工作进行指导、协调、监督和考核。
主要职责有：（一）制定公司系统工程财务管理办法和工作标准，建立健全监督、考核、评价体系，指导各单位的工程财务管理工作。
（二）组织公司年度资本性支出预算和月度现金流量预算的汇总、审批、监督和考核工作。
电力工程企业财务制度一、总则为规范电力工程企业的财务管理，保障企业的财务安全和稳定运作，制定本制度。
二、会计核算1. 企业应按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国企业会计准则》等相关法律法规和规范，开展财务会计核算工作。
2. 企业应建立健全财务数据采集、处理和报告机制，确保财务数据的及时、准确和完整。
3. 企业应按照规定的会计期间进行会计核算，及时编制财务报表，报送相关部门和机构。
三、财务预算1. 企业应每年制定财务预算，包括资金预算、成本预算、收入预算和利润预算等内容。
2. 企业应根据市场情况和企业实际经营情况，合理制定财务预算，提高财务管理水平，实现企业经济效益最大化。
3. 企业应建立预算执行监控机制，及时调整预算计划，确保预算的完成和财务稳健。
四、资金管理1. 企业应建立健全资金管理制度，包括资金调度、存款管理、支付管理等内容。
2. 企业应根据经营活动的需要，合理安排资金的使用，确保企业正常经营和生产活动的开展。
3. 企业应建立资金监控机制，及时了解企业资金的情况，保证资金的安全和流动性。
五、成本控制1. 企业应建立成本控制制度，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等方面。
2. 企业应通过优化生产过程、控制生产成本、提高经济效益等方式，实现成本的控制和降低。
3. 企业应建立成本核算机制，及时了解成本情况，制定具体的成本控制措施，提高企业的经济效益。
六、财务风险管理1. 企业应建立财务风险管理制度，包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面。
2. 企业应通过风险评估、风险防范、风险应对等方式，降低和控制财务风险。
3. 企业应建立风险监控机制，及时了解风险情况，提出应对方案，减少风险对企业的影响。
七、财务报告1. 企业应按照相关法律法规的规定，编制并报送财务报告，包括年度财务报告、季度财务报告等。
2. 企业应及时公布财务报告，提高信息透明度，增强投资者信心。
《“双碳”背景下A电力企业财务风险管理研究》篇一一、引言随着全球气候变化问题的日益严峻，我国提出了“双碳”目标，即碳达峰与碳中和。
在这一背景下，电力企业作为能源行业的重要组成部分，其财务风险管理面临着新的挑战与机遇。
本文以A 电力企业为例，对其在“双碳”背景下的财务风险管理进行深入研究，旨在为同类企业提供可借鉴的管理策略与方法。
二、双碳背景概述“双碳”目标指的是在一定的时间内实现碳排放达峰后逐步进入下降阶段，并最终实现碳中和。
这一目标的提出，对电力企业而言，意味着要转变传统的能源生产方式，加大对清洁能源的投入，同时还要应对因能源结构调整带来的财务风险。
A电力企业作为国内重要的电力供应商，其财务风险管理的重要性不言而喻。
三、A电力企业财务风险管理现状分析（一）风险识别A电力企业在“双碳”背景下，面临的财务风险主要包括：投资风险、运营风险、市场风险和政策风险。
其中，投资风险主要来自于新能源项目的投资决策；运营风险则与电力设备的维护、更新以及能源价格波动等有关；市场风险则涉及到电力市场的供需变化；政策风险则来自于国家对清洁能源政策的调整。
（二）风险管理现状A电力企业已经建立了一套较为完善的财务风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对等方面。
然而，在“双碳”背景下，原有的管理体系仍需进一步完善，以应对新的风险挑战。
四、双碳背景下A电力企业财务风险管理策略（一）强化投资风险管理针对新能源项目的投资决策，A电力企业应加强前期调研，准确评估项目的经济效益和风险水平。
同时，应建立严格的投资审批制度，确保投资决策的科学性和合理性。
（二）优化运营风险管理A电力企业应加强电力设备的维护和更新，确保设备的正常运行。
同时，应建立灵活的运营策略，以应对能源价格波动和电力市场的供需变化。
（三）加强市场和政策风险管理A电力企业应密切关注电力市场动态和政策变化，及时调整经营策略。
同时，应加强与政府部门的沟通与协作，了解国家对清洁能源政策的调整方向，以便及时调整企业发展方向。
浅 谈 电 力 企 业 的 经 营 管 理 九八届经济管理专业 一、前言 管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。管理作用于整个人类社会，它是人类文明、进步的巨大推动力。 宏观管理与微观管理的区分是相对的；就企业管理而言，它对于整个国民经济来说，企业管理属于微观范畴，但一个包含许多分厂或车间的较大企业，则企业的决策、组织等活动又属于宏观范畴，而各分厂、车间、班组管理则属于微观范畴。 企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。 企业经营管理的任务是通过管理企业的生产经营活动，使企业完成生产任务，达到其目标。企业经营管理的总目标是提高社会经济效益，包括社会生产目标、盈利目标、自我发展目标等，因此企业经营管理的基本属性是经济管理。 社会主义企业经营管理除了要完成向社会提供需要的产品、增加积累和提供就业机会等任务，还要维护好社会主义生产关系，建设社会主义精神文明，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。所以企业经营管理对于推动社会进步能发挥重大作用，负有重大责任。
二、 电力企业的经营管理 电力工业与国民经济发展的关系极为密切，它的发展水平是衡量一个国家国民经济发达的重要标志。国民经济每增长1%，就要求电力工业增长1%以上。 电力是一种清洁、安全的能源，它是整个社会的各种活动所必需的基本能源，它已渗透到国民的所有活动领域之中。电力不仅是国民经济的先行工业和基础工业；而且是广大人民生活中必须依赖的公众事业。因此，电力工业对于加快我国现代化建设，占有十分重要的中心地位。 1、 电力企业的生产技术管理： 电力企业的生产技术管理处于企业管理系统的中层，属管理层。对企业经营决策起保证作用，处于执行性地位，为企业经营管理创造了物质基础与前提。 电能是一种无形的优质的二次能源，它的生产、流通、分配和消费，是在统一电力系统中瞬间完成的。任何时刻，电力的生产、输送、分配和使用，在功率和能量上，必须严格保持平衡、并需要有一定的备用发供电生产能力和一次发电能源。这就是说明电力工业有它固有的客观规律和自身特征。 1） 生产的不间断性： 发电、输电、变电、供电、用电生产过程必须同时完成，不能大量地、廉价地存储，发多少电，消耗多少电。 因此必须加强生产技术管理实行计划检修，加强绝缘、电测、热工、化学和金属等技术监督，坚持全网的统一管理和集中统一、经济调度，搞好设备管理，提高设备健康水平，保证电力生产的长周期安全运行。 2） 使用的广泛性： 电力与国民经济各个部门和人民生活密切相关，电能作为商品有价值和使用价值，电能本身的价值远远低于使用电能所创造的社会价值电力企业的生产技术管理必须坚持电网的经济效益与社会效益相统一。因此，它必须向社会保证充足、可靠、合格、廉价地供电。 以新疆为例；在农村电网建设与改造工程进展方面，截止到目前，国家下达投资计划共五批共计42.8585亿元，占计划投资80%，到位资金32.4585亿元，已完成33.3138亿元，占全疆总投资规模的60.57%，共新建和改造110千伏变电站31座、容量645MVA、输电线路965公里，35千伏变电站179座、容量716MVA、输电线路3508公里，10千伏线路总长21887公里，低压线路总长19899公里，新增更换配电变压器12320台，容量691MVA;通过以上建设、改造，据初步测算，全疆农村到户电价平均下降了0.25元/千瓦时，仅电价下降减少用电支出一项，每年就可以为广大农牧民群众减负1.5亿元，为新疆的农业生产、政治稳定起到了积极的社会经济效益。 3） 技术的密集性和装置性： 电力生产要求自动化程度较高，如电力系统及其设备，它的电磁的和机电的变化过程非常迅速，必须配有专门的自动装置； 例如；94年5月美国加州大面积停电，就是因为一个继电保护装置的误动作，造成电厂机组停运，进一步引发加主电网瓦解，致使加州70%的城镇工业、企业生产瘫痪、交通、居民生活混乱。因此，加强设备的技术改造工作，要在防止大面积停电、突发性事故、电网瓦解等方面狠下功夫，而且它的发、供、配、用电的设备必须在一个统一的电力系统中紧密，有机协调配合，才能完成这一任务。 4） 能量的转换性： 电力生产不仅产生电能，而且又要消耗大量的一次能源。据不完全统计，目前，全国电力工业生产水平，如果采用按经济分配电力负荷仅一项技术措施，每年可节省煤炭约500万吨。因此，必须要大力提高电力生产运行的经济性，最大限度地降低电能成本。 5） 区域的独占性： 在同一供电地区，不允许重复设置电力设备，出现多家经营、多头供电。同时，电力生产各部门是十分协调的有机整体，各发电厂、变电站、供电部门的内部电力设备都是十分密切、有机联系的，牵一发而动全身。因此，牢固树立电力系统安全稳定的观念，清晰全面了解电力生产的发、变、配、供、用电各个生产环节的特点及全部工作过程十分重要。
2、电力企业的经济财务管理： 企业经营管理以经济财务管理为中心，经济财务管理以资金管理为中心。之所以说经济财务管理是企业管理的中心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集使用和分配，每一项都与财务管理有关；企业的各个环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算，财务监督更是企业经济活动的有效制约和检查手段。财务管理是是企业内部管理的中区，它在企业经营管理中的中心地位是一种客观要求。加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流管理电力公司的迫切需要。 1） 强化资金的内部管理： 企业的资金就象一个人的血液，没有血液，无法生存；有了血液，循环不畅或不断流失，同样无法生存。因此，应加强对企业资金的领导，充分发挥资金管理机构对资金的决策作用；并切实做到资金的集中管理，综合平衡，统筹调剂。提高对加强资金管理的认识，真正把资金管理作为企业财务管理以至企业经营管理的中心环节，通过资金管理对企业的生产经营活动进行控制；通过资金调节企业内部资金的分布和投向，调节企业的经营目标行为，以提高资金的使用效率并达到提高企业经济效益的目的。 建立和健全资金的审批程序，审批权限和授权范围。 企业进行经营活动，必须具有人力、物力、资金、信息等各项生产经营要素，随着生产经营活动的进行，这些要素也必然发生运动，企业生产经营过程中伴随商品物资活动而产生资金运动，现代企业独立进行金融市场业务必然发生资金运动，所有这些都构成了企业的财务活动，对企业财务活动的管理，就称之为财务管理，资金运动包括企业的寻资、投资、分配的过程，财务管理就是对这一过程的每一环节及其整体所进行的管理，由此可以看出，企业的资金管理贯穿于企业生产经营的全过程，对企业的经济效益起决定作用，也可以说企业财务管理就是资金管理。 2） 加强企业的成本管理： 产品成本是反映企业生产技术和经营管理水平的一个综合性指标，也是影响企业经济效益的决定性因素。因此对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算，强化成本管理，是降低产品成本，提高企业经济效益，改善企业经营管理的重要途径。 长期以来，电力企业在管理上重发电轻供电、重产值产量，轻成本利润，没有牢固树立经济核算的观念。因此强化成本管理应从以下几点入手： （1）建立成本管理责任体系； 电力企业的特性是产、供、销瞬时完成，在管理上是统一经营，分级管理，统一核算，分级考核。因而决定了成本体系是垂直结构，分级管理，逐级考核，自上而下的纵向型成本管理责任体系。其关键是成本的考核和评价。从厂（局）长到个人，每个环节、每项责任，都有标准，有考核。考核评价要支持客观公正，实事求是。与奖罚制度挂钩，有奖有罚，。这样才能充分调动被考核单位降低成本的积极性，真正发挥这个体系的有效性。
（2） 加强成本管理基础工作，建立健全成本管理制度； a、 严格实行定额管理； b、 建立健全原始记录； c、 建立和完善计量手段； d、 建立健全成本考核和成本管理制度，认真执行《国营企业成本管理条例》、《电力企业成本管理条例》和《电力企业会计核算办法》，严肃财经纪律，及时地反映成本实际水平，堵塞漏洞，防止乱挤乱滩成本，弄虚作假。 （3） 全员当家，全员管理； 职工是社会主义企业的主人翁。企业要充分依靠全体职工的主人翁责任感，让广大职工主动参与企业管理。94年在全国推行的“邯钢精神”就是贯彻“眼睛向内、挖掘潜力、控制成本、提高效益”方针，使职工人人成为“成本管理员”，实行专业管理和群众管理相结合，才能不断提高企业经济效益。 （4） 拓宽成本管理领域，实行全过程和全因素管理； 成本管理的环节包括预测、计划、决策、核算、分析、检查和考核。实行全过程管理就是要全面开展这些工作，并贯穿于生产经营过程的始终。全因素管理就是管理影响产品成本的一切因素。 电力发电企业以燃料成本为例，既要控制影响燃料费用形成的煤耗率，又要控制燃料成本，发热量，掺烧比等因素。通过二者有机统一管理，全国平均供电煤耗1990年—1993年每千瓦时由431克降到422克 ，每年降3克；1993年—1995年每千瓦时由422克降到407克 ，每年降5克；仅此一项每年可节省煤炭燃料成本约500万吨，经济效益显著。 降低电力企业经营成本的途径很广泛，但不外乎技术和管理两个方面从中找出措施，比如：（1）安全生产提高发供电设备利用率；（2）经济调度；（3）提高劳动生产率；（4）省煤接电、降低原材料、燃料消耗；（5）
