绿地集团南昌水城艺术村商业项目经营失败案例解构

国内经典商业失败案例与成功商业模式案例分析失败案例：PART1 定位造就成功，但成功无可复制。

——上海新天地新天地之所以成为上海的商业地标之所在，最核心之处应该得益于选址上的天时地利，促成人和。

上海新天地的前身是破旧的石库门居住区，被创新性地改造后，注入了诸多时尚商业元素，将上海传统的石库门里弄与充满现代感的新建筑融为一体，变成了一个集餐饮、购物、娱乐、旅游、休闲等功能于一身，并具有浓郁“海派”风味的著名商业街，并被纳入了上海旅游景点清单中，还成了国内城市改造的经典案例。

下面简要探讨上海新天地在定位、选址、盈利模式等方面的经验。

1、定位——因地制宜上海新天地究竟是什么，购物中心？娱乐中心？时尚中心？旅游景观？在它越来越眩目的外表下，许多人对它已经无法辨别。

其实在开发商瑞安集团眼里，新天地就是一个很特别的“Mall“。

什么是Mall？最新的观点认为，它是一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所。

它起源于欧美，伴随着家庭汽车化和住宅郊区化而诞生，是现代工业文明和商业文明的产物，而Shoppingmall（超级购物中心）是世界上最为流行的商业业态，衡量其成功的标志，不是商场、品牌的多少，而是树木、草坪、人工湖、乃至图书馆、体育馆、蹦极攀岩场所的数量。

上海新天地在开发的不同阶段，定位也发生了三个层次的深化。

第一个阶段强调综合性，因为当时上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集在一起。

类似这类的时尚场所，当时比较有特色的是衡山路，但衡山路是很多不同的个体组成，没有一个整体的投资者和管理者，投资方认为新天地应该有一个明确的吸引力。

进展到一定时候，又形成了第二阶段定位。

投资方希望上海新天地成为上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点，希望来到上海的人，一定要来看看上海新天地，将上海新天地建成来上海必到之地。

最后阶段的定位，投资方要让新天地成为一个国际交流和聚会的地点，里面会有很多的活动，很多人在上海新天地聚会，比如久未见面的朋友可以在这个地方聚会。

因经济原因而失败的建筑案例《因经济原因而失败的建筑案例》前言：建筑啊，就像是一场盛大的梦想之舞。

每一座建筑的诞生都承载着人们满满的期待，像是种下一颗希望的种子，盼着它长成参天大树。

可是啊，这梦想的舞台有时候也会因为钱这个“调皮鬼”而变得乱七八糟。

经济就像是建筑背后的财神爷，要是财神爷不高兴，不肯多给点银子，那这建筑的美梦可就容易变成泡影啦。

今天啊，咱们就来聊聊那些因为经济原因而失败的建筑案例，也算是给其他正做着建筑梦的人儿提个醒儿。

案例一：烂尾的“梦幻城堡”案例素材来源：这个案例是我从当地的城市传说以及一些新闻报道的碎片信息中拼凑出来的。

在我生活的这个城市边缘，有一座废弃的建筑，那曾经是打算建成一个超级豪华的梦幻城堡式的商业综合体。

这个城堡的蓝图可真是让人看一眼就心动。

设计师的构思就像是童话里的魔法一样，有高耸入云的尖塔，塔尖上据说还要镶嵌上闪闪发光的宝石（当然，只是那种装饰性的人造宝石啦），就像星星落在了城堡上。

城堡的墙壁有着精美的浮雕，刻画着各种神话故事中的场景，什么仙女啊、骑士啊，就像是把一本故事书刻在了墙上。

里面的布局更是奇妙，有一条室内的人工河，河上要架着小石桥，像极了威尼斯的风情。

可这美好的梦想一碰上经济这个硬茬儿，就变得脆弱不堪了。

刚开始的时候，开发商到处宣传这个项目，吸引了不少投资者。

大家都觉得这会是一个赚钱的大买卖，就像发现了一座未被开采的金矿一样兴奋。

可是啊，随着工程的推进，钱就像流水一样哗啦啦地流出去。

建筑材料的价格突然上涨，就像一群饿狼突然扑向了这个项目的钱包。

原本预算的资金一下子就不够用了。

开发商开始四处借钱，可这时候大家都像是惊弓之鸟，不敢再把钱投进去了。

毕竟谁也不想自己的钱打水漂啊。

工人的工资开始拖欠，就像一把火点燃了导火线。

工人们开始罢工，建筑工地上一下子就变得冷冷清清的。

那些还没安装好的尖塔就那样孤零零地杵在那儿，像是被遗忘的巨人。

浮雕也只刻了一半，那些仙女和骑士仿佛都在无奈地叹息。

国内城市商业综合体失败案例分析第一篇：国内城市商业综合体失败案例分析国内城市商业综合体失败案例2011-03-16 11:38:23 来源: 中国房地产报(北京)跟贴 0 条手机看新闻湖南“福中福·国际城”湖南省的“福中福·国际城”是位于离益阳市中心不远的一个20万平方米的大型城市综合体，该项目沿街外围5层，里边2层，呈放射式布局，整体建筑呈欧式风格，整个项目气势恢宏，但是开发了好几年，目前仅有零星商家进驻，经营惨淡，租户怨声载道。

专家认为，其失败源自开发商对当地消费力判断不足、盲目立项，并且简单复制大城市的成功经验，对当地市场预期过于乐观；开发企业缺乏专业操盘能力，后期运营管理不规范、后劲不足。

北京首都时代广场（资料、论坛)北京首都时代广场（美美时代）是香港九龙仓集团和北京市西单商业区建设开发公司共同投资兴建的大型综合发展项目，座落于繁华商业区西单路口，位于西长安街与宣武门内大街的交汇处，占地1.31公顷，总建筑面积逾12万平方米，其中包括五层商场、十层甲级办公楼，设有大型广场和近400个地下停车位。

最初商场的Logo为LCX，但在2008年底，标志突然变成了一个大大的M，即为美美百货。

而这两家百货公司都是香港某集团下的高档百货零售品牌。

2010年，在时代广场一层，GUCCI（古奇）、COACH（蔻驰）、Versace（范思哲）、Ferragamo（菲拉格慕）等名牌店已相继关闭，Diesel（迪赛）、GerryWeber（嘉莉慧芭）等在京城的第一家门店也被罩上了木板。

商场二层除一家美容院外，其余门店全部停业。

只有地下一层、二层的餐饮、电影院和超市还在照常经营。

有媒体从西城区发改委证实，此次时代广场调整，最大的可能是变成金融总部写字楼。

西城区金融街扩容，使写字楼资源越来越珍贵。

由于时代广场经营不敌大悦城等商场，因此将时代广场改作金融总部写字楼。

东莞“华南Mall”东莞的“华南Mall”是国内类似于熊猫城运作失败的城市综合体之一。

国内综合体（MALL）经典失败案例解读翻开2013年，可谓国内商业地城市综合体、各种购物中心（专题阅读）的开发黄金时期，随着各地城市居民汽车保有量的上升以及许多城市的交通拥堵加剧，如今越来越来的商业地产（专题阅读）开发商开始蠢蠢欲动，城市郊区的拿地成本低、况且，各商业地产企业高管或投资人他们均到访过欧美等国，亲眼目睹了欧美城效型购物中心的繁荣与成功，况且随着国内城市化的稳步推进，城市效区型MALL或综合体无疑具有巨大的发展空间！特别是近年来随着休闲娱乐的消费趋势日渐明显，以及越来越多的娱乐休闲为主题的综合体与购物中心成功开业，无疑位于新城区或城郊区购物中心由于市政交通可达性与配套的完善，的确从理论上或某种程度上具备能满足市民休闲娱乐消费需求的。

然而，真实的事实又如何呢？我们且来看看那些远离城市中心区的城郊型超级MALL（城市综合体），它们是风光无限抑或深陷绝境中煎熬......顶着“世界最大购物中心”桂冠头衔的“新华南MALL”，其占地面积45万平方米、规划2 350个商铺、8000个停车位的购物中心，然而，开业后不到两年，美国时代华纳、好又多、铜锣湾百货、加拿大IMAX、百安居、阿玛百货等主力商家相继撤走。

虽然经过多年的养商，这一项目至今为止其运营状况仍不理想，自试营业以来，几经波折，命途多舛。

先是入住的主力店相继撤走，后又是开发商东莞市三元盈晖投资发展有限公司（下称“三元盈晖”）低调转让股权，重组后的华南MALL变身救赎，重新定位为新华南MALL 生活城。

只是，改名换姓并未给新华南MALL带来好运，也并未真正破解招商恶性循环的魔咒，人气也一直低迷。

新的重组方北大资源集团的招商运营团队自称已经有75%的面积开始营业了，但实际情况却是整个在营业面积也只有华南MALL46万平方米的1/4左右不到，可见其空置率高得惊人。

无独有偶，华南MALL陷入运营绝境却并非孤例！即便国内商业地产的另一巨头宝龙集团这样的专业商业地产运营商，也曾在郊区购物中心的运营上栽了一个大跟斗。

国内房地产行业一直是国民经济发展的重要组成部分，房地产企业在经营过程中也面临着各种各样的风险和挑战。

在过去的几年里，一些房地产企业因为各种原因导致经营失败，给投资者、员工以及整个行业带来了巨大的负面影响。

本文将以此为主题，通过分析相关案例，探讨国内房地产企业经营失败的原因及其启示。

一、恒大集团的陷入困境恒大集团是国内知名的房地产企业，曾经在行业中占据一席之地。

然而，近年来公司负债高企，经营状况不容乐观。

2019年，恒大集团涉嫌出现大规模资金链断裂，并因拖欠供应商款项而频频登上舆论的风口浪尖。

公司面临的主要问题包括资金链断裂、高额债务压力、以及经营资金短缺等。

恒大集团陷入了严重的经营困境，并且影响了整个房地产行业的风险偏好。

二、绿地集团的业务转型失败绿地集团是另一家知名的房地产企业，在过去几十年里一直处于行业的前列。

然而，由于行业环境的变化以及公司自身战略上的失误，绿地集团在近年来陷入了严重的经营失败。

公司在过去几年里试图进行业务转型，希望通过跨界合作和多元化发展来应对行业的变化。

然而，多个跨界项目失败，导致公司负债高企、资金链紧张，最终导致了业务转型的失败。

绿地集团的陷入困境，也给整个房地产行业带来了负三、国内房地产市场投机泡沫除了个别房地产企业的经营困境，国内房地产市场还存在着普遍的投机泡沫。

过去几年里，一些房地产企业通过虚假宣传、不良销售手段、以及高杠杆运作等方式进行投机炒作，导致市场出现了严重的泡沫。

这些投机行为不仅扰乱了市场秩序，也给投资者和用户带来了巨大的损失。

国内监管部门也多次出台政策，试图遏制投机行为，但只有依靠市场机制和严格的监管，才能有效防范投机泡沫，维护市场稳定。

四、启示与展望面对国内房地产企业经营失败的现象，我们有必要认真总结相关案例，吸取经验教训，做好以下几点工作：1.加强企业内部管理，规范经营行为，避免盲目扩张和高杠杆运作，使企业资金链得到有效保障。

2.加强市场监管，严厉打击投机炒作行为，维护市场秩序，保护投资者和用户的合法权益。

绿城集团设计阶段的失败案例（值得借鉴）规划设计是把开发商对城市、社会、历史、经济、文化、自然以及人对生活概念的理解，用专业的形式表达出来的一项工作。

任何一点思考的不深入和不周全都会给使用者带来不便和缺憾。

本次汇总的30余个前期和设计的案例，内容涉及设计合作、规划方案细节、建筑与景观、中心会馆、建筑细部设计、前期准备工作等等，作为在这个阶段对许多问题的反思和总结，以供从业者指正景观设计不宜盲目崇洋【事实描述】在“上海绿城”项目景观概念设计过程中，由于我们和哈佛设计团队双方的文化背景差异，彼此观念曾经出现了一些分歧。

首先需要肯定的是，设计师并没有机械地套用欧洲的小镇风情或是美洲的海岸阳光，而是用更为开阔的视角，着眼于“整体风格的建构”与“分区特色的营造”。

即在维持整体的脉络纹理架构下，调整门户意象与填充性元素的组构，营造出不同组团景观规划设计的特色，达成自然主义与城市主义融合的场所精神。

客观来讲，整体景观设计概念立意很高。

但是在第一轮的景观设计方案汇报中，中心景观广场的设计方案并没有得到我们的认同。

由于设计师长期生活在北美，受北美追求自然、郊野的户外生活方式的影响，在最初的设计中手法过于随意，出现大片的疏林草地和自然形态的水池。

在规划中所设想的3.6m高差并没有得到充分的体现，在自然主义与城市主义的结合中显然更侧重于自然主义方向，与“上海绿城”高层和小高层社区所营造的氛围并不是很吻合。

经过双方多次的讨论与沟通，在新一轮的景观设计方案汇报中，设计师主要针对中心景观广场提出A、B、C三种方案，方案A 强调渐进式扇形块面的层次转换；方案B强调几何轴线的戏剧性视觉效果；方案C强调综合轴线与块面的交叉组合。

这三种方案与前一轮相比，可操作性更强，并通过设置一些景观构架、廊道与地形结合，进一步强调了3.6m的高差。

虽然在设计上仍有诸多方面需要调整，但其所营造的空间块面还是得到了我方的认同。

【案例分析】基于集团公司扩张和发展的需要，我们与境外设计师的合作越来越多，不仅仅是景观设计方面，在项目规划和建筑设计过程中，都可能碰到由于双方文化差异和生活方式不同所产生的分歧。

乡村艺术振兴失败案例
乡村艺术振兴的失败案例，在国内外都可能存在，但是因为不同地域的实际情况有很大的差异，所以这里提供一个国内的例子。

比如在浙江海宁皮革城，尽管该地被推向全国各地，但并未因此成为特色小镇，既没有成为皮草时尚中心，也没有皮草定价权。

这主要是因为其经济发展制约了产业升级，流水线作业缺乏特色基因。

此外，还有陕西的白鹿原民俗文化村景区。

这个景区在2017年11月前后
游客数量锐减，每天游客不足千人，许多商家关门大吉，开始衰败。

到了2019年8月9日，陕西蓝田县人民政府通告，白鹿原民俗文化村景区即日
起暂时关闭，进行升级改造。

主要原因是缺乏市场调研、管理机制混乱、缺少与原住民生活的融入等。

以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅相关文献或咨询乡村振兴专家。

一、非专业操作模式导致开发失败在目前国内的商业地产开发中，地产商占56％，零售商占29％，投资商占15％，而开发商如果对商业特性的把握存在偏差，对商业规律不了解，直接套用住宅的开发模式去开发商业地产，而商业地产需求投资者、经营者、物业经营者三者相结合，有专业的团队进行经营策划和管理，这种非专业操作給商业地产带来了巨大的投资风险。

二、定位失误导致的失败商业地产的开发，如果不根据市场的需求和地段的特性、竞争态势等因素，进行准确而理性的定位，势必使后期难以正常的经营。

但如果定位不准，再进行后期的调整，肯定要带来巨大的损失。

三、产权分割出售导致的失败商业地产成功的必要条件是统一招商和经营，但在产权分割出售后，很难在统一所有投资人的意愿去统一管理；即使可以用售后返租的方式来统一招商和经营，但必然会涉及一般不低于8％的投资回报率问题。

商场一般要经历至少3年的培育期，需要优惠的租金提供給进驻的商家，这样商场在3年之内就盈利的可能很小。

因此，除非在物业销售时，开发商通过高价出售，已经赚足了利润，可以用这些利润在一定的承诺期内来弥补亏损，但在承诺期以后，整个商场的统一问题仍然难以解决。

所以，这种分割产权出售商铺的做法，最终是难以获得成功的。

失败的成本首先转嫁給商铺的投资商，然后会引发一系列的矛盾和冲突，开发商最终也会为此付出高昂的代价。

四、盲目拷贝模式导致的失败现在很多商业地产的开发是由于简单拷贝国外商业地产的操作模式而造成的。

很多开发商也重视考察和研究，去美国或者欧洲转一圈，考察几个著名的购物中心，回来之后就开始考虑克隆。

比如如何克隆建筑布局，如何克隆外立面的效果，如何克隆业态组合，但实际上决定商业项目成败的是更多的内在的东西，不是简单克隆能解决的。

但就业态来讲，已经深入到商业领域和零售业领域，不是拍拍脑门就能定下来的，必须通过调查和研究来决定。

区域的不同、城市的不同、地段的不同、消费者习惯和偏好的不同、人口密度的不同、经济收入的不同、经济增长数据的不同，这些都会影响到业态的选择和组合。

PPP项目失败案例无论是建设文化小镇还是综合管廊，国家目前全力推行PPP模式，虽然例如河北固安工业园区新型城镇化项目，实施PPP14年，有力带动县财政收入增长近50倍，投资方的资产规模也增加了10多倍，但PPP在运用过程中也有失败的教训，通过对国内外9个典型失败案例的分析，以避免今后犯类似的错误。

国内案例1案例1 杭州湾跨海大桥出于对预期效益的乐观评估，杭州湾跨海大桥一度吸引了大量民间资本，17家民营企业以BOT形式参股杭州湾大桥发展有限公司，让这一大型基础工程成为国家级重大交通项目融资模板。

然而现在投资入股的民企又纷纷转让股份，退出大桥项目，地方政府不得不通过国企回购赎回了项目80%的股份。

通车五年后，项目资金仍然紧张，2013年全年资金缺口达到8.5亿元。

而作为唯一收入来源的大桥通行费收入全年仅为6.43亿元。

按照30年收费期限，可能无法回收本金。

评价：第一，《杭州湾跨海大桥工程可行性研究》预测到2010年大桥的车流量有望达到1867万辆，但2010年实际车流量仅有1112万辆，比预期少了30%以上。

严重的预期收益误判导致民企决策错误。

第二，大桥项目从规划到建成的10年间多次追加投资，从规划阶段的64亿元到2011年的136亿元，投资累计追加1倍还多，参股的民企已先期投入，只能继续追加，最终被“套牢”。

第三，2013年嘉绍大桥通车对杭州湾大桥是“雪上加霜”，接下来，杭州湾第三跨海工程钱江通道2014年底也将通车，另外宁波杭州湾大桥、舟山-上海跨海高速、杭州湾铁路大桥等项目也已纳入地方或国家规划，未来车流量将进一步分流，合同与规划的严重冲突令项目前景更加黯淡。

2案例2 汇津中国(长春)污水处理有限公司作为国内首家合资公用事业项目，长春市排水公司于2000年初与香港汇津公司合资建立汇津(长春)污水处理有限公司(即汇津长春)，合同期限为20年。

同年7月，市政府制定了《长春汇津污水处理专营管理办法》。