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引言概述：电子商务在当今社会发展中起到了至关重要的作用，随着科技的进步和人们生活方式的改变，电子商务项目正成为越来越多企业发展的重要一环。
本文将提出一份电子商务项目建议书，进一步探讨如何规划和实施一个成功的电子商务项目。
正文内容：I.项目背景1.全球电子商务市场概况：分析电子商务在世界范围内的发展趋势和市场规模。
2.公司情况及需求：描述公司目前的业务模式和存在的问题，探讨为什么需要采取电子商务项目。
II.项目目标与战略1.项目目标：明确电子商务项目的长期目标和短期目标，并与公司整体战略相一致。
2.竞争战略：分析当前市场竞争情况，制定适合公司的竞争策略，如差异化定位或成本领先策略。
III.项目规划与实施1.市场调研：通过市场研究和竞争分析，确定目标市场和目标用户。
2.产品定位与策划：指导产品开发和设计，确定产品特点和定价策略。
3.技术建设：规划项目所需的技术架构和系统开发，包括网站建设、支付系统和物流系统等。
4.营销策略：制定推广计划，包括社交媒体营销、搜索引擎优化和广告投放等。
5.运营管理：建立全面的电子商务运营管理机制，包括订单处理、客服支持和售后服务等。
IV.项目风险与风险管理1.技术风险：分析技术实施中可能遇到的问题和解决办法。
2.市场风险：预测市场竞争的变化和不确定性，制定相应的市场监控和调整策略。
3.安全风险：提出防范网络安全攻击和数据泄露的措施。
4.法律合规风险：确保项目符合当地法律法规，避免违规操作带来的法律风险。
5.运营风险：建立健全的运营管理机制，保障项目持续运营，避免业务中断和质量问题。
V.项目预算与收益分析1.成本预算：详细列出项目的各项成本，包括技术开发、市场推广、人力资源等。
2.收益预估：通过市场调研和竞争分析，预测项目的收入和利润。
3.投资回报率：计算项目的投资回报率，评估项目的经济效益和可行性。
4.风险评估与分析：综合考虑项目风险和回报，对项目进行风险评估和敏感性分析。
分销管理与电子商务解决方案项目建议书一、项目背景在当今数字化快速发展的时代，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求。
分销管理和电子商务已成为企业提升竞争力、拓展市场份额、优化运营效率的关键领域。
然而，许多企业在分销管理和电子商务方面仍面临着诸多挑战，如渠道管理混乱、库存不准确、销售数据难以整合分析、线上线下业务融合困难等。
为了帮助企业解决这些问题，提高运营效益，我们提出了本分销管理与电子商务解决方案项目。
二、项目目标1、优化分销渠道，提高渠道效率和销售业绩。
2、实现库存的精准管理，降低库存成本，减少缺货现象。
3、整合销售数据，为决策提供准确、及时的数据分析支持。
4、打造一体化的电子商务平台，提升客户购物体验，增强品牌影响力。
三、项目范围1、分销管理系统的设计、开发与实施渠道规划与管理经销商管理销售订单管理库存管理与调配2、电子商务平台的搭建与运营网站设计与开发产品展示与销售购物车与支付系统客户服务与售后支持3、数据整合与分析销售数据采集与整合数据分析模型建立数据可视化报表生成四、项目实施计划1、需求调研与分析（第 1-2 周）与企业相关部门进行沟通，了解业务流程和需求。
对现有分销和电子商务系统进行评估。
2、方案设计（第 3-4 周）制定分销管理和电子商务解决方案的总体架构和功能模块。
绘制系统流程图和数据流程图。
3、系统开发与测试（第 5-10 周）按照设计方案进行系统开发。
进行单元测试、集成测试和系统测试，确保系统的稳定性和可靠性。
4、数据迁移与上线准备（第 11-12 周）将现有数据迁移到新系统。
制定上线计划和应急预案。
5、系统上线与培训（第 13-14 周）正式上线新的分销管理和电子商务系统。
对企业员工进行系统操作培训。
6、项目验收与优化（第 15-16 周）对项目进行验收，评估系统运行效果。
根据实际运行情况进行优化调整。
五、项目团队1、项目经理负责项目的整体规划、协调和推进。
2、需求分析师与企业沟通，收集和分析需求。
项目建议书：服饰分销管理与电子商务解决方案1. 项目背景随着互联网的迅速发展和普及，电子商务已经成为了现代商业发展的一种重要模式。
而服饰行业作为传统行业中的重要一环，也逐渐意识到了电子商务的重要性，并开始积极寻求适合自身的解决方案。
然而，目前服饰行业的分销管理和电子商务体系还存在不少问题和挑战。
其中包括供应链管理不够高效、订单处理效率低下、库存管理困难、物流配送不可控等。
为了提高服饰分销管理的效率与电子商务的体验，我们拟开展一项“服饰分销管理与电子商务解决方案”项目，旨在为服饰行业提供一套完整、高效的解决方案。
2. 项目目标本项目的主要目标是开发一套服饰分销管理与电子商务解决方案，帮助服饰行业提升管理效率、降低成本，并提供更好的用户体验。
具体目标包括：•优化供应链管理流程，降低库存压力，提高订单处理效率。
•提供全面的数据分析与统计功能，为企业决策提供科学依据。
•实现各销售渠道的无缝对接，确保订单信息和库存数据的准确同步。
•提供灵活且易于管理的购物体验，包括个性化推荐、多渠道支付等功能。
•优化物流配送流程，提供可追溯、可控制的配送服务。
3. 解决方案概述本项目的解决方案主要包括以下几个方面的内容：3.1 供应链管理优化通过建立供应链管理系统，实现对服饰分销环节的全面管控。
包括供应商管理、采购管理、销售管理、库存管理等模块的开发，实现供应链中各环节数据的准确记录和及时更新。
通过系统提供的数据分析与报表功能，帮助企业进行供应链的优化和决策。
3.2 订单处理与库存管理建立订单管理系统，实现对订单的快速处理和库存的实时管理。
通过系统提供的自动化流程，实现订单的确认、分配、发货等环节的高效处理。
同时，系统应提供实时的库存更新和预警功能，帮助企业合理安排生产和补货，并避免过多的库存积压。
3.3 多渠道销售集成通过与各大电商平台的接口开发，实现企业销售渠道的多样化和无缝对接。
无论是自有电商平台、第三方电商平台还是线下门店，系统都应提供统一的销售管理界面，方便企业进行销售数据的统一管理和分析。
电子商务项目建议书建议书：电子商务项目建议书一、项目背景随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了现代商业的重要组成部分。
为了适应市场的需求，我们公司计划开展一个电子商务项目，以扩大我们的市场份额，提高销售业绩，并提供更好的客户服务。
本建议书旨在详细描述该项目的目标、范围、实施计划以及预期效益。
二、项目目标1. 提高销售业绩：通过电子商务平台的建设，我们将能够更好地推广和销售我们的产品，吸引更多的潜在客户，并提高销售额。
2. 提升客户体验：通过电子商务平台，客户可以方便地浏览产品信息、下单购买、在线支付以及享受快速的配送服务，提升客户的购物体验。
3. 拓展市场份额：通过电子商务平台的拓展，我们将能够进入新的市场领域，扩大我们的市场份额，并与竞争对手保持竞争优势。
三、项目范围1. 电子商务平台建设：我们计划构建一个功能完善、用户友好的电子商务平台，包括网站和移动应用程序。
该平台将提供产品展示、在线购买、支付、订单管理、客户服务等功能。
2. 后台管理系统：为了支持电子商务平台的日常运营，我们将开发一个后台管理系统，用于管理产品信息、订单处理、库存管理、物流配送等。
3. 市场推广：为了吸引更多的潜在客户，我们将进行市场推广活动，包括搜索引擎优化、社交媒体宣传、线下广告等。
四、实施计划1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和需求，成立项目团队，制定详细的项目计划和时间表。
2. 平台开发阶段：进行电子商务平台和后台管理系统的开发和测试，确保功能的完善和稳定。
3. 数据迁移和培训阶段：将现有的产品信息、客户数据迁移到新的平台，进行员工培训，确保顺利过渡。
4. 上线和推广阶段：上线电子商务平台，进行市场推广活动，吸引潜在客户，提高知名度和销售额。
5. 运营和优化阶段：监控平台运营情况，收集用户反馈，不断优化和改进平台功能和用户体验。
五、预期效益1. 提高销售额：通过电子商务平台的开展，我们预计销售额将增加30%以上。
电商的项目建议书尊敬的领导：我谨向您呈上一份关于电商项目建议书的报告，旨在为公司的电商发展提出一些建议和方案，以期能在激烈竞争的市场中脱颖而出，实现更好的经营业绩和发展前景。
一、项目背景现如今，电子商务已成为全球范围内最具活力和发展潜力的行业之一，且不断呈现蓬勃的发展势头。
我公司作为一家知名企业，不应该被这一趋势所忽视。
借助互联网和移动设备的普及，电商提供了一种便捷、快速、高效的购物方式，能够满足消费者个性化、多样化的需求。
因此，我们有必要加大电商项目的投入和建设，以期在市场中占有一席之地。
二、项目目标1. 打造专业的电商平台：通过建立一个专业、可靠的电商平台，提供丰富多样的产品和服务，为用户带来良好的购物体验。
2. 扩大用户群体：利用市场推广和宣传手段，吸引更多的用户加入我们的电商平台，提高市场份额。
3. 建立完善的物流和售后服务：通过与物流公司的合作，实现快速、准时的商品配送；同时，建立高效的售后服务体系，提供给客户周到细致的服务，增强用户信任度和购买的满意度。
1. 建设电商平台：依托现有的互联网技术，我们将建设一个稳定、高效的电商平台。
该平台将提供商品展示、购物车、支付、物流跟踪和售后服务等功能，确保用户能够便捷地购买商品并享受到优质的服务。
2. 寻求合作伙伴：为了提高供应链的效率和商品质量，我们将积极寻求与生产商和供应商的合作，建立起可靠的供应链体系，并确保商品的质量和供应的稳定性。
3. 市场推广活动：通过网站推广、社交媒体宣传、线下活动和激励计划等多种手段，扩大品牌影响力和用户群体。
同时，我们将注重用户体验和口碑宣传，提高用户对我们品牌的信任度。
4. 优化物流配送服务：我们将与物流公司合作，建立物流配送体系，实现商品订单的准时送达，并通过优质的售后服务增加用户的满意度。
四、项目风险及对策1. 竞争风险：电商市场竞争激烈，我们需要引进优秀的团队和技术，不断创新和改进，提高竞争力。
2. 安全风险：建设电商平台需要保障用户信息和交易数据的安全。
电子商务项目建议书【电子商务项目建议书】一、项目背景随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了现代商业模式的重要组成部份。
我公司作为一家专业的电子商务解决方案提供商，深感电子商务市场的潜力和发展机遇。
为了进一步拓展市场份额，提升公司竞争力，特提出以下电子商务项目建议。
二、项目目标1. 建立一个全新的电子商务平台，以满足消费者的购物需求，提供多样化的商品和服务。
2. 扩大公司的市场份额，提高品牌知名度，增加销售额。
3. 提供优质的用户体验，提高用户满意度和忠诚度。
4. 提升公司内部运营效率，降低成本，提高利润率。
三、项目范围1. 平台开辟：搭建一个可靠、安全、易用的电子商务平台，包括前台用户界面、后台管理系统和数据库等。
2. 供应链管理：与供应商建立合作关系，确保商品的质量和供应的稳定性。
3. 销售与营销：制定全面的销售策略，包括促销活动、广告宣传、市场推广等，提高销售额和品牌知名度。
4. 物流配送：建立高效的物流配送系统，确保商品能够及时送达消费者手中。
5. 客户服务：建立完善的客户服务体系，包括在线客服、投诉处理、售后服务等，提高用户满意度和忠诚度。
四、项目实施计划1. 项目准备阶段：确定项目目标、范围和需求，组建项目团队，制定详细的项目计划。
2. 平台开辟阶段：进行系统设计、编码和测试，确保平台的稳定性和安全性。
3. 供应链管理阶段：与供应商洽谈合作关系，建立供应链管理系统。
4. 销售与营销阶段：制定销售策略，进行广告宣传和市场推广。
5. 物流配送阶段：建立物流配送系统，与物流公司合作，确保商品能够及时送达消费者手中。
6. 客户服务阶段：建立客户服务体系，培训客服人员，提供优质的售前和售后服务。
7. 项目验收阶段：对项目进行全面的验收，确保项目目标的实现。
五、项目预算1. 平台开辟费用：包括系统设计、开辟、测试等费用。
2. 供应链管理费用：与供应商的合作费用。
3. 销售与营销费用：包括广告宣传、市场推广等费用。
电子商务项目建议书一、项目背景和概述随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了当今商业领域的重要组成部分。
为了进一步推动公司的业务拓展，我们计划开展一个电子商务项目，旨在利用互联网平台提供更便捷的购物体验，提高销售额和市场份额。
二、项目目标和目的1. 目标：- 建立一个功能完善的电子商务网站，为顾客提供在线购物、支付和物流配送等一站式服务。
- 提升公司品牌形象和知名度，吸引更多潜在顾客。
- 实现销售额的增长，提高公司的盈利能力。
2. 目的：- 提供便捷的购物体验，满足顾客的个性化需求。
- 打破地域限制，拓展市场范围。
- 提高销售效率，降低运营成本。
三、项目内容和范围1. 网站建设：- 设计并开发一个用户友好的电子商务网站，包括主页、商品分类、商品详情、购物车、支付和订单管理等模块。
- 网站应具备良好的响应速度和稳定性，能够支持大量同时在线用户。
- 提供多种支付方式，如在线支付、货到付款等。
- 实现用户注册、登录和个人信息管理功能。
2. 产品管理：- 在网站上展示公司的产品和服务，包括详细的产品描述、价格、库存等信息。
- 实现产品分类和搜索功能，方便顾客快速找到所需商品。
- 提供产品评价和评论功能，增加顾客的参考依据。
3. 订单管理：- 提供顾客下单、支付和取消订单的功能。
- 实时更新订单状态，方便顾客查询订单进度。
- 管理员可以查看和处理订单，包括发货、退款等操作。
4. 物流配送：- 与物流公司合作，实现商品的快速配送和跟踪。
- 提供订单的物流信息查询功能，方便顾客了解订单的物流状态。
5. 售后服务：- 提供售后服务，包括退货、换货和维修等。
- 设计并实施客户投诉处理机制，及时解决顾客的问题。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（1个月）：- 确定项目团队和项目经理。
- 进行项目需求调研和分析，明确项目目标和范围。
- 制定项目计划和时间表。
2. 网站建设阶段（3个月）：- 进行网站设计和开发工作。
分销管理与电子商务的解决方案(doc 43页)gulouxia服饰分销管理与电子商务解决方案项目建议书(草案)目录一、异地商务、集中管理近些年来，随着生产技术的发展，企业的技术优势在渐渐消失，行业壁垒也在逐渐变弱；而随着企业在生产制造方面的优势弱化，市场不断发展、市场竞争不断加剧，企业要想在这样的环境中生存、发展下去，单单依靠自己的力量是无法实现的，而必须具有强有力的、遍布全国的销售体系作为开拓市场的前沿阵地。
分销是当前国内很多批发型商贸企业及产供销一体化的制造类企业所采取的销售管理模式。
随着企业销售规模的扩大，对异地物流和资金流的管理难度越来越大。
企业领导在实际的运作过程中经常出现如下困惑：➢如何使销售体系既能快速扩充，又能避免管理失控？➢如何准确考核分支机构的销售、回款、计划完成、费用支出情况？➢如何及时了解下属经销商的各类销售数据，如何提高经销商的管理和信息处理能力？➢如何及时了解各地实际库存，并提高供货及时率、降低库存积压？➢如何控制应收账款的回收风险？➢如何缩短决策时间、提高决策的准确性？这些问题如果没有得到解决，其结果是企业流通成本居高不下，企业的生产、市场决策缺乏准确的依据，造成资源的大量浪费。
目前，许多企业的分销成本已经超过生产成本和产品研发成本，成为企业总体运行成本的第一大构成要素；解决分销成本的控制问题，是目前这些企业的当务之急。
良好的分销渠道，现代化的分销管理模式将是企业取胜的关键，是企业核心能力所在！21世纪，Internet信息技术为人们创造了一种不受时空限制的信息交流、共享和协作方式，并给每个企业带来了新的机会和挑战。
互联网作为一项革命性的技术，对企业的管理和运作方式的改变将是全方位的，任何一个企业要想最终成功，都离不开互联网的应用。
有了互联网，才使企业分销实现集中管理、动态监控成为可能；才能够使企业和客户的信息和数据交流更加容易、更加及时；才能够轻松实现企业电子商务。
电子商务项目建议书标题：电子商务项目建议书引言概述：电子商务在当今社会已经成为一种不可或缺的商业模式，越来越多的企业开始利用电子商务平台来拓展业务。
本文将就电子商务项目建议书进行详细介绍，为企业制定电子商务项目提供参考。
一、市场调研1.1 分析目标市场：了解目标市场的规模、增长趋势、竞争对手等情况，为项目定位提供依据。
1.2 调查消费者需求：通过问卷调查、市场调研等方式，了解消费者对于电子商务的需求和偏好。
1.3 研究竞争对手：分析竞争对手的优势和劣势，找出自身在市场中的竞争优势。
二、项目定位2.1 确定产品定位：根据市场调研结果，确定电子商务项目的产品定位，包括产品种类、定价策略等。
2.2 确定目标客户群体：明确目标客户群体的特征，制定针对性的营销策略。
2.3 确定市场定位：根据产品特点和目标客户群体，确定项目在市场中的定位，制定市场推广策略。
三、技术支持3.1 选择合适的电子商务平台：根据项目需求和预算，选择适合的电子商务平台，如Shopify、Magento等。
3.2 网站设计与开发：设计专业的网站界面，确保用户体验良好，提高转化率。
3.3 数据安全保障：加强数据安全保障措施，防止用户信息泄露和网站被黑客攻击。
四、营销策略4.1 制定营销计划：根据市场调研结果和项目定位，制定全面的营销计划，包括线上推广和线下推广。
4.2 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行营销推广，增加品牌曝光度和用户粘性。
4.3 SEO优化：进行网站SEO优化，提高网站在搜索引擎中的排名，增加流量和转化率。
五、风险评估5.1 法律风险：了解电子商务相关法律法规，避免因法律问题导致的风险。
5.2 技术风险：及时更新技术，防止因技术问题导致的网站故障和数据泄露。
5.3 竞争风险：密切关注竞争对手动态，及时调整营销策略，避免市场份额被侵蚀。
结论：电子商务项目建议书是企业制定电子商务项目的重要参考依据，通过市场调研、项目定位、技术支持、营销策略和风险评估等方面的详细规划，可以帮助企业顺利开展电子商务项目，提高市场竞争力。
项目建议书范本范文一、项目建议书1.项目名称：XXX项目建议书2.项目背景和意义：近年来，随着互联网的高速发展和智能手机的普及，电商行业逐渐兴起。
作为一种新型的经济模式，电商不仅为消费者提供了更多便利的购物渠道，也为商家创造了更多的销售机会。
然而，目前电商平台上存在着用户信任度不高、商品质量良莠不齐、售后服务不完善等问题。
为了改善这些问题，我们提出了XXX项目的建议。
3.项目目标和内容：本项目旨在建立一个用户信任度较高、商品质量有保障、售后服务完善的电商平台。
具体内容包括：a)构建一个完善的用户评价和信用体系，鼓励用户积极评价购买的商品，并根据用户评价情况给予不同等级的商家信用评价，提高用户对商家和商品的信任度。
b)对商家进行认证和审核，确保商家的合法经营和商品质量。
c)建立健全的购物流程和售后服务体系，提供方便快捷的退换货服务，并对售后服务进行评价和监督，保障用户权益。
4.项目可行性分析：a)技术可行性分析：目前，电商平台的技术已经相当成熟，我们可以利用现有的开发工具和技术进行平台的建设和运营。
b)经济可行性分析：电商行业发展迅速，市场需求旺盛，使用者数量众多。
通过提供更可靠的用户体验和优质的商品，我们相信这个项目具有良好的盈利潜力。
c)市场可行性分析：目前电商平台上的问题较多，用户对信任度不高、商品质量有差异、售后服务不完善等问题普遍抱有不满。
通过建立这样一个以信任度为核心的电商平台，能够吸引更多的用户和商家，形成良好的用户口碑和品牌声誉。
d)管理可行性分析：项目管理涉及到成立专门的团队，包括技术开发、运营管理、客户服务等方面，这需要我们有一支高效、专业的团队来进行管理和运营。
5.项目实施计划：a)项目启动：成立项目团队，明确项目目标和内容，制定项目实施计划。
b)技术开发：根据需求分析，进行平台的技术开发，并进行测试和调试。
d)用户评价体系建设：构建用户评价和信用体系，并鼓励用户积极参与评价。
gulouxia服饰分销管理与电子商务解决方案项目建议书(草案)目录一、异地商务、集中管理 (2)二、gulouxia服饰项目背景 (3)三、用友伟库分销解决方案 (5)1、应用解决方案 (5)2、系统功能简介 (7)3、基础平台方案 (13)4、方案的技术路线 (14)四、分销解决方案的价值和优势 (17)1、方案总体优势 (17)2、客户价值 (17)3、客户价值的具体体现 (17)五、合作增值服务 (20)1、分销系统的集成服务 (20)2、网站应用租用 (22)六、方案实施 (25)1、实施步骤 (25)2、实施文档 (25)3、用友伟库的咨询、实施与服务能力 (26)七、方案报价 (27)八、结束语 (27)附件 (28)用友集团伟库网络公司介绍 (28)1、公司背景 (28)2、公司的开发能力与相关规范 (28)一、异地商务、集中管理近些年来，随着生产技术的发展，企业的技术优势在渐渐消失，行业壁垒也在逐渐变弱；而随着企业在生产制造方面的优势弱化，市场不断发展、市场竞争不断加剧，企业要想在这样的环境中生存、发展下去，单单依靠自己的力量是无法实现的，而必须具有强有力的、遍布全国的销售体系作为开拓市场的前沿阵地。
分销是当前国内很多批发型商贸企业及产供销一体化的制造类企业所采取的销售管理模式。
随着企业销售规模的扩大，对异地物流和资金流的管理难度越来越大。
企业领导在实际的运作过程中经常出现如下困惑：➢如何使销售体系既能快速扩充，又能避免管理失控？➢如何准确考核分支机构的销售、回款、计划完成、费用支出情况？➢如何及时了解下属经销商的各类销售数据，如何提高经销商的管理和信息处理能力？➢如何及时了解各地实际库存，并提高供货及时率、降低库存积压？➢如何控制应收账款的回收风险？➢如何缩短决策时间、提高决策的准确性？这些问题如果没有得到解决，其结果是企业流通成本居高不下，企业的生产、市场决策缺乏准确的依据，造成资源的大量浪费。
目前，许多企业的分销成本已经超过生产成本和产品研发成本，成为企业总体运行成本的第一大构成要素；解决分销成本的控制问题，是目前这些企业的当务之急。
良好的分销渠道，现代化的分销管理模式将是企业取胜的关键，是企业核心能力所在！21世纪，Internet信息技术为人们创造了一种不受时空限制的信息交流、共享和协作方式，并给每个企业带来了新的机会和挑战。
互联网作为一项革命性的技术，对企业的管理和运作方式的改变将是全方位的，任何一个企业要想最终成功，都离不开互联网的应用。
有了互联网，才使企业分销实现集中管理、动态监控成为可能；才能够使企业和客户的信息和数据交流更加容易、更加及时；才能够轻松实现企业电子商务。
互联网应用降低了企业运营成本，是目前费用最低廉、最有效的信息和数据交流的工具和平台。
互联网的出现在改变人们日常生活的同时，改变了企业的管理运作方式。
而众多的制造和销售型传统企业需要通过全国庞大的销售网络来执行产品和服务，但销售管理要通畅，却一直是传统企业的“痛”，有资金但没有规划实力，有技术和理念但管理水平跟不上，网络带来的挑战和机遇如何应对，这些问题都亟待专业厂商提供全方位的解决方案。
分销管理理念与互联网技术的结合，便产生了基于互联网的分销管理软件。
基于互联网的分销管理软件为企业进行信息交流汇总提供了一条方便、迅速、廉价的途径，同时，也为企业的“异地商务、集中管理”提供了最好的解决方式。
二、gulouxia服饰项目背景gulouxia服饰有限公司为浙江省最大的服装生产销售企业。
集团于1996年由深圳、上海、浙江三家企业发起组建。
1998年，集团经国家工商行政管理局批准晋升为全国无区域跨行业集团。
1999年，集团跨世纪发展战略启动，温州、上海工业园区相继建成投产，公司生产能力达到年产60万套高档西服及大衣、衬衫、领带、皮具等精品服饰，成为国内一流男式服饰供应商之一。
自成立以来，集团核心企业gulouxia集团有限公司连续四年进入全国服装行业销售收入、利税双百强之列，全国西服销售收入前十名。
主导品牌“gulouxia”商标被评为浙江省著名商标，目前正在申报驰名商标。
经国家服装质量监督检测中心检验，gulouxia西服连续五年被评为优等品。
2001年2月，中国环境标志产品认证委员会授予了中国gulouxia集团“环境标志产品”认证证书，gulouxia产品拥有了驰骋国际市场的“通行证”。
组织结构上，gulouxia集团按照规模化，块状经济结构思路运作，分成资本运作层、利润增长层及成本控制层三个层次的集团化管理模式，采用“大集团，小核算”的管理机制，形成了具有gulouxia特色的管理体系。
集团设有一个中心（上海服饰设计中心），两套体系（区域代理连锁专卖体系及职业服定制加工两套营销体系）和三大基地（浙江、上海、深圳生产基地）。
市场营销上通过不断创新，建立了国内男装界规模最大的、遍布全国二十八个省、市、自治区由380多家专卖店构成的规范的专卖体系，达到了形象统一、价格统一、服务统一、管理统一，并推出以“全国统一价格，快速定制服务、永不打折”为核心内容的CS（顾客满意）工程，引入全新的营销观念。
目前的商品种类有五万多种。
gulouxia服饰销售组织机构简图示意如下：其中，分公司主要负责当地专卖店的管理，不负责具体业务，总部对分公司只有预算和费用的控制，没有购销业务往来，分公司和专卖店也没有购销业务往来（图中以虚线表示）。
总部直接处理与各专卖店的销售业务。
各地专卖店根据实际销售和库存情况进行订货，各专卖店直接将订单提交给总部要求配货，由总部的销售部门进行审核，审核通过后由总库进行发货，每次发货必须款到发货，少数的特殊情况由总经理亲自批准可以先发货后收款。
公司会在收到货款七日内向专卖店发货。
对于新的产品总部会直接往各地的专卖店进行配货。
各地的专卖店之间允许进行商品调拨，但是必须经过总部的审核，并且调拨商品货款在各地专卖店之间进行结算。
各地的专卖店允许按照规定对总部换货和退货，总部对全国专卖店实行统一价格策略。
总部与特许专卖店之间的业务流程描述如下：gulouxia服饰作为一家迅速扩展的全国性的服饰企业，当前对于分支机构以及专卖店营销系统的管理存在的一些具体问题表现在：1.专卖店与企业之间缺乏安全可靠、效率高、成本低、使用简单的信息沟通与数据交换手段，既影响企业的商务处理效率，又使得企业无法及时汇总专卖店的各类销售数据（如进销存数据、客户接触数据等），对于专卖店、最终客户的数据汇总缓慢、滞后。
2.专卖店的销售管理手段落后，无法及时了解自己的销售、库存、利润等方面的变化情况，无力控制费用的合理支出率，影响专卖店的综合竞争力和持续发展能力。
3.数据收集缓慢，由于销售终端众多，使得总部得到当期的汇总数据变得非常困难，且不易准确，同时也造成各种经营数据无法及时提供给决策者。
4.由于数据的不对称，造成总部与各地的专卖店需要花费大量的时间用于协调数据同步。
因此，gulouxia总部迫切要求能够实时地了解各地的明细库存情况和明细的销售情况，以便及时掌握销售和库存信息，有利于公司准确的向专卖店配货，并在各专卖店之间作适当换货，从而尽可能的减少库存压货损失，并使生产更快捷有效；同时做好对应收账款的有效控制，提高资金利用效率。
三、用友伟库分销解决方案1、应用解决方案为了解决以上问题，gulouxia服饰希望通过符合其业务流程的软件来规范销售流程，了解销售数据、库存数据。
用友伟库企业分销与电子商务解决方案专门为解决以上问题而设计，是一种面向工作流的过程化管理软件和电子商务管理软件，既可以实现企业内部商务处理的电子化，又能帮助分支机构实现对人、财、物以及经销商的全面管理与监控，同时还可以拥有一个面向客户的真正属于自己的网上销售与宣传平台，完全符合gulouxia服饰的需求！1)系统总体应用结构gulouxia服饰的销售公司如果采用本方案解决分支机构的支持管理问题，将可能采用如图3－1所示的总体逻辑结构：图3－1 gulouxia服饰分销管理系统总体逻辑结构图其中，各地专卖店作为gulouxia公司的客户，使用客户端（图中红色部分）登录系统，进行订单处理、订单查询、库存查询、应收应付查询等操作。
各地分公司作为总部设在当地的职能部门，填报预算和实际费用开支情况，以便于总部对其进行预算和费用控制。
总部销售部门通过业务管理端（图中黄色部分）登录，处理专卖店的订单、审核专卖店间的调拨请求、执行配货发货，管理自己的库存和客户。
总部财务部门，处理与各地专卖店的结算工作。
企业领导可以通过系统查询各地专卖店的销售情况，收款情况，及时了解客户的返款信息、产品的销路。
业务管理端可以对销售过程中的服饰物流、订单信息流、库存数据进行全面管理和监控，实现企业内部异地部门之间的协同商务处理，物流和信息流的统一以及及时的处理，将解决gulouxia服饰以往信息沟通不畅、库存积压损失等多方面的问题。
客户端为各地专卖店提供了与gulouxia总部之间实现网上交易和查询的低成本途径，使得gulouxia服饰可以及时地了解各地专卖店的信息，迅速处理与专卖店的帐务往来，以往由于帐务不准而造成的互相扯皮的事情将不会再重演。
企业领导可以通过系统中的综合查询模块，实现对企业相关数据的实时查询。
全国各地的实时销售数据、库存数据、客户信息将通过互联网迅速、安全地呈现在领导面前，为领导进行商业决策提供第一手的、最强有力的数据支持。
客户端、业务处理端均运行在同一地点的同一组服务器硬件平台中，所有的系统操作员均利用标准浏览器IE通过互联网进行操作。
数据上传到数据库后，客户端与业务处理端的数据传递实际上是在局域网中甚至服务器内部进行的，传输的效率和可靠性得到了充分的保障。
并且，同一地点的同一组服务器硬件平台为今后的系统维护和升级提供了最简化的方法：系统维护人员只需对服务器内的数据和系统进行升级和维护即可，无需对全国各地的系统进行漫长而重复的工作。
2)网络应用拓扑图图3－2 网络拓扑结构图从图中可以看出，所有的系统用户都通过互联网与服务器连接，所有的应用程序在服务器上运行，所有的数据也都存储在数据库的服务器中，使得客户端和业务处理端（总部、分公司、专卖店）不需要安装任何程序，只需一台可以上网的电脑便可以使用该系统，保证了系统安装时的简便、省时，同时也免去了系统升级时必须到各个分支机构升级的麻烦。
数据服务器、信息服务器在物理上都处于相同的位置，数据库之间传递数据的过程非常迅速，甚至可能是在相同的服务器中传递，保证了数据传输的有效性和安全性。
2、系统功能简介需要特别说明的是，下面所述为gulouxia服饰销售管理系统的主要功能，包括客户端、业务端、综合查询端、系统管理端等4部分，具体功能模块范围可由gulouxia服饰在下述范围中自行选择确定。
