产品经理主要职责-启示录

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产品化阶段——-定义要开发的产品
开发阶段———协调资源、保证开发进度,确保开发出正确的产品
商业化阶段——-与运营和市场团队合作,制定推广策略和产品宣传方案
市场化阶段——-与客服部门沟通,了解用户反馈,升级产品,评估2.0产品机会,循环进入第一阶段
图 1-1 产品经理职责
从产品生命管理周期来定位产品经理职责的话,可以分为五个阶段的职责,如上图1-1所示,每个阶段产品经理的工作职责侧重点不同,在开发阶段确保开发进度和开发质量,商品化阶段和市场化
阶段,产品经理主要的工作是协调公司资源,推进产品进度,了解产品反馈,制定产品推广策略,而这几点都建立在和其他部门的相互配合上,统一可以称之为推动产品目标的实现。