2020年金乡县公立医院公开招聘备案制工作人员应聘须知【模板】

2024医院招聘简章（范本）根据临床科室工作需要，医院拟招聘15名卫生专业技术人员。

医院按照公开、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘。

一、基本要求：1.政治素质好，有强烈的事业心和责任感，品行端正，遵纪守法，无任何不良记录。

2.热爱医疗卫生事业，具有岗位所需的专业知识和业务能力,符合岗位表招聘条件。

3.身体健康，具有适应招聘岗位要求的身体条件。

二、有下列情形之一的不得参加本次招聘：1.涉嫌违法违纪正在接受审查的人员;2.尚未解除党纪、政纪处分的人员;3.在公务员招考和事业单位公开招聘考试中被认定有严重违纪违规行为尚在禁考期内的人员;4.法律法规及有关政策规定不得招聘为事业单位工作人员的。

三、报名程序1.报名时间2024年5月18日—2024年5月31日。

2.报名方式：①现场报名：需携带毕业证、身份证、学位证、执业证或资格证、学信网证明等原件及复印件至人事科报名并填报。

②线上报名：应聘者将个人简历及相关证件（个人简历、身份证、毕业证、学位证、执业证或资格证、学信网证明、相关业绩）等材料扫描件发送到医院人事科邮箱XXX报名。

联系电话：XXX四、资格审查报名截止后3个工作日内，由医院相关资格审查小组对报名人员资料进行资格审查，并电话通知入选人员名单。

五、考试考核考试考核采取理论笔试和综合面试相结合的方式测评，突出岗位特点，重点测评应聘人员的政治素质、专业素养、业务能力和岗位匹配程度。

1、笔试成绩（占60%），时间：6月5日上午9点，地点：医院疫情防控大楼6楼。

考试范围：医师为《临床医学“三基”训练医师分册》，药剂人员为《药理学》《专业实践能力》，检验人员为《临床检验技术》。

根据笔试成绩从高分到低分按照岗位招聘人数1:3的比例确定入闱面试人员（如遇末位同分情况，一并入闱综合面试）。

2、综合面试测评成绩（占40%），具体时间在确定入围名单后电话通知，地点：医院门诊大楼6楼。

考核总成绩=笔试成绩×60%+综合面试成绩×40%（总成绩采用四舍五入法精确到小数点后两位）。

附件42020年XX县事业单位公开招聘工作人员应聘须知1.哪些人员可以应聘？按照事业单位公开招聘的相关规定，凡符合《2020年XX县事业单位公开招聘工作人员简章》（以下简称《简章》）规定的条件及招聘岗位资格条件者，均可应聘。

2.哪些人员不能应聘？（1）在读全日制普通高校非应届毕业生；（2）现役军人；（3）曾受过刑事处罚和曾被开除公职的人员；（4）XX县机关事业单位在编人员；（5）法律法规规定不得聘用的其他情形的人员。

在读全日制普通高校非应届毕业生不能用已取得的学历学位作为条件应聘。

应聘人员不得报考有《事业单位人事管理回避规定》（人社部规〔2019〕1号）中应回避情形的岗位。

3.留学回国人员应聘需要提供哪些材料？留学回国人员应聘的，除需提供《简章》中规定的相关材料外，还要提供国家教育部门的学历学位认证。

应聘人员可登录教育部留学服务中心网站（******）查询认证的有关要求和程序。

学历认证材料，在资格审查时一并交招聘单位审核。

4.“应届毕业生”如何界定？本次招聘中的“应届毕业生”，是指国内普通高等学校或承担研究生教育任务的科学研究机构中，国家统一招生且就读期间个人档案、组织关系保管在就读院校（或科研机构），并于2020年毕业的学生。

5、2018年、2019年普通高校毕业生可否以应届毕业生的身份报考？国家统一招生的普通高校毕业生离校时和在择业期内（国家规定择业期为二年）未落实工作单位，其档案、组织关系仍保留在原毕业学校，或保留在各级毕业生就业主管部门（毕业生就业指导服务中心）、各级人才交流服务机构和各级公共就业服务机构的毕业生，可以报考限应届毕业生报考岗位。

在国(境）外教学科研机构学习，与国（境）内高校应届毕业生同期毕业的留学回国人员（含择业期内未落实工作单位的），可以报考限应届毕业生报考岗位。

6、应聘“双一流”岗位需什么条件？须为“双一流”建设高校毕业生（指“一流大学”建设高校毕业生和“一流学科”建设高校相关专业毕业生，详细名单见附件5），包括本科、硕士、博士任一阶段有“双一流”高校全日制学习经历，并取得相应学历学位的毕业生。

2024年医院科室负责人竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们：大家上午好！我是某某医院某某科室的候选负责人某某某。

很荣幸能够站在这里，向大家分享我的理念和愿景，并竞选负责人一职。

首先，我要感谢评委们给我这个机会，也要感谢科室同事们一直以来的支持与鼓励。

没有你们的信任和支持，我也无法站在今天的这个舞台上。

作为一名医务工作者，我深知医院科室的重要性，更明白作为负责人所承担的责任和使命。

科室是医院中最基层的单位，也是医疗服务的核心部门。

负责人所担负的责任十分重大，既要负责科室的日常管理，也要为患者的安全和医疗质量负责。

作为负责人，我将以“三个坚持”作为自己的工作理念：首先，坚持患者至上。

医院科室的存在是为了服务患者，一切工作都应围绕患者的需求展开。

我会致力于打造一个以患者为中心的医疗团队，提供高质量的医疗服务。

我们将充分倾听患者的声音，及时解决他们的问题和需求，为他们创造一个安全、舒适的就医环境。

其次，坚持科学管理。

医院科室管理是一项复杂而重要的工作，需要科学的、系统的管理模式。

作为负责人，我将注重管理知识的学习与积累，不断提高自己的管理水平和能力。

我将倡导团队合作，完善科室内部的规章制度，使科室的各个环节有序运行，确保医疗质量的高效运行。

最后，坚持创新发展。

科技的进步是推动医疗服务不断升级的重要动力。

作为负责人，我将鼓励科室成员积极参与医学教育、学术交流和研究，不断提升自己的专业水平。

同时，我将积极倡导引进先进的医疗技术和设备，为患者提供更加精准、个性化的医疗服务。

除了“三个坚持”，我还有一个愿景，那就是打造一个和谐、团结的科室。

科室的每一名成员都是科室发展的重要组成部分，我将注重建设良好的团队文化，营造积极向上、和睦友爱的工作氛围。

我将积极与其他科室合作，共同推动医院的发展，实现科室的可持续发展。

在过去的工作中，我积累了丰富的临床经验和管理经验，也取得了一定的业绩。

但我深知，科室负责人的竞聘并不是一个终点，而是一个新的起点。

工作分析第一阶段：部门职责、任务清单与岗位职责的确认1.填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配。

具体填写格式参见附表一；2.汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二；3.各部门汇总每个员工的工作日志，建立初步的部门工作任务清单，汇总要求和格式见附表三；4.在汇总的部门工作任务清单基础上，组织全部门的人进行逐项讨论，以便确认：A、是否是本部门的工作，如果是，它与其他部门的哪些工作相关；如果不是，那么它应当属于哪个部门；B、在汇总的工作任务清单中，有没有重叠或遗漏的，如果有，进行补充和修改；C、考虑企业发展要求，讨论是否有目前尚未开展的工作，如果有，需进行补充；5.整理清单结构：各部门对清单进行整理，按逻辑关系和工作任务的同类性归类，其结构为：第一级：部门的主体功能；第二级：反映部门主体功能的职责；第三级：把任务清单归并在相应的职责内。

6.各相关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定不清的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部门职责；7.将工作任务清单交上级主管领导审核确认后，提交专家组进行评审，对于不合格的部门，需返回修改。

8.部门职责的确认：将部门任务清单中的第一级和第二级提出，形成部门的基本职责；9.各部门在确认的部门职责基础上，进行权限划分，具体做法为：对每一项工作职责进行判断，凡有以下情况者，必须列入部门职责权限表（见附表四），并赋予相应的权限：A、需要做出决策（决定）的；B、具有关键责任判断点的；C、具有需要控制环节的；D、与其他部门重要工作任务相关的等。

10.各部门确定自己部门的岗位设置和人员编制，画出部门结构图，并将工作任务清单中的每一项具体工作任务划归各个工作岗位，形成工作任务分配表（参见指导材料）；完成部门结构设计，并画出结构图，如：A、部门与职位编码，如人事行政部编号为RX，人事行政部经理为RX-01，人事行政部人事主管为RX-01-01等；B、初步确认编制人数。