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GD省GD集团公司20XX年安全生产工作会议总结讲话20XX年3月11日同志们：今天,GD集团公司20XX年安全生产工作会议即将结束。
在与会代表的共同努力下，基本完成了会议各项预定的议程，达到了预期的目的。
下面我作会议总结,主要讲两个方面的问题。
一、会议的基本情况这次会议，是公司安全生产战线深入学习贯彻今年国家D监会安全生产D视D话会议、NW公司安全生产工作会议精神，落实20XX年公司工作会议部署的一次经验总结、形势分析、布置任务、落实措施的重要会议。
会议突出了安全生产工作“重于一切、先于一切”，确保D网稳定、供D安全这个主题，内容丰富，效果很好，是一次求真务实的会议。
会前，安全监察部、生产技术部做了认真细致的组织和大量的准备工作，为会议的顺利进行打下了良好的基础。
NW公司安生部LS副主任参加了我们的会议并作重要讲话，有针对性、客观性地对我们D网安全方面提出了六点意见和建议，对我们集团公司的安全生产工作进行了很好的指导，体现了NW公司对GD集团公司的关心和支持，我们要认真组织学习和积极贯彻。
昨天上午，W总经理在会上做了重要讲话。
吴总经理代表公司对我们一年多来的安全生产工作给予了高度评价，并站在对党和人民负责的高度，坚持对NW负责，为我省经济社会服务的宗旨，指出安全生产的极端重要性，特别是要在安全生产中全面落实NW公司“完善、规范、巩固、提高”的总体方针，他指出：“安全工作是D力企业的第一要务，是D力企业的生命线；保证D网安全才能保障D力供应”，要正确处理好两者的关系；要确保人身安全、D网安全、设备安全，做好“五级控制”。
关键在于认识到位和措施到位，切实提高安全生产执行力，为集团公司的深化改革、稳定发展打下良好基础。
这是我们贯彻“六个更加注重”工作方针，落实集团公司安全生产工作部署，增强各级干部使命感和责任感的具体要求。
请同志们回去后结合本单位的具体情况进一步落实。
RZ副总经理的工作报告，全面总结了20KK年安全生产工作基本情况和工作成效，深入分析了公司系统当前安全生产面临的六个方面的主要问题和今年要着手研究的五大问题，明确了20XX年公司安全生产总体要求和目标，提出了要着力抓好十三个方面的重点工作，内容十分丰富，所提出的具体工作符合NW公司的大政方针和集团公司的实际。
实习工程师工作总结范文来恒信工作已经两个月，一个不算很长但也不算短的时间了。
犹记当初，带着家人的反对和同学的不理解，放弃了国企很好的工资和福利待遇，来到在合肥刚刚起步的一家私企工作，确实顶了很大的压力，但有失去就有收获，到现在我仍然认为，来合肥恒信工作这两个月，选择是十分明智且正确的。
一直从学校到学校，没有从事一份真正工作的经历，所以刚来公司，我不知道自己未来的方向，叫我做什么我就完成什么，二维工程制图，三维模型建立，工厂机器调试记录，去天津做实验，电话联络客户，和领导一起出去谈判，我都参与过。
很感谢公司对我的重视，这些事都让我去参与、去实践、去锻炼，我也从中学到了很多。
下面详细介绍下我的工作：1、二维工程制图：二维工程制图从开始读研算起，已经三年没有遇见，autocad软件也有三年多没有接触，但在这刚开始的两个月，二维工程制图已成为我工作的重要一部分，从最开始的2、0/2、4进气歧管的二维工程图纸的修改尺寸公差，到水星公司罩盖和油底壳的工程图纸的完全模拟重画，再到1、8罩盖以及其上面三个小块挡板工程图纸的完全设计，我正在一步步熟悉，一步步地前进，水星公司二维图纸，竟成为李工作为典范让王斌在绘图时参考的标准，虽然他以为这是水星公司的原版，但尺寸的标注，我觉得我标的比水星公司的更清晰，更符合中国人看图的思路。
最近的这次1、8罩盖三个小挡块工程图纸的完全设计，从开始到结束一共不到一个半小时，平均每半个小时就可以完成一幅二维工程图。
但有一点我得承认我的不足，由于对塑料工艺的不熟悉，在标注尺寸公差时感觉没有概念，这也许就是塑料件和铁件工艺的不同之处。
2、三维模型建立：三维模型的建立对我来说倒不陌生，因为在读研期间，无论是在做零部件的有限元分析，还是做整车的运动学以及动力学分析，都需要三维模型，虽然这些三维立体模型都由厂家直接提供，但考虑到有限元模型前处理的复杂性，我还是学了一些三维模型建立方面的知识，以帮助我缩短有限元分析前处理的时间，毕竟，有的时候直接在cad软件里修改模型比cae软件里修改要简单的多。
总工程师例会七项创新推广材料一、下向钻孔强力排渣装备研制技术下向钻孔施工当钻孔较深、煤岩粉多，排渣困难时，使用普通肋骨钻杆有时也很难成孔，若使用麻花钻杆，虽然排渣效果得到一定的改善，但施工时工人的劳动强度很大，效率也低。
为了解决这些问题，我们利用深槽肋骨钻杆强力排渣，取得了很好的效果。
用§ 63.5/89mm深槽肋骨钻杆施工，克服了麻花钻杆无法实现白动拧卸，效率低，安全可靠性差和普通肋骨钻杆排渣效果差，成孔后套管不易下至孔底，影响抽采效果的问题。
1、改进钻杆：在§ 63.5mm的光钻杆的外表面焊上厚13mm®20mm 的螺旋肋骨片，加工制成§ 63.5/89mm的肋骨钻杆。
2、改变钻机：将ZDY-3200涕占机的动力头换成§89mmS孔。
配合§ 63.5/89mm的肋骨钻杆施工。
3、优越性①加快了施工进度。
采用麻花钻杆施工时，主要靠人工使用垫叉加卸钻杆，费时费力。
使用改进后的钻具，钻孔施工进度显著提高，单机台效得到了提升。
②提高了施工质量。
4 63.5/89mm的肋骨钻杆的外径为§ 89mm 配合§ 113mm勺复合片钻头，钻头和钻杆直径相差仅24mm钻杆本身就起到了导向的作用，所以钻孔施工保直效果好。
③提高施工安全性。
采用4 63.5/89mm麻花钻杆施工时，需人工使用专用垫叉加卸钻杆，在人工加卸钻杆时，容易产生挤手碰手和垫叉甩人等安全事故，给生产带来了很大的安全隐患，在现场施工中也发生了垫叉甩人的工伤事故。
换用肋骨钻杆后，实现了白动加卸钻杆，避免了上述安全事故的发生，确保了安全施工。
④加大了钻孔排渣量。
以前采用4 63.5/73mm肋骨钻杆施工时，孔内煤岩粉排不净，尤其是孔内出水时，煤岩粉更难排出，钻孔成孔后套管很难下到位。
换用4 63.5/89mm肋骨钻杆后，钻孔排渣效果明显提高，套管基本上都能下到位，确保了钻孔封孔成功率和封孔严密性。
公司总工程师工作职责公司总工程师的工作职责通常包括以下内容：1. 技术领导和策略规划：负责制定公司的技术发展策略和规划，并领导团队实施初级引擎师和高级工程师的技术方向。
2. 研究和开发：负责公司的研究和开发项目，包括新产品开发、技术创新、产品改进等。
3. 项目管理：领导团队完成多个项目，确保项目按时完成，并保质保量。
4. 技术指导与培训：指导和培训团队成员，提高他们的技术水平和工作效率。
5. 技术支持和解决方案：提供技术支持，解决项目中的技术问题，并为客户提供技术解决方案。
6. 与其他部门合作：与其他部门紧密合作，协调和解决项目中的技术问题，确保项目的顺利推进和交付。
7. 技术风险评估：评估公司技术发展中的风险，并提出相应的措施来降低风险。
8. 技术团队管理：管理技术团队，包括招聘、培训、绩效评估等，确保团队的高效运作。
9. 技术知识管理：推动技术知识的共享和传递，建立知识管理系统，提高团队的技术能力和竞争力。
总的来说，公司总工程师负责公司的技术研发和项目管理，以推动公司的技术创新和发展。
同时，他们还要负责团队管理、技术指导和与其他部门的合作，确保项目的顺利进行和交付。
公司总工程师工作职责（二）作为一家公司的总工程师，您的工作职责是确保公司的工程项目顺利进行并达到预期目标。
您需要协调多个部门和团队，管理项目的进展情况并解决可能出现的问题。
同时，您也需要保持与客户和合作伙伴的良好关系，以确保他们对公司的信任和满意度。
以下是一份____字的公司总工程师工作职责范文，供您参考。
第一章：工程项目管理1.1 确定项目目标和范围作为公司总工程师，您需要与高级管理层合作，确定工程项目的目标和范围。
这包括项目的时间表、预算和资源需求等方面。
您需要确保项目的目标是明确和可量化的，并与公司的战略目标保持一致。
1.2 制定项目计划在确定项目目标和范围后，您需要制定详细的项目计划。
这包括确定项目的里程碑、关键路径和资源分配等。
2024年建筑项目总工程师工作计划一、工作背景随着城市化进程的加快以及建筑行业的快速发展，作为建筑项目总工程师的我将面临更多的挑战和机遇。
因此，为了保证项目的顺利进行和高质量完成，我制定了以下2024年建筑项目总工程师工作计划。
二、加强技能提升作为项目总工程师，我必须具备全面的技术和管理能力。
因此，我将积极参加各类专业培训和学习，提升自己的专业知识和技能。
同时，我还将关注行业的最新发展和前沿技术，积极适应和应用新技术，实现项目的高效和可持续发展。
三、优化项目管理在2024年，我将注重项目管理的全过程参与和优化。
我将积极参与项目的初期策划和设计工作，保证项目的可行性和合理性。
在施工阶段，我将严格执行施工计划和质量管理要求，确保项目按时交付和达到高质量标准。
在项目竣工和验收阶段，我将积极参与项目的验收工作，并完善项目的档案管理，确保项目的可持续发展和后续运营。
四、加强供应链管理作为项目总工程师，我将加强与供应商和承包商的合作和沟通。
我将选择可靠的合作伙伴，并建立长期稳定的供应链关系。
同时，我将积极参与供应商的评估和管理，确保供应商的质量和交货期的可靠性。
我还将与承包商密切配合，随时掌握施工进度和质量情况，及时解决问题，确保项目顺利进行。
五、注重安全管理在建筑项目中，安全是首要的考虑因素。
为了确保工人和施工过程的安全，我将制定详细的安全管理计划，并严格执行。
我将组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我将加强现场巡检和监控，确保施工现场的安全和顺利。
六、强化团队管理作为项目总工程师，我将注重团队管理和协作。
我将合理分配人员和资源，确保团队的有效运作。
我还将提供培训和学习机会，提高团队成员的技能和绩效。
我将加强团队沟通和协作，建立和谐的工作氛围，激发团队成员的工作激情和创造力。
七、提高客户满意度为了提高客户满意度，我将注重客户需求的理解和沟通。
我将与客户保持密切联系，及时了解客户的意见和需求，并提供满足客户期望的解决方案。
工程师年度工作总结____进入____这个大家庭，伴随着____的不断发展壮大，此刻又即将走过____，迎来____新的一年。
在即将过去的一年中，我主要负责SMT工艺方面。
也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自我的本事，为公司工艺优化与成本的节俭贡献出一份力量。
在工作中，经过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等，不但增加了自我的专业知识，且使自我的沟通协调本事进一步得到提升。
经过公司组织的执行力培训等培训课程和平时____企业文化的熏陶，使自我的职责心和工作进取性也得到了很大提升。
但一些大客户验厂中出现的问题点，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。
如经验主义浓，工作的系统化、流程化欠缺;作为基层管理人员，现场管理的经验不足等。
现就____工作做个回顾、总结。
以便做的好的地方能够继续发扬，不足的地方能够做出改善，力争在____做的更好。
一：____结：1、生产工艺优化的参与与推动。
从今年年初开始，对我们生产中的PCB长期存在未改善的和一些新出的问题点：如焊盘设计、拼板设计等问题做了全面的总结，并提出提议更改方案。
各问题点经过《评估报告》的形式反馈给工程、开发。
并根据我厂各种设备的具体特点总结《PCB拼板规范要求》供给给公司Layout参考。
经过随时和Layout工作人员沟通，确保拼板的合理性和对我们设备的适应性。
2、SMT各种作业标准和规范的制定。
经过借鉴和总结，并结合我们自身的生产、设备特点，制定《钢网的使用与管理规范》、《物料烘烤规范》、《回流焊温度设定规范》等作业规范。
并对新进设备，如：____-RAY，锡膏测厚仪、AOI 等及时供给作业指导和操作规范，确保操作的规范性与安全性。
3、生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。
对板卡生产中出现的问题点及时分析原因并反馈、处理。
如32851一度出现小料虚焊导致PPM上升现象，分析为PCB毛刺引起，及时要求供应商现场确认并一齐探讨来源理方法。
2024年总工程师工作总结一、引言随着科技的迅猛发展，工程师在现代社会中扮演着举足轻重的角色。
作为总工程师，我在____年度承担了丰富多样的工作任务，在这里进行了一个全面而系统的总结。
通过回顾过去一年的工作，总结经验教训，分析问题所在，不断提升自己，达到更高的工程师水平。
二、工作内容1. 领导工作作为总工程师，我负责领导团队，协调各个部门之间的工作。
我通过制定明确的工作目标，明确团队成员的职责和任务，提高了团队的工作效率和工作质量。
在这一年中，我更加注重团队成员之间的沟通和协作，鼓励他们提出自己的想法和创新，激发创造力，提高团队的整体能力。
2. 项目管理我负责管理多个项目，包括产品设计、开发和维护。
我在项目开始之前制定了详细的项目计划和进度安排，并监控项目的进展情况。
我与团队成员紧密合作，及时解决项目中的问题和难题，确保项目按时完成并达到高质量的要求。
3. 技术研究与创新作为总工程师，我积极关注新的技术趋势和发展，不断学习和研究新的技术。
我组织团队成员参加技术培训和技术交流，推动技术创新和应用。
同时，我也鼓励团队成员提出自己的创新思路和想法，并给予支持和鼓励。
4. 质量管理质量是工程师工作的重要指标之一，我非常重视项目的质量管理。
我制定了严格的测试标准和流程，并确保团队成员按照标准进行工作。
我注重与用户的沟通和反馈，及时解决用户遇到的问题，提升产品的质量和用户体验。
5. 团队管理与发展我深知团队的力量，因此我致力于发展和培养团队成员。
我定期与团队成员进行个别面谈，了解他们的职业发展规划和需求，并提供针对性的培训和发展机会。
此外，我也积极促进团队成员之间的交流和合作，搭建学习和成长的平台。
三、工作中的亮点在____年的工作中，我取得了一些亮点，具体如下：1. 项目管理上，我制定了详细的项目计划和进度安排，保证了项目按时完成，并且准备了多个备选方案，以应对可能出现的问题。
2. 技术研究和创新上，我组织团队成员参加了多个技术培训和交流活动，掌握了一些新的技术，并将其成功应用到了实际项目中。
建筑工程师工作总结样本____年就要尾声，新的一年展望在即。
x项目从____年____月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于____年____月初，____年____月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中，我也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此，现将工程工作总结一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2，原材料进场相应资料不完善。
建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
总监理工程师年终总结范文____在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导的安排;同时用自己所掌握的专业知识，为公司的未来添砖加瓦，共同创造美好的明天。
在从事监理行业当中，由于新材料新技术的推广以及新规范的实行，我仍需要不断的学习和进步，总结经验，反省不足，逐步提高自己的监理业务水平，成为公司在加速发展道路中的加速器。
一、个人主要工作内容及岗位职责履行情况____，承蒙公司领导的器重和信任，本人坚决服从领导的工作安排，先后担任1、____镇城内村委会第7、8社乡村道路及排水工程;2、____镇城内村委会____村乡村公路工程;3、____镇坡留村委会____村公路工程;4、____号路至____村农村公路工程)的总监。
在这四个项目建设过程中，本人认真编写《监理规划》、《监理细则》，各个分部的《评估报告》、《监理总结》等内业资料，组织召开监理例会，不定期巡查工地现场，施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具《监理工作联系单》、《监理通知单》，参加每个项目的主管领导检查验收，认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和安全日记以及项目现场的各项资料的签认，认真审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案，使得项目都能顺利开展，未发生一起安全事故和质量缺陷。
在这一年的工作中，本人服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。
在期间，本人根据公司的安排，学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书。
在施工过程中，要求并指导现场监理人员采用旁站、巡视、平行检验的方式进行每道工序的过程控制。
对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。
工程师年终工作总结范文精辟进入公司已经有将近一年多的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在____度取得了不小的进步。
现将有关____度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
作为工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考____以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。
通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
二、存在的不足以及改进措施在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。
在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
2010年度总工程师系统工作会议2010年度总工程师系统工作会议各位领导，各位同仁，大家好！一年来，在各级领导的指导和关怀下，在项目部全体员工的群策群力下，**项目部安全优质的完成了公司下达的生产任务，并顺利完成了公司第一座转体桥梁的转体实施。
现将**项目部总工程师系统工作给各位领导进行汇报：一、2009年度工作（一）施工技术管理1、建立技术管理体系和岗位责任制作为公司第一座采取转体工艺的桥梁，公司和项目部技术人员均无经验，且可借鉴经验相对较少，为此我项目部组建以项目总工程师为首，聘请经验丰富的资深桥梁专家为技术顾问的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定，严格遵守高速公路建设施工程序，坚决执行现行施工规范和技术标准。
一年来通过强化工程技术管理，使工程管理从随意化到规范化、从经验型向科学型转变，工程项目管理逐渐达到标准化、专业化和程序化。
2、进行全面的、针对性的技术交底技术交底内容，要结合设计文件、图纸进行并结合现场实际情况，对一线施工人员进行质量技术交底，确保上下工序无缝衔接。
技术交底在做出有针对性的措施的基础上，交底语言要通俗易懂，杜绝照抄规范，一个交底管几个工程，一个交底管全标段雷同的技术交底。
3、精细化管理全面推进。
针对桥头跳车、桥面铺装早期破坏、梁板安装位置不准确、结构物外观质量差、钢筋锈蚀、混凝土施工配合比不当、计量不准确、混凝土振捣和混凝土养护不规范、预应力张拉龄期控制不规范、预应力孔道压浆不实、混凝土裂缝超限、钢筋保护层厚度偏差大等一系列质量通病，制定专项治理措施。
在开展质量通病排查治理行动的基础上，把质量管理制度和标准化到实处，不仅实现了现场管理标准化和过程控制标准化，而且提高了全体参施人员的质量意识，提高了质量管理水平，有效消除了质量通病隐患，防止了质量事故的发生。
4、巩固以“首件工程”认可制的样板引路措施我们根据不同结构形式的的钻孔桩、系梁、墩台、盖梁、预制箱梁、球铰和滑道安装、现浇箱梁、桥面铺装、大型伸缩缝安装、混凝土护栏现浇、锥坡砌筑等分项工程第一个施工的为首件，实行首件工程认可制。
施工过程严格按照批准的施工方案施工，主管工程师、质检工程师、试验工程师、领工员对所有的首件工程全过程盯控，并做好相应纪录，对实施过程中发现的问题应及时会同有关部门，提出可行的调整处理方案，及时总结，由主管工程师提交总结报告，经项目总工批准后，方可进行下步实施。
以积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量，用来指导后续工程施工，有效防止质量问题的产生，使工程质量稳步提高。
在对“首件工程”进行总结的基础上，每个分项工程或工种在开始大面积操作前均做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，实施样板引路制度。
5、新技术、新材料、新工艺应用情况我项目部为确保该工程的工程质量再上新的台阶，争创省优工程。
在本年度施工中，我们大胆实践、勇于创新，采用大量的新技术、新材料、新工艺。
在本工程路基填筑施工中，我项目部根据“因地制宜、就地取材”的原则，选用土石混填填筑材料，对于土石混填路基这一新型的路基填筑材料在施工中，我们严格控制砾石超粒径、土石比例及含水量，采取“打格上土、分层填筑、分层压实”的施工工艺，严格控制每层填筑厚度不得超过30cm，严格控制压实质量、压实遍数，采取“压沉值≤2mm”双控措施确保我标段路基土石混填工程质量。
为克服本工程桥头跳车工程质量质量通病的出现，我们将处理好台背软弱地基作为控制桥头跳车的关键。
本工程在对跨京广铁路大桥6号桥台台背施工中发现，该段路基地表土土质为低液限粘土，地下水埋深较浅，天然含水量较高，且为高填方路基，为防止桥头因高填方致使原天然地基产生较大附加荷载，致使施工后填土及天然地基产生较大的复合沉降，很容易造成桥头跳车质量通病。
对该段软弱地基段处理，我们采用了深层水泥搅拌桩复合地基加固软土的方法进行处理，水泥搅拌桩采用“两喷三搅”的施工工艺，并在上面铺设50cm砂砾垫层和土工格栅，然后再进行台背回填的施工措施，大大提高了台背回填基地的工程质量，积累了水泥搅拌桩新技术施工经验，有效避免本工程桥头跳车工程质量质量通病的出现。
跨京广铁路大桥作为公司第一座采取转体工艺的桥梁，因其结构形式新颖、跨度大、技术要求高，公司领导给予了多方面支持和关注。
在桥体转体过程中，球铰和滑道系统安装是工程的关键。
为确保球铰和滑道安装精度，公司工程部为我们配备了精密自动安平水准仪进行测量，精确读数可达0.01mm。
施工中在可调精度范围内，施工技术人员精益求精，大大提高了球铰和滑道安装精度。
设计计算启动牵引力53吨，实际转动过程牵引力32吨。
在8月6日转体实施时启动牵引力37吨，转动过程牵引力23吨，实践证明，球铰和滑道安装精度的提高，有效减小了球铰的摩擦系数，为转体的顺利实施提供了有力的技术保证。
面对成功转体的**高速上跨京广铁路大桥，**市交通局给中铁**集团发去贺信，盛赞中铁**及**公司的技术实力和施工品质。
6、做好变更和索赔工作，为项目增收在进行索赔时，必须做到“理由充分，证据确凿”。
索赔时，要以理服人，心平气合地与建设单位协商。
根据自己的索赔目标可以做些监理等有关人员既不担风险又获得索赔的基础工作。
比如在跨京广铁路大桥中墩基坑回填时设计采用原土回填，本无可厚非，但为达到索赔目的，我们首先向业主项目工程师提出了变更意向，理由是无法满足现浇箱梁支架要求的基地承载力，然后再去找设计代表说：“转体T构箱梁属于大型结构，不能因为支架基础出现问题导致结构性质量事故，而且频临京广铁路，一旦出现问题，就是大事故。
”当然设计代表马上同意了变更回填级配沙砾，并且和项目工程师通过电话联系，表示为确保工程质量，必须变更回填级配沙砾。
那这样变更索赔立项工作就成立了。
项目部的工程变更增加合同收入初步估算约1270万元，较好的完成了变更和索赔工作。
（二）方案管理对本合同段工程要进行认真的技术分析，针对我项目的特点对桥头路基处理、箱梁预制、箱梁安装、现浇箱梁、转体施工、台背回填等关键工序、重点工艺，编制切实可行的施工方案。
关键工序、重点工艺由项目总工程师编制切实可行的施工方案。
其他工程由项目总工牵头由工程管理部针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定施工技术方案，提交给项目总工程师，由项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化。
单位工程和重点项目施工方案报公司相关部门批准后，方可实施。
施工方案经批准后，由项目总工程师组织施工单位管理人员和劳务人员、监理单位专业结构工程师、测量人员、试验人员进行技术交底，并认真解释参会人员提出的疑问，这样既可使参施人员做到心中有数，明白施工方法和作业组织，了解了施工质量控制重点，也解决了一些自己想不到的问题，使大家“群策群力”，发挥了参施人员的群众智慧。
（三）信息化建设中国中铁项目综合管理平台自09年10月份推广应用后，项目领导就特别重视，定期组织相关部门人员开会，使相关人员明白其平台数据录入的重要性，明确责任，加强管理，并把相关工作分配至专人，由专人进行管理、录入并定期汇报进度，发现难以解决的问题及时汇报公司管理人员，确保平台的管理和录入工作的顺利进行（四）标准化建设1、标准化工地2009年8月，**和公司大力推行标准化工地。
**项目部立即组建了标准化管理领导小组，由项目经理和书记任组长，总工和副经理任副组长，各部门负责人任组员。
根据**下发的标准化工地管理文件，包括标准化管理手册、标准化管理制度、作业指导书以及作业卡片，在对局级标准化文件认真学习的基础上，结合本项目工程特点，编制了适合本项目部的标准化工地执行文件，对原有目标、制度、职责等进行了又一次的完善，目标清晰，职责明确，制度规范，人员配备齐全，各部室都按照标准化文件有序运行。
2、完善文件，从制度上保证标准化执行**项目部严格按照铁道部六位一体的管理要求，以“四个层次文件”为重点，结合项目部自身实际情况，切实落实标准化建设。
我们修改了标准化项目部管理手册，重新设定质量目标、安全目标、工期目标、成本目标、环保目标和技术创新目标，彻底明确各部门、各岗位职责；制订了标准化项目部管理制度，努力完善各项管理制度，制定管理制度共计108项；修改和完善作业指导书，桥梁作业指导书10个，制定了各工种、工序作业卡片，桥梁作业卡片17个，路基作业卡片8个，共计25个。
确保保证了规范统一、管理有序。
3、突出重点，全面推进，完善各区域建设**目部把标准化管理工作与“三工建设”、“五小建设”紧密结合，以文明工地建设和三工建设为突破口，充分调动广大员工的参与热情，确保两项工作双促进、双提高。
确定了以生产区和辅助生产区为标准化建设重点，带动办公区和生活区的标准化建设的指导方针。
（1）生产区标准化施工现场出入口悬挂“施工重地，闲人免进”和“进入施工现场，必须戴安全帽”的禁止标志和指令标志，禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志和明示标志均按照《铁路建设项目现场安全文明标志》规定制作，悬挂在醒目位置。
在施工现场正确规范悬挂“五牌一图”，工地上空彩旗飘扬，安全生产、文明施工、环境保护等宣传标牌、标语及宣传栏安置到位。
施工人员安全帽安全牌配戴整齐。
机械器具摆放有序，工区路面平整无杂。
（2）辅助生产区标准化项目部混凝土搅拌站，按标准建设了彩钢房和施工工棚，存料场及道路路面全部水泥硬化,设置了施工平面布置图、消防保卫牌等。
各个施工区域设置明显，料场按规定对各类、各种规格材料分别堆放，设立标牌并写明数量、规格和型号及检验状态。
钢筋存放场内原材料、半成品、成品存放处设置材料分区明示标志和材料标识牌，加工好的半成品按规范堆放，即按钢筋的编号分类堆放，标明：型号、品种、规格、尺寸等，且堆放整齐。
（3）办公区标准化项目部标准化施工作业严谨有序，充分体现了文明工地建设卓有成效，并得到了各级领导的肯定和监理人员的好评。
在项目部驻地，统一按照《中铁**集团有限公司企业视觉识别系统（VI）管理手册》要求进行布置，办公区域悬挂以中铁**理念系统为主要内容的宣传牌。
办公区会议室悬挂项目部组织机构框图、施工平面示意图、各项管理制度等图表。
办公区安排了专人打扫卫生，张贴了环保、节能等标语。
室外进行了绿化，全面打造了整洁、舒适、标准的办公环境。
（4）生活区标准化工宿舍合理布局，划一整齐。
领导班子特别关注员工的精神文化生活，在公司工会的大力支持下，购置了电视机、电视接收器、乒乓球桌、羽毛球拍、各种棋牌等文化体育活动设施，并组织员工开展各种比赛，丰富员工业余文化生活。
标准化工作实施以来，项目部党支部也充分发挥组织优势和政治核心作用，多次召开专题会议，进一步统一思想，提高认识，并多种形式地组织全体员工进行标准化专题学习，认真传达贯彻标准化精神，学习标准化管理制度等相关内容，形成了领导带头、全员参与的浓厚氛围，真正把技术标准、管理标准、作业标准落到实处，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准，通过这项活动真正提升企业的整体项目管理水平。
