2007年应届大学生入职培训方案
1.需求分析
1．1人员现状分析：
1．1．1培训学员为应届毕业生，无社会工作经验，缺乏实际操作能力
1．1．2培训学员不了解企业，心理预期高，承受能力较差，不容易接受现实落差
1．1．3培训学员自我意识强，缺乏团队协作意识，缺乏集体荣誉感，自律性差，统一执行力不强1．1．4培训学员对个人职业生涯设计意识模糊，目标规划不清
1．2 企业培训目标：
1．2．1通过培训使学员了解企业发展史、管理理念、组织架构、行业发展现状及趋势、战略规划目标，对自己所处平台有一个整体的认识，对自己的未来建立信心和希望
1．2．2通过军事化、集中式的封闭培训，增强员工的自律意识；艰苦的条件、紧张的学习、封闭的环境可以降低心里落差，更好的调试心理状态，使之更快地融入社会、融入企业
1．2．3通过各种拓展游戏，增强员工的团队意识、协作精神和执行力，并学会如何更好的融入团队，建设团队，打造企业发展所需要的高素质团队
1．2．4通过优秀员工的成功案例分享报告，以及职业生涯规划理论技巧的学习，使员工明确自己的发展目标，学会正确的职业生涯规划技巧；摆正心态，掌握方法，习惯成功
2.培训方案
具体的安排如下：
3.课程简介
4、培训安排：
（1）培训地点—企业大学
优势：环境独立，不受外界干扰
艰苦的环境有利于锻炼新员工的意志
培训环境和氛围好，有利于提高培训效果
环境封闭有利于人员管理
有利于新员工分配后都艰苦环境的适应性劣势：培训教师调动难度较大
（2）2007届应届大学生入职培训课程安排
