物流信息管理系统设计实例

物流管理信息系统案例物流管理信息系统（LMIS）是指利用计算机技术、网络技术和信息管理技术，对物流运作进行全面的信息化管理，实现物流信息的实时采集、处理、传递和利用，以提高物流运作的效率和质量。

下面将介绍一个物流管理信息系统的案例，以便更好地理解其应用和作用。

某公司是一家专业的物流服务提供商，其业务涵盖了货物运输、仓储管理、供应链管理等方面。

在过去，公司的物流运作主要依靠人工操作，存在着信息传递不及时、效率低下、管理不规范等问题。

为了提高物流运作的效率和质量，公司决定引入物流管理信息系统进行全面的信息化管理。

首先，公司对物流运作的各个环节进行了全面的信息化改造。

通过在仓储、运输、供应链等环节引入物流管理信息系统，实现了对货物的实时跟踪、库存的实时管理、订单的实时处理等功能。

这样一来，公司可以随时掌握货物的位置、数量和状态，大大提高了对物流运作的监控和管理能力。

其次，物流管理信息系统的应用也极大地提高了公司的运作效率。

以往，人工操作存在着信息传递不及时、繁琐的数据处理、易出现错误等问题。

而引入物流管理信息系统后，这些问题得到了有效解决。

系统可以自动采集、处理和传递物流信息，大大减少了人为操作的时间和成本，提高了物流运作的效率和准确性。

除此之外，物流管理信息系统还为公司的决策提供了更加准确和全面的数据支持。

通过系统对物流运作的各个环节进行全面的数据采集和分析，公司可以及时了解市场需求、货物流向、库存情况等信息，为公司的决策提供了更加准确和全面的数据支持。

这样一来，公司可以更加科学地制定物流策略、优化物流运作，提高了公司的竞争力和盈利能力。

综上所述，物流管理信息系统的应用为公司的物流运作带来了全面的改善。

通过全面的信息化管理，公司提高了对物流运作的监控和管理能力，提高了运作效率，为公司的决策提供了更加准确和全面的数据支持。

因此，物流管理信息系统的应用不仅提高了公司的竞争力，也为公司带来了更多的商业机会和利润空间。

物流信息系统课程设计例子商学院课程设计说明书课程名称: 物流信息系统课程设计课程代码: 111280题目:福满家超市采购管理信息系统分析与设计年级/专业/班: 2006级物流管理一班学生姓名: 常澜潇学号: 200603050101开始时间: 2009 年 6 月22 日完成时间: 2009 年7 月10 日课程设计成绩：学习态度及平时成绩（30）技术水平与实际能力（20）创新（5）说明书（计算书、图纸、分析报告）撰写质量（45）总分（100）指导教师签名：年月日物流信息系统设计课程设计任务书学院名称：商学院课程代码：111280 专业：物流管理年级：2009一、设计题目物流信息系统设计:物流管理信息系统分析与设计二、主要内容分析设计具备一定功能的物流信息系统软件（或其他管理信息系统软件）三、具体要求完成信息系统分析内容包括：(1)软件功能需求分析(2)业务流程分析(3)数据流程分析(4)数据字典(5)存取分析(6)处理逻辑描述完成信息系统设计内容包括：(1)系统结构设计(2)系统软硬件配置(3)数据库设计(4)代码设计(5)输入输出设计(6)模块功能说明说明书字数5000字以上。

（也可进行其它管理信息系统的分析和设计，但工作量上应与上述要求相当，具体内容可由学生与指导教师共同协商确定）四、主要技术路线提示系统分析设计说明书撰写（符合《桂林电子科技大学本科课程设计说明书规范化要求》）：(1)首先调查了解企业现状,该企业的信息系统使用现状,论述进行本系统分析设计的意义,分析设计的主要内容,要达到的主要功能目标；(2)调查分析组织结构和主要业务，完成业务流程图；(3)完成数据流程图；(4)利用数据字典、存取分析、处理逻辑描述对数据流程内容详细描述；(5)根据数据流程图完成系统结构图；(6)进行系统软硬件配置;(7)进行代码设计；(8)进行数据库设计；(9)进行输入输出设计；(10)对系统结构图的各模块进行模块功能说明。

关于沃尔玛物流管理信息系统的案例分析_[全文] 实验一:关于沃尔玛物流管理信息系统的案例分析班级:12级--物流管理专业--2班实验时间:2012年9月17号一、实验目的:理解物流管理信息系统的组成和结构，物流管理信息系统的分类，物流管理信息系统的功能，物流管理信息系统的应用。

二、实验内容:通过因特网查询到沃尔玛物流管理信息系统的介绍:1、系统开发背景:现在大型超市几乎满天飞，一个大型超市要想在激烈的竞争市场上站稳脚跟甚至有所发展，要想实现全国连锁乃至世界连锁，不仅要提供优质的商品和服务，而且更要在价格上大做文章，沃尔玛就是很明显的例子。

大型超市在日常生活中有着至关重要的作用，因为人们的日常生活用品几乎都是在这里开始流通的，所以说，其流通量不可不大。

而随着超市规模的不断扩大，物流的作用便会突出出来。

正是由于这种作用，物流在商品成本上所占的比例也会越来越大。

因此，物流系统的开发也显的尤为重要。

2、系统开发目的:沃尔玛自建立以来通过先进的物流管理系统节约了大量的成本使的商品能够质优价廉吸引顾客。

如今，沃尔玛连锁已经遍布全球。

沃尔玛是很典型的成功案例，也是在物流系统开发方面做的比较好的企业之一。

随着国际化进程的加快和全球化企业间的合作，物流在企业中的作用变的越来越大，物流在商品中的成本的比例也变的越来越大。

为了解决这一问题，本系统的开发便至关重要了。

物流系统的开发不仅可以节约成本而且可以提高工作效率高效的物流管理系统，可以使商品存量大大降低，资金周转速度加快，经营成本因此也就自然降低。

高效的物流管理系统使沃尔玛的销售、订货、配送保持同步，实现一体化管理。

另外，管理系统的开发，可以使公司及时了解商品市场的变化，帮助公司调整战略部署，最终使企业立于不败之地。

3、现行系统的详细调查(1)、信息系统(通用的卫星系统沃尔玛是世界上第一个拥有私人通信卫星的企业，它拥有一个频道的卫星系统，形成了世界上最大的民用数据库——比美国的电报公司的还要大。

第一章概述1.1项目概述1.1.1企业概况九牧王公司一直致力于中高档男仕系列服饰的开发生产，产品尤以款式优雅、品种丰富、用料考究、做工精细、品质超群而著称。

公司采用业务纵向一体化的模式，集品牌推广、研发设计、生产、销售为一体，经营九牧王品牌的男裤、茄克及其它服饰类产品。

公司始终专注于以男裤为核心的中高档商务休闲男装的战略发展方向，致力于让男士拥有高性价比的精工时尚服饰，满足不同消费者在不同场合的穿着需求。

1.1.2组织机构1.1.3现行系统运行情况公司目前的物流仓储模式采用配送中心与第三方物流相结合的模式。

公司目前配送中心主要有：位于生产基地的总部仓储中心及分布在各主要销售市场的区域中心仓。

公司现有的物流仓储业务流程如下：1.1.4存在的问题1仓库的存储量要求越来越高，发货量越来越大，发货时间越来越短，而各个品种有存储在不同的车间仓库中，所以存储发货的效率越来越低。

2成品仓库的管理越来越不能满足业务迅速发展的需要。

3另一方面，扩大产能需要迫在眉睫，而工厂周边已无大型建设用地。

4服装企业大多是直营和经销两种方式并存，但是由于没有系统管理，通常为了满足经销货品的需要，会把经销商需要的货品和直营店铺的货品分开来管理，大大浪费了存储空间和其他资源。

5手工操作越来越力不从心，存储空间和人力成本迅速上升，但是货品周转速度却越累越慢。

.在物流方面有专业的信息化投入，最多是有一个简单的进销存模块，因而衣服到仓后不能监控整盘货品的状态，关于以往的进销存也几乎没有保存数据，往往导致大量货品积压1.2系统开发的目的和意义九牧王公司与国际知名咨询公司进行战略协作，对供应链进行优化，通过进一步优化店铺集群、商品储备、商品企划、柔性化生产等工作，不断提高供应链管理水平。

未来，公司将进一步加强、规范公司存货管理，合理安排采购与生产，加强连锁营销网络集中信息化管理，稳定供货渠道，减少原材料和产成品库存；在保证公司正常生产经营的同时，降低存货对公司营运资金的占用，提高资产的运营效率，控制存货积压可能给公司带来的风险仍然是公司管理工作的重点之一。

申通快递公司物流信息系统设计英文题目：STO the logistics information system指导老师：***目录错误!未定义书签。

一、方案背景 ..................................................................................... （1）申通快递公司现状 ..........................................................................错误!未定义书签。

申通快递公司简介..........................................................................邮政业服务质量投诉率逐年攀升 ..............................................................申通快递公司的企业理念 .................................................................... （2）申通快递公司的SWOT分析 ................................................................10（3）申通快递系统优化设计思路 ...................................................................一、申通快递公司现状（1）申通快递公司简介申通快递有限公司（以下简称“申通快递”）成立于2007年，注册资本5000万，是申通快递网络的总部，拥有注册商标“STO申通快递”。

申通快递负责对申通快递网络加盟商的授权许可、经营指导、品牌管理等。

目前，申通快递担任中国快递协会、上海快递行业协会和浙江快递行业协会副会长单位，旗下的加盟商在各个省份也分别担任着副会长或理事单位。

物流管理案例（二）一、现代物流案例1：德尔菲公司的现代物流总部设在美国阿拉斯加的德尔菲公司，生产深海鱼油和各种保健品。

虽然它在产品设计和开发方面始终保持优势，但德尔菲公司由于其复杂、昂贵和无效率的物流系统二面临着利润下降。

德尔菲公司发现对过多的承运人和过多的系统正在造成全面失去管理控制。

为了重新获得控制，德尔菲公司不得不重新组织其物流作业。

德尔菲公司新的物流结构的实施是以其将全部物流作业都转移到联邦速递的一家分支机构，商业物流公司为开端的。

商业物流公司的任务是重新构造、改善和管理在德尔菲公司供应链上的货物和信息流动的每一个方面。

在重新组织之前，公司有6个大型仓库，8家最重要的承运人和12个相互独立的管理系统。

其结果是从顾客订货到顾客交货之间存在漫长的时间、巨大的存货，以及太多的缺货。

如果一位顾客向德国一家仓库寻求一种销售很快的商品，他会被告知该商品已经脱销，新的供应品要等几个月才能运到。

与此同时，该商品却在威尔士的一家仓库中积压着。

按平均计算，所有的生产线中16％的产品在零售店脱销。

德尔菲公司认识到它需要重新分析其现有设施的地点位置。

其建议是，除一家外，关闭所有在美国的仓库，它们将从仅为当地顾客服务转变为向全球顾客服务。

单一的地点位于靠近美国的制造工厂现场，成为一个世界性的“处理中心”，充当着德尔菲公司产品德物流交换所。

虽然这种单一德中心概念有可能要花费较高德运输成本，但是德尔菲公司认为，这种代价将会由增加的效率来补偿。

在过去，意想不到的需求问题导致更高的存货，以弥补不确定性和维持顾客服务。

公司知道，单一的服务地点与若干小型的服务地点相比，会有更多可以预料的流动，现在随机的需求会在整个市场领域内普遍分享，使得某个领域的水平提高就会降低另一个领域的需求水平。

运输成本通过存货的周转率的到弥补。

事实上，德尔菲公司发现，由于减少了交叉装运的总量，单一中心系统实际降低了运输成本。

从美国仓库立即装运到零售店，虽然从订货到送达的前置时间大致相同，但是产品只需一次装运，而不是在许多不同的地点进行装运和搬运。

仓储行业中的物流信息化系统的建设与优化实践案例分析在当今高速发展的物流行业中，仓储是物流供应链中的一个重要环节。

为了提高效率和减少成本，许多仓储企业开始关注物流信息化系统的建设与优化实践。

本文将通过分析一个实际案例，探讨仓储行业中物流信息化系统的建设与优化实践。

一、案例背景某仓储企业作为国内知名的第三方物流服务提供商，拥有多个分布在全国各地的仓库。

为了应对市场竞争和需求变化，该企业决定进行物流信息化系统的建设与优化。

二、系统建设过程1.需求分析与规划在系统建设之前，该企业首先进行了需求分析与规划。

他们与仓库管理人员、运营团队以及客户进行了深入的沟通，了解到主要的问题和痛点。

基于需求分析结果，确定了以下主要目标：提高仓储效率、降低成本、增强客户体验。

2.系统设计与开发根据需求分析结果，该企业决定开发一套定制化的物流信息化系统。

系统主要包括以下模块：入库管理、出库管理、库存管理、订单管理、仓库调度等。

系统开发团队结合业务流程和信息流动，设计了合理的系统架构，并进行了系统开发和调试。

3.系统实施与培训系统开发完成后，该企业进行了系统实施与培训。

他们派遣专业的团队到各个仓库进行系统安装和培训，确保系统能够正常使用。

培训内容主要包括系统操作、数据录入、异常处理等。

4.系统运行与优化系统正式投入使用后，该企业不断对系统进行优化和改进。

他们从仓库操作、系统反馈和客户需求等多个角度，进行了系统的优化和功能增强。

同时，他们也根据数据分析结果，进行了仓库流程的优化调整，提高了物流效率和准确性。

三、优化实践效果通过物流信息化系统的建设与优化实践，该企业取得了以下显著效果：1.效率提升物流信息化系统的建设与优化大大提高了仓储的操作效率。

自动化的流程管理和数据录入减少了人工操作的错误和延误。

订单处理、库存盘点等流程的自动化处理，大大缩短了时间，并提高了准确性。

2.成本降低通过物流信息化系统的建设与优化，该企业降低了仓储成本。