企业文化范本

企业文化宣言范本作为一个优秀的企业，我们深知企业文化的重要性。

良好的企业文化不仅能够凝聚员工，提升企业凝聚力和竞争力，更可以推动企业的可持续发展。

因此，我们特此发布本宣言，明确我们企业的核心价值观、愿景和使命，以引导我们的行为和决策，并促进企业成长和进步。

一、核心价值观1. 专业与创新：我们深信专业与创新是企业成功的基石。

我们鼓励员工持续学习和独立思考，不断提升专业技能，并鼓励大胆创新和勇于拥抱变革。

2. 诚信与透明：诚信是我们经营的基本原则。

我们倡导公开、透明的沟通与决策，坚持遵守承诺，并建立诚信和信任的合作关系。

3. 客户导向：客户满意是我们最终的成功指标。

我们始终聆听客户需求，为客户提供优质产品和服务，并与客户建立长期稳定的合作关系。

4. 团队合作：团队是我们成功的动力。

我们鼓励团队合作与分享，尊重每个成员的贡献和独特价值，并致力于共同实现团队目标。

二、愿景我们的愿景是成为业界领先的企业，在市场上享有良好的声誉，为客户提供卓越的解决方案和服务，并为员工创造良好的职业发展平台和价值回报。

三、使命我们的使命是通过持续的创新和卓越运营，为客户提供高质量的产品和服务，创造共赢的商业机会，为社会创造更多价值。

我们将秉持企业文化宣言，以价值观为指导，努力实现以下目标：1. 建立合理有效的内部管理机制，提高工作效率和协同效能。

2. 不断改进产品和服务质量，提升客户的满意度和忠诚度。

3. 重视员工的培养和成长，为他们提供良好的培训和发展机会，激发员工的创造力和潜力。

4. 关注社会责任，积极参与公益事业，并推动可持续发展的实践。

5. 建立良好的合作伙伴关系，共同实现互利共赢的业务发展。

本宣言将成为我们企业文化的核心准则，我们将全体员工纳入其中，共同践行，不断提升自我，追求卓越。

相信通过我们的共同努力，我们能够创造出更美好的未来，成为业界的典范。

企业文化建设方案范本l企业文化建设的主要目标1、确定mi(理念识别)，包括：(1)确定全体职工的价值观。

企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。

现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。

企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

(2)确立企业精神。

培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。

培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

(3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。

企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。

企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

2、确立vi(视觉识别)，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。

在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。

包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。

以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立bi(行为识别)，主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。

物业管理公司企业文化物业管理公司企业文化一、引言物业管理公司作为一个专业的服务机构，其企业文化的建设对于公司的持续发展和员工的凝聚力有着重要的影响。

物业管理公司企业文化旨在塑造公司的核心价值观、行为规范和组织氛围，激励员工为客户提供优质的物业管理服务。

二、核心价值观1. 客户至上物业管理公司以客户满意度为核心指标，不断提升服务质量，超越客户期望，为客户创造更大价值。

2. 专业精神物业管理公司注重员工专业素养的提升，通过培训和学习机会，不断积累行业知识和实践经验，为客户提供专业、高效的服务。

3. 团队合作物业管理公司强调团队合作的重要性，通过有效沟通和协作，将个人能力与团队力量相结合，推动公司整体发展。

4. 诚信正直物业管理公司坚持诚信为本，对待客户、合作伙伴和员工始终保持诚实、公正和透明的态度。

5. 创新进取物业管理公司鼓励员工敢于创新，勇于追求卓越，通过改进工作流程、引入新技术和理念，不断提升服务品质和竞争力。

三、行为规范1. 服务态度物业管理公司要求员工始终保持礼貌、热情的服务态度，为客户提供亲切友好的服务体验。

2. 效率执行物业管理公司要求员工高效执行工作任务，及时解决客户问题，确保工作进展顺利。

3. 诚信守约物业管理公司要求员工遵循合同约定，诚实守信，不得利用职务之便谋取私利。

4. 保密责任物业管理公司要求员工保护客户信息的安全和隐私，严禁泄露、篡改或不当使用客户信息。

5. 学习进修物业管理公司鼓励员工参加业务培训和学习交流活动，不断提升专业能力和知识水平。

四、组织氛围1. 沟通开放物业管理公司倡导员工之间的良好沟通和信息共享，建立开放、互信的工作氛围。

2. 激励奖励物业管理公司通过设置激励机制，充分调动员工的积极性和创造力，鼓励员工为公司的发展做出贡献。

3. 多元文化物业管理公司鼓励员工彼此尊重，包容不同文化背景和观念的差异，营造多元化的企业文化。

4. 社会责任物业管理公司积极履行社会责任，参与公益慈善活动，关注环境保护和社区发展。

企业文化手册范本5篇企业文化手册范本（篇1）做为中国农业发展银行科尔沁右翼前旗支行的一名员工，学习《企业文化手册》让我更加认识到企业文化对前旗农发行的发展和管理建设的重要性。

学习企业文化绝不是表面功夫，企业文化是能否长期成功发展的基石。

《企业文化手册》是我们对企业在发展过程中形成的具有特色的文化理念、文化形式和行为模式及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同信念和凝聚力。

企业文化的树立，不仅仅是一种宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让前旗农发行里的每一位员工都能深刻的体会到企业文化对前旗农发行发展的重要性，使其目标以接力形式传承并永续经营。

只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

形成优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支由企业文化武装起来的员工才是真正的核心竞争力。

企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供有效的战略机遇期。

企业文化的学习使我们无论对家人、对朋友、对合作伙伴、对他人还是对社会，都要秉着务实诚信、换位思考、设身处地、替人着想、提供帮助、贡献价值，这样才能够收获价值，也才能够持续，而只有持续才能够发展，只有发展才能够做大。

从思利及人出发，就会信任同事；就会尊重合作伙伴，共谋发展；就会体会造福社会、与人分享成果的快乐。

企业文化手册范本（篇2）健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。

企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力，已经成为企业核心竞争力的重要因素。

现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化，只有着力营造和谐稳定的内外部环境，只有切实履行起应尽的社会职责与使命，才能真正形成自己的企业文化生产力，从而在纷繁复杂的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续发展。

肩负着繁荣双矿经济，振兴销售事业的煤炭销售公司一路披荆斩棘，走过了坎坷发展的风雨，走过了煤炭销售的低谷，也走过了商海的潮头浪尖，从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢坚强，销售人以诚信、创新、团结、奉献的企业精神，以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格，开辟出了煤炭销售事业的辉煌发展之路。

企业文化建设方案范本企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。

一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。

所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。

企业文化工作计划范本____年公司宣传部工作计划及思路目的：提高员工素质，突出企业精神的培育增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，为公司的发展与鼓舞作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进推动企业文化建设。

具体措施初步计划一：对外宣传1、网络。

充分利用公司现有网站(并及时将网站改版不是一般的更换网站内图片而是根据需要从新设计网站)手机3g网站，借助现有的网络平台如谷歌、百度等设置关键词链接让客户更方便的从网络了解青辰。

2、多媒体专门设计录制公司企业形象光盘(包括技术资料及各区域销售负责人等)刻录光盘并上传网络。

3、文件资料制作专门的投标书文件包装、择机更换样本、设计可以体现我公司形象的记事本、(视情况允许的情况下设计我公司统一投标文件格式)、制作新的手提袋、文件袋等。

赠品4、设计公交卡，u盘贴，鼠标垫，台挂历。

以及其他办公用品有关的礼品。

二：内部宣传1、宣传栏自____月份开始正式运用公司宣传栏。

公司宣传报道员每月至少一篇，期间根据需要增发稿件形式不限，宣传内容以当月公司重大决策，员工当月工作情况，和最新动态，让客户及公司更直接熟知公司近况。

2、标语增添标语牌。

要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。

(淡定：道路上悬挂标牌)3励志宣传开展评优树先工作，体现人本精神。

开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，并适当以现金形式奖励优秀员工，以激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。

宣传建议：建议公司高层能同意我部门为公司专门设计制作属于我公司的吉祥物，更进一步提高公司的形象宣传力度。

企业文化工作计划范本（二）一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

企业文化手册范本标题：公司文化手册目录：一、公司背景二、企业核心价值观三、员工团队精神四、员工激励措施五、员工培训提升六、公司福利待遇七、工作环境与氛围八、员工关怀九、健康与安全十、公司社会责任一、公司背景本公司成立于XXXX年，是一家致力于提供优质产品和服务的现代化企业。

我们始终秉承“以人为本、客户至上”的经营理念，致力于成为行业的领军者。

二、企业核心价值观1.诚信：我们注重信任和诚信，与客户、合作伙伴和员工建立长期的合作关系，真诚守信。

2.创新：我们鼓励员工不断创新，推动企业进步和发展。

我们相信创新是找到成功的关键。

3.卓越：我们追求卓越，不满足于现状。

我们追求品质的卓越，服务的卓越和团队的卓越。

4.责任：我们承担社会责任，尊重环境，关注员工的健康和安全，关注社会公益事业。

三、员工团队精神我们鼓励员工积极主动、团结协作、相互支持，共同追求我们的目标。

我们视员工为最宝贵的资产，树立团队合作意识，共同创造无限可能。

四、员工激励措施1.薪酬福利：我们为员工提供具有市场竞争力的薪酬，建立公平、公正的薪酬体系，还有多样化的福利待遇。

2.晋升机会：我们注重员工的发展和晋升，建立了多级别的职业发展通道，并提供相应的培训和学习机会。

3.年度评估：我们每年会进行员工的绩效评估，优秀员工有机会获得晋升或奖励。

五、员工培训提升我们注重员工的培训和提升，为员工提供各种培训机会，包括入职培训、岗位培训、职业技能培训等，帮助员工不断学习和成长。

六、公司福利待遇1.健康保险：我们为员工提供全面的健康保险，包括医疗、意外伤害等。

2.节日福利：我们为员工提供丰富多样的节日福利，如年终奖金、节日礼品等。

3.员工旅游：每年我们会组织员工旅游活动，增进员工间的交流和团队凝聚力。

七、工作环境与氛围我们提供舒适、安全的工作环境和良好的工作氛围，鼓励员工积极投入工作，享受工作乐趣。

八、员工关怀我们重视员工的需求和关注员工的个人发展。

通过定期员工反馈、员工满意度调查等方式，收集员工意见，为员工提供更好的工作环境和个人发展机会。

企业文化范本企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，是企业发展的重要支撑和竞争优势。

一个良好的企业文化能够促进员工凝聚力和归属感的形成，提高员工工作积极性和效率，同时也能够吸引优秀的人才加入企业。

以下是一个企业文化范本，用于参考和借鉴：1. 使命和愿景：我们的使命是为客户提供高质量的产品和优质的服务，成为业界的领导者。

我们的愿景是成为全球最受尊敬和受欢迎的企业之一。

2. 核心价值观：- 客户至上：我们始终以客户满意度为最高追求，不断提升产品和服务质量。

- 创新与进取：我们鼓励员工勇于创新和追求卓越，不断推动企业发展。

- 团队合作：我们强调团队合作和协作精神，共同实现企业目标。

- 诚信和责任：我们秉持诚信和责任的原则，与客户、员工和合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

3. 企业行为准则：- 诚信和正直：我们要求员工在工作中保持诚信和正直的态度，坚决抵制任何形式的腐败和不道德行为。

- 尊重和公平：我们鼓励员工相互尊重，营造一个公平、公正的工作环境，不容忍任何形式的歧视和不公平对待。

- 激励和奖励：我们重视员工的贡献和成果，通过激励和奖励机制激发员工的工作动力和创造力。

- 学习和成长：我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为个人和企业的发展创造更多机会。

4. 员工关怀：- 健康与安全：我们致力于为员工提供安全、健康的工作环境，关注员工的身心健康。

- 培训与发展：我们提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展。

- 平衡与福利：我们重视员工的工作与生活平衡，提供福利和福利措施，关心员工的家庭和个人需求。

5. 社会责任：- 环境保护：我们积极参与环境保护，推动可持续发展，降低对环境的影响。

- 公益事业：我们积极参与公益事业，回馈社会，关爱弱势群体。

这只是一个企业文化范本的简单示例，每个企业都有自己独特的文化特点和需求，可以根据实际情况进行调整和完善。

建立和传承良好的企业文化需要全体员工的共同努力和持续关注，只有在实践中不断完善和发展，才能真正发挥其积极作用，为企业的长期发展打下坚实的基础。

企业文化墙范本企业文化墙范本企业文化墙是通过一系列图文展示展示企业的核心价值观、经营理念、发展历程、荣誉奖项、团队合作等内容，以丰富多彩的形式，向内外部人员展示企业的文化底蕴和企业形象。

下面是一个企业文化墙的范本，可以根据实际情况进行定制和修改。

1. 企业核心价值观：- 诚信：以诚信为基石，与员工、客户、供应商建立互信合作关系。

- 创新：不断追求创新和改进，推动企业持续发展。

- 专业：追求专业化、高效率的工作标准和素质。

- 团队合作：强调团队合作和相互支持，激发员工潜力，实现共同目标。

2. 企业发展历程：- 成立年份及重要里程碑事件；- 公司成长和发展的关键时刻；- 企业传承和发展的核心理念。

3. 企业荣誉奖项：- 标识性荣誉奖项、认证及荣誉证书；- 杰出员工或团队的表彰和奖励。

4. 产品或服务展示：- 主打产品或服务的介绍及特点；- 客户的好评与合作案例；- 产品或服务的质量保证措施。

5. 企业文化活动：- 内部员工活动和团队建设；- 外部公益活动和社会责任；- 企业文化节日和庆典活动。

6. 员工关怀：- 员工权益保障政策和措施；- 员工培训和发展机会；- 员工生活和福利待遇。

7. 客户关怀：- 客户服务理念和承诺；- 客户满意度调查和反馈机制；- 客户关怀活动和优惠政策。

8. 企业使命和愿景：- 企业长远发展目标和愿景；- 企业肩负的社会责任和使命；- 员工对企业的期许和承诺。

这只是一个企业文化墙的简单范本，实际设计中还可以添加更多具体的内容和独特的元素，根据企业的特点和需求进行个性化展示。

企业文化建设管理制度范本第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。

二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。

三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。

领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。

工作办公室设在企业文化办公室。

各部门/大区设立企业文化专员(兼)。

二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。

各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。

其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊《健帆》(医学市场部负责)和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。

七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。

2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

公司文化怎么写篇一：企业文化(范本)珠海市龙信电子科技有限公司企业文化一，企业愿景：造客户最满意的PCB—龙信二、企业宗旨：造最优质的产品，做最诚信的服务。

三、发展目标：“创行业一流，做全国第一。

”四、企业精神：“团结拼搏、仁爱奉献；开拓创新、敢为天下。

” 阐释：“团结”是一个企业良好发展的基本指导思想，通过沟通、协调、合作、营造公平公正的良好企业环境，形成上下齐心，步调一致的局面。

“拼搏”在工作中一定要准确、高效，在完成任务时要有“不到长城非好汉”的豪迈情怀中，要有“不低头，不认输，擦干泪，坚持住”的英雄气概，在制定切合实际的阶段性目标上，鼓励适度超前，反对糜费浮夸。

“仁爱” 人有“人性”，企业是由人组成的自然也就具备的人的本性。

那么企业文化的“本性”是什么哪？其实企业文化的“本性”就是以人为本。

但究竟什么是“以人为本” “人性化管理”，通过完善的关爱体系让员工感受到企业对自己的尊重、帮助和爱护，使员工热爱企业、热爱工作、爱企如家。

留住好的员工就是企业最大的财富。

“奉献”以人为本就是在一定的条件下最大限度的保障每一位员工的利益。

前提是存在这样的“一定条件”，这个条件不是与生俱来的。

是靠企业的每一位员工创造出来的。

每个人都必须努力（工作）为企业奉献自己的才智和力量，来创造这个条件，以此确保每个人都能享受到最大的利益。

“开拓创新”开拓创新是企业发展的灵魂，通过开展广泛的科研活动和员工合理化建议，实现全员创新；通过管理观念和手段的现代化、信息化及规范化，实现技术创新和管理创新；通过对外的广泛交流与合作，实现新技术的合作共赢。

“敢为天下” 敢为天下是事业成功的源泉，要敢于学习、敢于实践创新。

要在变化中学习与适应，在适应中生成与发展，把敢于主动学习、创新视作一种工作能力。

对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有敢于天下的精神。

五、企业核心价值理念：让客户满意，让股东放心，让员工开心。

企业文化工作计划范本为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定____年度宣传工作计划如下：一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。

二、宣传重点1、____方针政策、国家法律法规（普法教育）、政治时势;2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传;4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍;5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传;6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。

三、具体措施（一）加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，____年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：（二）加强网站维护1.对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发____年优秀员工、优秀团队事迹材料。

2.及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率;个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护（课程）学习。

（三）完善公司vi系统1.完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。

2.设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。

（四）完善宣传制度1.加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。

公司文化制度范本第一条总则为加强公司文化制度建设，推动公司持续发展，塑造良好的企业形象，提高员工凝聚力和向心力，根据我国有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条企业文化理念（一）企业愿景：成为行业领军企业，为客户提供优质服务，为员工创造价值，为社会创造财富。

（二）企业使命：为客户提供高品质的产品和解决方案，助力客户成功。

（三）企业核心价值观：诚信、创新、共赢、奉献。

（四）企业精神：团结协作、拼搏进取、追求卓越、持续改进。

第三条企业文化活动（一）企业文化活动分为内部活动和外部活动，内部活动主要包括员工培训、团队建设、员工福利等，外部活动主要包括社会公益活动、展览展示、行业交流等。

（二）公司应定期举办各类企业文化活动，丰富员工生活，提升员工综合素质。

（三）鼓励员工积极参与企业文化活动，培养团队协作精神和沟通能力。

第四条企业文化传播（一）公司应通过内部培训、外部宣传等多种途径，传播企业文化，提升企业品牌形象。

（二）员工应遵守公司规定，对外传播正能量，树立良好的企业形象。

（三）公司应加强与行业内外企业的交流与合作，促进企业文化相互借鉴和共同发展。

第五条企业文化制度建设（一）公司应建立健全企业文化制度，确保企业文化理念得以落实。

（二）企业文化制度应包括企业文化理念、企业文化活动、企业文化传播等方面的内容。

（三）公司应定期对企业文化制度进行修订和完善，以适应企业发展战略和市场需求。

第六条企业文化考核与激励（一）公司应设立企业文化考核指标，对各部门和企业员工的文化建设工作进行评价。

（二）对在企业文化建设中表现突出的部门和员工，公司应给予表彰和奖励。

（三）公司应建立健全企业文化激励机制，激发员工积极参与企业文化建设的热情。

第七条企业文化培训与教育（一）公司应定期组织企业文化培训，使员工充分理解企业文化理念，树立正确的价值观。

（二）公司应加强企业文化教育，引导员工在日常工作中践行企业文化核心价值观。

（三）公司应鼓励员工自我教育，提升自身素质，为企业文化建设贡献力量。

企业文化范本一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式的总和。

一个良好的企业文化能够凝结员工的力量，提高工作效率，促进企业的发展。

本文将介绍一个优秀的企业文化范本，以供参考和学习。

二、企业价值观1. 以人为本：我们视员工为最珍贵的财富，关注员工的个人发展和幸福感，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

2. 创新进取：我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，积极面对挑战，不断提升自我。

3. 客户至上：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，建立长期的合作关系。

4. 诚信朴重：我们坚持诚信为本，言行一致，遵守法律法规，树立企业良好的社会形象。

5. 团队合作：我们倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，共同实现企业目标。

三、企业行为规范1. 诚实守信：员工应诚实守信，言行一致，不得故意隐瞒、歪曲事实，不得从事违法违规行为。

2. 尊重他人：员工应尊重他人的权利和尊严，不得进行人身攻击、诽谤、歧视等行为。

3. 保护机密：员工应保守企业机密信息，不得泄露给未经授权的人员或者机构。

4. 高效工作：员工应高效完成工作任务，合理规划时间，提高工作效率。

5. 环境保护：员工应关注环境保护，节约资源，减少对环境的污染。

四、企业工作方式1. 开放沟通：我们鼓励员工开放沟通，倾听员工的意见和建议，建立良好的沟通渠道。

2. 学习成长：我们提供广阔的学习和发展机会，鼓励员工不断学习、提升自我，实现个人价值和企业共同发展。

3. 激励奖励：我们设立激励奖励制度，根据员工的工作表现和贡献赋予相应的奖励和认可。

4. 平衡生活：我们重视员工的工作与生活平衡，提供弹性工作制度和福利待遇，关注员工的身心健康。

5. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，参预公益活动，回馈社会。

五、企业文化落地实施1. 培训教育：定期开展企业文化培训，让员工深入了解和理解企业文化的重要性，提高员工的文化素质。

2. 沟通交流：建立多种沟通交流机制，如员工代表会议、团队建设活动等，促进企业文化的传播和交流。

企业文化范文三篇（一)人生之路的坎坎坷坷都是为我们的成长过程设置的。

无论是高山峻岭,还是缠绵长河，是晴空万里还是风起云涌,是令我们心旷神怡，还是使我们残缺抱憾，无论什么，只要用心去经历了，便在我们的生命空间留下值得永恒的纪念。

企业建设的点点滴滴更使我浮想联篇。

下岗失业，上岗就业，失意得意,人的一生经历的太多太多，面对种种应当学会面对，学会审视，学会转变，学会用平静的心态去对待每一段人生旅途.过程是人生必经的轨迹，它所承载的人生的愿望和企求的结果.我们要有善于审视和理智检点自己的心态，也要善于以审视和检点的预设的结果。

［转自第一公文网：gongwen。

]过程可能是最美的，一个人有美丽的过程，哪怕最后这预想的结果并未真实的出现，但不能掩盖其预想中的美妙及其所产生的主观动力.精彩的结果必有美丽的过程为其孕育因素。

也许这过程有残缺,有动荡，有曲折，这些可能就是不完美的成份，但它必然也是美丽而动人的。

企业设备的安装过程,是一个十分美丽的过程,从找平衡划线,到固定机架,从一个部件一个部件的开始对接到整体设备主体的成形，每每看到总有一种成就感，虽然安装过程付出了汗水和劳动，但我所体会到的是美好的祝愿,看到一台台设备整齐地排列在车间，心底里蕴育出的是对企业未来的美好蓝图。

过程可能是曲折的,人生之途不可能是一帆风顺的,正如螺旋式上升,波浪式前进一样，会遇到这样或那样的困难和曲折，每个人的一生都注定要经历沟沟坎坎，品尝苦涩与无奈，经历挫折与失意。

因此，在漫长的人生旅途中，生活如果都是两点一线般的顺利,就会如同泡过数次的茶一样平淡无味。

只有经历了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全部,也只有悲喜哀痛七情六欲全部经历才算是完整的人生。

从企业改制到现在已有三个春秋，在这三年中，为了新企业的建设，多少人为此经历了风风雨雨,为了一个证件，可谓是跑断了脚，磨破了嘴，克服门难进,事难办的种种困难，才换来来之不易的企业建设。

看企业建设之艰辛,想人生之路之曲折，沧海桑田,风霜雨雪，生活中我们有时会经历“春风得意马蹄疾”的辉煌,也会遇受“门前冷落车马稀”悲痛。

公司企业文化怎么写【篇一：企业文化(范本)】珠海市龙信电子科技有限公司企业文化一，企业愿景：造客户最满意的pcb—龙信二、企业宗旨：造最优质的产品，做最诚信的服务。

三、发展目标：“创行业一流，做全国第一。

”四、企业精神：“团结拼搏、仁爱奉献；开拓创新、敢为天下。

” 阐释：“团结”是一个企业良好发展的基本指导思想，通过沟通、协调、合作、营造公平公正的良好企业环境，形成上下齐心，步调一致的局面。

“拼搏”在工作中一定要准确、高效，在完成任务时要有“不到长城非好汉”的豪迈情怀中，要有“不低头，不认输，擦干泪，坚持住”的英雄气概，在制定切合实际的阶段性目标上，鼓励适度超前，反对糜费浮夸。

“仁爱” 人有“人性”，企业是由人组成的自然也就具备的人的本性。

那么企业文化的“本性”是什么哪？其实企业文化的“本性”就是以人为本。

但究竟什么是“以人为本” “人性化管理”，通过完善的关爱体系让员工感受到企业对自己的尊重、帮助和爱护，使员工热爱企业、热爱工作、爱企如家。

留住好的员工就是企业最大的财富。

“奉献”以人为本就是在一定的条件下最大限度的保障每一位员工的利益。

前提是存在这样的“一定条件”，这个条件不是与生俱来的。

是靠企业的每一位员工创造出来的。

每个人都必须努力（工作）为企业奉献自己的才智和力量，来创造这个条件，以此确保每个人都能享受到最大的利益。

“开拓创新”开拓创新是企业发展的灵魂，通过开展广泛的科研活动和员工合理化建议，实现全员创新；通过管理观念和手段的现代化、信息化及规范化，实现技术创新和管理创新；通过对外的广泛交流与合作，实现新技术的合作共赢。

“敢为天下” 敢为天下是事业成功的源泉，要敢于学习、敢于实践创新。

要在变化中学习与适应，在适应中生成与发展，把敢于主动学习、创新视作一种工作能力。

对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有敢于天下的精神。

五、企业核心价值理念：让客户满意，让股东放心，让员工开心。

企业文化建设方案范本1、企业文化不仅限于表面形式，更应体现核心理念与价值观。

企业文化的核心是其内在的理念和价值体系，只有当这些理念通过各种活动和形式得以体现，企业文化才能被视为完整且有意义。

如果仅停留在表面形式，而忽视了内在价值与理念的表达，这样的企业文化将缺乏持久力，无法形成有力的推动力，对企业的长远发展产生不了深远影响。

2、将企业精神与企业管理实践相混淆是不恰当的。

有些观点认为企业文化仅涉及塑造企业精神或企业特性，而与实际管理活动无关。

这种理解过于片面。

企业文化本质上是以文化为手段，以管理为目的。

企业精神和特性属于实体性特征，不同于抽象的信念共同体，它们需要依据生产经营状况和业绩进行评价。

精神因素对企业内部的凝聚力、生产效率及企业发展确有重要作用，但这并非孤立发挥作用，而是融入到企业管理的体制、激励机制和经营策略中共同作用。

3、忽视企业文化创新和个性化是短视的。

企业文化是特定文化背景下的独特管理模式，体现企业的个性化特征，而非统一的标准模式或空洞的标语。

许多企业虽然在文化方面表现出相似性，但缺乏鲜明的个性和独特风格。

每个企业的历史背景、构成成分和竞争压力不同，因此其应对环境的策略和处理内部问题的方式也会有其独特性。

企业文化是基于多种因素综合考虑而形成的独特文化管理模式，不能脱离企业管理实践。

4、企业文化建设的关键点包括：a. 强化企业战略文化：企业应确保全体员工理解并认同其长远发展目标和发展规划。

发展战略应通过各种方式广泛宣传和实施，以引导员工行动并明确发展方向。

b. 塑造企业人本文化：重视人才，营造尊重和培养员工的环境，增强员工归属感，激发其积极性和创新性。

同时，企业应关注员工知识结构的更新，提供学习和成长的机会。

c. 规范企业制度文化：企业制度与企业文化相辅相成，制度文化是其重要组成部分。

应建立创新、严谨的制度，包括决策机制、人力资源开发机制、运行规则和经营管理制度，以高效的企业架构支持目标实现。