浅谈企业管理中的运筹学
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摘要：运筹学自二战以来开始打来那个应用在除战争以外的许多领域，尤其在企业管理中表现的尤为突出。运筹学的思想贯穿了企业管理的始终，在企业战略管理、生产计划、市场营销、运输问题、库存管理、人事管理、财务会计等各个方面都具有重要的作用，对企业管理的发展产生重要影响。本文主要通过对运筹学和企业管理的分析，浅谈了运筹学在企业管理中的具体应用以及运筹学对企业管理的影响。
关键词：运筹学；企业管理；企业发展
运筹学是一门定量优化的决策科学，它广泛应用现有的科学技术知识和数学方法，解决实际中提出的专门问题、为决策者选择最优决策提供定量依据，其英文名字为Operational Research.50年代中期，钱学森等教授将其由西方引入我国，并结合我国国情实际运用。
运筹学的特点是利用数学、管理科学、计算机科学技术等研究事物的数量化规律，使得有限的人、财、物、时、空、信息等资源得到合理充分合理的利用。
它以数学为工具，寻找解决各种问题的最优方案，并从系统的观点出发研究全局的规划。运筹学早期应用在军事领域，二战后转为民用，并且在企业管理中的越来越广泛，取得了良好的经济效益。运筹学的思想贯穿了企业管理的始终，运筹学对各种决策方案进行科学评估，为管理决策服务，使得企业管理者更有效合理地利用有限资源。优胜劣汰，适者生存，这是自然界的生存法则，也是企业的生存法则。只有那些能够成功地应付环境挑战的企业，才是得以继续生存和发展的企业。作为企业的管理者，把握并运用好运筹学的理念定会取得“运筹帷幄之中，决胜千里之外”之功效。
一、运筹学的原则及工作步骤、企业管理的基本阐述
运筹学在其发展过程中形成了一些原则，如:合伙原则、催化原则、互相渗透原则、独立原则、宽容原则、平衡原则。而这些原则在企业管理中也得到了充分的应用。比如说，在管理学中，“协调”是管理的重要职能之一，强调彼此之间的合作，管理者必须在组织分工的基础之上努力争取合作，使个人、部门目标与企业整体目标保持一致[1]。从这方面来看，管理学中的协调职能便是运筹学合伙原则的应用。
同时企业管理中需要决策,运筹学则为这些工作决策提供了良好的解决思路。一般来说，运筹学的相应的工作步骤如下：
1、提出和形成问题。要弄清问题的目标，可能的约束，问题的可控变量及有关参数，搜集有关资料。
2、建立模型。把问题中的可控变量、参数和目标与约束之间的关系用一定的模型表现出来。
3、求解。用各种手段（主要是数学方法）将模型求解。解可以是最优解、次优解、满意解。
4、解的检验。首先检查求解步骤和程序有无错误，然后检查解是否反映现实问题。
5、解的控制。通过控制解的变化过程对解是否要做一定的改变。
6、解的实施。是指将解用到实际中必须考虑到实施的问题，如向实际部门讲清解的用法，在实施过程中可能产生的问题和需要修改的地方。以上过程应反复进行。
以上是运筹学的原则及工作步骤，而将这些原则及工作步骤系统的运用到企业管理中去却是管理中的一大飞跃。因为，随着人类社会生产和生活活动的日益社会化，管理的作用日益突出。从大的方面来将，有人称，“管理是第三生产力”，认为管理和科学技术是“推动现代文明历史的两个车轮”。科学技术是生产力，管理也是生产力，但科学技术也只有通过管理才能转化为生产力。这可以从同一个企业只要更换了管理人员就能旧貌换新颜可以得到证明。[1]所以说，管理对一个企业很重要，而将运筹学的知识系统的运用到管理中去，则使得管理更是如虎添翼，不段促进企业管理的发展。
二、企业发展原则与战略管理
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。随着我国经济市场化的日益加深，市场竞争日趋激烈，我国企业面临着更多的环境因素的影响与冲击。企业要求得生存与发展，必须运筹帷幄，长远谋划，根据自身的资源来制定最优的经营战略，以战略统揽全局。企业战略过程包括，明确企业战略目标，制定战略规划，作出和执行战略决策，并最后对战略作出评价。[3]企业战略管理作为企业管理形态的一种创新，应是以市场为导向的管理、是有关企业发展方向的管理、是面向未来的管理、是寻求内资源与外资源相协调的管理、是寻找企业的长期发展为目的。也就是将企业看作一个系统，来寻求系统内外的资源合理分配与优化，这正体现了运筹学的思想。我国企业战略管理的内容应根据自己的国情，制定对应的战略。主要侧重规定企业使命、分析战略环境、制定战略目标。中国现在绝大部分商品已由卖方市场转为买方市场，知识经济正向我们走来，全球经济一体化的程度在加深，我国企业不仅直接参与国内市场，还将更直接面临与世界跨国公司之间的角逐，企业间竞争的档次和水平日益提高，因而企业将面临更加复杂的竞争环境。只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力，争取实现有限资源的最有效的利用。显然，运筹学理念的作用举足轻重。
三、运筹学在企业管理中的具体应用
运筹学在企业中的具体应用主要有生产计划、市场营销、人事管理、财务管理库存管理、运输问题、工程优化设计等方面[3]。在此，主要谈谈运筹学在生产计划、市场营销和财务管理中的运用。
1、生产计划。使用运筹学方法从总体上确定适应需求的生产、贮存和劳动力安排等计划，以谋求最大的利润或最小的成本，运筹学主要用线性规划、整数规划以及模拟方法来解决此类问题。线性规划问题的数学模型是指求一组满足一个线性方程组（或线性不等式组，或线性方程与线性不等式混合组）的非负变量，使这组变量的一个线性函数达到最大值或最小值的数学表达式.
建立数学模型的一般步骤：
（1）确定决策变量（有非负约束）；对于一个企业来说，一般是直生产某产品的计划数量。
（2）写出目标函数（求最大值或最小值）确定一个目标函数；
（3）写出约束条件（由等式或不等式组成）. 约束条件包括指标约束需求约束、资源约束等；
（4）最后根据目标函数为作出最合适的企业生产计划决策。
管理者尽可以通过运用运筹学的分析结果来达到决策最优化，从而促进企业整体的发展。
2、市场营销。一个市场研究专家试图用数据证明消费者的洞察多么有意义，而一个战
