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民营企业文化建设路径探析一、绪论民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分，是民营企业文学。
文学的本质是在社会主义市场经济的实践中塑造企业意识形态、价值观、商业原则、管理风格、创业精神和具有公司特征的企业道德规范和发展目标的综合表现，是企业的价值观、信仰和行为的特定表现。
许多民营企业文化在理论上和实践上都有很多问题。
加强民营企业的文化建设，学习如何创造民营企业文化，为民营企业建设制定对策以及路径分析，促进民营企业文化发展成为一项重要而紧迫的任务。
二、企业文化概述1．民营企业文化建设的主要内容民营企业文化的形成是对民营企业生存和发展、企业物质和精神福祉的重要保证，也是提高企业整体质量和基本竞争力的重要推动力。
民营企业应注意下列方面的文化建设:(1)提炼企业精神。
任何企业的生存和发展都不能与精神力量的支持分开，精神力量是企业生存的支柱和发展的动力。
企业家精神必须反映出以人为本的科学发展观，应该强调灵活管理的哲学。
(2)建立企业管理风格和服务概念。
企业家精神体现在管理和维护公司的风格和概念上。
管理风格包括管理概念、管理方法、管理方法等等。
在建立企业文化时，必须充分调动员工、激励员工、讨论和阐明基本内容，然后，在广泛宣传之后，听取审查建议，逐渐影响员工进行个人领导演示，并逐步确定企业的管理和服务理念。
(3)塑造企业形象。
企业形象是指来人们对于不同企业的普遍印象，是企业文化建设的基本内容。
企业形象是企业精神文化的外在表现，是公众和公司相互接触时的普遍印象。
塑造和塑造公司形象是公司产品、组织形象、员工形象和社会文化形象的普遍印象。
企业形象与企业本身的生存和发展直接相关。
2．民营企业文化建设的特点中国大多数民营企业成立于20世纪80年代末和90年代初，近年来发展迅速。
民营企业优化了，决策机制简单灵活，没有过多的人员，效率高。
工作效率低、不负责任、过度劳累和内部摩擦的现象较少，老板可以随时奖勤罚懒。
高科技正在培养人才，真正有能力的人才能在企业中工作。
浅析民营企业文化建设随着市场经济的发展，民营企业在我国的地位和作用日益凸显。
而文化则是每一个企业不可或缺的一部分，好的企业文化可以激励和推动企业发展，而不良的企业文化则会拖累企业的经营，甚至导致企业的衰败。
因此，民营企业文化建设是十分重要和必要的。
本文将从概念、特征及建设的方法等方面进行浅析。
一、概念企业文化是指企业的理念、价值观念、行为规范、企业品牌及其内部和外部的传播。
民营企业文化则是在中国大陆私人经济改革背景下，缩小政府干预领域和加强市场经济调控范围下，充分体现民间资本所有的企业文化。
二、特征1. 独立性：民营企业文化的特征主要是相对独立性，即这种企业文化独立于国家机关、事业单位、集体企业和外资企业之外，不受国有企业的管理和调控，具有自主性和独立性。
2. 价值导向：民营企业文化的特征在于它的价值观念，这种企业文化强调创造价值、价值观念的自主选择和价值的贡献，注重公司的长远发展，做到专注和追求高质量的效益。
3. 竞争性：民营企业在市场竞争中采取积极进取的经营策略，使得企业文化具有一定的竞争性。
因此，民营企业文化建设需要注重企业文化的特色，提高文化软实力。
三、建设方法1. 制定企业文化方针：企业文化方针是对企业管理、经营、生产、服务等各个方面制定的基本方针，它应该是企业管理和发展的根本指针，是企业文化建设的重要依托。
2. 建立企业文化梦想：企业文化的梦想是对企业长远发展的展望和构想，是企业文化的落脚点和魂灵，与企业的价值观念和经营目标相契合。
3. 传播企业文化：在企业的各个方面，如在招聘、培训、绩效考核、文化活动、记录和宣传等方面潜移默化地传达和宣传企业文化。
4. 推进员工文化教育：件化建设需要加强员工文化素质的提升，通过各种培训和普及活动，让员工真正了解、认同和践行企业文化。
民营企业文化建设是一个长期过程，需要持之以恒地推进，方法和措施要根据不同企业的实际情况进行灵活调整。
最终达到营造企业精神文化、激活企业活力、提高企业核心竞争力，构筑企业的美好未来的目的。
民营企业文化建设(精选多篇)第一篇：民营企业文化建设民营企业文化建设：企业家做什么世纪之交时，美国著名的《财富》杂志在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，在高明的企业经营战略也无法成功。
”由此可见，企业文化在企业发展中的重要作用。
企业文化也已成为企业核心竞争力的重要组成部分之一。
一、民营企业家与企业文化经过二十多年的发展，我国的民营企业取得了长足的发展。
民营企业家门逐渐认识到企业文化在企业发展过程中的重要作用，纷纷着手构建适合本企业的独特企业文化。
民营企业多是由民营企业家一手创办，精心培育而逐渐发展壮大的。
民营企业家是民营企业日常运营与发展的核心、关键。
他们掌握企业的各项资源和信息；他们立足于企业，关注社会，致力于各种资源的最有组合，推动企业生产力的发展提高。
从某种意义上说，企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大；而优秀的企业文化又以其成功后的自信，激励和鞭策企业家组织和带领全体员工在“追求完美、追求卓越”的道路上积极进取，开拓创新，形成一种以人文精神为动力的激励机制，使企业生机盎然，充满活力。
企业文化的成功构建必须具备三个条件：一、优秀的企业家，二、优秀的独具特色的企业文化，三、适宜的时机。
在民营企业的文化构建过程中，企业员工作为一个整体处于主体地位，但是，也无庸置疑，民营企业驾驶企业文化构建过程中当然的第一主题。
这是由民营企业家在企业中的地位和作用所决定的。
正是由于民营企业家在企业中所处的特殊地位，对企业的发展起着举足轻重的作用，因而他们的率先垂范和倡导对企业文化的构建，对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着决定的作用。
二、民营企业家在企业文化建设中起的重要作用1、民营企业家是企业文化的设计师。
“一个组织的文化常常反映组织创始人的远见使命，因为创始人有着独创性的思想，所以他们对如何实施这些想法存在着倾向性，他们不为已有的习惯或意识所束缚。
本科毕业论文（设计）学号作者专业工商管理系部工商管理系指导教师二O一三年五月诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是在导师老师的指导下独立研究取得的成果.毕业论文中凡引用他人已经发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。
除文中已注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已发表的论文。
若有抄袭，愿承担一切后果。
特此声明完成人签名：年月日摘要企业文化是指组织的价值观、目标、信念、符号，组织全体成员的意志、习惯、特性等一系列要素构建而成的独特的文化形象.企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化.合适的企业文化对于企业获得稳定的客户群体，在激烈的市场竞争中生存和发展有着重要的意义。
本文通过对华为我国企业文化建设的典型案列进行分析，从企业文化的三个层次做出介绍，指出了其企业文化在其发展过程中的优势和缺陷,从而得到华为的企业文化建设对我国民营企业文化建设的启示。
什么是合适的企业文化，如何有效的进行企业文化建设，充分发挥企业文化建设在提高企业竞争力,增强企业的凝聚力向心力，从而提高企业的生产效率方面的作用，众多企业纷纷寻求适合自身的企业文化。
而华为在此期间异军突起，一枝独秀，成为业界关注的焦点.关键词：企业文化；民营企业；建设AbstractThe enterprise culture is the built on the unique cultural image of the will of all the members of the organization’s values，goals, beliefs, symbols, organizations, habits，characteristics of a number of elements。
The corporate culture provides the necessary organizational structure and management mechanism，the contemporary enterprises should remain stable and sustainable development, corporate culture must be developed with its own characteristics。
浅谈我国民营企业文化建设的问题和对策研究摘要：民营企业是我国经济高速发展的重要力量，而优秀的企业文化是支持其持续发展的动力来源。
目前，民营企业文化建设的存在着种种问题。
文章分析我国民营企业文化的特征，提出其企业文化建设中存在的问题及相应的对策。
关键词：民营企业；企业文化；对策分析随着经济全球化的发展，文化对企业的生存和发展的作用也越来越大。
企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化已经成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素之一。
我国的民营企业，由于各种原因还缺乏强有力的文化支撑，真正在市场经济环境下具备竞争实力的企业有限。
所以，民营企业必须加强文化建设，形成优秀的企业文化，提高企业的竞争力。
一、我国民营企业文化的特征1.血缘性。
我国民营企业中大部分都是家族企业，所以民营企业文化大多根植于家庭血缘文化。
民营企业经营者认为，血浓于水，亲戚是自己人靠得住，由他们来参与经营管理自己放心，因而看重血缘关系的理念在企业占上风。
血缘必然带来非理性的情缘，企业内更注重乡亲，熟人，朋友。
家庭中亲戚们担任了企业的所有重要的职位，绝对地控制着企业的所有权和经营权，以家庭利益为首，在家庭内成员之间联系紧密，形成了以家庭血缘关系的强大聚合作用来实现自身对企业管理的家族血缘文化。
2.人治化。
当前我国民营企业的文化，都深深地打上了创业者的烙印，企业家的经营理念就是企业的经营理念，企业家的意志就是企业的意志，企业家个人文化取代了企业文化，这对企业的持续发展将产生重大的影响。
民营企业的文化在一定程度上是企业家个人魅力的化身。
二、我国民营企业企业文化建设的问题1.家族式“企业文化”的弊端家族制企业在我国民营企业中占很大的比重，在管理方式上采用家族式的管理。
据调查，目前全国实行家族化管理模式的民营企业，约占70%。
在这种企业中，近40%的管理人员是家族成员，而且基本上都是处于企业的重要岗位。
这种家族制企业的所有者、经营者、管理者三位一体，以亲友为主体，亲情、友情为纽带，没有很多的管理层次。
民营企业文化建设存在的问题与对策研究一、问题分析民营企业是中国经济中重要的组成部分。
随着中国经济的快速发展，民营企业的地位日益重要。
但是，民营企业在文化建设方面存在着一系列问题。
1.缺乏特色：民营企业在文化建设方面，缺乏自己的特色，很难与其他企业有所区别。
2.缺乏清晰的目标：在文化建设方面，缺乏清晰的目标，无法确定努力方向。
3.缺乏有效的沟通：在企业文化的建设过程中，沟通不畅，难以达到企业目标。
4.缺乏外部的支持：企业的文化建设需要社会各界的支持，但是民营企业往往缺乏这种支持。
5.缺乏长远的计划：民营企业在文化建设方面，缺乏长远的计划，不能够做出符合企业未来发展的决定。
二、对策研究1.建立企业文化的核心价值观并确立文化特色企业建立核心价值观，是企业文化建设的基础。
企业应该根据企业的特点以及企业所处的行业，确定最核心的价值观。
在此基础上，建立企业文化特色，形成与其他企业的差异化。
企业文化特色应该体现企业独特的文化品质，具有明显的象征意义。
2.建立科学的人才激励机制在文化建设方面，重要的是建立有科学的人才激励机制。
让员工以其个人工作为中心，通过奖励和惩罚，达到奖励劳动、助推业绩的目的。
通过合理和透明的激励机制，员工会更加忠诚于企业、身心健康、发挥更大的工作热情。
3.推行文化宣传、文化引领、文化实践文化建设需要长期的推行，建立文化宣传、文化引领、文化实践等系统。
企业应该对员工进行培训，让员工理解企业文化是何种内涵，通过内部宣传，让员工彻底了解企业文化的哲学基础。
通过文化引领，让企业文化成为企业中心的文化价值观，全员认知企业文化。
最后，通过文化实践，在企业经营和管理中自觉地践行企业文化。
4.营造优良的育人环境文化建设需要营造一个优良的育人环境。
企业应该塑造良好的育人环境，培养和练习员工的领导技能、理解心态和团队协作能力，使员工的整体素质得到有效的提升。
5.建立内部联结机制在企业文化的建设过程中，沟通是至关重要的关键。
民营企业文化建设的现状及对策摘要要使民营企业持续健康发展，必须加强自身的企业文化建设,这是因为，企业文化是企业的最高信念、是企业的经营哲学、是企业的规章制度、是企业的内在灵魂、是企业生存与发展的生命基础。
所以，加强企业文化建设是民营企业的必然选择。
ﻫ关键词民营企业企业文化企业文化建设ﻫ１我国民营企业文化建设的现状ﻫ１.1 民营企业文化建设的优势（1）竞争意识是民营企业文化建设的迫切要求。
民营企业对市场机制作用十分敏感,由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。
计划经济条件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈。
ﻫ（2）市场意识是民营企业文化建设的重要前提。
民营企业每时每刻都在观察市场,寻找空白地带,一旦发现，就立即调转船头,迅速赶到。
更有意思的是,有些企业实际上先有市场,再有企业，它们是在发现市场空档后才成立的。
强烈的市场意识使民营企业成为市场经济中最活跃的主体。
(3)创新意识是民营企业文化建设的动力源泉。
做以前没有做过的事，做别人还没有做过的事,这往往是民营企业最想做的事，也是民营企业快速发展的重要原因。
技术上的不断追求，是民营企业的生命,也是民营企业成功的保证。
（４）效率意识是民营企业文化建设的重要目标。
在一些电视剧中，民营企业家只是出入宾馆、酒楼,吃喝玩乐的人。
其实，作为投资者，他们正承担着风险的压力。
他们在追求每一个技术信息，在寻找每一个商机。
竞争的压力使他们强迫自己把主观能动性最大限度地发挥出来。
ﻫ（5)风险意识是民营企业文化建设的必要条件。
风险,是指可能发生的蚀本。
同时，高风险的背后也隐含着超出常规的机遇。
因此,每个企业必须谨慎对待风险，同时又要勇于面对风险。
国有企业往往不能处理好风险问题。
一方面，他们敢于乱投资、乱贷款、乱担保,因为蚀本的钱有名无主；另一方面，他们大可不必没事找事去担风险,５%的利润足以使他们写出一个好的工作总结。
论民营企业文化建设引言在中国经济发展的过程中，民营企业扮演着至关重要的角色。
随着市场经济的逐步发展，越来越多的民营企业意识到，除了追求经济利益，建立一种良好的企业文化也十分重要。
本文将探讨民营企业文化建设的重要性以及一些有效的建设方法。
重要性民营企业文化建设对于企业的发展和长期生存非常重要。
一个良好的企业文化可以帮助民营企业实现以下目标：提高员工满意度和忠诚度人才是企业最重要的资源之一。
一个健康的企业文化可以提高员工对企业的满意度和忠诚度。
当员工感觉到自己属于一个积极、包容和鼓励个人发展的文化环境时，他们更有动力投身于公司的发展，并为公司做出更大的贡献。
增强企业的凝聚力和团队合作意识民营企业文化建设可以凝聚企业内部的力量，促进团队合作和协作。
一个积极和包容的企业文化可以让员工感受到彼此之间的尊重和信任，从而更好地相互合作，共同实现企业目标。
塑造良好的企业形象良好的企业文化可以为民营企业树立良好的企业形象。
当企业的价值观和信仰得到广泛认同时，企业的声誉和品牌形象也会提升。
这不仅可以帮助企业吸引更多的优秀人才，还可以增强客户和合作伙伴对企业的信任和认可。
提高企业竞争力一个健康、有活力的企业文化可以提高民营企业的竞争力。
一个积极向上的企业文化可以激发员工的创造力和创新精神，从而促进企业的发展和不断的改进。
此外，一个有活力的企业文化可以吸引更多的投资和合作伙伴，为企业的进一步发展提供支持。
建设方法要建立一个健康、有活力的企业文化，民营企业可以采取以下方法：制定明确的价值观和企业使命一个良好的企业文化建设需要有明确的价值观和企业使命。
民营企业应该明确并传达自身的核心价值观，这有助于将企业价值观融入到组织的日常活动中，激发员工的认同感和奉献精神。
建立良好的沟通渠道良好的沟通是企业文化建设的关键。
民营企业应该建立多种沟通渠道，确保员工与管理层之间的信息流动畅通无阻。
此外，还可以通过举办员工座谈会、定期组织团队建设活动等形式，促进员工之间的交流和互动。
《民企文化建设调研报告》一、调研背景与目的近年来，民营企业在我国经济发展中扮演着重要角色，其发展状况和文化建设情况直接影响了整个社会的发展。
本次调研旨在深入了解民营企业文化建设的现状、问题和趋势，为进一步推动企业文化建设提供参考。
二、调研方法与过程本次调研通过问卷调查和实地访谈的方式进行。
共发放问卷200份，在民营企业中选择了10家规模较大、代表性较好的企业进行深入访谈。
问卷调查主要涵盖了民企员工对企业文化建设的理解和认可程度，以及与企业文化相关的问题。
实地访谈则着重了解企业文化建设的实际情况和挑战。
三、调研结果与分析1.员工对企业文化的理解程度有待提高。
调查发现，绝大多数员工对企业文化的概念有一定的认识，但对于如何将企业文化转化为行动，并在工作中体现出来，认知程度有待提高。
这也意味着企业文化在沟通和传达方面还有提升的空间。
2.企业对文化建设重视程度较高。
大部分企业都对企业文化建设比较重视，将其作为公司发展的重要组成部分。
企业通常会制定相关的文化建设计划，并积极推动落实。
通过实地访谈，我们了解到企业文化在提升凝聚力、引导员工行为、增加客户满意度等方面的重要作用。
3.存在的问题和挑战。
在调研过程中，我们也发现了一些问题和挑战。
首先，一些企业在文化建设中过于注重表面而忽视了内涵，导致员工对企业文化的理解不够深入。
其次，一些企业缺乏有效的文化建设机制和手段，导致文化建设无法落到实处。
此外，一些员工对企业文化的认同度不高，导致文化建设的效果打折扣。
四、调研结论与建议1.加强员工对企业文化的理解和认同。
企业应该通过多种形式，如培训、沟通会议等，加强员工对企业文化的理解和认同程度。
鼓励员工参与文化建设的过程，增强员工对文化的归属感。
2.完善文化建设机制和手段。
企业应建立完善的文化建设机制，将企业文化贯彻到各个方面。
充分利用新媒体和信息化技术，传播企业文化，提高文化建设的有效性和可持续性。
3.关注文化建设中的内涵和价值。
如何加强民营企业文化建设加强民营企业文化建设势在必行。
众所周知，事情的发展和解决都要讲求一定的方法和步骤，才能使事物有序的进展并取得最后的成功。
任何建设性的事物都有一定的步骤与建设方法，那么究竟应当如何加强民营企业文化的建设呢？当代民营企业文化建设的步骤民营企业文化建设要讲求一定的步骤，使企业文化的建设循序渐进，方可有条不紊。
（1）企业文化分析建设企业文化首先需要对企业以及企业现有文化进行调研分析，了解XXX 有限公司以及其企业文化的实际情况，从而发现其中存在的问题。
企业文化的建设需要量体裁衣，建设适合本企业的文化体系，因此需要深入企业分析企业的现状，对企业的现有文化全面的了解，包括企业发展中的所存在的一些问题和企业员工所广泛认同的理念。
此外，企业文化分析需要企业全体员工的参与。
企业在调研企业文化时，常用访谈法、问卷法、资料分析法、实地考察法等调研方法。
企业文化的调研实际上是全体员工的总动员。
XXX有限公司要为此事先做好准备，可以事先开展员工动员大会以调动员工参与的积极性。
企业文化的调研要有一定的针对性，内容主要围绕企业经营管理现状、企业发展前景、员工满意程度和忠诚度、员工对企业理念的认同程度等方面。
同时，也可以从企业的内部资料，譬如企业的历史资料、规章制度、重要文件、内部报刊、公司人员基本情况、员工奖惩条例、相关媒体报道等方面获得信息。
企业文化调研中，可以采用匿名问卷形式，以便更好的反映企业文化的现状和员工对企业文化的认同程度，调研的真实性会有所加强，因此比较常用。
经过一系列的企业文化调研之后，要进行统计分析，并进行总结。
主要要从以下几个方面进行分析：①分析企业经营特点，搞清企业在行业中的地位和企业的生产经营情况。
②分析企业管理水平和特色，研究企业内部运行机制，重点分析企业管理思路、企业核心管理链、现有管理理念和其中的主要弊端。
③分析企业文化建设情况，分析领导和员工对企业文化的重视程度。
④逐项分析企业文化的各方面内容，包括企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化的具体内容。
中小型民营公司企业文化建设研究本文档格式为WORD,感谢你的阅读。
最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿中小型民营公司企业文化建设研究企业文化作为一种新兴的企业管理理论是20世纪70年代由美国的管理学者在学习借鉴、考察日本企业经营成功的经验后提出的，下面是写小编搜集整理的一篇探究中小型民营公司企业文化建设的，欢迎阅读参考。
摘要：企业文化是20世纪80年代初兴起的一种管理理论,它的提出引起了管理学界的广泛关注。
现代企业的管理正在告别经验式管理、理性管理而向更高层次的文化管理方向迈进,21世纪的竞争从本质上就是企业文化的竞争。
企业要谋求长久发展、获得可持续发展能力,必须将企业文化作为企业发展战略的一个重要组成部分。
本文以湖南联创集团为研究对象,釆用理论与调研、定性与定量相结合的方法,对其企业文化建设情况进行深入考察。
首先详细阐述湖南联创集团企业文化形成的原因和背景并指出其利弊影响,然后分别从内层理念文化、中层制度行为文化和表层形象文化三个层次对湖南联创集团的企业文化建设方案进行提升,最后针对提升后的方案提出具体推行步骤、实施原则、保障措施以及效果评价机制等内容。
本文认为,建设企业文化的最终目的是为了使企业进入“文化管理时代”,通过文化来引导、控制和凝聚人,用精神和文化的力量从管理的深层次规范企业和职工行为,以达到企业的人本管理目的。
本文对湖南联创集团企业文化的研究能够反映出中小型民营企业在企业文化建设方面所存在的普遍问题,而通过对湖南联创集团企业文化建设方案的提炼和升华也可以为中小型民营企业在企业文化建设方面提供合理化建议。
关键词:企业文化;文化管理;以人为本第1章绪论1.1研究的背景与意义1.1.1研究背景改革开放30多年来,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,己发展成为国民经济的重要组成部分。
客观地说,民营企业正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。
浅析民营企业文化建设的问题及对策一、问题分析民营企业文化建设是一个重要的课题，对于企业的发展和员工的凝结力具有至关重要的作用。
然而，在实际操作中，民营企业文化建设面临着一些问题，需要我们认真分析并提出对策。
1.1 缺乏文化建设的意识许多民营企业在创立初期，由于重视经营业务和利润追求，对于文化建设的意识较为淡薄。
他们更注重的是业务的拓展和盈利能力的提升，而忽视了企业的文化建设。
这导致了企业在发展过程中缺乏一种明确的企业文化，难以形成共同的价值观和行为准则。
1.2 缺乏统一的文化理念由于民营企业的创办者往往来自不同的背景和行业，他们对于企业文化的理解和追求也存在差异。
这就导致了企业内部缺乏统一的文化理念，员工对于企业文化的认同度较低，难以形成共同的价值观和行为准则。
1.3 高速发展导致文化建设滞后许多民营企业在发展初期，由于追求快速发展和市场份额的增长，往往忽视了文化建设的重要性。
他们更注重的是企业规模的扩大和利润的增长，而忽视了企业文化的哺育。
这导致了企业在发展过程中文化建设滞后，难以形成具有竞争力的企业文化。
二、对策提出针对上述问题，我们可以提出以下对策来促进民营企业文化建设的发展。
2.1 培养文化建设的意识企业管理者应该加强对于文化建设的意识培养，认识到文化建设对于企业发展的重要性。
他们应该从长远的角度思量，将文化建设纳入到企业发展的整体规划中，并制定相应的目标和计划。
2.2 建立统一的文化理念企业管理者应该与企业创办者和高层管理人员进行深入的沟通和交流，建立统一的文化理念。
他们应该共同明确企业的核心价值观和行为准则，并将其传达给全体员工。
通过统一的文化理念，可以增强员工的认同感和凝结力。
2.3 平衡发展与文化建设企业管理者应该认识到发展和文化建设的关系，并寻求平衡。
他们应该在追求快速发展的同时，注重文化建设的哺育。
可以通过制定相应的政策和措施，将文化建设纳入到企业的日常管理中，确保文化建设与业务发展相互促进。
民营企业文化研究企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是用来装饰企业的文化。
而是作为管理哲学的企业文化，主要指在一定的历史条件下，长期的经营活动中形成的共同拥有的企业理想、信念、价值观和道德规范的总和。
它是管理实践的结晶和管理科学发展的统一体，也是运用企业共同的价值观念、信念、和谐的人际关系、积极向上的企业精神，成为推动企业发展的内在动力。
一、民营企业文化存在的问题民营企业文化主要是指民营企业内部成员的共同价值观体系，它具有导向、约束、凝聚、融合、辐射等功能。
良好的企业文化能够帮助民营企业在内部倡导和营造积极、健康、活泼、和谐的员工精神氛围，进而形成企业不断发展的动力。
但是当前民营企业的经营者或者管理者由于对企业文化的重要性认识不足，导致民营企业文化存在不足，主要表现为以下几方面的内容。
1.民营企业先天不足，具有浓厚的家族血缘性民营企业多是由改革开放初的个体经济发展而来，经过后来的资本和结构重构形成了股份制或者是有限责任公司。
原来个体经济中的亲戚们自然而然担任了民营企业中的所有重要职位，绝对地控制着企业的所有权和经营权。
于是民营企业的文化出现了以家族利益为首，在家庭内部成员之间联系紧密，形成了以家族血缘关系的强大聚合作用来实现自身对企业管理的家族血缘文化。
毕业论文2.民营企业文化的趋同性一个民营企业的成功离不开与其自身特点相符的企业文化，必须把企业的产品和服务价值与企业文化价值结合，即企业生产经营与文化结合才是企业成功的表现。
可多数企业文化多是具有较强的普遍性的“求实”、“奋斗”等口号。
民营企业文化没有差异就没有特色，没有特色就没有竞争力。
3.对企业文化的错误认识部分民营企业家对企业文化认识不足，导致了两种错误观点。
一种是部分民营企业将企业文化虚化。
认为企业文化是给别人看的，企业要以制度管理人，有了制度就足够了，最终形成员工积极性低下，工作创新性缺乏的局面。
而另一种情况则是视制度管理而不顾，认为文化能够解决所有问题，将企业存在的所有问题都归结到企业文化身上，而形成精神至上的误区。
民营企业文化建设研究(一)
摘要企业文化建设对民营企业成长及发展至关重要。
分析了我国民营企业在企业文化建设方面的现状和存在的问题，就如何加快民营企业文化建设的步伐和建设独具特色的企业文化提出了一些相应的对策。
关键词民营企业企业文化整体素质
民营经济已成为我国国民经济的一个重要组成部分。
据有关统计资料表明，截止2004年上半年，全国民营企业数达到241.52万户，民营企业的从业人员达到3730.6万人，民营经济已经占到了国民生产总值的21.46%，占全国税收总额的11.3%，民营企业已成为我国经济发展的一支充满生机和活力的生力军。
但是随着科技的日新月异和我国加入WTO，民营企业面临国内、国际激烈的竞争，能否应对这场竞争，关键视一个企业整体素质水平如何。
企业的整体素质水平包括资金、技术、管理和经营能力，尤其是企业文化。
因此，在民营企业中，加强企业文化建设，整合和创新民营企业文化，让先进的、优秀的民营企业文化在民营企业的日常经营活动中发挥作用，对规范民营企业健康有序地发展，推进民营企业的竞争力有着至关重要的意义。
1企业文化的概念和作用
企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。
企业文化在伴随企业成长中，显示它特有的作用。
①凝聚作用，企业文化像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感；②激励作用，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为出发点，能最大限度地激发职工的积极性和创造性；③协调作用，企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们之间相互的信任、交流、沟通，使企业的各项活动更加协调；④约束作用，企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一；⑤塑造形象作用，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业的无形资产。
2目前我国民营企业文化建设中存在的主要问题
2.1对企业文化建设重要性认识不足
大多数民营企业认为企业文化建设是大企业的专利，民营企业没能力也没必要进行文化建设。
他们认为在企业创业初期，主要的精力应放在产品开发、市场开拓、资金运作和企业管理上，企业文化建设是进入成熟期后才需考虑的问题，因而对企业文化建设的重视程度不够;还有的认为搞企业文化建设就要花钱，把企业文化看作一种锦上添花的东西，没有认识到其作为一种新型管理理论的价值和作用。
2.2对企业文化建设存在着认识误区
一是把企业文化等同于文体活动。
现在不少民营企业，常将一次读书活动、一次文艺演出、几期黑板报等，都称为企业文化建设或扩张为“我们的企业文化”。
诚然，这无疑都是企业文化的内容，但决不是企业文化，而只能称为企业的文化活动。
二是将企业文化等同于CI(企业形象塑造)。
当前，不少民营企业导入了CI体系，但是CI只是实现民营企业经营和发展目的的一种形式和手段，并不是企业文化建设的全部。
民营企业不注重文化底蕴的积淀，只一味追求CI表层的冲击力，标本脱节，最终必然使企业走向衰败。
2.3家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力
民营企业大多是家族制企业，企业所有者及其亲属是企业的主人，而员工是“打工仔”，是“外来人”。
不可否认，家族式的企业在创业初期曾起过积极作用，但过于浓厚的、以血缘和裙带关系为主的管理模式不利于现代企业制度的建立，易淡化雇主与员工的关系，形成各自利
益共同体，不利于企业管理，同时企业经营者的家长制作风，独断专行，不利于形成良好的激励和约束机制，弱化了员工的责任感和归属感，不利于增强企业凝聚力和向心力，团队优势无从发挥，增加了企业的经营风险。
2.4企业文化的层级偏低，难以支撑企业长期快速的发展
民营企业文化层级的高低是由企业文化的类型决定的。
从我国近些年的情况看，民营企业文化主要分为家族情感型、制度约束型、理念引导型和境界追求型四种。
我国绝大多数民营企业的企业文化属于第一、二种类型，第三种类型较少，第四种类型则更少。
这四种类型企业文化依照其对物质生产力推动程度的大小来划分，可分为最低层次、次低层次、较高层次、最高层次。
我国民营企业文化的发展史告诉我们，由于企业文化的形成和发展不规范、不系统，产生的文化力不强，对物质生产力的推动作用较弱，必须尽快予以改造，再造出较高的理念引导型企业文化，特别是境界追求型企业文化。
只有转变到理念引导型企业文化并最终再造成境界追求型企业文化后，才能使民营企业文化上升到一个更高的层级，形成强大的企业文化力，为民营企业的持久、快速发展提供更广阔的空间。
2.5企业文化建设缺乏特有的个性
优秀的企业文化都是根据本企业的特点概括提炼而出，体现本企业所特有的文化。
大凡中外优秀的企业文化都具有鲜明的个性。
目前，许多民营企业所谓的企业文化是在脱离实际的情况下总结的一套经营理念，或随便从别的企业嫁接、抄袭某些成功企业的文化理念，诸如“奋进、拼搏”、“求实、创新”，“向质量要效益”等，千篇一律，毫无特色，忽略了企业文化的功能和作用，抹杀了民营企业的个性和特色，因而很难起到企业文化建设应有的作用。
