公司评标管理制度

以下的管理制度，并不是从管理理论出发，是我们现在很多客户实际在使用，我们整理下，希望对我们很多企业，尤其是外贸企业对外贸人员的培养和管理有一定的帮助。管理制度如下：

1、作息制度：做业务的最怕没有固定的时间，久而久之会使得那些没有理性的人变得懒散，所以坚持按时上班；做业务加班是自然的事情，因为有单子，接了提成是自己的，所以建议月全勤而且无迟到早退的发放50元每月的全勤奖励。关于迟到早退和事假病假的制度，迟到早退一定要处罚。事假病假一定要写书面申请，病假要有医院证明，或相关证明人。书面请假条的好差在于，有些因为麻烦，就不请假了。而且也便于财务做工资的时候有依据。

2、关于上班时间不做与业务无关的事情，比如网上的游戏等，发现必要重罚，如一次50元，因为管理者事情很忙不可能一天到晚看着他们，而完全靠自觉是不可能的，所以要配合处罚。关于上班时间充分利用的原理，一方面布置合乎一天的工作量，（阿里巴巴电话销售部是一天必须有60个有效电话，几乎每天要忙到晚上十到十一点）。另一方面要加大对日常工作的备份和定期检查。（建议老板有台电脑的硬盘来存储这些信息，每路电话安装录音设备。这样无论是电话沟通还是网上聊天方面都可以做到有据可查。这样不但有威慑作用，也可以供管理者闲时查看，同样还可以给业务员自己反思自己有助于提高。

3、整理共享文档。做到公司在产品的效果图片处理和报价上能够做到统一。而且可以集合大家的素材和智慧。发挥团队作用。

4、工资政策中应该含有一定意义的奖励在里面：企业包食宿，每月定期发放工资，试用期底薪：1200（本科、英语六级）加100，经理加300；转正底薪从基础底薪,销售额满1万加100，最高1800元。一般中小企业认为底薪简洁明了就好，不要这么负责。但在管理上丰富的底薪政策，可以调动人员的积极性，还便于后期的管理。

5、提成是业务员的能力差异收入部分。每月按照到账金额结算。一般是销售额的？％；其中奖金50%当月发放，剩余部分到年底发放。这里不建议按照毛利提取提成，这样业务员会看到企业赚的比个人多等等，但如果考虑到每个业务员给公司创造的利润不完全等比于销售额，可以在年底奖金部分给与平衡。

第一章 总则

第一条 为规范公司评标活动，确保评标工作的公平、公正、公开，提高评标效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有评标活动，包括招标、比选、询价等。

第三条 评标工作应当遵循公开、公平、公正、择优的原则。

第二章 组织机构及职责

第四条 公司成立评标委员会，负责评标工作的组织实施。

第五条 评标委员会由公司相关部门负责人、专家和代表组成。

第六条 评标委员会的职责：

（一）制定评标方案，确定评标标准和方法；

（二）组织评标活动，对投标文件进行评审；

（三）提出评标报告，对投标人的资格、技术、商务、服务等方面进行综合评价；

（四）对中标人进行公示，确定中标人；

（五）对评标过程中的违规行为进行处理。

第三章 评标程序

第七条 评标工作按照以下程序进行：

（一）发布招标公告或比选公告，明确评标时间和地点；

（二）组织投标人提交投标文件；

（三）组织开标、评标活动；

（四）提出评标报告；

（五）公示中标结果；

（六）签订合同。

第八条 评标委员会应当对投标文件进行评审，评审内容包括：

（一）投标人的资格、信誉； （二）投标文件的技术方案、质量、进度、服务等方面；

（三）投标报价的合理性、合理性；

（四）其他需要评审的内容。

第四章 评标标准及方法

第九条 评标标准应当符合国家有关法律法规和公司实际情况，主要包括：

（一）技术标准：投标文件的技术方案应当符合国家、行业标准和公司要求；

（二）质量标准：投标文件的质量应当符合国家、行业标准和公司要求；

（三）进度标准：投标文件应当明确项目实施进度计划，确保项目按时完成；

（四）服务标准：投标文件应当明确售后服务方案，确保服务质量；

（五）报价标准：投标报价应当合理、公道，符合市场行情。

第十条 评标方法主要包括：

（一）综合评分法：对投标文件的技术、质量、进度、服务、报价等方面进行综合评分；

（二）最低投标价法：以投标报价最低者为中标人；

上海评标管理制度主要包括以下几个方面：

1. 评标专家管理：上海对评标专家实行分类管理，分为技术类和经济类评标专家。对于评标专家的资格要求包括具有较高的技术水平、丰富的实践经验、良好的职业道德和信誉等。评标专家通过考试和评审方式进行选聘，并纳入评标专家库进行统一管理。

2. 评标程序规定：在评标过程中，必须遵循规定的程序，确保公正、公平和公开。具体包括：接受投标文件、组织开标、组建评标委员会、初步评审、详细评审、推荐中标候选人、完成评标报告等步骤。

3. 评审方法选择：根据工程特点和招标文件要求，选择合适的评审方法进行评审。常用的评审方法包括经评审的最低投标价法和综合评估法等。

4. 监督与检查：在评标过程中，加强对评标活动的监督和检查，确保评标活动的公正、公平和公开。监督部门可以对评标活动进行现场监督、调查和检查，并对违规行为进行处理。

5. 档案管理：对评标过程中的文件资料进行归档管理，包括招标文件、投标文件、评标报告等。档案管理应当规范、有序，方便查询和使用。

总之，上海评标管理制度旨在规范评标活动，确保评标的公正、公平和公开，保障招投标各方的合法权益。

招标公司评标现场管理制度

一、制度目的

本制度的目的在于确保评标活动的透明度和公正性，防止任何形式的不正当行为，保障所有投标者的平等竞争机会，以及确保招标方能够选出最优质的供应商。

二、组织结构

1. 评标委员会应由具备相关专业知识和经验的人员组成，成员人数应为奇数，以便于投票决策。

2. 评标委员会设主席一名，负责组织和主持评标会议，确保评标程序的合法性和正当性。

3. 设立监督员，由不参与评标的第三方人员担任，全程监督评标过程，确保评标活动的公正性。

三、评标原则

1. 公开透明：评标过程应公开透明，接受所有利益相关方的监督。

2. 公平竞争：所有投标者应在同等条件下竞争，评标委员会应根据招标文件和评标标准进行评审。

3. 客观公正：评标委员会成员应保持客观中立，不受任何外界因素的影响，确保评审结果的公正性。

四、评标流程

1. 准备阶段：评标委员会成员应熟悉招标文件和评标标准，准备好评标所需的资料和工具。

2. 初步审查：对投标文件进行初步审查，排除不符合基本要求的投标。

3. 详细评审：对符合初步审查的投标文件进行详细评审，根据评标标准打分或排序。

4. 综合评议：评标委员会成员就各自的评审意见进行讨论，形成综合评议结果。

5. 决策公示：根据综合评议结果，确定中标候选人，并进行公示，接受社会监督。

五、保密与纪律

1. 评标过程中获取的所有信息均应保密，未经允许不得向外泄露。

2. 评标委员会成员应遵守职业道德，不得接受任何形式的贿赂或利益输送。

3. 违反评标纪律的行为将受到相应的纪律处分，严重者将依法追究法律责任。 六、异议处理

1. 对于评标结果有异议的投标者，应在公示期内提出书面异议。

2. 评标委员会应认真审查异议内容，必要时可重新评审相关投标文件。

3. 异议处理结果应及时反馈给提出异议的投标者，并对外公布处理结果。

七、附则

本制度自发布之日起实施，由招标公司负责解释。如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。