企业文化——源远流长的古井文化
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古井贡酒的发展历史和品牌传承古井贡酒,作为中国白酒的代表之一,其悠久的历史和深厚的文化内涵令人瞩目。
本文将探讨古井贡酒的发展历史以及品牌传承的重要性。
一、发展历史古井贡酒可以追溯到明朝嘉靖年间(1522-1566),至今已有近500年的历史。
当时,鸣泉镇一位名叫范文正的酒师,以其独特的酿酒技艺在这片土地上创造了一种独特香醇的白酒。
通过世代相传,这种酿酒技艺得以传承并发展。
古井贡酒的真正崛起始于清代乾隆年间(1736-1795)。
当时,远近闻名的天泉酒业将古井贡酒作为御酒向皇室贡献,成为中国白酒中少有的名品之一。
此后,古井贡酒逐渐扩大产量,并在国内外市场上获得了广泛认可。
二、品牌传承的重要性品牌传承是古井贡酒成功发展的重要因素之一。
首先,传承了古井贡酒的酿酒技艺,使得每一瓶古井贡酒都能保持独特的口感和风味。
这种传统手工工艺的坚守,既是对历史的致敬,也是对品质的承诺。
其次,品牌传承强调了古井贡酒的文化内涵。
古井贡酒深植于中国传统文化,并融入了丰富的历史元素,如古井、贡酒等。
这些文化符号不仅令消费者有一种归属感,还使得古井贡酒成为了中国白酒的文化代表之一。
最后,品牌传承强调了古井贡酒的社会责任。
作为中国知名白酒品牌,古井贡酒深入参与公益事业,如教育扶贫、环境保护等,不断回馈社会。
这种积极的形象塑造不仅提升了品牌形象,也增强了消费者对古井贡酒的认同感。
三、古井贡酒的未来发展随着消费者对品质和文化内涵的追求不断提升,古井贡酒将继续致力于研发创新和提升产品品质。
首先,在酿酒工艺上,古井贡酒将继续坚持传统手工工艺的同时,结合现代科技和管理理念,提高生产效率和稳定产品质量。
其次,古井贡酒将更加注重品牌文化的传播和推广。
通过传统文化元素的整合,如文化活动、文创产品等,激发消费者的文化兴趣,增强品牌的吸引力。
最后,古井贡酒将继续践行社会责任,积极参与公益事业。
通过开展可持续发展的环保计划、扶贫项目等,实现企业的社会使命,为持续发展打下坚实基础。
古井集团一封信心得摘要:1.古井集团简介2.信件背景及目的3.信件内容概括4.信件中所体现的企业文化5.信件对企业的启示和影响正文:古井集团作为中国酒业的领军企业,一直以来都以高品质的产品和深厚的企业文化著称。
近日,古井集团发布了一封公开信,旨在回应社会关切,展示企业责任,并对未来发展进行展望。
信件背景及目的:随着市场竞争的加剧,企业形象和品牌影响力日益重要。
古井集团通过这封信,向公众传递企业核心价值观,强调企业对产品质量、环保责任、员工福利等方面的重视,以提升企业形象和品牌影响力。
信件内容概括:信件分为四个部分,分别是企业简介、企业文化、社会责任和展望未来。
在企业简介部分,古井集团回顾了企业发展历程,展示了企业的实力和地位。
企业文化部分强调了古井集团“以人为本、诚信经营”的理念。
社会责任部分介绍了古井集团在环保、公益等方面的举措。
展望未来部分则表达了古井集团对未来发展的信心和决心。
信件中所体现的企业文化:古井集团在信件中传递了一种深厚的企业文化,这种文化以诚信、责任、创新为核心。
企业对产品质量的严谨态度、对环保责任的担当、对员工福利的关注都体现了这种企业文化。
信件对企业的启示和影响:这封公开信不仅展示了古井集团的企业实力和价值观,还对企业未来发展产生了积极影响。
信件发布后,引起了广泛关注,提升了企业形象,增强了品牌影响力。
同时,信件中的承诺和展望也激励着员工继续为企业发展努力,为企业的长远发展奠定了良好基础。
总之,古井集团这封公开信充分展示了企业责任和担当,传递了企业文化,提升了企业形象,对企业未来发展产生了积极影响。
古井贡酒的贡献文化作者:来源:《商场现代化》2013年第31期在中国北方的版图上,有一家响当当的白酒企业——安徽古井贡酒股份有限公司。
作为中国老八大名酒之一古井贡酒的生产者,这家企业在中国白酒行业占据着重要一席。
每个成功的企业都有自己独特的企业文化,在古井贡酒成功的背后,到底有怎样的文化支撑?古井集团董事长、党委书记余林这样表述:古井企业文化的核心在于“贡献”文化,即尊曹操为酒神,以“中华第一贡”为旗帜,以“贡”字为核心,以“忠诚、贡献、共享”为特征,最终形成“贡献美酒,乐享生活”的企业使命,争做中国最好的白酒企业。
“贡献”文化:历史悠远的传承今天的古井贡酒,已经超越了传统“贡酒”的含义。
在他们看来,香飘千年的古井贡酒,本身蕴含着一种内在的“贡献文化”。
“贡献”文化起源于1800多年前的曹操献酒。
东汉建安元年(公元196年),曹操将家乡安徽毫州产的“九酝春酒”进献给汉献帝刘协,并上表说明九酝春酒的制法,献帝大加赞赏,就把它作为宫廷用酒。
从此,亳州一带酿酒作坊如雨后春笋发展起来。
到了宋代,毫州的减店集已成了有名的产酒地,当地百姓至今还有“涡水鳜鱼苏水鲤,胡芹减酒宴贵宾”的说法。
明代万历年间,阁老沈理在万历帝的庆典上,把“减酒”当作家乡酒进贡朝廷。
万历帝饮后连连叫好,钦定此酒为贡品,命其年年进贡,“贡酒”之名由此而得。
鲁迅先生在《魏晋风度及文章与药及酒之关系》一文中,肯定曹操的历史功绩。
他分析,董卓之乱后,曹操专权,他重刑名,立法严,因为当大乱之后,大家都想做皇帝,大家都想叛乱,故曹操不能不如此。
曹操曾经自己说过:“倘无我,不知有多少人称王称帝!”世人通常皆以“挟天子以令诸侯”批评曹操,而鲁迅还给曹操一个真面目,他评价说,“曹操是一个很有本事的人,至少是一个英雄”。
曹操在《上九酝酒法奏》中不仅总结了“九酝春酒”的酿造工艺,而且提出相关改进办法。
这是对当时古亳州造酒技术的总结,也是中国历史上有文字记载的最早的酿酒方法,被中国白酒界专家称为“中华第一贡”。
古井贡:文化是推动企业发展的“根”源作者:陈薏霜来源:《新食品》2016年第09期作为中国八大名酒之一的古井贡,素有“酒中牡丹”的雅称,以中国名酒深厚的底蕴,在行业深度调整期中成为逆势增长的典范。
近期,古井贡官方更是披露将并购湖北黄鹤楼的战略部署,由此看来,古井贡在这个洗牌期下实现了弯道超车,令人瞩目的业绩显然与其文化底蕴是分不开的。
名酒基因铸就“古井精神”1959年,政府为了重振“贡酒”的雄风,多次拨款兴建古井酒厂,以恢复“贡酒”的生产。
将那些失散的公兴糟坊的传人又聚集在一起,相继发掘出了南北朝时期的古井和明代酿酒用的发酵池。
在采用传统工艺的基础上,运用了科学配方和技术革新,经过多次试验,终于酿造出色、香、味俱佳,风味独特,自成一家的佳酿,由此奠定了古井贡酒的品质基础。
有品酒专家评价道:“古井贡酒清澈透明如水晶,香味纯正似幽兰,喝入口中甘美醇和,回味悠长。
”1963年,古井贡酒在第二届全国评酒会上位列金榜,成为全国老八大名酒之一。
之后,古井贡酒蝉联第三、第四、第五届全国评酒会金奖,中国名酒基因由此奠定。
身披名酒荣誉光环,到了20世纪80年代,古井提出“质量第一,信誉第一,严于治厂,注重效益”的办厂方针和“团结创业,求真务实,奉献进取,敢为人先”的“古井精神”。
在这一时期,古井贡注重内部企业文化建设,依靠这种文化影响,古井贡酒先后进行了几次扩建,逐步形成现有的规模。
“古井精神”带有典型的时代色彩,与改革开放及古井的变革相呼应,促使古井贡酒再次飞跃,业绩稳居中国白酒行业前列。
2014年,新一届古井管理团队上任,提出以“做真人,酿美酒,善其身,济天下”为核心的十六条古井企业新理念。
公司上下确立了“贡献美酒,乐享生活”的企业使命和“做中国最受欢迎、最受尊重的白酒企业”的企业愿景。
正是在这一系列新理念的指引下,古井在行业遇冷的冬季,稳住脚步,绽放出了“酒中牡丹”独有的春意。
文化为根,助力“古井5.0时代”文化是古井集团生命力的源泉,是企业的根。
古井企业文化解读(简版)目录前言第一部分古井酒历史第二部分古井酒文化第三部分古井新理念第四部分相关知识点解读第五部分梁董事长论核心价值观附:《古井酒歌》《古井员工誓词》《古井营销人誓词》前言自以梁董事长为首的新一届管理团队上任以来,提出了一系列古井新理念,迎合了新时期古井发展的需要。
以“做真人,酿美酒,善其身,济天下”为核心的企业价值观,更是新一届管理团队总结、反思公司几十年发展历程,淘洗出来的具有普世意义的古井价值观,饱含了古井人对“真、善、美”的至高追求。
在3月15日,古井新理念宣讲工作专题培训会上,梁董事长指出,古井价值观是一个企业必须有的战略思想和价值导向,是思想、是灵魂、是旗帜、是号角。
一个人不知道爱什么、恨什么,不知道方向在哪里,不知道未来怎么办,就成长不起来。
“做真人、酿美酒、善其身、济天下”的理念,既是对历史的继承,也是对未来的守望。
在4月2日,古井集团第八/十届职工/会员三次代表大会上,梁董事长对以“做真人,酿美酒,善其身,济天下”为核心的企业新理念重要性再次作出了强调。
2015年要紧紧围绕“一个核心”,努力构建“三个常态”,精准实施“五大措施”,聚焦“六个围绕”抓落实,打造一支铁军队伍,稳步推进企业转型与塑造。
其中“三个常态”,即新理念、新思路、新模式。
新理念,即深入贯彻以“做真人,酿美酒,善其身,济天下”为核心的企业新理念,并以新理念为指导,形成各业务模块跨越发展的新思路。
在4月23日,古井新理念演讲决赛现场,梁董事长指出,“当前古井正在进行一场轰轰烈烈、浩浩荡荡的百亿目标奋进征程。
百亿目标靠什么?大家说靠产品、靠市场、靠人才等等,我说最关键的是靠人的思想。
一个企业或者一个人没有正确的价值观、崇高的目标、理想和斗志,这个企业是没有希望的,个人也不会得到成长,更不会走向成功。
一个人心里有什么样的价值观、目标,言谈笑语、一言一行中就会有什么样的表现。
企业也是同样。
”在5月4日,在古井集团纪念“五四”运动96周年上,梁董事长要求全体古井人要学做行动英雄,第一,要与时代同步,做一代有理想的古井新人;第二,要与古井同行,做一代有作为的古井新人;第三、要与岗位同在,做一代有责任的古井新人;第四,要与榜样同向,做一代有成就的古井新人。
井人企业文化井,本义为水井,其形四周皆木,引伸为困。
卦之象,下巽上坎,乃木上有水。
《说文解字》:“井,八家一井,象构韩形,瓮之象也。
古者,伯益初作井”。
韩,井上木栏也,其形四角或八角。
瓮,汲水瓶也。
《周易》彖传曰:改邑不改井,无丧无得,往来井井。
此乃井之三德。
立井非一人所为,非一时所为,亦非一邑所为,一方水土掘一方井,一万井水养一方人,立井既是为了一方百姓之生计,也是为了过客之方便。
井养而不穷,井水源源不断,邑民生生不息,过客流连忘返。
井之存,一乃与邑心心相通,紧密相连。
与民平淡相交,精诚相处。
水丰则邑兴,邑兴则井冽。
二乃井不为民,则旧井无禽,废井也。
井为民所用乃民之利,为民所远乃民之害。
三乃井为邑之德,邑可变,井不变。
井一变,邑必变。
人之于井,敬畏者有之,亲近者亦有之。
敬畏者远井。
井深不可测,状貌森严,陷之则不测。
落井遭下石,是人落魄至极。
亲近者以井为用。
渴者取水。
井之水,无丧无得,多汲不见少,不汲不见多,越汲越清澈。
井冽寒泉食。
井水愈凉愈好,甘冽可口,沁人心脾。
井者静也,水静则影现,影现则为镜。
形若如镜,必见自身,心若如镜,必性自空明,谨小慎微。
此乃井之用。
人之为井,亦有三得。
一为深。
深乃阅历累积,人情练达,世事洞明。
二为静,静为目标高远,意志坚定。
任他东南西北风,咬定青山不放松,心平气和,心如止水。
三为威。
井水深则透凉,凉中带寒,寒中露威。
远之不可活,近之则有所惧。
人之为井;更有三忌。
一忌如井底之蛙,坐井观天;二忌得过且过,听天由命。
井渫厚积而不除,井壁塌漏而不修。
三忌井收有幕,孤芳自赏,不厚德自养。
企业如井,文化如水。
水为井之灵,文化为企业之魂。
企业愈发达,文化越深厚,愈厚则影响愈深远。
掘井如斯,必地势优越,环境优美,集一邑之力而为之。
文化之于企业,亦须同心协力,博采众长,阐幽发微,平静而有活力,内敛而又深刻,寓企业发展与社会和谐之中,使职工、企业、社会同命运、共呼吸、齐发展。
此乃立德为先,积德为善。
管理学案例库第一部分计划职能案例1 有关预算的小故事案例2 乔森家具公司五年目标案例3 开发新产品与改进现有产品之争案例4 目标管理案例5 通用电气:战略计划的制定与演变案例6 金城集团的海外发展案例7 金山公司的产品战略案例8 康佳:跨地区经营的典范案例9 康佳:开放型渐进式国际化 .案例10 远交近攻的通用汽车案例11 中兴通讯的战略设计案例12 海尔:中国企业多元化经营的成功典型案例13 TCL :新行业选择策略案例14 春兰:无关多元化案例15 海尔的腾飞案例16 四通的多元化经营之路案例17 乔森家具公司五年目标案例18 高瞻远瞩案例19 好猎者案例20 拾鸡者第二部分组织职能案例1 三九企业的组织设计与变革 .案例2 英特尔的创新理念案例3 日本A 企业提高工人协调技能案例4 迪斯尼的成功——企业文化的力量案例5 沉浮巨变蒙妮莎案例6 以人为本:爱立信中国公司 .案例7 生生不息的华为文化案例8 职介所的难题案例9 麦当劳经理的成长案例10 “大通曼哈顿”的智力投资案例11 丰田公司的“内幕”案例12 源远流长的古井文化案例13 武钢的战略与结构案例14 西安杨森:文化是魂案例15 穿出更潇洒的你:雅戈尔展现品牌案例16 鼎立建筑公司案例17 联想——中国第一个学习型组织案例18 接吻青蛙案例19 经营决策案例20 联想的组织结构选择案例21 联想集团案例22 巴恩斯医院案例23 考核不会让你吃惊案例24 李佳的工作调动案例25 请假案例26 如有人问:轮胎可以做什么? .案例27 黄金台招贤案例28 王珐鉴才案例29 龙永图选秘书案例30 神偷请战案例31 且慢下手案例32 动物园的骆驼案例33 各就各位案例34 李世民背后的女人案例35 老总挨批案例36 索尼的内部跳槽案例37 日立“鹊桥”案例38 鲶鱼效应案例39 捕鼠之猫案例40 挑水别忘了挖井案例41 两头鸟案例42 黑带的真义案例43 招聘中的一次意外案例44 木桶的容量第三部分领导职能案例1 把珍珠串成项链—联想集团的人力资源管理经验案例2 大学生做股长案例3 先锋公司的沟通制度案例4 3 M公司的创新经验案例5 苹果电脑的创业历程——团队力量的见证案例6 达纳公司:一个非凡的记录 .案例7 招牌设计公司的经营管理案例8 通用电气的“情感管理”案例9 一个成功企业家的难题案例10 餐馆的困境案例11 思丹雷电气公司的日式管理 .案例12 新闻记者出的佐佐木明案例13 王厂长的等级链案例14 分权问题案例15 授权的障碍案例16 张经理的沟通经验案例17 处理投诉案例18 麦迪逊手套公司案例19 “3+1”公司案例20 古木与雁案例21 逆旅二妻案例22 以柔克刚案例23 子贱放权案例24 县令买饭案例25 林肯“独断”案例26 三只鹦鹉案例27 平衡管理案例28 惠普的敞开式办公室案例29 肯德基的特殊顾客案例30 都是玩笑惹的祸案例31 拍头决策案例32 不辩而明案例33 知雄守雌案例34 置身事外案例35 选择越多越好?案例36 通用电气的全员决策案例37 总裁的公文夹案例38 通天塔案例39 小宏的裤子案例40 V 型飞雁案例41 天鹅、狗鱼和虾案例42 乐观的拿破仑案例43 表演大师案例44 卡特总统揽责案例45 巨鹿决战案例46 邻人遗斧案例47 不要“吓”我案例48 太宗忘事案例49 宰相肚里能撑船案例50 楚王断带案例51 镏铢必较案例52 仇人宰相案例53 没有靠背的椅子案例54 宰相教子案例55 纠正君过案例56 庄王禁欲案例57 以贱为本案例58 总裁降薪案例59 齐景公射箭案例60 陈阿土的影响力案例61 商鞅守诺第四部分激励职能案例1 GE 公司的员工激励机制案例2 IBM 如何留住最好的人才案例3 IBM :电脑帝国的企业文化案例4 怎样对待李东的迟到案例5 亨利的烦恼案例6 平安机械公司的员工由走到留 . 案例7 聘不聘高薪人员案例8 职工积极企业生辉案例9 最高层次的人本管理——IBM案例10 北美工具公司的启示案例11 张平的困惑案例12 “洛佩斯”之争案例13 摩托罗拉:“肯定个人尊严”案例14 美国西北航空公司的职工持股 . 案例15 上海浦东大众公司的职工持股运作案例16 华东输油管理的激励方式案例17 替代胡萝卜的尴尬案例18 结合前面的案例进一步讨论分析案例19 赵副厂长该怎么办案例20 看球赛引起的风波案例21 表扬引起的争论案例22 两熊赛蜜案例23 一日厂长案例24 诸葛亮挥泪斩马谡案例25 本性难移案例26 牛草高旋屋檐上案例27 没有吃完的牛排案例28 富弼拒赏案例29 士为“赞赏”者死案例30 鸭子只有一条腿第五部分控制职能案例1 客户服务质量控制案例2 甲级烟车间的“点检制”案例3 巴林银行的财务监管漏洞案例4 东北制药集团VC 项目分析案例5 世界最大的金融丑闻:住友事件案例6 疯狂扩张的代价案例7 联合邮包服务公司的科学管理 .案例8 多川博的锦公司的管理对象 .案例9 哈勃望远镜案例10 关于“文件核算制”案例11 电子监控案例12 货物损失后的处理案例13 生产国家淘汰农药案例14 这一案件的责任承担者是谁 .案例15 这则广告该不该登案例16 销售“疯人果”案案例17 为了企业的信誉案例18 “抗癌大王”虚假广告案案例19 退鞋风波案例20 应该谁付打车费案例21 关玲错了么案例22 令出必行案例23 决堤一定修堤吗?案例24 会议成本分析制案例25 扁鹊三兄弟案例26 逃离高笼的袋鼠案例27 蝴蝶效应案例28 分粥制度案例29 厨房失火第六部分综合案例案例1 CZ 管理学院案例2 YC 钢绳厂案例3 RM 机械厂-- 国有企业的现状与出路何在案例4 吉列感应刮胡刀案例5 Yellowtail Marine 案例案例6 市场竞争中“蓝巨人”的“三起”与“三落”案例7 瑞星读《甲申三百年祭》案例8 雀巢公司婴儿奶粉危机的经验与教训案例9 新华制药ERP 应用分析案例10 肯德基在中国案例11 通用与福特迥异的跨国并购战略及成效案例12 海尔的文化战略与理念营造 .案例13 不断翻新,领先潮流—美国吉列公司的技术创新案例14 黄浦江畔的曙光—上海纺织控股集团的制度创新案例15 直接面对客户—戴尔公司的直销模式案例16 163 情结案例17 澳柯玛:惊喜与担忧案例18 八佰伴破产:淘汰超市时代的到来案例19 百货公司:谨慎行事案例20 亚马逊(Amazon )的奇迹案例21 家庭小超市的成功之道案例22 梅兰书店:梅兰梅兰我爱你 .案例23 石化工业大并购:BP 并购莫科案例24 香江龙虎斗:会德丰收购战 .案例25 长城高级润滑油公司的竞争策略案例26 长虹:稳居第一后开始多元化 .案例27 北京A 厂CIMS 的成功应用案例28 思科购并概念案例29 中国银行兼并重组第一浪案例30 可口可乐在灭顶之灾中的危机公关案例30 跳舞也能跳出大富豪:跳舞毯热销中国案例31 东方通信力塑市场新形象案例32 企业家:技术创新的主角案例33 福特:几度轮回案例34 高露洁持续发展之道案例35 格兰仕:把所有“鸡蛋”放在微波炉里案例36 顾客就是上帝:卡特皮勒公司成功之道案例37 没有海尔的世界是什么样的 .案例38 海尔集团的跨国发展战略案例39 香港银行信用卡业务的营销策略案例40 连锁经营的经典:麦当劳案例41 君安投资入主申华实业案例42 “康师傅”快马夺神州案例43 影像柯达案例44 艾科卡危难中拯救克莱斯勒 .案例45 肯德基二度进军香港案例46 联想的“大船结构”管理模式案例47 联想国际化的成功因素案例48 联想是什么案例49 李嘉诚父子的胜利案例50 狮王食品公司:不可思议的奇迹案例51 中国的麦当劳之梦:“烧鹅仔”案例52 Microsoft :别具一格的文化个性案例53 耐克:模仿与虚拟经营的典范 .案例54 P&G 的广告策略案例55 松下:经营之神的精髓案例56 红色资本家抢滩港九:荣智健进军香港案例57 市场:技术创新的出发点案例58 默多克的债务危机案例59 礼品商店的困境案例60 闪闪的红星:红星酿酒集团改换商标案例61 日产汽车:民族特色的国际化战略案例62 风云造时势:荣事达引入CI案例63 船王铁拳出击:包玉刚收购九龙仓案例64 舒定好在中国上市的策略案例65 四通利方引进国际风险投资 .案例66 斯沃琪:每天一个新变化案例67 随身听畅想曲:索尼案例68 TCL :“王牌现象”案例69 而今迈步从头越:同仁堂传奇 .案例70 “世界第一”:中国VCD 军情案例71 微软霸主案例72 宝延风波:收购与反收购的情感案例73 雅虎(Yahoo )帝国案例74 亚洲硅谷:台湾新竹科学工业园区案例75 伊莱克斯亲情化营销策略剖析 .案例76 瀛海威:路在何方案例77 铱星移动电话的悲怆交响曲 .案例78 大同:用电风扇打开美国市场 .案例79 宏基电脑:“第四种国际化模式”案例80 蓝点Linux—中国少年传奇案例81 美尔姿羽绒服:应能领导世界潮流案例82 哈勒尔大战宝洁案例83 北京地产新擂主案例84 三孔啤酒有限公司案例85 如此推销案例86 销售过期药品案例87 “退鞋风波”剧本案例88 一条皮带案例89 48 台焊机带来的思考案例90 明辩时势案例91 放虎不一定归山案例92 道见桑妇案例93 上善若水案例94 巨人的困境案例95 汽车旅馆:熟悉法律的重要性 .案例96 个性与生存:画廊经营案例97 纪昌学箭案例98 老外买柿子案例99 富翁的遗嘱案例100 最后的一分钱案例101 囚徒困境案例102 忍辱求安案例103 黄帝问路案例104 童言无忌案例105 森林遇虎案例106 浑沌之死案例107 效蟑之驴案例108 飞不出瓶口的蜜蜂案例109 犹太人的选择案例110 风险诱惑。
古井贡酒企业文化分析报告1. 引言古井贡酒是中国白酒行业的一家知名企业,成立于1954年,总部位于河南省开封市。
多年来,古井贡酒一直以其独特的企业文化在市场中占据一席之地。
本文将对古井贡酒的企业文化进行分析,并探讨其在企业发展中的作用。
2. 企业价值观古井贡酒的企业价值观是“修炼传统精髓,创造卓越品质”。
这一价值观体现了古井贡酒对于传统文化的尊重和传承精神,以及对卓越品质的追求。
古井贡酒通过将传统与现代相结合,不断创新,为消费者提供高品质的产品。
3. 企业精神古井贡酒的企业精神是“自强不息,锐意进取”。
这一精神代表了古井贡酒对于自我提升和持续创新的追求。
企业精神激励着古井贡酒的员工不断学习和进步,为企业的发展做出贡献。
4. 团队合作古井贡酒鼓励团队合作,并将其视为企业成功的重要因素之一。
公司倡导员工之间的互信、协作和分享,营造了积极向上的工作氛围。
通过团队合作,古井贡酒能够高效地解决问题,实现共同目标。
5. 公司文化活动古井贡酒注重员工的身心健康,并通过不同形式的公司文化活动来增强员工的凝聚力。
公司举办团队建设活动、节日庆祝活动以及员工运动会等,不仅提升了员工的工作满意度,还促进了员工之间的交流和沟通。
6. 企业责任古井贡酒积极履行企业社会责任,关注环保和公益事业。
公司注重绿色生产,致力于减少对环境的影响,并推动行业绿色发展。
此外,古井贡酒还参与各种公益活动,回馈社会,树立了良好的企业形象。
7. 品牌推广古井贡酒通过品牌推广传递企业文化,树立了品牌形象。
公司利用不同的媒介和渠道,如电视广告、网络推广和赞助活动等,将企业文化与产品紧密结合。
这种方式不仅提高了品牌知名度,还增强了消费者对古井贡酒的认同感。
8. 结论古井贡酒的企业文化在公司发展中起着重要作用。
有效的企业文化激发了员工的工作热情和创新能力,促进了团队合作和增加了员工的归属感。
同时,企业文化也帮助公司树立了良好的企业形象,增强了品牌竞争力。
源远流长的古井文化
古井酒厂建于1957年。
建厂初期,共有32名职工,12间简陋厂房,l口酿酒锅甑, 7条发酵池。
1963年“古井贡酒”被评为8大名酒第二名, 30多年来荣获各种奖项近100种。
目前,古井酒厂已发展成为以名优白酒生产为龙头,致力多元化经营和国际化发展、集科工贸为一体的大型集团公司,拥有50多家子公司。
古井隼团现有员工6000余人,总资产约25亿元,净资产15亿元。
近20年来,古井集团乘改革的风帆,凭借现代化的经营管理,以人为本,强化管理,开拓市场,取得了卓越的经营业绩。
近年来,公司每年的投资规模大约2亿元左右,其中国有资金70%。
先后投资建设的项目有:合肥古井大酒店、九方制药公司项目、热电站项目、乳制品项目等。
值得一提的是,古井集团还积极利用收购、控股、兼并等经营手段,来扩大集团资产经营规模,取得了良好的效果,为古井集团的发展注入了强大的活力,保持了企业强劲的发展势头,实现了企业快速健康的发展。
古井集团在从一个传统的手工酿酒作坊向多元化经营的企业集团发展过程中,以“效忠古井、业绩报国”的使命,树立了“敢为人先”的古井精神,通过“两场效应”管理法,走出了一条“名牌、名企、名人”的发展道路,培育了独具特色的“以人为本、天人合一”的古井文化。
一、“四子”立业学说
所谓“四子”立业学说就是“抓班子、立柱子、上路子、创牌子”。
这是古井文化的凝炼。
董事长王效金认为,企业家是企业凝聚力的核心,企业家并非企业中的某一个人,而是由具有帅才、将才、管家、参谋和监督等才能且博与专相结合的一群人所组成的领导班子集体。
企业要想取得良好发展,首先得有一个好领导班子。
王效金强调“立柱子”思想,高度重视企业的支柱性产品的发展,并形成支柱产品群,以支撑企业发展。
古井人的“上路子”思想是指管理规范化、高效化、现代化,向管理要质量,要效益。
强调企业管理练内功只有日积月累,执着追求,坚持不懈,才能不断优化。
古井人力创民牌与名牌的统一,铸就属于广大消费者心目中的金牌,属于人民大众的名牌。
二、“三层文化”的系统运作
在精神文明层面上,古井人以“提高广大人民的生活质量,建设“富有、文明、民主”的新古井”的经营哲学思想为指导,讲求“业绩报国,双向效忠”的企业道德,以“爱国、爱厂、爱岗位”的爱国思想和敬业精神塑造企业全体员工
的灵魂,树立企业的精神支柱。
在制度文化层面上,古井人极力强化制度建设,先后制定了《生产工艺法规》、《产品质量法规》、《现场管理法规》等15种企业内部规章制度,以约束员工行为,维护企业经营活动的正常秩序。
同时,古井人还坚持“以人为本”,讲求以情动人、以理服人、以德信人的“情、理、德”相结合的柔性管理,做到软硬结合,优化企业管理行为。
在物质文化层面上,古井人在厂容、厂貌、产品构成和包装、装备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂标、纪念物、纪念性建筑物等方面大作“文化”文章,创建了“花园式工厂”。
“古井亭”、“古井”、“古槐”、“古井酒文化博物馆”向人们展示了千年古井酒文化的历史渊源。
三、“两场效应”的管理文化
古井的“两场效应”管理法,简单来说就是“抓市场、促现场,抓现场、保市场”。
利用现场与市场之间的“促保”互动关系,下真功夫做实做细。
古井人抓市场就是抓经营,把眼睛向外,开辟市场、培育市场、建设市场,不断提高产品市场占有率、覆盖率和品牌美誉度;抓现场,就是抓管理。
古井人实行综合管理,质量、成本、设备、技术、人事、信息、纪律、工艺安全等系统运作,达到整体优化,形成了“一严、二细、三洁、四无、五不准、六统一”的十四字现场管理标准。
市场的深入发展,不断向企业管理提出新要求,古井人始终围绕着市场需要不断改进管理,进而保证满足市场需求,两场彼此促进,周而复始,螺旋上升,形成良性循环。