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qc个人工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为质量控制（QC）团队的一员，致力于提高产品质量，确保客户满意度。
在此，我将对我在QC部门的工作进行总结，并回顾一年来的工作历程。
二、工作内容及成果1. 产品检测与评估在过去的一年中，我主要负责新产品的质量检测与评估工作。
通过对原材料、生产过程和最终产品的严格把关，确保产品符合质量标准。
同时，我还参与了对供应商的质量评估，为公司的采购决策提供了有力的支持。
2. 质量管理体系建设为提高产品质量，我积极参与质量管理体系的建设与完善。
我协助团队制定了详细的质量管理流程和规范，确保生产过程中的每个环节都有明确的标准和要求。
此外，我还参与了质量培训项目，提高了员工的质量意识和技能水平。
3. 质量控制数据分析我负责收集、整理和分析质量控制数据，通过数据分析找出潜在的问题和改进点。
我还利用数据分析结果，制定了针对性的改进措施，有效提高了产品质量和生产效率。
4. 客户满意度调查为了提高客户满意度，我参与了客户满意度调查项目。
通过调查，我了解了客户对产品的需求和期望，以及他们对产品质量的评价。
我根据调查结果，提出了改进产品和服务的建议，为公司赢得了更多的客户信任和支持。
三、工作收获与成长1. 提高专业技能通过一年的工作实践，我在质量控制领域积累了丰富的经验，提高了专业技能。
我学会了如何运用先进的质量管理方法和工具，解决生产过程中的质量问题。
2. 增强团队协作能力在工作中，我积极与团队成员协作，共同完成任务。
通过团队协作，我学会了如何与他人有效沟通，解决工作中的问题。
3. 提高解决问题的能力面对复杂的质量问题，我学会了独立思考和解决问题的方法。
通过实践和学习，我提高了分析问题和解决问题的能力，为公司解决了多个棘手的质量问题。
四、存在问题与改进措施1. 质量意识需进一步加强尽管我在质量管理体系建设和质量培训方面取得了一定成果，但部分员工的质量意识仍需进一步加强。
qc工作总结qc工作总结（精选17篇）qc工作总结篇1一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我公司各部门严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。
下面就公司一年来全面质量管理工作进行总结如下：一、基本情况公司在年度计划大纲中全面引入了全面质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。
从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都比往年有很大的进步。
截止今年10月份，注册登记的QC小组达4个，活动率为100%，成果率达130%，共有80人参加了本年度的QC小组活动，普及率为30%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点(一)领导高度重视，思想认识统一到位QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。
总经理多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在公司全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。
一是成立领导小组，建立办事机构。
以公司质管部为领导机构，并专门指定了一名部门经理负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。
二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。
为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，制定出台了《公司QC活动管理办法》对获得成果奖的除了通报表扬外，还发放不等的奖金进行奖励，今年通过召开QC小组活动发布评审会，对制造一部等四个QC小组五个攻关课题进行了奖励，发放奖金8700元。
qc小组年终工作总结尊敬的团队成员：随着本年度的结束，我们QC（质量控制）小组有必要回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
以下是我们年终工作总结的主要内容：一、年度工作回顾1. 质量管理体系的建立与完善- 我们成功地建立了一套完整的质量管理体系，并在全年度内不断进行优化和调整，以适应不断变化的生产需求和市场要求。
2. 产品检验流程的优化- 通过引入先进的检验设备和方法，我们提高了产品检验的准确性和效率，减少了因检验失误导致的产品质量问题。
3. 团队协作与沟通- 我们加强了团队内部的沟通和协作，确保了信息的及时传递和问题的快速解决，提升了整个团队的工作效率。
4. 客户满意度的提升- 我们重视客户的反馈，及时调整和改进我们的工作流程，使得客户满意度有了显著的提升。
5. 员工培训与发展- 我们为团队成员提供了多次专业培训，提升了他们的专业技能和工作能力，为团队的长期发展打下了坚实的基础。
二、存在的问题与挑战1. 资源分配不均- 在过去的一年中，我们发现资源分配存在一定的不均衡，这在一定程度上影响了团队的工作效率。
2. 新技术应用不足- 尽管我们引入了一些新技术，但整体上应用还不够广泛，需要在未来加强这方面的工作。
3. 风险管理- 我们意识到在风险管理方面还有提升的空间，需要加强预防措施和应对策略。
三、来年工作计划1. 持续优化质量管理体系- 我们将继续优化和完善质量管理体系，确保其能够适应市场的变化。
2. 加强资源管理- 我们将重新评估资源分配，确保资源能够得到更有效的利用。
3. 推动技术创新- 我们计划引入更多的新技术，提高产品质量和生产效率。
4. 加强风险管理- 我们将建立更加完善的风险管理体系，提高团队对潜在风险的识别和应对能力。
5. 员工发展计划- 我们将继续关注员工的职业发展，提供更多的培训和学习机会。
四、感谢与期望感谢每一位团队成员在过去一年中的辛勤工作和不懈努力。
我们期待在新的一年中，大家能够继续携手前进，共同面对挑战，实现我们的目标。
qc小组总结报告QC小组总结报告尊敬的领导：经过一个季度的努力，我们QC小组成功地完成了一系列的质量控制工作。
在这里，我们向您汇报我们的工作成果和经验总结，并提出改进建议。
一、工作成果1. 完成了质量控制计划的制定：我们根据项目需求和客户要求，制定了详细的质量控制计划，并合理分配了各项任务，确保质量控制能够顺利进行。
2. 实施了质量检查工作：我们建立了一套完善的质量检查流程，包括对原材料、生产过程和成品的检查，并及时反馈问题，指导生产部门进行纠正和改进措施。
3. 进行了质量培训：为了提高质量意识和技能水平，我们组织了一系列质量培训活动，包括质量标准的解读、问题解决方法等，提升了QC小组成员的综合素质。
4. 解决了一批质量问题：通过我们的努力，我们成功解决了一批质量问题，包括产品不合格、生产工艺流程不符合要求等，减少了不合格品的数量，提高了产品质量。
二、经验总结1. 沟通合作是关键：质量控制涉及多个部门和岗位，我们深刻认识到沟通合作的重要性。
我们与生产部门、技术部门保持了良好的沟通，及时了解问题，共同解决。
2. 强化数据分析：质量控制需要有量化的数据支撑，我们需要加强数据收集和分析能力，建立起科学的评估体系，为质量控制决策提供有力依据。
3. 加强培训力度：质量控制是一个技术活，需要具备一定的专业知识和技能。
我们意识到培训的重要性，今后将加强对QC 小组成员的培训，提高他们的专业素养。
4. 不断优化流程：质量控制是一个持续的过程，我们要不断总结经验，优化质量控制流程，提高工作效率和质量水平。
三、改进建议1. 加强对供应商的管理：供应商的质量问题直接影响到我们的产品质量，我们建议加强对供应商的质量管理，建立供应商评估和监控制度，确保原材料的质量满足要求。
2. 引入先进设备和技术：技术是质量的核心，我们提议引入先进设备和技术，提高生产工艺水平，进一步提高产品质量和竞争力。
3. 细化问题解决流程：对于质量问题的解决，我们建议进一步细化流程，明确责任及时性，减少问题的反复发生，确保问题得到有效解决。
优秀qc活动总结范文5篇优秀qc活动总结范文120__年，qc在张总、朱部长的带领下，在qc全体员工的共同努力下，圆满的完成了20__年的工作计划。
1．员工综合素质的提高。
qc为自己部门新进员工编制了一套较为完整的培训教材，内容包括了员工工资的计算、质量的奖罚、三好员工的评选、员工的岗位职责、员工的行为准则、fpc不良项目图片及样板、fpc检验标准、qc卫生及5s的管理、5s概述、iso9000标准概论。
通过培训资料的学习，使员工清楚的认识自己作为一名qc检验员所应该尽的责任和义务，使员工在短期内迅速掌握自己的技能和业务水平，并融入到qc这个大集体中。
2.产品可追溯性得到加强。
qc采取了产品责任追究制，把每个检验员都编上相应的检验号，检验员每检一个品种，都要写上板的产品编号、批号和检验号标识，包装根据标识填写部品票，一旦客户反馈不良，可以根据部品票上的标识查到检验员和产品的生产批次，便于对工序上异常问题的查寻和分析。
qc在实施责任追究制的同时也在实施奖罚管理制度和三好员工评选制度，做到该奖的奖，该罚的罚，对表现好的员工给予奖励，这大大增强了员工的工作责任心和工作积极性。
3．建立了完善的客户报怨管理体系。
自20__年以来，qc建立了完整的客户报怨管理体系。
客户投诉由营销部e-mail至品质部及qc，由部长分配人员回复和处理，处理完后由qc统一登记、归档和统计，在每月的'前5个工作日内公布上个月的报怨内容和报怨比率，以及前几个月来的报怨比率。
通过这个管理系统的建立，及时了解了客户对产品质量要求的期望，为公司对未来产品的质量改进和工艺改进方案提供了重要的信息来源。
4．fpc数量统计得到进一步加强。
qc在fpc的数量统计方面也做了很大努力，由于生产上有返工、返修板，滞留下来的板就造成了很多问题，有时管制卡过来了板没过来，有时板过来了管制卡却没有，有时一下子过来好几张管制卡，有时昨天过来是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就连冲切送板的人员也搞不清送的是哪批？所以在qc的分批次和最终合格率统计上造成了极大的麻烦，统计速度很慢，经常需要几批合在一起统数，甚至只能按大概的合格率来分批次，这样一来，那些连续生产的板在最后一批统数时，出现入库数多于投料数或次品数加入库数远远少于投料数的现象，为此，经常与生产部发生争执。
qc 工作总结6篇篇1QC工作总结报告一、引言本报告旨在总结近期质量控制（QC）工作的进展、成效、问题及解决方案，并展望未来的工作方向。
通过本次总结，旨在提高QC工作的效率和质量，确保产品质量满足客户需求，提升企业竞争力。
二、工作内容概述1. 产品质量检验与评估2. 质量数据收集与分析3. 质量管理体系完善4. 质量培训与员工素质提升5. 质量问题处理与改进三、重点成果1. 产品质量检验与评估完成了对所有生产线的全面质量检查，通过数据分析，识别出产品的主要质量特点，评估了产品质量水平。
结合客户反馈，优化了产品检验标准，提高了产品合格率。
2. 质量数据收集与分析建立了完善的质量数据收集系统，实现了数据实时更新与分析。
通过数据分析，及时发现生产过程中的质量问题，为质量改进提供了有力支持。
3. 质量管理体系完善对现有质量管理体系进行全面审查，识别出存在的不足之处。
针对问题，制定了一系列改进措施，并付诸实施。
通过不断完善，提高了质量管理体系的有效性。
4. 质量培训与员工素质提升组织开展了多场质量培训活动，提高了员工的质量意识和技能水平。
通过培训，使员工更加了解质量管理的重要性，提高了员工参与质量管理的积极性。
5. 质量问题处理与改进针对生产过程中出现的质量问题，组织专项小组进行原因分析，制定改进措施并落实。
通过及时处理和改进，有效避免了质量问题的再次发生。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分员工对质量管理认识不足。
解决方案：加强质量培训，通过案例分享、实际操作等方式，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 问题：质量管理体系部分环节存在短板。
解决方案：对质量管理体系进行全面审查，识别出不足之处并制定改进措施，不断完善质量管理体系。
五、自我评估/反思在QC工作过程中，我始终坚持以质量为核心，努力提高工作效率和质量。
但是，也意识到自己在质量管理方面仍存在不足，如应对突发质量问题的能力有待提高。
未来，我将进一步加强学习，提高自己的综合素质，为企业的质量管理做出更大的贡献。
qc小组总结及下一步打算随着科技不断发展，质量控制（Quality Control，简称QC）在各个行业中扮演着至关重要的角色。
作为QC小组的一员，我们一直致力于确保产品和服务的质量，以提升客户的满意度和公司的竞争力。
在过去的时间里，我们小组共同努力，取得了一些重要成果，并制定了一些下一步的打算。
一、总结1. 提高沟通与协作能力在过去的任务中，我们明确意识到了良好的沟通和协作对于团队的重要性。
通过定期的例会和及时的信息共享，我们可以更好地理解各自的工作进展，协调合作，避免重复劳动和错误。
2. 强化质量意识我们将质量视为终极目标，将其融入到每一个流程和环节中。
通过制定标准操作程序（Standard Operating Procedures，简称SOPs）和严格的质量检查流程，我们确保每一件产品都符合相关规范和标准。
3. 注重数据分析我们积极使用数据分析工具，对质量数据进行统计和分析。
这使我们能够识别问题的根本原因，并制定相应的改进措施。
通过数据驱动的决策，我们确保了持续改进和优化。
4. 加强培训和学习我们鼓励团队成员参加相关的培训和学习机会，不断提升个人技能和知识储备。
通过培训工作坊、线上学习等方式，我们确保了团队的专业素养和能力水平。
二、下一步打算1. 持续优化质量管理系统我们将继续改进我们的质量管理系统，以提高效率和准确性。
通过简化流程，优化检查点，我们希望进一步加强质量控制的能力，降低错误率和不合格品的数量。
2. 推动全员参与质量管理我们将鼓励全员参与到质量管理中来。
每个成员都应该意识到自己在质量上的责任，并主动贡献自己的建议和想法。
我们将建立一个开放和包容的环境，鼓励团队成员积极参与讨论和决策。
3. 加强供应链合作作为QC小组，我们将与供应链中的其他部门紧密合作，确保供应商提供的材料和产品达到质量标准。
我们将与供应商建立互信和合作的关系，共同致力于提高整个供应链的质量和效率。
4. 不断学习和创新我们将继续保持对新技术和行业发展的关注。
qc小组活动工作总结
我们QC小组近期进行了一次活动，现在我来给大家总结一下我们的工作。
首先，我们在活动策划阶段投入了大量的时间和精力。
我们团队成员共同商讨了活动的主题和目标，并制定了详细的计划。
我们还研究了市场和竞争情况，以确保我们的活动能够有吸引力和竞争力。
其次，在活动准备阶段，我们完成了多项重要任务。
我们负责制作宣传材料、准备活动场地、联系嘉宾和赞助商等工作。
我们还组织了一次内部培训，以确保团队成员对活动流程和职责有清晰的了解。
在活动当天，我们按照计划顺利进行了各项活动。
我们安排了一系列精彩的节目，包括表演、游戏和抽奖等，吸引了大量的参与者。
我们也提供了一些小吃和饮料，为参与者提供了良好的体验。
活动结束后，我们进行了一次团队会议，对活动进行了总结和评估。
我们讨论了活动的亮点和不足之处，并提出了改进的建议。
我们还感谢了所有参与活动的人员，并对他们的支持和合作表示了感激之情。
总的来说，我们的活动取得了很好的效果。
通过这次活动，我们团队更好地配合了工作，增进了彼此之间的了解和信任。
我们也得到了一些有价值的经验教训，这将有助于我们在未来的活动中做得更好。
我们期待着未来的合作和共同成长。
qc小组活动工作总结 qc小组活动工作总结 总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征 。以下是小编为大家整理的qc活动工作总结，欢迎大家查阅！ qc小组活动工作总结一 尊敬的各位领导,各位同事: 一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我公司各部门严格按照QC小组的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。下面就公司一年来QC小组活动工作进行总结如下： 一、基本情况 公司在今年首次将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都取得了显著成效。2011年，注册登记的各类QC小组28个，课题34个，取得成果23个，共有180人参加了本年度的QC小组活动，普及率为28%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。 二、主要特点 （一）领导高度重视，思想认识统一到位 QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。公司领导多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种 重要形式，必须在公司全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组，建立办事机构。以公司技术质量科为领导机构，并专门指定专人负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，制定出台了《公司QC活动办法》和《评审标准》。 （二）强化培训教育，活动水平不断提高 鉴于装备公司是第一次开展QC小组活动，技术质量科购买了50本《QC小组活动指南》发放给已注册的小组，并组织QC小组活动的骨干进行Q C基础知识普及教育培训，显著提高了QC小组成员的整体水平。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动QC小组活动的深入发展做出了积极贡献。 在短短大半天的发布时间里，各部门、各单位的选手按照事先抽签顺序，陆续登台进行发布展示，他们胸有成竹、激扬文字，充分利用短短的10分钟左右时间，将优秀的QC小组活动成果生动地介绍给大家，展现了良好的员工风貌和较高的员工素质，经过激烈的竞争，最终评出了设备动力科的《提高车丝机工作效率》荣获一 等奖，二车间的《降低车丝刀具消耗》与技术质量科的《降低地磅故障率》荣获二等奖。 （三）社会效益明显，工作效率显著提高 事实证明，QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展情况来看，QC小组活动的成效是明显的，凡是认真开展在开展活动的QC小组均取得了不错的成果，取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅锻炼了广大员工，提高了他们的素质，使许多重点和难点问题得到了满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。 三、不足之处 我公司QC小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。 一是QC小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大差距。活动开展比较好的有设备动力科、技术质量科、二车间等，今年都取得了不错的QC成果，然而在公司一些部门的QC小组活动开展的不是很好，还不善于通过开展QC小组活动来解决工作中的薄弱环节 二是QC成果报告执笔人的整理水平亟待提高。总体来说，今年全公司取得的QC成果比较令人满意，但由于执笔人的整理水平不是很高，缺乏编写技巧，对QC工具方法掌握的不是很到位，致使一些 原本取得成果的课题由于执笔者文字表达能力的欠佳，最后导致成果报告质量一般，成为不小的遗撼。 四、今后工作建议 2012年公司应该在今年QC小组活动的基础之上，对QC小组活动提出更高的要求，我们要以全新的精神面貌，开创QC小组工作新局面。 （一）强化培训，不断提高整体素质，以满足QC小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识；举办以QC成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技巧为内容的提高班。 （二）提高认识，加强组织领导工作，进一步推广普及QC小组活动，改变目前QC小组活动开展不平稳、少数部门QC小组活动停滞不前的局面。 （三）建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。对优秀质量工作个人进行精神和物质奖励，对不积极开展活动的单位进行批评，同时制定相应措施，把开展QC小组活动情况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进QC工作深入开展。 这次QC小组成果的发表是我公司头一次发表，从认知程度和经验方面或多或少存在问题，这些都是难免的。评选和推荐也不一定那么准确，特别是我们的评委在专业知识方面参差不齐，这也给评选结果带来困难和不足。在时间的规定方面也不够仔细，有的QC小组在发表过程中由于时间关系还没有讲透彻。所有这些都没有影响 qc小组活动工作总结二 随着社会主义市场经济的迅速发展，经济增长方式从粗放型向集约型转变，深入推行全面质量管理，提高广大职工素质，增强主人翁责任感，激发广大职工参与企业管理，改进质量的积极性、创造性，自觉、扎实、健康、有效地开展质量管理小组活动，即QC小组活动，成为增强企业竞争能力的必要手段。 在我们中铁*局承建的胶新铁路ZH-*标段的施工中，我们大力推行全面质量管理，积极开展QC小组活动，使工程质量在有力、有序的管理下，达到了稳步攀升。 一、全面质量管理 二、QC小组活动 QC小组是围绕施工的质量、安全、工期目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高管理水平和经济效益为目的进行组织的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，它具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。 在胶新线施工中，我们在开工伊始就根据本标段的工程实际，确定了重点工程：潍河二号特大桥、无忌一号中桥、跨泰薛公路大桥。然后组织有关管理人员、技术人员和生产工人进行了QC小组活动培训，聘请专家对QC小组活动的程序、方法、常用的统计工具以及其他科学方法进行详尽的讲解，对活动的意义深入的阐述，通过这些教育活动提高了员工的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识和竞争意识，为全标段的质量管理活动打下了坚实的思想基础。 进入施工以后，在指挥部的组织号召下，各参建队伍根据各自承担任务的施工特点，针对施工中可能发生的技术难题和已经发生的施工疑难，相继组织开展了QC小组活动，代表性的有：潍河二号特大桥砂土层地基的开挖和支护、跨泰薛公路大桥钢绗梁的拼装架设、路堑工程喷混植生的施工工艺等，尤其是对潍河二号特大桥，由于开工之始对创优目标的要求起点高，使之对特大桥墩台混凝土的外观质量的要求高，开工前就由指挥部派专人挂帅，成立了“桥墩台混凝土外观质量控制”QC小组，在后续的施工中，事实证明，这些小组的活动，确实起到了提高工程质量的作用。 在潍河2号特大桥的基础施工中，24#~42#墩为明挖基础，经现场开挖后观察，基底表层为粘土或砂土，而地下水位较高，基础尺寸宽度大，永久征地界小，直接开挖难度很大，针对施工实际，我们及时成立了砂土层地基的开挖和支护QC小组，对这种情况进行技术攻关，通过小组研究讨论，决定采用钢板桩防护和薄壁沉井防护两种方法，但两种方法在实际施工中的优劣，能否满足施工实际的要求，对此，小组责成专人对基坑施工进行对比、分析，根据4个桥墩基坑的开挖支护的实际施工情况对比，经过3个PCDA循环，我们掌握了大开挖基坑的`支护方法，根据基底地质情况的不同，对不同的桥墩分别采取了钢板桩防护和薄壁沉井防护两种方法，并提前工期85天，节约成本8万元。 在特大桥墩台施工中，由于墩台身混凝土设计强度为C15，如此之低的混凝土标号外观质量控制是特大桥创优工作的重中之重，也是难点，要求我们必须从影响混凝土外观质量的各个环节上逐一加以控制，不断改进、优化。 首先我们组织小组进行了技术培训指导，组织小组成员和全体员工学习潍河二号特大桥创优规划、《铁路桥涵施工规范》、《铁路桥涵工程质量检验评定标准》，进一步提高全员的质量意识、创精品意识；组织各工班（木工班、钢筋班、混凝土班、综合班等）学习各工种的施工工艺标准，对各工种的薄弱环节重点学习，使全体成员能做到重点部位重点控制；组织小组成员到相邻标段兄弟单位参观学习，吸取他人之长。 经过小组的研究讨论，要使特大桥工程创国优，必须有一个高效的组织，控制好混凝土施工工艺是关键，其中模板的制作安装和加固、接缝及表面处理是混凝土外观好坏的前提，同时，混凝土的原材料、配合比、拌制、运输、捣固、拆模和养护也是主要因素，QC小组成员对这几大方面进行了认真分析，经过调查分析，得出结论，影响混凝土墩台外观质量的原因共有六个，其中模板接缝处理不当、模板表面
qc小组活动经验总结qc小组活动经验总结「篇一」为了保证设备检修质量，降低成本消耗，提高员工素质，检修质量过程控制经常化、制度化，实现检修区的质量管理目标，检修区开展了QC小组活动,通过几年来QC小组活动检修区的设备检修质量有了稳步提高,人员的技术素质也有了大幅度的提升. 现将QC小组开展的活动总结如下：小组情况检修区共有6个车间，每个车间分别都成立了QC小组。
成员分别由车间主任、工人技师和技术骨干工人组成。
活动过程活动的议题主要围绕提高设备的检修质量，降低材料成本；提高工时利用率和劳动生产率；安全生产，改善工作环境等方面进行选题。
车间QC小组针对当天存在的问题所在，进行分析讨论，提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行印证实施。
通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施，最终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。
活动成果经过几年来QC小组活动，从设备检修质量方面，大型设备的检修质量都达到100%合格率；在开发人才方面，培养和锻炼了一批素质高和技能过硬的人才，提高了广大员工的技术素质。
在技术创新方面，解决了生产急需和技术难题。
以上实践证明，QC小组活动已在培养人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。
今后工作中，将继续深入开展QC小组活动，不断提高设备的检修质量和广大员工的技术水平。
存在不足经常出现的共性问题：清洗配件不干净；飞边毛刺处理不彻底；拆卸时的二次损伤；装配时的拉伤与涨头等各车间都不同程度存在。
3、主要原因：1）自检不到位，班检不到位。
责任心不强，工作不细心，没有严格按照检修操作程序标准作业。
2）技术人员对车间检修操作程序标准监管不够。
措施：1、车间主任要具备责任心，起带头作用。
2、加强学习检修操作程序，严格落实五项质量管理措施。
3、强化过程控制，责任落实到人头。
4、员工必须养成自检、互检的习惯。
5、技术人员要经常深入车间检查监督检修程序，杜绝检修不到位的的问题。
ｑc小组年终总结１QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
作为精益生产活动的一个重要组成部分，公司和部门都很重视QC小组活动的开展。
为提高ＱC小组成员的素质，３月份公司再次组织7人的学习团队赴南京参加由中国质量协会开办的QC小组培训班。
我有幸参加了此次学习,受益匪浅。
此次培训课由全国知名的ＱC培训大师郭美萍主讲。
老师精彩的演讲,生动的事例以及一丝不苟的敬业精神让我情不自禁地竖起耳朵,不放过一个细节。
一节课虽有两个小时,但直至下课我还意犹未尽;课后想想,确实有太多的内容需要消化，这样的文化大餐只能是囫囵吞枣，幸好有记笔记，这也成为我在QＣ之路上的一笔重要财富。
我国自从日本“引进”QC小组活动以来，每年的主题都很鲜明。
的主题是:挑战自我,关注现场，提高执行力。
“挑战自我”体现的是不断改进，不断超越自我，勇攀高峰的精神。
就是因为工作中还存在问题,还存在需要改进的地方,质量还需要提高,能耗还需要降低，污染还需要减少,所以我们还有很多事情要做,还有改进的空间,更有挑战自我的必要。
攀上一座高峰,自我的水平提高了;再次挑战自我，又能登上更高的高峰。
如此反复，在“挑战自我”中实现了自我的价值,更为公司和部门增强了战斗力，在经济危机之时，在高手如林的市场中立于不败之地。
“关注现场”体现的是一个“实”字，企业的利润来自“现场”,ＱＣ小组要立足于现场为现场服务，这正是一种实事求是的精神。
我们不能脱离现场空谈QC,搞形式主义，那样只是纸上谈兵,如此QＣ出的成果非但不会对企业的发展有帮助,错误的成果甚至会阻碍企业的发展。
所以,我们必须关注现场，搞出有血有肉的ＱC陈果，搞出企业需要的QＣ成果，搞出立竿见影的ＱC成果。
我们只有关注现场，从实处出发，才不会脱离QC的宗旨,才是成功的QC活动。
“提高执行力”是当前一个比较热门的话题,提高执行力的方法很多,其中QC小组活动很是行之有效。
执行力是一个组织成功的必要条件,营造一个良好的沟通环境是提高执行力的有效途径,这体现的恰好是团队合作的精神。
ＱC小组活动不是单单几个成员就能成功开展，还需要更部门的积极配合,提供人力、物力、理论、数据等方方面面的帮助,所以说开展QＣ小组活动需要很好的团队合作精神。
同时,随着QC活动的开展,增进了员工之间的交流与配合，团队合作精神又进一步加强,两者相辅相成，相得益彰。
QC小组活动发展至今，已基本形成这样一种模式：１、选择课题;２、现状调查;３、设定目标;４、分析原因；５、确定主要原因;6、制定对策;7、按对策实施;8、检查效果;9、制定巩固措施;１０、总结和下一步打算。
这十个步骤遵循ＰDCA循环，其中前六点属于Ｐ阶段；第七点属于D阶段；第八点属于C阶段;最后两点属于A阶段。
通过此次培训,我坚信只要立足于本职工作，按照十大步骤有条不紊地用心开展QC小组活动,就一定能取得理想的效果。
qc小组年终总结２随着社会主义市场经济的迅速发展,经济增长方式从粗放型向集约型转变，深入推行全面质量管理，提高广大职工素质，增强主人翁责任感,激发广大职工参与企业管理,改进质量的积极性、创造性，自觉、扎实、健康、有效地开展质量管理小组活动，即ＱC小组活动，成为增强企业竞争能力的必要手段。
在我们中铁＊局承建的胶新铁路ZＨ—*标段的施工中，我们大力推行全面质量管理，积极开展QC小组活动,使工程质量在有力、有序的管理下，达到了稳步攀升。
一、全面质量管理二、QＣ小组活动QＣ小组是围绕施工的质量、安全、工期目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗,提高管理水平和经济效益为目的进行组织的,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组,它具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。
在胶新线施工中,我们在开工伊始就根据本标段的工程实际，确定了重点工程:潍河二号特大桥、无忌一号中桥、跨泰薛公路大桥。
然后组织有关管理人员、技术人员和生产工人进行了QＣ小组活动培训，聘请专家对ＱC小组活动的程序、方法、常用的统计工具以及其他科学方法进行详尽的讲解,对活动的意义深入的阐述,通过这些教育活动提高了员工的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识和竞争意识，为全标段的质量管理活动打下了坚实的思想基础。
进入施工以后，在指挥部的组织号召下，各参建队伍根据各自承担任务的施工特点,针对施工中可能发生的技术难题和已经发生的施工疑难,相继组织开展了ＱC小组活动,代表性的有：潍河二号特大桥砂土层地基的开挖和支护、跨泰薛公路大桥钢绗梁的拼装架设、路堑工程喷混植生的施工工艺等,尤其是对潍河二号特大桥，由于开工之始对创优目标的要求起点高,使之对特大桥墩台混凝土的外观质量的要求高,开工前就由指挥部派专人挂帅,成立了“桥墩台混凝土外观质量控制”QC小组，在后续的施工中，事实证明，这些小组的活动，确实起到了提高工程质量的作用。
在潍河２号特大桥的基础施工中,２４#～４２#墩为明挖基础，经现场开挖后观察,基底表层为粘土或砂土，而地下水位较高，基础尺寸宽度大,永久征地界小,直接开挖难度很大,针对施工实际，我们及时成立了砂土层地基的开挖和支护QC小组，对这种情况进行技术攻关，通过小组研究讨论，决定采用钢板桩防护和薄壁沉井防护两种方法,但两种方法在实际施工中的优劣，能否满足施工实际的要求，对此，小组责成专人对基坑施工进行对比、分析，根据４个桥墩基坑的开挖支护的实际施工情况对比,经过３个ＰCDA循环,我们掌握了大开挖基坑的支护方法,根据基底地质情况的不同,对不同的桥墩分别采取了钢板桩防护和薄壁沉井防护两种方法，并提前工期8５天，节约成本8万元。
在特大桥墩台施工中,由于墩台身混凝土设计强度为C１５，如此之低的混凝土标号外观质量控制是特大桥创优工作的重中之重，也是难点，要求我们必须从影响混凝土外观质量的各个环节上逐一加以控制，不断改进、优化。
首先我们组织小组进行了技术培训指导，组织小组成员和全体员工学习潍河二号特大桥创优规划、《铁路桥涵施工规范》、《铁路桥涵工程质量检验评定标准》，进一步提高全员的质量意识、创精品意识；组织各工班（木工班、钢筋班、混凝土班、综合班等）学习各工种的施工工艺标准,对各工种的薄弱环节重点学习，使全体成员能做到重点部位重点控制;组织小组成员到相邻标段兄弟单位参观学习,吸取他人之长。
经过小组的研究讨论,要使特大桥工程创国优,必须有一个高效的组织,控制好混凝土施工工艺是关键，其中模板的制作安装和加固、接缝及表面处理是混凝土外观好坏的前提，同时,混凝土的原材料、配合比、拌制、运输、捣固、拆模和养护也是主要因素，ＱＣ小组成员对这几大方面进行了认真分析,经过调查分析,得出结论,影响混凝土墩台外观质量的原因共有六个，其中模板接缝处理不当、模板表面清洁度处理不当、模板加固不到位和施工配合比有待优化为主要原因，作业人员经验不足和捣固人员作业环境差为非主要原因。
针对这种情况小组召开技术会议，制定相应对策，并责成专人对制定的对策进行专职监督、落实。
经过对策的执行落实情况，对形成的质量提高情况进行再次调查，通过第一阶段施工情况的调查,小组不断总结、改进，分析原因并确定主要原因，通过分析，模板接缝处理不够精密是主要原因。
对此小组又制定了对策,在特大桥工地反复采用多种配合比制作多组试验墩，并在施工中按水泥的使用量掺加了一定量的新产品DBF矿物超细粉,在达到混凝土强度的前提下,提高墩身的表面光洁度。
对钢模板接缝精密处理,采用单面胶条二次密封，模板内部使用螺旋千斤顶调平，不再使用找平腻子。
经施工改进，混凝土施工在质量和外观上均达到规范和预计要求,通过效果检查,混凝土外观光洁度良好，混凝土外部几何尺寸准确，无露筋和掉角现象;墩身混凝土外观光洁,无蜂窝、麻面及水波纹现象,气泡极少;墩身模板接缝没有错台。
经过小组活动，达到了活动的目的，掌握了大体积混凝土施工的外观质量控制施工工艺,使特大桥墩台真正达到了内实外美的效果。
在我们七标段的施工中，经过QＣ小组活动的积极带动,我们在各方面都取得了良好的效益:在经济方面,我们通过活动，合理组织资源，加快了施工进度,经过认真的经济活动分析,取得了良好的经济效益；在社会方面：我们施工的工程多次受到建设单位的好评,尤其是特大桥工程，在２0xｘ年１0月铁道部副部长蔡庆华视察、２0xx年9月国家八部委检查以及在济南铁路局、中铁三局集团公司领导等的多次安全质量大检查中，都得到了高度的评价,为企业赢得了良好的信誉;在技术方面,通过活动，我们不但培养出一批善思考、精钻研的技术人才,而且掌握了多个施工工艺和施工技术的应用,并保证了我们的工程质量。
在其他方面:提高了全员管理水平和业务水平，加深了对全面质量管理的认识,为企业的发展积累了大型单位工程的施工管理经验。
通过QC小组活动,我们不断进行学习和总结，真正认识到质量的好坏直接影响企业的生存、工人的切身利益,质量的好坏不是一个人工作的好坏，而是在于全体职工直接参与影响的结果,只有加强质量技术操作规程的学习,充分发挥主观能动性,充分调动每个工人的积极性，集思广益、敢于实践、善于总结才可迎刃而上,只有不断更新思想,探索新的施工工艺, 积极采用新材料,加大机械化施工程度才能锻炼队伍培养人才，取得更好的效益。
进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产能力水平，只有通过科学的管理，运用新技术发挥年轻人的作用，才是企业生存的必经之路。
通过QＣ小组活动，我们认为质量工作必须常抓不懈，工程知名度不仅在于难度，而且在于工程质量的好坏,所以QC小组工作必须常抓,对任何工程都必须探索研究、总结经验,寻找捷径。
在今后的工作中对工作提高意识，只有质量过关、队伍素质提高才能有生存空间。
所以今后在工作中一定要继续运用科学管理办法，学习先进经验,敢于创新,培养年轻骨干力量，树立良好的企业形象。
qc小组年终总结３尊敬的各位领导，各位同事:一年来，在公司领导的大力支持指导下,在各相关部门的积极配合下,我公司各部门严格按照ＱC小组的活动准则，认真组织开展ＱＣ小组活动,取得了明显的成效,有效解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。
下面就公司一年来QC小组活动工作进行总结如下：一、基本情况公司在今年首次将QC小组活动列入年度工作的重要内容。
从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性,还是成果的创新,都取得了显著成效。
