qc小组年终总结最新公文范文心得体会工作计划总结活动总结培训总结

qc个人工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为质量控制（QC）团队的一员，致力于提高产品质量，确保客户满意度。

在此，我将对我在QC部门的工作进行总结，并回顾一年来的工作历程。

二、工作内容及成果1. 产品检测与评估在过去的一年中，我主要负责新产品的质量检测与评估工作。

通过对原材料、生产过程和最终产品的严格把关，确保产品符合质量标准。

同时，我还参与了对供应商的质量评估，为公司的采购决策提供了有力的支持。

2. 质量管理体系建设为提高产品质量，我积极参与质量管理体系的建设与完善。

我协助团队制定了详细的质量管理流程和规范，确保生产过程中的每个环节都有明确的标准和要求。

此外，我还参与了质量培训项目，提高了员工的质量意识和技能水平。

3. 质量控制数据分析我负责收集、整理和分析质量控制数据，通过数据分析找出潜在的问题和改进点。

我还利用数据分析结果，制定了针对性的改进措施，有效提高了产品质量和生产效率。

4. 客户满意度调查为了提高客户满意度，我参与了客户满意度调查项目。

通过调查，我了解了客户对产品的需求和期望，以及他们对产品质量的评价。

我根据调查结果，提出了改进产品和服务的建议，为公司赢得了更多的客户信任和支持。

三、工作收获与成长1. 提高专业技能通过一年的工作实践，我在质量控制领域积累了丰富的经验，提高了专业技能。

我学会了如何运用先进的质量管理方法和工具，解决生产过程中的质量问题。

2. 增强团队协作能力在工作中，我积极与团队成员协作，共同完成任务。

通过团队协作，我学会了如何与他人有效沟通，解决工作中的问题。

3. 提高解决问题的能力面对复杂的质量问题，我学会了独立思考和解决问题的方法。

通过实践和学习，我提高了分析问题和解决问题的能力，为公司解决了多个棘手的质量问题。

四、存在问题与改进措施1. 质量意识需进一步加强尽管我在质量管理体系建设和质量培训方面取得了一定成果，但部分员工的质量意识仍需进一步加强。

qc工作总结qc工作总结（精选17篇）qc工作总结篇1一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我公司各部门严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。

下面就公司一年来全面质量管理工作进行总结如下：一、基本情况公司在年度计划大纲中全面引入了全面质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。

从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都比往年有很大的进步。

截止今年10月份，注册登记的QC小组达4个，活动率为100%，成果率达130%，共有80人参加了本年度的QC小组活动，普及率为30%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。

二、主要特点(一)领导高度重视，思想认识统一到位QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。

总经理多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在公司全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。

一是成立领导小组，建立办事机构。

以公司质管部为领导机构，并专门指定了一名部门经理负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。

二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。

为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，制定出台了《公司QC活动管理办法》对获得成果奖的除了通报表扬外，还发放不等的奖金进行奖励，今年通过召开QC小组活动发布评审会，对制造一部等四个QC小组五个攻关课题进行了奖励，发放奖金8700元。

qc小组年终工作总结尊敬的团队成员：随着本年度的结束，我们QC（质量控制）小组有必要回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。

以下是我们年终工作总结的主要内容：一、年度工作回顾1. 质量管理体系的建立与完善- 我们成功地建立了一套完整的质量管理体系，并在全年度内不断进行优化和调整，以适应不断变化的生产需求和市场要求。

2. 产品检验流程的优化- 通过引入先进的检验设备和方法，我们提高了产品检验的准确性和效率，减少了因检验失误导致的产品质量问题。

3. 团队协作与沟通- 我们加强了团队内部的沟通和协作，确保了信息的及时传递和问题的快速解决，提升了整个团队的工作效率。

4. 客户满意度的提升- 我们重视客户的反馈，及时调整和改进我们的工作流程，使得客户满意度有了显著的提升。

5. 员工培训与发展- 我们为团队成员提供了多次专业培训，提升了他们的专业技能和工作能力，为团队的长期发展打下了坚实的基础。

二、存在的问题与挑战1. 资源分配不均- 在过去的一年中，我们发现资源分配存在一定的不均衡，这在一定程度上影响了团队的工作效率。

2. 新技术应用不足- 尽管我们引入了一些新技术，但整体上应用还不够广泛，需要在未来加强这方面的工作。

3. 风险管理- 我们意识到在风险管理方面还有提升的空间，需要加强预防措施和应对策略。

三、来年工作计划1. 持续优化质量管理体系- 我们将继续优化和完善质量管理体系，确保其能够适应市场的变化。

2. 加强资源管理- 我们将重新评估资源分配，确保资源能够得到更有效的利用。

3. 推动技术创新- 我们计划引入更多的新技术，提高产品质量和生产效率。

4. 加强风险管理- 我们将建立更加完善的风险管理体系，提高团队对潜在风险的识别和应对能力。

5. 员工发展计划- 我们将继续关注员工的职业发展，提供更多的培训和学习机会。

四、感谢与期望感谢每一位团队成员在过去一年中的辛勤工作和不懈努力。

我们期待在新的一年中，大家能够继续携手前进，共同面对挑战，实现我们的目标。

qc小组总结报告QC小组总结报告尊敬的领导：经过一个季度的努力，我们QC小组成功地完成了一系列的质量控制工作。

在这里，我们向您汇报我们的工作成果和经验总结，并提出改进建议。

一、工作成果1. 完成了质量控制计划的制定：我们根据项目需求和客户要求，制定了详细的质量控制计划，并合理分配了各项任务，确保质量控制能够顺利进行。

2. 实施了质量检查工作：我们建立了一套完善的质量检查流程，包括对原材料、生产过程和成品的检查，并及时反馈问题，指导生产部门进行纠正和改进措施。

3. 进行了质量培训：为了提高质量意识和技能水平，我们组织了一系列质量培训活动，包括质量标准的解读、问题解决方法等，提升了QC小组成员的综合素质。

4. 解决了一批质量问题：通过我们的努力，我们成功解决了一批质量问题，包括产品不合格、生产工艺流程不符合要求等，减少了不合格品的数量，提高了产品质量。

二、经验总结1. 沟通合作是关键：质量控制涉及多个部门和岗位，我们深刻认识到沟通合作的重要性。

我们与生产部门、技术部门保持了良好的沟通，及时了解问题，共同解决。

2. 强化数据分析：质量控制需要有量化的数据支撑，我们需要加强数据收集和分析能力，建立起科学的评估体系，为质量控制决策提供有力依据。

3. 加强培训力度：质量控制是一个技术活，需要具备一定的专业知识和技能。

我们意识到培训的重要性，今后将加强对QC 小组成员的培训，提高他们的专业素养。

4. 不断优化流程：质量控制是一个持续的过程，我们要不断总结经验，优化质量控制流程，提高工作效率和质量水平。

三、改进建议1. 加强对供应商的管理：供应商的质量问题直接影响到我们的产品质量，我们建议加强对供应商的质量管理，建立供应商评估和监控制度，确保原材料的质量满足要求。

2. 引入先进设备和技术：技术是质量的核心，我们提议引入先进设备和技术，提高生产工艺水平，进一步提高产品质量和竞争力。

3. 细化问题解决流程：对于质量问题的解决，我们建议进一步细化流程，明确责任及时性，减少问题的反复发生，确保问题得到有效解决。

优秀qc活动总结范文5篇优秀qc活动总结范文120__年，qc在张总、朱部长的带领下，在qc全体员工的共同努力下，圆满的完成了20__年的工作计划。

1．员工综合素质的提高。

qc为自己部门新进员工编制了一套较为完整的培训教材，内容包括了员工工资的计算、质量的奖罚、三好员工的评选、员工的岗位职责、员工的行为准则、fpc不良项目图片及样板、fpc检验标准、qc卫生及5s的管理、5s概述、iso9000标准概论。

通过培训资料的学习，使员工清楚的认识自己作为一名qc检验员所应该尽的责任和义务，使员工在短期内迅速掌握自己的技能和业务水平，并融入到qc这个大集体中。

2.产品可追溯性得到加强。

qc采取了产品责任追究制，把每个检验员都编上相应的检验号，检验员每检一个品种，都要写上板的产品编号、批号和检验号标识，包装根据标识填写部品票，一旦客户反馈不良，可以根据部品票上的标识查到检验员和产品的生产批次，便于对工序上异常问题的查寻和分析。

qc在实施责任追究制的同时也在实施奖罚管理制度和三好员工评选制度，做到该奖的奖，该罚的罚，对表现好的员工给予奖励，这大大增强了员工的工作责任心和工作积极性。

3．建立了完善的客户报怨管理体系。

自20__年以来，qc建立了完整的客户报怨管理体系。

客户投诉由营销部e-mail至品质部及qc，由部长分配人员回复和处理，处理完后由qc统一登记、归档和统计，在每月的'前5个工作日内公布上个月的报怨内容和报怨比率，以及前几个月来的报怨比率。

通过这个管理系统的建立，及时了解了客户对产品质量要求的期望，为公司对未来产品的质量改进和工艺改进方案提供了重要的信息来源。

4．fpc数量统计得到进一步加强。

qc在fpc的数量统计方面也做了很大努力，由于生产上有返工、返修板，滞留下来的板就造成了很多问题，有时管制卡过来了板没过来，有时板过来了管制卡却没有，有时一下子过来好几张管制卡，有时昨天过来是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就连冲切送板的人员也搞不清送的是哪批？所以在qc的分批次和最终合格率统计上造成了极大的麻烦，统计速度很慢，经常需要几批合在一起统数，甚至只能按大概的合格率来分批次，这样一来，那些连续生产的板在最后一批统数时，出现入库数多于投料数或次品数加入库数远远少于投料数的现象，为此，经常与生产部发生争执。

qc 工作总结6篇篇1QC工作总结报告一、引言本报告旨在总结近期质量控制（QC）工作的进展、成效、问题及解决方案，并展望未来的工作方向。

通过本次总结，旨在提高QC工作的效率和质量，确保产品质量满足客户需求，提升企业竞争力。

二、工作内容概述1. 产品质量检验与评估2. 质量数据收集与分析3. 质量管理体系完善4. 质量培训与员工素质提升5. 质量问题处理与改进三、重点成果1. 产品质量检验与评估完成了对所有生产线的全面质量检查，通过数据分析，识别出产品的主要质量特点，评估了产品质量水平。

结合客户反馈，优化了产品检验标准，提高了产品合格率。

2. 质量数据收集与分析建立了完善的质量数据收集系统，实现了数据实时更新与分析。

通过数据分析，及时发现生产过程中的质量问题，为质量改进提供了有力支持。

3. 质量管理体系完善对现有质量管理体系进行全面审查，识别出存在的不足之处。

针对问题，制定了一系列改进措施，并付诸实施。

通过不断完善，提高了质量管理体系的有效性。

4. 质量培训与员工素质提升组织开展了多场质量培训活动，提高了员工的质量意识和技能水平。

通过培训，使员工更加了解质量管理的重要性，提高了员工参与质量管理的积极性。

5. 质量问题处理与改进针对生产过程中出现的质量问题，组织专项小组进行原因分析，制定改进措施并落实。

通过及时处理和改进，有效避免了质量问题的再次发生。

四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分员工对质量管理认识不足。

解决方案：加强质量培训，通过案例分享、实际操作等方式，提高员工的质量意识和技能水平。

2. 问题：质量管理体系部分环节存在短板。

解决方案：对质量管理体系进行全面审查，识别出不足之处并制定改进措施，不断完善质量管理体系。

五、自我评估/反思在QC工作过程中，我始终坚持以质量为核心，努力提高工作效率和质量。

但是，也意识到自己在质量管理方面仍存在不足，如应对突发质量问题的能力有待提高。

未来，我将进一步加强学习，提高自己的综合素质，为企业的质量管理做出更大的贡献。

qc小组总结及下一步打算随着科技不断发展，质量控制（Quality Control，简称QC）在各个行业中扮演着至关重要的角色。

作为QC小组的一员，我们一直致力于确保产品和服务的质量，以提升客户的满意度和公司的竞争力。

在过去的时间里，我们小组共同努力，取得了一些重要成果，并制定了一些下一步的打算。

一、总结1. 提高沟通与协作能力在过去的任务中，我们明确意识到了良好的沟通和协作对于团队的重要性。

通过定期的例会和及时的信息共享，我们可以更好地理解各自的工作进展，协调合作，避免重复劳动和错误。

2. 强化质量意识我们将质量视为终极目标，将其融入到每一个流程和环节中。

通过制定标准操作程序（Standard Operating Procedures，简称SOPs）和严格的质量检查流程，我们确保每一件产品都符合相关规范和标准。

3. 注重数据分析我们积极使用数据分析工具，对质量数据进行统计和分析。

这使我们能够识别问题的根本原因，并制定相应的改进措施。

通过数据驱动的决策，我们确保了持续改进和优化。

4. 加强培训和学习我们鼓励团队成员参加相关的培训和学习机会，不断提升个人技能和知识储备。

通过培训工作坊、线上学习等方式，我们确保了团队的专业素养和能力水平。

二、下一步打算1. 持续优化质量管理系统我们将继续改进我们的质量管理系统，以提高效率和准确性。

通过简化流程，优化检查点，我们希望进一步加强质量控制的能力，降低错误率和不合格品的数量。

2. 推动全员参与质量管理我们将鼓励全员参与到质量管理中来。

每个成员都应该意识到自己在质量上的责任，并主动贡献自己的建议和想法。

我们将建立一个开放和包容的环境，鼓励团队成员积极参与讨论和决策。

3. 加强供应链合作作为QC小组，我们将与供应链中的其他部门紧密合作，确保供应商提供的材料和产品达到质量标准。

我们将与供应商建立互信和合作的关系，共同致力于提高整个供应链的质量和效率。

4. 不断学习和创新我们将继续保持对新技术和行业发展的关注。

qc小组活动工作总结
我们QC小组近期进行了一次活动，现在我来给大家总结一下我们的工作。

首先，我们在活动策划阶段投入了大量的时间和精力。

我们团队成员共同商讨了活动的主题和目标，并制定了详细的计划。

我们还研究了市场和竞争情况，以确保我们的活动能够有吸引力和竞争力。

其次，在活动准备阶段，我们完成了多项重要任务。

我们负责制作宣传材料、准备活动场地、联系嘉宾和赞助商等工作。

我们还组织了一次内部培训，以确保团队成员对活动流程和职责有清晰的了解。

在活动当天，我们按照计划顺利进行了各项活动。

我们安排了一系列精彩的节目，包括表演、游戏和抽奖等，吸引了大量的参与者。

我们也提供了一些小吃和饮料，为参与者提供了良好的体验。

活动结束后，我们进行了一次团队会议，对活动进行了总结和评估。

我们讨论了活动的亮点和不足之处，并提出了改进的建议。

我们还感谢了所有参与活动的人员，并对他们的支持和合作表示了感激之情。

总的来说，我们的活动取得了很好的效果。

通过这次活动，我们团队更好地配合了工作，增进了彼此之间的了解和信任。

我们也得到了一些有价值的经验教训，这将有助于我们在未来的活动中做得更好。

我们期待着未来的合作和共同成长。

qc小组活动工作总结 qc小组活动工作总结 总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征 。以下是小编为大家整理的qc活动工作总结，欢迎大家查阅！ qc小组活动工作总结一 尊敬的各位领导,各位同事: 一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我公司各部门严格按照QC小组的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。下面就公司一年来QC小组活动工作进行总结如下： 一、基本情况 公司在今年首次将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都取得了显著成效。2011年，注册登记的各类QC小组28个，课题34个，取得成果23个，共有180人参加了本年度的QC小组活动，普及率为28%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。 二、主要特点 （一）领导高度重视，思想认识统一到位 QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。公司领导多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种 重要形式，必须在公司全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组，建立办事机构。以公司技术质量科为领导机构，并专门指定专人负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，制定出台了《公司QC活动办法》和《评审标准》。 （二）强化培训教育，活动水平不断提高 鉴于装备公司是第一次开展QC小组活动，技术质量科购买了50本《QC小组活动指南》发放给已注册的小组，并组织QC小组活动的骨干进行Q C基础知识普及教育培训，显著提高了QC小组成员的整体水平。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动QC小组活动的深入发展做出了积极贡献。 在短短大半天的发布时间里，各部门、各单位的选手按照事先抽签顺序，陆续登台进行发布展示，他们胸有成竹、激扬文字，充分利用短短的10分钟左右时间，将优秀的QC小组活动成果生动地介绍给大家，展现了良好的员工风貌和较高的员工素质，经过激烈的竞争，最终评出了设备动力科的《提高车丝机工作效率》荣获一 等奖，二车间的《降低车丝刀具消耗》与技术质量科的《降低地磅故障率》荣获二等奖。 （三）社会效益明显，工作效率显著提高 事实证明，QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展情况来看，QC小组活动的成效是明显的，凡是认真开展在开展活动的QC小组均取得了不错的成果，取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅锻炼了广大员工，提高了他们的素质，使许多重点和难点问题得到了满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。 三、不足之处 我公司QC小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。 一是QC小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大差距。活动开展比较好的有设备动力科、技术质量科、二车间等，今年都取得了不错的QC成果，然而在公司一些部门的QC小组活动开展的不是很好，还不善于通过开展QC小组活动来解决工作中的薄弱环节 二是QC成果报告执笔人的整理水平亟待提高。总体来说，今年全公司取得的QC成果比较令人满意，但由于执笔人的整理水平不是很高，缺乏编写技巧，对QC工具方法掌握的不是很到位，致使一些 原本取得成果的课题由于执笔者文字表达能力的欠佳，最后导致成果报告质量一般，成为不小的遗撼。 四、今后工作建议 2012年公司应该在今年QC小组活动的基础之上，对QC小组活动提出更高的要求，我们要以全新的精神面貌，开创QC小组工作新局面。 （一）强化培训，不断提高整体素质，以满足QC小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识；举办以QC成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技巧为内容的提高班。 （二）提高认识，加强组织领导工作，进一步推广普及QC小组活动，改变目前QC小组活动开展不平稳、少数部门QC小组活动停滞不前的局面。 （三）建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。对优秀质量工作个人进行精神和物质奖励，对不积极开展活动的单位进行批评，同时制定相应措施，把开展QC小组活动情况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进QC工作深入开展。 这次QC小组成果的发表是我公司头一次发表，从认知程度和经验方面或多或少存在问题，这些都是难免的。评选和推荐也不一定那么准确，特别是我们的评委在专业知识方面参差不齐，这也给评选结果带来困难和不足。在时间的规定方面也不够仔细，有的QC小组在发表过程中由于时间关系还没有讲透彻。所有这些都没有影响 qc小组活动工作总结二 随着社会主义市场经济的迅速发展，经济增长方式从粗放型向集约型转变，深入推行全面质量管理，提高广大职工素质，增强主人翁责任感，激发广大职工参与企业管理，改进质量的积极性、创造性，自觉、扎实、健康、有效地开展质量管理小组活动，即QC小组活动，成为增强企业竞争能力的必要手段。 在我们中铁*局承建的胶新铁路ZH-*标段的施工中，我们大力推行全面质量管理，积极开展QC小组活动，使工程质量在有力、有序的管理下，达到了稳步攀升。 一、全面质量管理 二、QC小组活动 QC小组是围绕施工的质量、安全、工期目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高管理水平和经济效益为目的进行组织的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，它具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。 在胶新线施工中，我们在开工伊始就根据本标段的工程实际，确定了重点工程：潍河二号特大桥、无忌一号中桥、跨泰薛公路大桥。然后组织有关管理人员、技术人员和生产工人进行了QC小组活动培训，聘请专家对QC小组活动的程序、方法、常用的统计工具以及其他科学方法进行详尽的讲解，对活动的意义深入的阐述，通过这些教育活动提高了员工的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识和竞争意识，为全标段的质量管理活动打下了坚实的思想基础。 进入施工以后，在指挥部的组织号召下，各参建队伍根据各自承担任务的施工特点，针对施工中可能发生的技术难题和已经发生的施工疑难，相继组织开展了QC小组活动，代表性的有：潍河二号特大桥砂土层地基的开挖和支护、跨泰薛公路大桥钢绗梁的拼装架设、路堑工程喷混植生的施工工艺等，尤其是对潍河二号特大桥，由于开工之始对创优目标的要求起点高，使之对特大桥墩台混凝土的外观质量的要求高，开工前就由指挥部派专人挂帅，成立了“桥墩台混凝土外观质量控制”QC小组，在后续的施工中，事实证明，这些小组的活动，确实起到了提高工程质量的作用。 在潍河2号特大桥的基础施工中，24#~42#墩为明挖基础，经现场开挖后观察，基底表层为粘土或砂土，而地下水位较高，基础尺寸宽度大，永久征地界小，直接开挖难度很大，针对施工实际，我们及时成立了砂土层地基的开挖和支护QC小组，对这种情况进行技术攻关，通过小组研究讨论，决定采用钢板桩防护和薄壁沉井防护两种方法，但两种方法在实际施工中的优劣，能否满足施工实际的要求，对此，小组责成专人对基坑施工进行对比、分析，根据4个桥墩基坑的开挖支护的实际施工情况对比，经过3个PCDA循环，我们掌握了大开挖基坑的`支护方法，根据基底地质情况的不同，对不同的桥墩分别采取了钢板桩防护和薄壁沉井防护两种方法，并提前工期85天，节约成本8万元。 在特大桥墩台施工中，由于墩台身混凝土设计强度为C15，如此之低的混凝土标号外观质量控制是特大桥创优工作的重中之重，也是难点，要求我们必须从影响混凝土外观质量的各个环节上逐一加以控制，不断改进、优化。 首先我们组织小组进行了技术培训指导，组织小组成员和全体员工学习潍河二号特大桥创优规划、《铁路桥涵施工规范》、《铁路桥涵工程质量检验评定标准》，进一步提高全员的质量意识、创精品意识；组织各工班（木工班、钢筋班、混凝土班、综合班等）学习各工种的施工工艺标准，对各工种的薄弱环节重点学习，使全体成员能做到重点部位重点控制；组织小组成员到相邻标段兄弟单位参观学习，吸取他人之长。 经过小组的研究讨论，要使特大桥工程创国优，必须有一个高效的组织，控制好混凝土施工工艺是关键，其中模板的制作安装和加固、接缝及表面处理是混凝土外观好坏的前提，同时，混凝土的原材料、配合比、拌制、运输、捣固、拆模和养护也是主要因素，QC小组成员对这几大方面进行了认真分析，经过调查分析，得出结论，影响混凝土墩台外观质量的原因共有六个，其中模板接缝处理不当、模板表面

qc小组活动经验总结qc小组活动经验总结「篇一」为了保证设备检修质量，降低成本消耗，提高员工素质，检修质量过程控制经常化、制度化，实现检修区的质量管理目标，检修区开展了QC小组活动,通过几年来QC小组活动检修区的设备检修质量有了稳步提高,人员的技术素质也有了大幅度的提升. 现将QC小组开展的活动总结如下：小组情况检修区共有6个车间，每个车间分别都成立了QC小组。

成员分别由车间主任、工人技师和技术骨干工人组成。

活动过程活动的议题主要围绕提高设备的检修质量，降低材料成本；提高工时利用率和劳动生产率；安全生产，改善工作环境等方面进行选题。

车间QC小组针对当天存在的问题所在，进行分析讨论，提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行印证实施。

通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施，最终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。

活动成果经过几年来QC小组活动，从设备检修质量方面，大型设备的检修质量都达到100%合格率；在开发人才方面，培养和锻炼了一批素质高和技能过硬的人才，提高了广大员工的技术素质。

在技术创新方面，解决了生产急需和技术难题。

以上实践证明，QC小组活动已在培养人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。

今后工作中，将继续深入开展QC小组活动，不断提高设备的检修质量和广大员工的技术水平。

存在不足经常出现的共性问题：清洗配件不干净；飞边毛刺处理不彻底；拆卸时的二次损伤；装配时的拉伤与涨头等各车间都不同程度存在。

3、主要原因：1）自检不到位，班检不到位。

责任心不强，工作不细心，没有严格按照检修操作程序标准作业。

2）技术人员对车间检修操作程序标准监管不够。

措施：1、车间主任要具备责任心，起带头作用。

2、加强学习检修操作程序，严格落实五项质量管理措施。

3、强化过程控制，责任落实到人头。

4、员工必须养成自检、互检的习惯。

5、技术人员要经常深入车间检查监督检修程序，杜绝检修不到位的的问题。

qc小组活动总结及下一步打算摘要：一、前言二、qc小组活动总结1.活动成果2.活动亮点3.活动不足三、下一步打算1.改进措施2.目标设定3.成员分工四、结语正文：【前言】随着我国经济的不断发展，各行各业对质量管理的要求越来越高。

为了提高产品质量，降低生产成本，提升企业竞争力，qc小组活动在各企业中深入开展。

本文对近期qc小组活动进行总结，并对下一步工作进行规划。

【qc小组活动总结】一、活动成果1.通过qc小组活动，解决了生产过程中的一系列质量问题，提高了产品质量。

2.提升了员工对质量管理的认识，培养了质量意识。

3.促进了团队合作，提高了工作效率。

二、活动亮点1.采用多种质量改进工具，如鱼骨图、帕累托图等，科学分析问题。

2.充分发挥成员专长，实现优势互补，提高问题解决能力。

3.定期召开会议，确保活动进度和质量。

三、活动不足1.部分成员参与度不高，影响活动效果。

2.资源分配不均，导致部分环节推进缓慢。

3.成果巩固措施不够，易出现反复。

【下一步打算】一、改进措施1.提高成员参与度，激发积极性。

2.优化资源分配，确保活动顺利进行。

3.加强成果巩固，形成长效机制。

二、目标设定1.提升产品合格率至90%。

2.降低生产成本5%。

3.优化生产流程，提高工作效率。

三、成员分工1.负责人：统筹全局，协调资源，监督进度。

2.数据分析员：收集数据，运用质量工具进行分析。

3.执行员：负责具体改进措施的实施和跟踪。

4.记录员：记录会议内容，整理资料。

【结语】qc小组活动是企业质量管理的重要组成部分。

通过本次活动总结和下一步规划，我们有信心在质量管理方面取得更好的成果。

qc小组活动总结[工作范文]qc小组活动总结篇一：QC小组活动总结QC小组成果介绍提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本——小桶车间钢桶盖模改进QC小组一、小组概况二、选题理由长期以来，钢桶冲盖采用两次工艺，第一次下料，第二次再成型，这种工艺流程较长，能源和人力消耗较大。

三、现状调查存在问题：1、因为两次成型，造成电耗、人力、时间、增加一半A 因第一次成型后，盖要一个个撬起再拿开，且盖陷在模中，不易撬起，容易碰伤手，存在操作事故隐患。

b、盖第二次成型时如果未放平，容易造成废品。

c、盖第二次成型时模具下垫的橡胶容易松动，造成盖边深度不一致，且盖边波纹较多，影响外观质量。

四、确定目标目标：第一阶段将φ410收口桶盖模改制，在6月份完成；第二阶段再将φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口桶盖模改制，在12月份前完成，实现桶盖缩短工艺时间一半，节约能耗、人力50%，提高产能一倍，且产品质量达到技术要求的目标。

五、原因分析1主要是原模具设计存在缺陷，设计时没有考虑两次成型工艺在一次完成，2长期以来沿用老工艺和老模具生产，已成工作习惯，对改进激情不高；3工作较忙，每天都有生产任务，没有改进制作时间；4模具改进制作存在难度，没有图纸和操作规程； 5新购材料成本高，闲置模具改制较麻烦小钢桶桶盖模具改型原因分析因果图六、制定对策七、123求八、1、改一次成型后，盖边不易产生皱纹，不易冲偏产生废品，产品质量得到稳定提高；2、改一次成型后，盖不须撬起再拿开，防止手被设备压伤事故；3、改一次成型后，半成品不须重码放，减少占用生产场地和人工；4、节约人力物力，利于扩大批量生产。

九、总结及下步打算本次QC活动中，小组全体成员团结合作，各展所长，特别是瞿继金、高百君同志。

在模具改进中积极动脑子，想办法，自己设计、测量尺寸画图纸，并精心制作，为模具改进成功起到了关键作用。

本次QC活动完成了预定目标。

下一步在12月份前，还要将3套模具按此方法改造完毕。

qc年终工作总结报告时光荏苒，转眼间一年即将过去。

在这一年里，作为 QC 部门的一员，我与团队共同努力，致力于提升产品质量，保障公司的生产运营顺利进行。

在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结和回顾。

一、工作概述在过去的一年中，我主要负责了原材料的检验、生产过程中的巡检以及成品的抽检工作。

通过严格执行质量检验标准和流程，确保了原材料的质量符合要求，生产过程中的产品质量得到有效控制，以及成品的质量能够达到客户的期望。

原材料检验方面，我对每一批次的原材料都进行了细致的检验，包括外观、尺寸、性能等多个方面。

对于不合格的原材料，及时与供应商沟通协调，要求其改进或更换，从而从源头保障了产品质量。

生产过程中的巡检是确保产品质量稳定的重要环节。

我按照规定的时间间隔和检验标准，对生产线上的产品进行巡检，及时发现并纠正生产过程中的质量问题，避免了不合格产品的大量产生。

成品抽检工作则是对最终产品质量的把关。

通过随机抽取一定数量的成品进行全面检测，确保了交付给客户的产品质量合格。

二、工作成果1、质量合格率提升通过我们 QC 团队的共同努力，今年产品的整体质量合格率较去年有了显著的提升。

原材料的合格率达到了____%，生产过程中的次品率降低了____%，成品的合格率达到了____%，为公司减少了因质量问题导致的损失。

2、质量问题及时发现与解决在生产过程中，及时发现了____起质量问题，并迅速采取措施进行解决，避免了问题的扩大化，保障了生产的顺利进行。

3、优化检验流程对现有的检验流程进行了优化，减少了不必要的环节，提高了检验效率，缩短了产品的检验周期。

三、遇到的问题与挑战1、检验设备的局限性部分检验设备的精度和性能不能完全满足日益提高的质量要求，导致一些细微的质量问题难以准确检测。

2、人员培训不足新入职的 QC 人员在质量检验标准和方法的掌握上不够熟练，需要加强培训。

3、供应商质量不稳定部分供应商提供的原材料质量波动较大，给我们的检验工作带来了较大的难度。

优秀qc活动总结范文（通用9篇）优秀qc活动总结篇1一年来，在矿领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我矿各部门严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我矿全面质量管理工作整体水平的提高。

下面就我矿一年来全面质量管理工作进行总结如下：一、基本情况我矿在年度计划大纲中全面引入了全面质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。

从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都比往年有很大的进步。

截止今年12月份，注册登记的QC小组达9个，活动率为100%，成果率达100%，共有78人参加了本年度的QC小组活动，全矿普及率为13%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。

二、主要特点（一）领导高度重视，思想认识统一到位QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我矿各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。

QC 小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在我矿全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。

一是成立领导小组，建立办事机构。

以我矿质管部为领导机构，并专门指定了一名副矿长负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。

二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。

为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，除了计划对获得成果奖的除了通报表扬外，还在年底召开QC小组优秀成果评审会，对生产技术科、煤炭管理科、通风队等九个QC小组的成活进行评审。

qc年终总结及工作计划一、回顾过去一年的工作在过去的一年里，作为质量控制（Quality Control，以下简称QC）人员，我通过认真负责的工作态度和积极主动的工作风格，以确保产品质量为首要任务，并且与团队紧密合作，取得了以下的工作成果和经验总结。

1. 提高产品质量水平通过制定并执行严格的质量标准和流程，结合日常工作中的质量把控措施，成功提高了产品的质量水平。

我深入了解每个生产环节的细节和技巧，并将问题隐患的排除作为一项重要工作来抓。

通过对产品进行严密的抽检、发现问题并及时改进，提高了产品的准确性和完整性。

2. 推动团队合作作为QC人员，在工作过程中，我理解了团队合作的重要性。

我积极主动与其他部门进行沟通合作，共同解决项目中遇到的质量问题。

我准确传递质量的需求，及时向其他成员反馈问题并参与解决方案的制定。

通过协作，我们实现了更高水平的质量目标，提高了工作效率和团队合作的力量。

3. 不断自我学习和提升为了更好地胜任QC工作，我投入了大量的时间和精力来学习和提升自己的专业技能。

我积极参与各类培训和学习活动，掌握了先进的质量管理知识和技术，并将其应用于实践中。

通过不断学习，我提高了对质量控制的理解和实际操作的能力，为提高工作质量和效率做出了积极贡献。

二、工作计划在新的一年里，我将继续坚持高标准、严要求的工作作风，充分发挥QC人员的专业特长，为公司的发展做出更大的贡献。

1. 提高产品质量我将继续制定并执行严格的质量标准和流程，加强对产品的质量把控。

通过持续改进和优化工艺流程，提高产品的稳定性和可靠性。

我将继续深入了解每个生产环节的技巧和细节，并与相关部门紧密合作，解决潜在问题，并通过学习和引入新的质量管理技术，提高质量控制水平。

2. 加强团队合作在新的一年里，我将继续加强与团队的沟通和协作。

通过定期召开质量会议，听取各方意见和反馈，共同解决任务过程中存在的质量问题。

我将积极主动与其他部门保持紧密的合作，加强质量问题的预防和改进，共同推动项目的顺利进行。

qc年终总结及工作计划QC 年终总结及工作计划时光荏苒，转眼间一年的工作即将画上句号。

在过去的这一年里，作为 QC 部门的一员，我与团队共同经历了诸多挑战，也取得了不少成绩。

在此，我将对过去一年的工作进行总结，并对新的一年制定相应的工作计划。

一、过去一年工作总结1、质量检测工作在过去的一年中，我们严格按照质量标准和检测流程，对各类产品进行了全面、细致的检测。

无论是原材料的入库检测，还是生产过程中的中间产品检测，以及最终成品的出厂检测，我们都做到了一丝不苟，确保了产品质量的稳定性和可靠性。

据统计，全年共完成了_____批次的原材料检测，＿____批次的中间产品检测，以及_____批次的成品检测，检测合格率分别达到了_____%、＿____%和_____%。

2、质量问题处理在生产过程中，不可避免地会出现一些质量问题。

对于发现的质量问题，我们及时组织相关人员进行分析和处理。

通过运用质量工具，如因果图、排列图等，深入剖析问题的根源，并采取有效的纠正措施和预防措施，防止问题的再次发生。

全年共处理了_____起质量问题，其中重大质量问题_____起，均得到了妥善解决，为公司减少了不必要的损失。

3、质量体系建设积极参与公司的质量体系建设工作，协助完善质量管理手册、程序文件和作业指导书等体系文件。

同时，加强对质量体系的内部审核和管理评审，确保质量体系的有效运行。

通过质量体系的建设和完善，进一步规范了公司的质量管理工作，提高了质量管理水平。

4、团队协作与沟通在工作中，注重与其他部门的团队协作和沟通。

与生产部门密切配合，及时反馈质量检测结果，为生产过程的优化提供了有力的支持；与研发部门共同探讨新产品的质量标准和检测方法，确保新产品能够顺利推向市场；与销售部门保持沟通，了解客户的质量需求和反馈，为客户提供满意的产品和服务。

二、工作中存在的不足1、检测设备更新不及时部分检测设备使用年限较长，性能有所下降，影响了检测结果的准确性和可靠性。