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质量管理体系与措施在当前全球竞争激烈的市场环境下，企业的质量管理体系与措施变得尤为重要。
一个高效的质量管理体系和合理的措施有助于提升产品和服务的质量，从而增强企业的竞争力。
本文将探讨质量管理体系的意义以及常见的质量管理措施。
一、质量管理体系质量管理体系是指为管理和控制产品或服务的质量而建立的一套规范和程序。
一个有效的质量管理体系能够帮助企业明确质量目标，提高生产过程的可控性，确保产品和服务的一致性和稳定性。
常见的质量管理体系标准有ISO 9001等。
二、质量管理措施1. 设立质量目标和指标企业在制定质量管理措施时，首先需要设立明确的质量目标和指标。
这些目标和指标应该与企业的整体战略和客户需求相一致。
通过设立目标和指标，企业可以更好地评估和追踪产品和服务的质量表现。
2. 建立质量控制体系建立质量控制体系是质量管理的核心环节。
该体系包括质量计划、质量标准、质量控制工具和方法等。
通过建立科学的质量控制体系，可以有效地减少产品和服务的变异性，确保产品和服务符合质量要求。
3. 强化供应链管理供应链管理在质量管理中起着重要的作用。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，并要求供应商提供可靠的原材料和组件。
通过强化供应链管理，企业可以降低产品质量问题的风险，确保供应链各环节的质量可控。
4. 进行质量培训和教育质量管理需要全员参与，因此培训和教育非常重要。
企业应该定期为员工提供专业的质量培训，使其了解质量管理的基本原理和方法。
通过质量培训和教育，可以提高员工的质量意识和能力，共同推动质量管理的实施和持续改进。
5. 实施质量审核和评估质量审核和评估是监督和评价质量管理体系有效性的重要手段。
企业应该定期进行内部审核和外部评估，发现和纠正潜在的质量问题。
通过质量审核和评估，可以不断改进和完善质量管理体系，提高产品和服务的质量水平。
6. 加强客户反馈和投诉处理客户反馈和投诉是企业改进质量的宝贵资源。
企业应该建立有效的客户反馈和投诉处理机制，及时了解客户需求和不满意之处，并采取相应的改进措施。
质量管理体系及措施质量管理在现代企业运作中扮演着至关重要的角色。
它确保产品和服务满足客户的需求和期望，并帮助企业保持竞争力。
为了有效管理质量，许多企业都采取了质量管理体系和措施。
本文将探讨质量管理体系的基本原理和常见措施。
一、质量管理体系的概念与原则质量管理体系是一种结构化的方法，它包括一系列相互关联的控制措施和管理活动，以确保产品和服务的质量满足要求。
以下是几项质量管理体系的基本原则：1. 客户导向：质量管理体系应以满足客户需求为中心，确保产品和服务以客户为导向的方式进行设计、生产和提供。
2. 持续改进：质量管理体系应不断提高，不断改进工作流程、产品和服务，以满足客户需求和提高客户满意度。
3. 数据驱动决策：质量管理体系应基于可靠的数据和信息，以便进行事实驱动的决策，提高组织的绩效。
4. 全员参与：质量管理体系是全员参与的过程，要求每个员工都对产品和服务的质量负责，并积极参与质量改进活动。
二、质量管理体系的要素质量管理体系包括一系列与质量管理相关的要素和控制措施。
以下是质量管理体系的几个重要要素：1. 质量政策和目标：企业应制定明确的质量政策和目标，以指导组织的质量管理活动和决策。
2. 流程管理：质量管理体系应确保所有关键流程都得以有效管理和控制，以确保产品和服务的质量符合要求。
3. 绩效评估：通过制定关键绩效指标和进行定期评估，可以监控和评估质量管理体系的有效性，发现问题并进行持续改进。
4. 供应链管理：质量管理体系应在供应链中起到关键作用，与供应商建立长期的合作关系，并对供应商的质量进行有效管理和控制。
5. 培训和教育：质量管理体系需要确保员工具备必要的技能和知识，通过培训和教育提高员工的质量意识和能力。
三、常见的质量管理措施为了实施有效的质量管理，企业通常采取一系列措施。
以下是几个常见的质量管理措施：1. 品质检验：通过对原材料、生产过程和最终产品的检验，可以确保产品的质量符合要求。
2. 过程控制：通过制定和执行标准化的工作流程和操作规程，可以实现对生产过程的有效控制。
质量管理体系与质量保证措施
1、质量保证体系
经过多年的实践，我司建立和健全了一套由总项目师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质检员具体实施，公司技术质量、材料设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证
项目质量提供了可靠的组织保证.
2、质量预控及检测程序
质量预控及检测是保证项目质量的一个重要手段，项目部从施
工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部项目
质量评定，单位项目质量评定，竣工验收，直至竣工后服务.每一道
环节都由专人负责、专人检查、专人评定，层层把关、严格执行.同
时接受业主和监理及政府质量监督机构（项目质量监督站）的指导
和监督，各方力量共同作用，互相合作，实现项目质量一次成优的
目标.
建立由项目施工员担任组长的质量管理小组.其成员由项目技术、物资设备、质量员、试验员以及各专业工种施工员和各专业工种质
量员组成.每周进行一次质量管理小组全体人员会议.分析质量状况，进行质量检查，研究制定质量预控目标.做到各工种的操作过程控制
和过程质量检查相结合，使产品质量得到有效控制.
建立健全质量总体控制的管理体系.各专业分包所施工的项目质
量控制纳入质量总体管理，以使整个项目的产品质量能达到预定的
质量目标.。
质量管理体系及措施
质量管理体系是一个组织内部的规范和方式，用于管理和提升产品或服务的质量。
以
下是一些常见的质量管理措施：
1. 质量目标设定：确定可衡量和可实现的质量目标，如产品缺陷率降低、客户满意度
提升等。
2. 质量计划制定：制定详细的质量管理计划，包括质量标准、质量控制点、质量检查
程序等。
3. 质量培训与教育：提供员工培训，确保他们具备必要的技能和知识以保证产品或服
务符合质量标准。
4. 质量测量与监控：实施定期的质量测量和监控活动，以确保产品或服务的质量始终
在可控范围内。
5. 过程改进：分析质量问题的根本原因，通过改进过程和系统，纠正问题并预防再次
发生。
6. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，建立质量要求，进行供应链质量管理，以确保供应商提供的材料和产品符合质量标准。
7. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品或服务的评价和需求，以便进行改进。
8. 内部审计：定期进行内部质量管理审计，验证质量管理体系的有效性和符合性。
9. 不断改进：持续改进是质量管理的基本原则，通过收集反馈和数据分析，不断改进产品或服务质量和质量管理体系。
建立完善的质量管理体系和品质控制措施三篇《篇一》建立完善的质量管理体系和品质控制措施在当今竞争激烈的市场环境下，建立完善的质量管理体系和品质控制措施是企业取得成功的关键。
通过有效的质量管理和控制，企业可以提高产品质量和客户满意度，降低成本，增强竞争力。
为此，我制定了以下工作计划，旨在建立和完善企业的质量管理体系和品质控制措施。
1.进行质量管理体系的评估和诊断：通过内部审核和外部评估，了解现有质量管理体系的不足和问题，确定改进的方向和目标。
2.制定质量管理体系文件：根据评估结果，制定质量手册、程序文件、作业指导书等质量管理体系文件，明确质量管理的职责和流程。
3.培训和提高员工的质量意识：组织员工参加质量管理体系的培训，提高员工的质量意识和技能，确保质量管理体系的有效实施。
4.制定品质控制措施：根据产品特性和客户要求，制定相应的品质控制措施，包括检验方法、检验标准和控制计划等。
5.建立和维护品质数据：建立品质数据库，收集、分析和跟踪品质数据，及时发现和解决品质问题。
6.持续改进和优化：根据品质数据和客户反馈，不断改进和优化质量管理体系和品质控制措施，提高产品质量和客户满意度。
7.第一阶段（1-3个月）：进行质量管理体系的评估和诊断，明确改进方向和目标。
8.第二阶段（4-6个月）：制定质量管理体系文件，培训和提高员工的质量意识。
9.第三阶段（7-9个月）：制定品质控制措施，建立和维护品质数据。
10.第四阶段（10-12个月）：持续改进和优化质量管理体系和品质控制措施。
工作的设想：通过建立完善的质量管理体系和品质控制措施，企业可以实现以下目标：1.提高产品质量和客户满意度：通过有效的质量管理和控制，确保产品符合客户要求，提高客户满意度。
2.降低成本：通过优化质量管理体系和品质控制措施，减少不良品的产生和浪费，降低生产成本。
3.增强竞争力：通过不断提高产品质量和客户满意度，增强企业在市场中的竞争力，赢得更多的市场份额。
质量管理体系与保障措施1、质量管理体系为了工程达到预定的目标, 我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系, 制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件, 在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。
同时, 在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构, 形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络, 使工程质量处于有效的监督控制状态。
1.树立质量第一的观点质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。
2.树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准, 工作质量上的严要求, 工程质量达到优良标准。
3.树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合, 并以事前控制为主的方针, 使工程质量在施工的全过程处于控制之中。
4.树立全面管理的观点（1）全过程的质量管理为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制, 形成一个综合性的质量保证体系。
（2）全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责, 把所有人员的积极性和创造性充分调动起来, 关心工程项目质量, 人人做好本职工作, 全员参加质量管理, 搞好质量管理, 落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制, 推行群众性的QC小组活动。
（3）全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心, 全力配合项目部的各项工作, 实现项目的全方位质量管理。
5.为保证本工程施工质量, 建立由项目经理领导, 项目部技术负责人控制, 专业技术负责人跟班监督, 专职质检员检验评定的四级管理系统, 形成一个横向贯通到各施工项目, 纵向由项目经理到班组的质量管理网络。
质量管理体系制度与措施一、质量管理体系制度的内容1.质量方针：企业的质量方针是公司高层制定的一系列宣言和目标，体现了公司对质量的重视和承诺。
质量方针应具备明确、可测量、可衡量和可操作化的特点。
2.质量目标：质量目标是具体的、可量化的质量指标，用于衡量和评估企业的质量绩效。
质量目标应根据市场需求、客户要求和公司发展战略等因素确定，并和质量方针相一致。
3.质量管理手册：质量管理手册是企业质量管理体系的核心文件，包含了企业质量管理体系的原则、规程和程序等。
质量管理手册应该是可理解、可操作并符合国际或行业标准。
4.质量程序和工作指导书：质量程序和工作指导书是质量管理手册的具体实施文件，用于指导员工实施各项质量管理活动。
质量程序和工作指导书的编制应根据实际情况，确保操作简单、一致和可追踪。
5.质量记录和报告：质量记录和报告是对质量管理活动进行跟踪和评估的重要依据，包括检验记录、测试报告、质量事故记录等。
质量记录和报告应及时准确地记录和分析，以提供对质量管理的反馈和改进。
二、质量管理体系制度的重要性1.确保产品和服务的质量：质量管理体系制度可以规范企业的质量管理流程和业务操作，确保产品和服务的质量符合标准和客户的需求。
通过实施质量管理体系制度，企业可以提高产品和服务的质量稳定性和一致性。
2.提高客户满意度：质量管理体系制度可以帮助企业更好地理解和满足客户需求，通过持续改进和创新，提供符合客户期望的产品和服务。
提高客户满意度对于企业的长期发展和竞争优势具有重要意义。
3.优化流程和资源利用：质量管理体系制度可以规范和优化企业的业务流程，提高资源的利用效率和质量的控制能力。
通过精细化管理和改进，企业可以减少废品、损失和不必要的浪费，降低成本和提高利润。
4.增强企业竞争力：质量管理体系制度是企业获取和保持市场竞争优势的重要手段。
通过建立完善的质量管理体系制度，企业可以提高产品和服务的质量，增强品牌形象和信誉，吸引更多的客户和市场份额。
做好质量体系管理的措施质量体系管理是企业为了提高产品或服务质量，确保制度运行的有效性而采取的一系列措施。
良好的质量体系管理不仅可以提高产品质量和企业竞争力，还可以增强客户对企业的信任度。
本文将介绍几个重要的措施，帮助企业做好质量体系管理。
一、制定明确的质量方针和目标制定明确的质量方针是质量体系管理的基础，方针需要与企业的长期战略目标一致，并且能够激励员工积极参与质量管理。
质量目标则是具体的、可衡量的，既要满足客户需求，又要符合相关法规和标准要求。
通过设定明确的方针和目标，企业能够明确质量体系的发展方向，提高质量管理的针对性和有效性。
二、建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是质量体系管理的核心。
企业可以采用ISO9001等质量管理体系标准来制定相应的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书等。
这些文件要求明确、简明扼要，使得员工能够清晰地了解工作流程和要求，并能够按照相应的程序进行操作。
此外，企业还应该建立一套完整的内部审核和改进流程，以及相应的培训计划，确保质量管理体系的稳定和不断改进。
三、加强供应商管理供应商是企业质量管理的重要环节。
企业需要与供应商建立稳定的合作关系，并制定一套严格的供应商审核和评价标准。
在供应商选择的过程中，首先要考虑其提供的产品或服务是否符合质量要求，同时还要关注其质量管理体系是否健全。
与供应商合作的期间，企业应定期对供应商进行质量评估，并根据评估结果进行相应的改进。
四、强化过程控制和数据分析通过强化过程控制，企业能够及时发现和纠正潜在的质量问题，防止不良品的产生。
企业可以运用SPC（统计过程控制）等方法，对关键过程进行监控，并设立控制上下限，一旦超出限制范围就及时采取纠正措施。
此外，企业还应该建立一套完整的数据收集和分析系统，通过对数据的分析，进一步改善工艺流程，提高产品质量。
五、倡导全员参与质量管理质量体系管理是全员参与的过程，在实施过程中需要充分发挥员工的主观能动性。
质量管理体系与措施一个有效的质量管理体系具备以下特点：1.客户导向：质量管理体系应该以客户需求为导向，了解客户的期望和要求，并确保产品或服务符合客户的要求。
2.领导力承诺：组织的领导层应该对质量管理体系承担责任，并提供必要的资源和支持来实施质量管理措施。
3.过程方法：质量管理体系应该以过程为基础，从产品或服务的设计、制造到交付的整个过程进行控制和改进。
4.连续改进：质量管理体系应该不断进行改进，通过监控和评估质量绩效，并采取相应的纠正和预防措施来提高质量水平。
5.确立目标和指标：质量管理体系应该为实现质量目标和指标制定计划，并采取相应的措施来监控和评估绩效。
为了实现高质量产品或服务，组织可以采取一系列措施：1.制定质量方针和目标：组织应该制定明确的质量方针和目标，以确保所有员工都能理解和遵守这些目标。
2.建立质量管理体系：组织应该建立适合自身的质量管理体系，并确保所有的部门和职能都能按照质量管理体系的要求进行操作。
3.优化过程控制：组织应该通过不断改进和优化生产过程，确保产品或服务的一致性和稳定性。
4.进行员工培训：组织应该为员工提供适当的培训，使他们能够理解和履行质量管理体系的要求，并具备相应的技能。
5.控制供应链：组织应该与供应商建立良好的合作关系，并对其进行监控和评估，确保从供应商获取的材料和服务符合质量要求。
6.设立质量检测点：组织应该在生产过程中设立适当的检测点，对产品或服务进行检验和测试，确保其符合质量要求。
7.建立反馈机制：组织应该建立与客户和用户的反馈机制，及时获取他们的意见和建议，并采取相应的措施来改进产品或服务。
总而言之，质量管理体系是组织在实现高质量产品或服务时所采取的一系列管理活动和程序。
通过建立质量管理体系，并采取相应的措施，组织能够有效地提高产品或服务的质量水平，满足客户的需求和期望。
质量管理体系及措施在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量成为了企业生存和发展的关键。
建立有效的质量管理体系并采取切实可行的措施，对于提高企业的竞争力、满足客户需求以及实现可持续发展具有至关重要的意义。
一、质量管理体系的概述质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。
它是一种系统性的方法，旨在确保产品或服务符合规定的要求，并不断提高质量水平。
一个完善的质量管理体系应该具备以下几个特点：1、以客户为中心：始终将满足客户需求作为首要目标，关注客户的反馈和期望，以提供令客户满意的产品和服务。
2、全员参与：质量管理不仅仅是质量部门的职责，而是需要企业全体员工的共同参与和努力，从高层管理人员到基层员工，每个人都对质量负有责任。
3、过程方法：将质量管理视为一系列相互关联的过程，通过对过程的识别、管理和持续改进，实现质量目标。
4、持续改进：不断寻求提高产品和服务质量的机会，通过数据分析、内部审核和管理评审等手段，发现问题并采取措施加以解决，以实现质量管理体系的不断完善。
二、质量管理体系的建立1、确定质量方针和目标质量方针是企业在质量方面的总体宗旨和方向，应简洁明了、具有指导性。
质量目标则是在质量方针的基础上，制定的具体、可衡量的目标，例如产品合格率、客户满意度等。
2、识别质量管理过程对企业的各项业务活动进行分析，识别出与质量相关的过程，包括设计开发、采购、生产、销售和售后服务等。
明确每个过程的输入、输出、资源和活动，以及过程之间的相互关系。
3、制定质量管理文件质量管理文件是质量管理体系的重要组成部分，包括质量手册、程序文件、作业指导书和记录表格等。
质量手册是质量管理体系的纲领性文件，阐述了企业的质量方针、目标以及质量管理体系的范围和结构。
程序文件则规定了各项质量管理活动的流程和方法，作业指导书为具体的操作提供详细的指导，记录表格用于记录质量管理活动的相关数据和信息。
质量管理体系与措施第一节 质量目标本工程质量目标为:合格。
第二节 质量保证体系本工程的质量保证体系严格按照ISO9001认证体系运行文件的要求组建,由施工质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度三部分构成。
1、质量管理组织机构总承包组织本项目全体主承包、专业分包单位建立完善的工程质量管理体系,将项目全体主承包、专业分包单位质量管理组织机构有机融合在总承包的质量管理体系及其组织机构中。
总承包项目质量管理组织机构详下图: 机电经理生产经理机电设备安装队装修施工队土建施工队商务经理项目总工项目经理工程部机电部物资部技术部质保部合约部质量总监2、质量管理人员职责3、各承包方质量责任4、主要质量管理制度为保证本工程质量目标的顺利实现,及质量组织机构职责的具体落实,我公司将根据以往同类工程成熟的经验,于开工伊始建立各种质量管理制度,并在施工过程中不断跟踪并保证相关制度的具体落实。
4、1 质量奖罚制依据国家的质量验收规范,项目制定详细的验收标准。
各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查,检查结果作为奖罚的依据。
对于在交接检中,下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况,根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。
通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果,对于严格按照质量要求与标准进行施工的单位与个人进行奖励,而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位与个人给予经济处罚,对于造成严重施工质量事故的单位与个人坚决予以清退出场,并追究相应责任。
通过奖罚制度,使操作工人自觉提高质量意识,不断提升施工管理水平,创建过程精品。
将奖罚结果粘贴在宣传栏中,以达到鼓励先进,鞭策后进的目的。
4、2 检验检测制度4、2、1 检验检测工作的原则各负其职的原则:技术负责人负责对试验工作总体安排,明确各部门主要人员职责,并严格按职责奖惩。
各专业项目副经理在人力物力上支持试验工作。
物资部对供应物资的质量负责。
各专业施工队要对各自负责的专业施工质量负直接责任。
委托试验原则:工程需要进行的试验项则由技术部托有资质能力的试验室进行试验。
凡规定必须经复验的原材料,必须先委托试验,合格才能使用的原则。
4、2、2 检验检测管理及内容(1)试验工作的管理所有施工试验及进场原材料的复试必须接受监督,见证试验,要求试验取样、制样必须有监理单位的见证人、试验人员或物资部及专业分包试验人员共同参加。
依照现行规范或业主、监理的要求进行施工试验与进场原材料复试。
非见证的复试试验,也严格按取样规定的要求操作。
(2)试验工作的主要内容根据本工程的实际情况,主要试验内容如下:(3)主要试验资料试验委托单、委托登记台帐、试验记录、试验台帐、试验报告、专项试验报告单、不合格材料台帐。
4、3 样板引路制分项工程开工前,由项目经理部的技术负责人,根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准,进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。
同时在样板施工中也进行了技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。
在分部分项工程开始施工前,在施工现场合适的位置设置体现相应施工内容各主要工序的工艺质量的样板,这类样板至少包括:4、3、1 有关模板:支撑间距、背肋间距、模板拼缝、细部节点等。
4、3、2 有关钢筋:钢筋间距、绑扎丝头方向、钢筋接头、保护层等。
4、3、3 有关砌体:砌筑速度、砌筑方法、拉墙筋设置与构造方法、平整度、垂直度、顶部处理、线管槽处理等。
4、3、4 有关抹灰:砂浆配合比、粘稠度等、平整度、垂直度、阴阳角处理、防水处理等要求、粉刷过厚时的处理方法等。
4、3、5 有关块材的粘贴:块材的颜色、材质、规格与粘贴方法、样式、缝隙的完成面处理、缝宽要求、防水处理、预留洞口统一位置与收口处理、成品保护等。
4、3、6 有关门窗安装:材料、规格、下料制作、堆放搬运、安装要求与方法、垂直度控制、水平位置控制、接缝处理、防水处理与塞缝材料、塞缝要求、完成面处理、成品保护要求等。
4、3、7 有关防水工程:基层处理、防水材料、施工工艺、施工顺序、防水接头处理、泛水节点、鹰嘴大样、卫生间等的高差处理、线管穿墙穿板处理等大样或要求说明等。
4、3、8 有关管线安装:管线材料、规格、各种管线的安装垂直度、水平度、接头(口)统一位置、排列方式、排列间距以及固定件的做法、方向、间距、与建筑物的空隙距离。
4、3、9 有关仪器仪表安装:仪器仪表的统一安装位置、方向等与标示的统一字样、位置、颜色、制作方法等,管线预埋预留的统一位置、走向、间距等。
4、3、10 在砌筑填充墙之前,总包方应先向发包方提交样板间图,标明墙的定位、厚度、管线预埋位置走向、电器构配件的统一安装位置高度数量等,得到书面确认后再实施。
4、3、11 其她发包方与监理方认为需要先做样板后施工的工程。
专项工艺样板清单样板随着现场工程施工的进度提前两周进行,不可进行隐蔽,需保留至样板在各个工序验收前。
工艺样板施工应遵循规范、图纸、使用功能、设计部门提出的效果要求进行施工,工艺样板在施工前,施工方编制的样板施工方案应经项目部与监理单位审核通过。
工艺样板完成后,组织施工各班组在样板现场进行技术交底,每一名工人都要参加;对新到岗工人上岗前均须进行工艺样板技术交底。
4、4 三检制自检:对于施工质量可以进行全过程跟踪,能够及时整改,不需做预先鉴定的分项工程,如:钢筋绑扎、钢筋连接、模板、砌体结构、装饰等,在施工完后均需由施工班组自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。
互检:经自检合格的分项工程,由质量工程师组织施工班组进行互检,对互检中发现的问题,施工班组应认真及时地予以解决。
交接检:在进行下道工序施工前,由上下工序班组进行交接检,通过交接检认为符合分项工程质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经质量工程师签字认可后,方可进行下道工序施工。
4、5 质量例会、会诊及讲评制(1)每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会,项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
并形成会议记要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
对执行好的进行口头表彰,对执行不力者要提出警告,并限期整改。
(2)每周质量例会由质量总监主持,总包责任工程师、质量工程师以及专业分包现场经理、质量及技术负责人参加。
首先由专业分包汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。
质保部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要,作为下周例会检查执行情况的依据,并报质量总监。
(3)每月质量检查讲评每月底由质保部组织专业分包现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查,之后,由专业分包写出本月度在施工程质量总结报告交质保部,再由质保部汇总,并结合质量奖罚制的检查情况,以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导,各专业项目副经理、各部门与各分承包方,报项目质量总监。
4、6 全过程全天候质量跟踪监控制度总包责任工程师、质量工程师对专业分包的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可,凡达不到质量标准的不予签证,并限期整改。
在工程具体施工阶段,由质保部设置土建、机电等专业责任工程师、质量工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪,并建立质量跟踪记录。
通过记录来反映工程整体质量情况,把情况及时反馈到各专业工程部,并报质量总监。
在每周的质量例会中质保部负责人通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述与分析,结合质量总监的意见,使各个专业分包单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患,以及解决措施等,通过建立该制度,总包商能全面了解工程质量情况,确保工程质量保持在受控状态。
4、7 挂牌管理制技术交底挂牌:在工序开始前针对施工中的重点与难点现场挂牌,将施工操作的具体要求,如:基础底板大体积混凝土浇筑、外幕墙等设计要求、规范要求写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读,达到理论与实践的统一。
施工部位挂牌:执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等,并且结合质量奖罚制执行奖罚。
半成品、成品挂牌:对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、钢筋半成品、幕墙龙骨及玻璃等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时注明存放要求与保护要求。
4、8专项方案审批制分项工程开工前,由相关专业施工部门责任工程师组织编制该分项工程的专项施工方案,项目技术部进行复核。
方案编制完成后由项目技术负责人组织有关人员评审,并报公司技术部门审核。
特殊工程施工方案必须经本工程专家顾问团评审并征求咨询公司意见,经修改后报监理、业主审批。
4、9成品保护制在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品均作有效标识,如“正在施工,注意保护”。
采取有效措施对成品与半成品进行保护,并设专人经常检查巡视,发现有保护措施被损坏的及时恢复。
工序交接全部采用书面形式签字认可。
由下道工序作业人员与成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,设专人对成品保护进行监督、检查。
第三节质量计划1、质量目标分解项目质量目标确定,建立健全质量管理体系,明确各职能部门的质量职责后,把质量目标体现到质量体系的相关职能与层次上,经过全员的参与,共同努力以达到质量目标。
这就要求对质量目标进行分解策划。
质量目标分解树状图质量目标必须分解到与质量管理体系有关的各职能部门及层次(如决策层、执行层、作业层)中,相关职能与层次的员工都应把质量目标转化或展开为各自的工作任务。
这样做,能增加质量目标的可操作性,有利于质量目标的具体落实与实现。
2、各阶段质量验收计划为了实现质量目标,必须十分重视按计划、分阶段实现质量目标的分解,处理好质量与施工进度的关系,严格按质量验收计划逐步实现质量目标。
各阶段质量验收计划创优计划齐全、策划完善。
施工试验、检验合格。
施工全过程测量工作在误差范围。
施工技术资料、档案资料准确齐全。
技术部 质保部质量通病预防措施得当。
分部分项工程检验资料齐全。
关键项目受控制。
机电安装检验合格、调试使用正常。
机电部物资部工隐蔽工程验收合格。
过程精品控制产品合格。
施工成品合格。
材料检验、复试记录齐全。
物资合格。
资金投入到位。
合约部 深化设计到位、符合深度。
深化设计部质量合格第四节质量管理与保证措施1、质量过程控制措施总承包施工阶段性的质量控制措施主要分为:事前、事中、事后三个阶段。
