2021年副经理述职报告(一)

副经理的个人年度述职报告（通用17篇）副经理的个人年度述职报告篇1一年来，通过上级领导的帮助指导，加之全部十八名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。

看到单位营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。

我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。

在领导的厚爱和信任下我于二Oxx年初担任xx县新华书店副经理工作，今年按照分工主要负责教材部和门市部的工作。

一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。

与教育部门合作工作成绩明显，教材部和门市部任务超额完成。

在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。

总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。

现将二Oxx年的主要工作情况述职如下：一、以提高自身素质为突破口。

近一年来，我经常在新华书店发展建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应新华书店发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。

经常告诫自己，要在新华书店立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。

回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让职工满意，我系统的学习了“管理学”“领导科学”“图书市场营销学”等书，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。

通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。

在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

二、以提高工作效率为根本。

一年来，由于身兼教材部与门市部两个部门负责人身份，工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与单位财务部、后勤部、业务部等其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。

2021年是建党100周年，是我国全面开启第十四个五年规划开局之年，是集团公司开启“二次创业”新征程的重要一年。

我牢固树立高质量发展和建功“二次创业”理念，聚焦“打造千万千瓦新能源基地”的战略目标，进一步加强思想政治和作风建设，圆满完成高质量发展任务目标。

现将2021年履职情况简要报告如下：一、思想政治建设情况我始终把提高思想政治素质和党性修养作为首要职责，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

始终胸怀“国之大者”，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平，确保党中央各项决策部署不折不扣贯彻落实到位。

我积极参加分公司党委理论学习、中心组学习和党支部“三会一课”，深入学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立一百周年大会等会议上的重要讲话、党的XX届X中X会、全国国有企业党的建设工作会议、中央企业党的建设工作座谈会等会议精神。

紧密结合区域发展形势和产业政策，以及分公司高质量发展实际，认真贯彻落实习近平总书记关于XX战略定位和探索高质量发展新路子的重要指示精神，切实把学习成果转化为解决实际问题的能力，更加坚定自觉地用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

二、年度重点任务完成情况（一）规划发展工作方面1统筹谋划推进，实现项目获取“新突破”。

聚焦年度高质量发展任务目标，在集团公司和分公司的正确领导和大力支持下，我团结带领发展战线干部职工，发扬“头拱地、两腿泥”的攻坚精神，在自治区2021年集中式保障性并网风光项目优选中，取得了X个项目XX万千瓦建设指标，实现了资源项目获取“四个之最”，比下达的核准任务（80万千瓦）翻了一番。

同时，依托多伦煤化工自备电厂规划多伦XX万千瓦可再生能源替代项目报至自治区，有望近期取得开发指标。

尊敬的公司领导：我是生产部副经理XXX，非常感谢您给予我这次述职的机会。

在过去的一年中，我与我的团队一起为公司做出了较为显著的贡献，下面我就具体向您汇报一下。

首先是我在生产计划制定方面的工作。

去年下半年，由于市场环境的变化，公司订单量大幅增加，生产压力也随之增大。

为了应对这种情况，我调整了原有的生产计划，将生产线的加班时间统一调整至晚上九点，并逐步优化了相关工艺流程，使得生产效率和产品质量都得到了较大提升。

同时，我还撰写了一份生产计划制定标准，为公司今后的生产计划工作提供了参考。

其次是我在设备管理方面的工作。

公司的生产线设备大多已经运行多年，工作效率和维修率都存在一定的问题。

为了解决这一问题，我着手推行了设备维护标准化管理制度，并针对各生产线设备的具体情况，编写了不同的维护手册和操作规程。

通过这些措施，公司的设备维修率得到了有效控制，工作效率和生产安全都得到了显著改善。

第三是我在员工培训方面的工作。

为了提高生产线员工对生产工艺的了解程度和操作水平，我定期召开员工培训会议，并邀请相关领域的专家对生产工艺进行详细讲解。

同时，我还亲自参与了员工操作过程，为他们提供了一些针对性的技术指导和实际操作演示。

这些工作不仅有效提高了员工的技能水平，也增强了他们的团队凝聚力和工作积极性。

第四是我在工作流程优化方面的工作。

生产线作业流程的优化可以加快生产速度，提高工作效率，并减少人员工作量。

我采用了各种工具和方法，对生产线的工作流程进行重新规划和优化，实现了一些生产速度的提升和生产成本的降低。

最后一点是我与其他部门的协调工作。

在工作中，我经常与质量部、采购部和销售部等其他部门建立紧密联系，及时了解他们的需求和意见，并协助解决各种工作难题。

在这个过程中，我更加清晰地认识到团队之间的紧密合作对于公司的产能和质量的重要性。

我认为在过去一年中，我在公司生产部门的工作中取得了一些成绩。

虽然我们还有很多需要改进之处，但我相信，在我们团队的共同努力下，我们一定可以为公司创造更丰硕的业绩。

副经理述职报告（精选17篇）副经理述职报告篇1各位领导、各位同志:20xx年本人在6月份由省公司关于干部任免的安排，从纪委书记兼工会主席岗位调整到副总经理岗位，虽说岗位变化，但全年工作、学习等指导思想没有变化，主要是贯彻落实科学发展观精神，认真学习党的xx届四、五中全会精神，紧密结合公司“1369”工作思路，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责。

主要情况表现在以下几个方面：一、重点指标完成情况上半年工作岗位调整之前：1、组织落实党风廉政责任制和“五个一”工作，公司范围内未发生违纪违法事项。

2、组织开展职工住宅楼及调试综合楼建设安全管理效能监察项目，稳步推进。

3、组织启动、落实了标准化班组建设工作，“争创工人先锋号---让业主满意”劳动竞赛活动，促进了工作，得到业主好评。

4、组织完成工会职工之家建设细则、职代会工作办法等相关5个制度的制定工作，开展了多项职工喜闻乐见的文体活动，职工维权到位，队伍稳定、积极向上。

上半年工作岗位调整之后：1、协助完成全年安全生产目标，截至目前未发生安全生产事故。

2、主要管理的项目质量、进度可控、在控，业主满意度较高。

3、组织完成国网公司境外安全检查工作，所查两个项目均得到好评。

4、协助完成省公司安排的各项安全生产活动，效果良好。

二、主要工作成绩及经验(一)在纪检监察方面，按照以党风廉政建设责任制为龙头，以惩防体系建设为主线，以作风建设为着力点，组织开展了大量工作，取得了一定成效。

1、积极宣传贯彻上级会议、文件精神，及时通过中心组学习、廉政教育会议、专题民主生活会等渠道，将有关规定传达到公司领导层、中层干部层以及党员干部层面。

2、开展了形式多样的廉洁文化建设活动。

组织开展了“学制度、保廉洁、促发展”宣传教育月活动，进行了“古今廉政故事”征集活动、更新了廉洁文化景观墙、观看专题片等活动，组织参观警示教育基地---渭南监狱，通过听、看、讲、写四个环节，使广大中层干部受到了良好的警示教育。

公司副经理年终述职报告
尊敬的领导、尊敬的各位同事，大家好！我是公司副经理XXX，很荣幸能在这个时刻
向大家作年终述职报告。

过去一年，公司面临了诸多挑战和机遇。

在公司领导的正确指引下，我们团结一心，
积极应对各种困难，不断开拓创新，取得了一系列成绩。

以下是我在过去一年的工作
重点和成果总结：
1. 支持公司战略规划的制定和实施，协助领导层完善公司的管理体系和运营机制，推
动公司整体发展取得显著进步；
2. 负责公司部门的日常运营管理工作，有效协调各部门间的合作与沟通，为公司业务
发展提供了有力支持；
3. 督促部门成员不断提升专业能力，组织开展了一系列培训活动和团队建设工作，有
效提高了团队整体绩效；
4. 积极探索市场营销策略和业务拓展机会，完成了多个重要合作项目，为公司业务拓
展打下了良好基础。

在今后的工作中，我将继续坚守初心，勇担责任，不断提升自己的综合素质和领导能力，为公司的长远发展贡献自己的力量。

最后，再次感谢领导和各位同事在过去一年中对我的信任和支持，希望在新的一年里，我们能够携手共进，共同开创更加美好的明天！谢谢大家！。

副经理的述职报告副经理的述职报告（精选9篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，是时候静下心来好好写写述职报告了。

那要怎么写好述职报告呢？下面是小编为大家整理的副经理的述职报告，希望对大家有所帮助。

副经理的述职报告篇1现在无论走到哪里，每每听到。

等名称我都感觉无比的亲切，自从毕业就来到XX，现在已经四年时间了，我的生活和这里紧紧的连在一起，感觉我目前的一切都和这里有关，不知不觉中这里成了我心灵和理想的归宿。

20xx年对我来说是人生中值得纪念的一年，初为人母的我对生活及工作有了重新的认识，在经过慎重考虑后，我选择了回归工作，因为这样我能更好的实现自己的人生价值。

为此我无比珍惜这份工作。

几年的招标工作给我个人带来不仅有招标专业素质的提高，在与人交往，协调管理等方面都有很大的进步，感谢公司给我这样一个展现自己的平台，感谢领导对我的栽培和同事们的帮助。

招标工作培养了我严谨的工作态度，我在严格要求自己的同时也对部门内部人员严格管理，目前招标部共有8人，两个部门，一部负责工程项目，二部负责政府采购项目。

现在各个地区招投标程序越来越完善，我们的专业水平也随之有所提高。

招投标行业竞争日趋激烈，我们时刻都不能放松，只有不断的提高自己的业务能力和服务质量，才能赢得业主单位的青睐。

在这个信息发达的市场经济时代，任何行业已经没有什么专业“秘密”可言了，没有什么是我知道的，别人不知道的，所以要想做好工作不但有真正的实力，在大家都能提供同等招标服务的情况下，我们怎么才能优于别人，这是我们值得思考的，我们要在人员素质，服务质量等方面多下功夫了。

目前我个人的工作重点主要有以下几方面一、培养新人在任何时候，人才是根本。

这支年轻的队伍总是充满着朝气与激情，年轻就是我们的资本，可是做招标工作年轻并不占优势，我们需要有扎实的专业基础，敏捷的思维，良好的沟通协调能力，判断能力和丰富的社会经验才能把工作做好，这些对于年轻的我们都是一个挑战。

第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报我在过去一年中担任副经理期间的工作情况、取得的成绩以及存在的不足。

在此，我要感谢公司领导和同事们的关心、支持和帮助，使我能够在工作中不断成长和进步。

一、工作回顾1. 团队建设过去的一年，我始终把团队建设放在首位，注重人才培养和团队协作。

通过开展内部培训、外出学习、岗位交流等多种形式，提高团队成员的业务能力和综合素质。

目前，团队整体凝聚力、执行力、战斗力得到了显著提升。

2. 业务拓展在业务拓展方面，我积极与各部门沟通协作，深入了解市场需求，挖掘潜在客户。

通过参加行业展会、拜访客户、线上推广等方式，成功拓展了多个新项目，为公司创造了可观的经济效益。

3. 管理优化针对公司现有管理制度，我提出了一系列优化建议，如完善绩效考核体系、优化业务流程、加强成本控制等。

经过实施，公司运营效率得到提高，员工满意度明显提升。

4. 风险防范在风险防范方面，我高度重视合规经营，严格执行国家法律法规和公司规章制度。

通过定期开展风险评估、风险排查，确保公司业务稳健发展。

二、取得的成绩1. 完成年度业绩目标在过去的一年里，我带领团队圆满完成了公司下达的年度业绩目标，为公司创造了良好的经济效益。

2. 提升团队整体素质通过一系列培训和学习活动，团队成员的业务能力和综合素质得到了显著提升，为公司发展奠定了坚实基础。

3. 优化公司管理在管理优化方面，我提出并实施了一系列改进措施，使公司运营效率得到提高，员工满意度明显提升。

4. 保障公司合规经营在风险防范方面，我严格执行合规经营原则，确保公司业务稳健发展。

三、存在的不足1. 业务拓展能力有待提高虽然在过去的一年里取得了一定的成绩，但在业务拓展方面，我仍存在一定的局限性，需要进一步提升自己的业务拓展能力。

2. 团队管理经验不足作为一名副经理，我在团队管理方面还有许多不足之处，需要不断学习和积累经验。

3. 沟通协调能力有待加强在工作中，我需要与各部门、各层级进行沟通协调，但在某些方面，我的沟通协调能力还有待加强。

企业副经理述职报告2021年企业副经理述职报告（通用7篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，为此要写好述职报告了。

那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？以下是小编帮大家整理的2021年企业副经理述职报告（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业副经理述职报告120xx年，在公司正确领导下及部门员工和相关单位的配合支持下，认真贯彻落实公司各项工作要求，围绕提升劳务综合管理工作的目标任务，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。

现将本人一年来的工作述职如下：一、主要工作完成情况1.服从组织分配，于20xx年11月到劳务管理部担任副经理（牵头），到任后，按照《公司冻煤接卸会议》要求，马上到工作一线了解劳务人员的工作情况，针对反映上来的问题及劳务人员的思想波动做好调解、安抚工作，及时组织协调各相关劳务公司全力开展工作，确保我公司xx年初“冻煤接卸任务”顺利完成，维护了我公司的生产稳定。

2.在公司领导的支持下，废止了煤码头关于“劳务员工的薪酬分配办法”，督促指导各劳务公司制定下发分配方案及奖惩办法，从法律上与承包单位分清权责，采取月度审核相关报表、抽查相关工资单据等手段，加强了对承包单位薪酬分配情况的监督力度。

3.对在岗劳务人员建立了劳保档案，编制了《xx年劳保计划》，协助安监部有效地控制劳保成本的支出。

4.针对环保队工作职能范围的调整，造成的兴堂、五和及兴港货贸劳务公司人员共同参与相关工作，但同工不同酬的情况，及时分析，并协助各劳务公司统一了薪酬标准，达到人员平稳调动和生产顺畅进行。

5.针对各劳务公司屡次上报因人员不足需调配加班的问题进行专题调研，发现平日加班缺乏严密的审批制度，安排无序并掺杂虚报现象。

因此建议相关劳务公司针对加班问题制定适宜的审批制度，做到合理、有序的安排工作，有效合理的控制了人工成本的支出。

协同人力资源部依据劳动法相关规定，督促各劳务公司调整了夜班费及加班费标准，为公司的生产秩序稳定起到了积极作用。

2021年精选副经理个人述职报告3篇副经理个人述职报告篇1尊敬的各位领导，同事们：你们好！现在，我把自己一年来思想工作方面的情况作一汇报，请大家批评指正。

一、政治上一身正气，两袖清风本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。

在办事时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。

我常常深思：“当干部为什么？”当干部最简单的就是在党和国家安排的岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。

在工作中就应该为企业着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，熟练掌握管理技能。

在享受方面，我总是低调处理，在用权方面，我更是如此，一切以能发挥领导的整体效能作用为前提，从不将自己的意见强加于别人头上，凡事三思而后行，带头做出表率。

二、学习上精益求精，永不知足。

本人在电力主业工作期间，在变电站站长岗位上积累了一些有益的管理经验，来到电力大厦这么几年下来，对宾馆业的工作程式和管理特点也有了一定程度的了解。

但是，在当今科技创新日新月异的时代，特别是随着我国经济改革的不断深入，为了企业的生存和发展和自身素质提高的需要，必须时刻注意加快自己知识的更新，以适应时代的需要，否则就有被时代抛弃的危险。

在学习上我主要采取三种方法，来加快新知识的占有量，一是书海知识，二用电脑充电，三是利用电视获得知识。

所谓书海知识，就是多看书。

我特别喜欢看书，文学名著、专业知识、管理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。

若让买一件好衣服多出１０元钱我舍不得，但在买书上，哪怕是几十元、几百元，只要对我工作学习有帮助的书，我都愿花这个钱。

我每年花在购书方面的开支虽然没有统计过，但也肯定不是一个小数目。

书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于３０分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。

2021副经理述职报告尊敬的主管领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX部门的副经理，非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作情况。

回顾过去的一年，我对自己的工作表现非常满意，也对团队取得的成绩感到骄傲。

以下是我对于2021年的述职报告。

首先，我想回顾一下2021年我在团队管理方面的工作。

作为副经理，我始终将团队的协同合作和成员的成长发展放在首位，努力搭建一个高效、和谐的工作环境。

我每周组织团队例会，及时解决问题、协调资源，确保项目进度顺利推进。

同时，我也注重关心团队成员的生活和工作，在遇到问题时及时给予帮助和激励，增强团队凝聚力。

在团队管理方面，我还加强了人员培训和发展计划的制定。

每个团队成员都有明确的工作目标和发展方向，我会定期跟进并提供指导。

正因如此，团队成员们对工作更加有动力和热情，他们的工作质量得到明显提升，同时他们个人能力也得到了不断发展。

其次，我想谈一谈我在项目管理方面的工作。

在2021年，我负责了多个重要项目的管理和推进工作。

我积极参与项目的规划和设计，确保项目目标的明确和可行性的评估。

在项目执行过程中，我与各相关部门紧密合作，推动各个环节的协调，确保项目进度和质量的控制。

同时，我也时刻关注项目的风险和变化，及时调整策略，保证项目的顺利完成。

除此之外，在团队管理和项目管理之外，我也注重提升自身能力。

我不断学习新知识，提高自己的专业技能，以更好地应对工作中的挑战。

我参加了多个培训课程和研讨会，不断扩展自己的知识面，并将所学应用到实际工作中。

通过积极的学习和实践，我已经掌握了一些管理工具和技巧，能够更好地引导团队和管理项目。

最后，我要感谢团队的支持和信任。

我要感谢每一位团队成员为项目的顺利进行所做出的努力和贡献。

没有你们的团结和合作，我无法取得今天的成绩。

希望在未来的工作中，我们能够继续保持良好的合作关系，共同追求更大的成就。

在接下来的2022年，我将继续加强自身的学习和提升，不断改进自己的管理能力和团队协作能力。