二建法律口诀

二建水利实务口诀-自己整理一、规范与标准1. 项目实务要按照相关的规范和标准进行操作，确保工作的准确性和可靠性。

二、工程测量1. 工程测量要根据实际情况选择合适的测量方法，确保数据的准确性。

2. 在进行测量时，要注意测量仪器的校准和维护，保障测量的准确性。

三、工程勘察1. 工程勘察要全面准确地了解工程地质和水文地质情况，为设计和施工提供依据。

2. 勘察过程中要合理选择勘察方法，确保勘察结果的准确性。

3. 勘察报告要详细记录勘察过程和结果，确保信息的完整性和可靠性。

四、图纸设计1. 图纸设计要准确表达工程设计意图，清晰明了。

2. 设计过程中要遵循相关规定，确保图纸的合法有效。

3. 设计过程中要与其他专业进行协调，确保设计结果的一致性。

五、施工管理1. 施工管理要依据合同要求，合理组织施工活动，确保工程质量和进度。

2. 施工过程中要严格按照施工图纸和技术规范进行操作，确保施工质量。

3. 施工现场要加强安全管理，确保人员和设备的安全。

六、验收与运行1. 工程验收要按照相关规定和标准进行，确保工程质量和安全。

2. 工程运行时要进行定期检查和维护，确保工程设施的正常运行。

3. 工程运行中要关注水利安全，及时处理水利安全问题。

七、法律法规1. 工程实务要遵守相关的法律法规，确保工作的合法性。

2. 在工作中要注重法律风险的识别和防控，避免法律纠纷的发生。

以上是二建水利实务口诀，按照这些口诀进行实务操作，可以提高工作的效率和质量。

Note:本文档仅为个人整理，提供的口诀仅供参考，具体实务操作需按照相关法规和标准进行。

二级建造师管理记忆口诀前言二级建造师是在工程建设领域中承担管理职责的专业人员。

他们需要熟悉并掌握各项管理知识和技能，以确保工程项目的顺利进行。

为了帮助大家更好地记忆二级建造师管理相关内容，本文将为大家介绍一些简单易记的口诀，希望能对大家的备考和日常工作有所帮助。

基础管理口诀质量第一，安全为重1.：质量是基础，安全是保障。

构建项目需要以高质量的工程为目标，同时注重施工过程中的安全。

目标明确，计划有序2.：明确项目目标，制定详细的工程计划，确保有序推进工程进程。

主动管理，全面监控3.：管理者要主动参与、控制和监督各项工作，做到全面、系统地管理。

信息有序，沟通高效4.：做好信息的归档和整理工作，保持与团队成员的高效沟通。

团队合作，协同共进5.：重视团队协作，发挥每个人的专长，实现共同目标。

建筑工程管理口诀施工准备，关键重要1.：施工前的准备工作决定了后续施工的顺利进行，务必做好前期准备工作。

平面设计，科学规划2.：建筑设计要根据工程需求和使用要求，进行科学规划和合理布局。

标准施工，细节把控3.：严格按照相关标准和规范进行施工，注重施工过程中的细节把控。

质量检验，合格验收4.：对施工过程中的质量进行严格把关，保证工程质量符合验收标准。

工期控制，进度管理5.：合理安排工程进度，进行进度管理和控制，确保工程按时完成。

工程经济管理口诀成本控制，经营稳定1.：合理控制工程成本，保持经营的稳定性和可持续性。

投资估算，精准计划2.：做好投资估算，制定精准的投资计划，确保项目投资合理、有效。

费用核算，科学管理3.：对工程费用进行科学核算，实行合理的费用管理制度。

效益评估，合理利用4.：进行工程效益评估，合理利用资源，最大限度地提高经济效益。

风险控制，科学应对 5.：识别和评估风险，制定相应的风险管理策略，科学应对各种风险。

法律法规管理口诀法律意识，合规经营1.：建立法律意识，遵守相关法律法规，实现合规经营。

合同管理，明确权益2.：认真履行合同责任，明确各方权益，防范法律风险。

第一部分：二级建造师施工管理口诀1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

口诀：绝食死2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。

（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。

口诀：两考虑两结合三个有利于3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。

【口诀】干部爱画图表4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

【口诀】茶几不防毒需备图标5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1 所示）：（1）项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。

（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

一、二建公路实务顺口溜（笔记）老船长公路学员—河南-启航--------------------------------------------------------------------------------------1.技术准备工作：熟悉设计文件、现场调查核对、设计交桩、复测与放样、试验及试验路段施工（口诀：射核装样试试）2.路基基底土试验每公里至少取2个点；土的试验项目包括天然含水率、液限、塑限、标准击实试验、CBR试验（口诀：少爷吃素鸡）3.试验路段长度不宜小于100m（应进行试验路段施工口诀：高、填、特、新）4.压实工艺主要参数：机械组合；压实机械规格、松铺厚度、碾压遍数、碾压速度；最佳含水率及碾压时含水率允许偏差（口诀：合格送变速水）5.二级及二级以上和填方高度小于m1m的公路路堤，树根全部挖除；填方高度大于11m的二级以下公路路堤，可保留树根。

6.横坡缓于1:5可直接填筑路堤；地面横坡为I:5～1:2.5时，应设宽度不应小于2m的台阶。

7.二级及以上公路路堤基底的压实度（重型）不应小于90%；三、四级公路不应小于85%。

低路堤应对地基表层土进行超挖且处理深度不应小于路床深度。

填石路堤在非岩石地基上，填筑填石路堤前，应按设计要求设过渡层。

8.土质路堑施工工艺流程：9.横向挖掘法单层横向全宽挖掘法浅且短多层横向全宽挖掘法深且短纵向挖掘法分层纵挖法较长通道纵挖法较长、较深、两端地面纵坡较小分段纵挖法过长，弃土运距过远，一侧堑壁较薄的傍山路堑混合挖掘法多层横向全宽挖掘法和通道纵挖法混合用于路线纵线长度和挖深都很大的路堑口诀：长为纵短为横，浅单层深多层10.石质路堑施工：钻爆开挖：广泛采用；机械开挖：场地开阔、大方量的软岩，不适于破碎坚硬岩石；静态破碎法：安全可靠但效率低。

11.综合爆破：小炮、洞室。

小炮主要包括钢钎炮、深孔爆破等钻孔爆破，洞室炮主要包括药壶炮和猫洞炮（用药量1t为界限）。

二建建筑实务合同管理原则口诀以下是为您生成的十个关于二建建筑实务合同管理原则的口诀：1. 一要诚信二公平，合同签订心要诚。

诚信就像基石稳，公平好似秤杆平。

说话算数不反悔，双方权益都保证。

公平对待无偏袒，交易合理才安宁。

这样合同才可靠，合作之路走得顺。

2. 一讲自愿二守法，自愿如同自由鸟。

自己意愿要尊重，不受强迫和干扰。

守法好似安全带，规范行为不瞎跑。

法律法规要遵循，违法乱纪不能搞。

有了自愿和守法，合同管理没烦恼。

3. 一求平等二互利，平等就像天平秤。

双方地位无高低，同等对待要记清。

互利好似双人舞，彼此受益才高兴。

共同发展共盈利，合作才能长又兴。

平等互利把握好，合同关系更稳定。

4. 一守约定二灵活，约定好比军令状。

承诺之事要做到，言出必行有担当。

灵活如同变形金，特殊情况巧协商。

不变之中寻变化，适应形势不慌张。

遵守约定加灵活，合同执行有良方。

5. 一重协调二沟通，协调仿佛润滑剂。

矛盾冲突巧化解，关系融洽心欢畅。

沟通好似桥梁架，信息传递不阻挡。

及时交流多了解，误会消除少风浪。

协调沟通做到位，合同进展有保障。

6. 一保完整二严密，完整如同拼图全。

条款内容无遗漏，方方面面考虑全。

严密好像防火墙，漏洞缺陷都堵严。

逻辑严谨无差错，防范风险不犯难。

完整严密相兼顾，合同质量才过关。

7. 一抓监督二落实，监督好像摄像头。

过程把控不放松，违规行为早发现。

落实好比脚步稳，计划执行不敷衍。

说到做到重行动，目标达成笑开颜。

监督落实两手硬，合同效果能实现。

8. 一思风险二防范，风险如同暗礁藏。

提前预见多思量，心中有数不迷茫。

防范好似盾牌坚，保护自身有良方。

制定措施降损失，稳健前行路宽广。

风险防范常留意，合同安全有护航。

9. 一用规范二创新，规范如同指南针。

标准流程要遵循，操作有序方向准。

创新好似新引擎，激发活力向前奔。

方法改进效率高，突破传统思路新。

规范创新相结合，合同管理气象新。

10. 一强管理二服务，管理犹如指挥官。

统筹规划安排好，井井有条秩序严。

二建建筑：13个口诀拿下施工组织设计背诵点记忆口诀（一）：施工组织设计分类施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

记忆口诀：总方位。

记忆口诀（二）：施工组织设计基本内容（1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工部署；（4）施工进度计划；（5）施工准备与资源配置计划；（6）主要施工方法；（7）施工现场平面布置；（8）主要施工管理计划。

【2017】记忆口诀：依据概况部署进度资源及平面布置管理方法。

记忆口诀（三）：施工组织设计编制审批【2017一（2）、2014一（1）、2013-8】记忆方法：总总；单单；方向（项）,其余情况选施工单位技术负责人。

记忆口诀（四）：施工组织设计的过程检查验收（1）过程检查可按照工程施工阶段进行。

通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装三个阶段。

【2011-25、2021变更】记忆口诀：地主装备。

（2）过程检查由企业技术负责人或主管部门负责人主持。

记忆口诀（五）：施工组织的动态管理项目施工过程中,如发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充：【2015、2013、2012、2011】（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变；经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。

记忆口诀1：四重大一法律。

记忆口诀2：设计方法、法律环境、资源配置。

记忆口诀（六）：工程目标质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。

【2 016】记忆口诀：尽量成全绿色环节。

记忆口诀（七）：四新“四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。

记忆口诀：才备技工。

记忆口诀（八）：资源配置计划根据施工总体部署和施工进度计划要求,做出分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划和机械设备供应计划。

记忆口诀：包人材机（人就是劳动力）。

二建实物记忆口诀大全篇一：标题: 二建实物记忆口诀大全正文:二建实物是指建筑行业中的二级建造师证书,它是一种专业资格证书,用于证明一个人具备从事建筑行业所必需的知识和技能。

对于想要获得二建证书的人来说,记忆实物是必不可少的。

为了帮助人们更好地记忆二建实物,人们创造了一些记忆口诀。

这些口诀可以帮助人们更容易地记住复杂的概念和信息,从而更好地理解和应用这些概念和信息。

以下是一些常见的二建实物记忆口诀:1. 建筑结构口诀:双重顶梁,双重腹梁,双重拱梁,双重壳梁。

解释:这个口诀描述了建筑结构中的四种梁和拱的构造形式。

其中,“双重顶梁”表示梁在顶部支撑,“双重腹梁”表示梁在腹部支撑,“双重拱梁”表示梁在拱中支撑,“双重壳梁”表示梁在壳中支撑。

2. 建筑材料口诀:钢筋水泥,砂土玻璃,钢材混凝土,石棉水泥。

解释:这个口诀描述了建筑材料的六种类型。

其中,“钢筋水泥”表示常用的建筑材料之一,包括钢筋和水泥;“砂土玻璃”表示另一种常用的建筑材料,包括砂土、玻璃和矿物颜料;“钢材混凝土”表示一种特殊的建筑材料,由钢材和混凝土组成。

3. 建筑设计口诀:建筑外观,功能实用,空间布局,流线设计。

解释:这个口诀描述了建筑设计的几个方面。

其中,“建筑外观”表示建筑的外观设计,包括建筑的颜色、形状和样式;“功能实用”表示建筑的功能设计,包括建筑的用途、功能和设施;“空间布局”表示建筑的空间设计,包括建筑的层数、布局和空间利用率;“流线设计”表示建筑的流线设计,包括建筑的流线规划和人员流动控制。

4. 建筑法规口诀:国家法律,规范标准,施工依据,安全保障。

解释:这个口诀描述了建筑法规的几个方面。

其中,“国家法律”表示国家的法律法规,包括《中华人民共和国建筑法》和其他相关法律;“规范标准”表示建筑行业的规范标准,包括建筑结构设计规范、施工安全规范和其他相关标准;“施工依据”表示施工时需要依据的法律法规和标准,包括《建筑工程质量法》和其他相关法规;“安全保障”表示安全保障措施,包括施工前的安全培训、施工过程中的安全检查和竣工后的安全评估。

第一章施工管理1.知识点：施工项目经理的责任口诀：政府追法律，企业追经济说明：政府追究法律责任，企业追究经济责任2.知识点：工作流程组织的任务口诀：合同结构是双向箭头，流程图是单向箭头说明：工作流程图可以描述工作流程组织，工作流程组织的任务可以定义工作流程。

3.知识点：施工风险的类型口诀：技术：选带有勘察，设计，施工字眼说明：技术风险的描述中多带有勘察，设计，施工字眼4.知识点：管理职能分工口诀：任务分工参建单位；智能分工指令关系；组织分工管理人事；5.知识点：经济与管理风险口诀：星火人事合金说明：信息安全控制计划，防火设施，人身安全，事故防范，合同，资金。

6知识点：.建设监理规划口诀：专监编，总监签，监技审说明：专业监理工程师编制，总监理工程师签字，监理单位技术负责人审批7.知识点：风险等级的计算口诀：风险等级＝（概率等级+风险损失）÷2向下取整说明：风险等级相加除２除整数8.知识点：旁站监理内容口诀：违反整改，危及停工说明：违反标准立即整改，危及质量报告停工9.知识点：施工风险管理的工作任务及工作流程口诀：可控规避，不可控转移说明：可控的风险规避，不可控的风险转移10.知识点：建设监理规划依据口诀：程序无大纲，规划有大纲，细则无方案说明：监理程序无大纲，监理规划有大纲，细则无方案11.知识点：基本的组织结构模式口诀：逻辑流程组织结构说明：组织关系结构图，逻辑关系流程图12.知识点：《建设工程安全生产管理条例》中监理工程师的规定口诀：安全看标准，质量看合同说明：安全要看是否符合工程建设强制性标准，质量要看合同规定。

13.知识点：分部（分项）工程内容口诀：五婶腚特大说明：五（无粘结预应力混凝剂土）婶（深基础）腚（定向爆破工程）特（特别重要,技术复杂）大（大量土石方工程）14.知识点：工作任务分工表口诀：动态图，静态表说明：动态看图，静态看表15.知识点：施工组织设计的分类及其内容口诀：总无施工特点，单无机械布置，分无指标方案说明：总－施工组织总设计，单－单位工程施工组织设计，分－分部分项工程施工组织设计16.知识点：项目经理的权限口诀：５参与，２授权，１主持，１制定说明：５参与（参与项目招投标及合同，参与组建项目管理机构，参与组织对项目各阶段的重大决策，参与选择并直接管理分包人，参与选择供应单位）２授权（决定授权范围内的项目资源使用，在授权范围内与项目相关方面进行直接沟通）１主持（主持项目管理机构工作）１制定（在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度）17.知识点：基本的组织结构模式口诀：一线二矩多职能说明：一线（线形组织结构，只有一个指令源）二矩（矩阵型组织结构，有横竖两个指令源）多职能（职能组织结构有多个矛盾的指令源）18.知识点：动态控制原理控制施工进度口诀：风跟空调，那个凉快？说明：风（分解）跟（跟踪）空（控制）调（调整）19.知识点：《建设工程质量管理条例》中有关监理的规定口诀：小太监管料，大太监管钱说明：监管负责材料，设备签字，总监负责工程款签字。

2019年二级建造师机电实务记忆口诀顺口溜1、变压器的干燥加热方法：安装现场通常采用电加热。

如油箱铁损法、铜损法和热油法。

热风法和红外线法仅用于干燥小型电力变压器。

必须严格按照规定控制加热温度。

口诀：大便干燥有铜铁，小便干燥分外红。

情景解释：字面意思理解…对应关系：大便干燥有铜铁-一大型或小型电力变压器干燥方法：热油法、油箱铁损法、铜损法。

小便干燥分外红-一小型电力变压器的干燥：热风法和红外线法。

低合金结构钢主要适用于锅炉汽包、压力容器、压力管道、桥梁、重轨和轻轨等制造。

口诀：“官（管）人（容）过（锅）桥……重情"或“轻重管，容过桥”2、板材按其材质有普通碳素钢板、低合金结构钢板、不锈钢板、镀锌钢薄板。

口诀：“不敌（低）锌碳3、机电工程中常用的管材有普通无缝钢管、螺旋缝钢管、焊接钢管、无缝不锈钢管、高压无缝钢管。

口诀：“普通高压罗汉无缝管”或“罗汉三无钢管"4、轻金属有铝、镁、钛。

口诀：“美女太轻"5、硅酸盐材料包括水泥、玻璃棉、砌筑材料和瓷。

口诀：“乌龟积材，水汽波涛"6机电工程的通用机械设备一般是指切削设备、锻压设备、铸造设备、输送设备、风机设备、泵设备、压缩机设备等。

口诀：“七（切）段著书封压宝（泵）”7、泵按介质在旋转叶轮部流动方向分为离心式、姑流式、混流式。

口诀：9由媲混”& 泵的常用参数有：流量、扬程、功率、效率、转速等。

口诀：“柳转二绿（率）"9、风机的性能参数主要有：流量（又称为风量）、风压、功率、效率、转速、比转速。

口诀：“小风流逼供传10、容积式回转式压缩机可分为滑片式、螺杆式、转子式。

口诀：鸭仔）会转“转滑螺"11x压缩机的性能参数包括容积、流量、吸气压力、排气压力、工作效率。

P8 口诀：“笑容犀牛牌”12、具有挠性牵引件的输送设备，如带式输送机、板式输送机、刮板式输送机、提升机、架空索道等。

口诀：有挠“带刮板升高"13、无挠性牵引件的输送设备，如螺旋输送机、滚柱输送机、气力输送机等。

第一部分：二级建造师施工管理口诀1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

口诀：绝食死2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。

（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。

口诀：两考虑两结合三个有利于3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。

【口诀】干部爱画图表4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

【口诀】茶几不防毒需备图标5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1 所示）：（1）项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。

（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。