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这是一门神奇的课程前苏联国家机密三星公司成功的基石中国众多公司的竞争利器三天你的公司就会改变你的人生就会改变一、【课程背景】北京时间12月4日晚间消息，汤森路透4日评选出2012年全球创新力企业(机构)百强，共47家美国企业、32家亚洲企业、21家欧洲企业上榜。
虽然中国专利申请数量领先全球，但由于专利质量及影响力不足，中国公司无一上榜。
创新是经济增长和成功的基石，专利数量是衡量创新力的重要指标。
全球创新力百强企业在2011年的市值加权营收平均增长15%，表现普遍优于标普500指数，财务健全方面也处于明显优势。
创新有自己独特的规律和方法，这就是前苏联国家机密——TRIZ，这项技术会帮助中国的企业快速找到创新的方法，增加专利申请的数量和质量，早日进入全球创新力排行榜。
创造性解决问题方法（TRIZ）(萃智)是前苏联伟大的发明家根里奇.阿奇舒勒先生总结创造的一套完整的发明创新理论与方法集成。
是到目前为止世界上最先进而实用的发明创新的方法学，被誉为解决发明问题的神奇的点金术。
在美日被称为超级发明术；TRIZ(萃智)是从全世界200多万件高水平的发明专利中总结提炼的一整套解决发明难题的分析方法、分析工具、发明原理、解题模型、标准解法等系统工具与方法，完全改变了过去研发工作中靠千百次的反复试验，或靠专家的灵感突发而解决问题的方式。
TRIZ(萃智)提供给发明者一个清晰的发明创新路线图。
根据国内外大量的企业学习应用TRIZ(萃智)的实践结果，一个掌握TRIZ(萃智)理论的科技人员与不掌握TRIZ(萃智)的科技人员比较其发明创新能力提高6至10倍。
科技人员、企业工程技术人员通过学习TRIZ(萃智)理论，可以由普通的专业人员突变成为一个新型的创新发明技术精英，大大提升人的价值，可为企业创造极大的经济效益。
目前众多世界知名企业都已经在研发设计流程中实施TRIZ，使用TRIZ解决每天遭遇的实际问题，帮助他们提高产品研发效率，降低研发成本，提高企业整体创新能力甚至用来建构未来科技的发展策略。
基于TRIZ理论的40个原理案例分析在创新和问题解决领域中，TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving，创新问题解决理论）是一种被广泛运用的理论方法。
TRIZ通过研究创新的基本原则，提出了40个创新原理，这些原理为解决问题、创造新产品和优化流程提供了指导。
本文将基于TRIZ理论，分析40个原理的案例应用，以揭示其在实际问题解决中的价值。
1. 分割原理（Segmentation）分割原理适用于将整体分割为互不相关的部分，从而解决问题。
例如，将汽车座椅分割成一个个独立的单元，以便更好地进行调整和维护。
2. 提前预防原理（Taking out）提前预防原理强调在问题发生之前采取措施，防止其发生。
例如，通过使用优质材料或加强机器部件的设计，可以减少故障率和维修成本。
3. 局部质量原理（Local Quality）局部质量原理着眼于提高系统中的局部性能，以实现整体效益的提高。
例如，在电池管理系统中，通过改进电池的密封性能，提高整体能量存储效率。
4. 渐进变化原理（Progressive Change）渐进变化原理指出，在改进产品或技术时，应采取逐步渐进的变化，以减少不确定性和风险。
例如，推出新版软件时，可以先进行小规模测试和反馈，再逐步进行升级和改进。
5. 扩展原理（Expanding）扩展原理适用于提高系统的某个参数或指标，以增加其效能。
例如，在太阳能电池中，通过扩大电池的表面积，可以提高能量捕捉和转换效率。
6. 反向原理（Reversal）反向原理是指通过反向思考问题，找到解决方案的方法。
例如，在设计自动门时，通过反向思考，可以将门锁设计为只需一定的力量即可打开，以提高便利性和舒适度。
7. 促进型因素原理（Catalysis）促进型因素原理关注如何提高或引入促进因素，以改善系统性能。
例如，在生产线中，引入自动化设备和机器人，可以提高生产效率和质量。
8. 对称性原理（Symmetry）对称性原理指出，通过引入对称或平衡因素，可以对系统进行改进。
TRIZ理论中的创造性问题分析方法对问题本质有深入精确的熟悉是创新性解决问题的前提。
对于复杂的问题，只有屏除干扰因素，发觉问题的根本所在，才可能更有效地解决问题。
但人们在解决实际问题的过程中，总是受到思维定势等因素的束缚，需要一些科学的方法帮助我们全面系统地了解问题情境。
创造创造理论TRIZ理论包含了很多系统、科学而又富有可操作性的创造性思维方法和创造问题分析方法，如多屏幕法，资源－时间－成本（RTC）算子法，金鱼法等等。
多屏幕法能够帮助我们从结构、时间，以及因果关系等多维度对问题进行全面、系统的分析，即该方法不仅研究问题的现状，而且考虑与之相关的过去、将来和子系统、超系统等多方面的状态。
资源－时间－成本（RTC）算子法则是通过夸张的手法转变物体在资源、时间和成本等方面的参数，帮助我们想象各种可能，大大扩展思维，突破思维定势。
金鱼法能够引导我们从抱负境界动身，发觉现实中存在的问题。
另外TRIZ理论还包含了闻名的物质－场分析法，它通过构建问题的物场模型，能够清楚地表达出产品的构成，其相互作用及作用的性质，帮助我们快速、精确地发觉和确定要解决的问题，为后面有效地解决问题奠定基础。
通过下面一个金鱼法的简洁应用，让我们来了解一下TRIZ理论中创造性问题分析方法在现实问题解决中的应用。
埃及神话故事中会飞的魔毯曾经引起我们很多遐想，那么现在我们不妨一步步分析一下这个会飞的魔毯。
现实生活中虽然有毯子，但毯子都不会飞的，原因是由于地球引力，毯子具有重量，而毯子比空气重。
那么在什么条件下毯子可以飞行? 我们可以施加向上的力，或者让毯子的重量小于空气的重量，或者期望来自地球的重力不存在。
假如我们分析一下毯子及其四周的环境，会发觉这样一些可以利用的资源，如空气中的中微子流、空气流、地球磁场、地球重力场、阳光等，而毯子本身也包括其纤维材料，外形、质量等。
那么利用这些资源是不是可以找到一些让毯子飞起来的方法，比如毯子的纤维与中微子相互作用可使毯子飞行；在毯子上安装供应反向作用力的发动机；毯子在没有来自地球重力的宇宙空间；毯子由于下面的压力增加而悬在空中（气垫毯）；利用磁悬浮原理；或者毯子比空气轻。
TRIZ原理建筑行业的应用1. 引言TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving），即创造性问题解决理论，是由苏联工程师根里奥·阿尔图什在1946年提出的。
TRIZ通过系统化的方法解决技术问题，被广泛应用于各个领域，包括建筑行业。
本文将介绍TRIZ原理在建筑行业中的应用，并探讨如何通过TRIZ原理提高建筑行业的创新能力。
2. TRIZ原理及其应用原则TRIZ原理是由苏联工程师根里奥·阿尔图什总结出来的，包括39个基本原理和76个次要原理。
这些原理主要用于解决技术问题，其中一些原理可以在建筑行业中得到广泛应用。
以下是几个常见的TRIZ原理及其在建筑行业中的应用：2.1. 与矛盾相适应的原理该原理指出，在解决问题的过程中，常常会出现矛盾情况。
建筑行业也面临着许多矛盾问题，如在设计建筑时需要平衡美观性和结构稳定性之间的矛盾。
通过应用该原理，可以找到解决矛盾问题的创新方法，如采用新的材料、结构设计等。
2.2. 提高系统完整度的原理该原理指出，通过增加系统的完整度可以提高系统的性能和可靠性。
在建筑行业中，可以采用这个原理来改进建筑物的结构和功能，增加建筑物的可持续性、节能性等。
2.3. 利用物理场的原理该原理指出，通过利用物理场可以实现更高效的工作。
在建筑行业中，可以利用这个原理来改进建筑物的环境控制系统，如利用太阳能、地热能等来提供建筑物的能源。
3. TRIZ原理在建筑行业中的应用案例以下列举了几个建筑行业中应用TRIZ原理的案例：3.1. 解决建筑结构矛盾问题一座高层建筑在设计时面临着结构稳定性和外观美观性之间的矛盾。
通过采用TRIZ原理中的与矛盾相适应的原理，设计师可以通过改进建筑结构材料、增加支撑结构等方式解决这一矛盾。
例如，采用高强度材料、增加悬挑结构等方式，既能保持建筑物的结构稳定性，又能满足美观性的要求。
3.2. 提高建筑物的可持续性TRIZ原理中的提高系统完整度的原理可以用于改进建筑物的可持续性。
发明问题解决理论TRIZ法解读讲义目录前言 (5)第1章TRIZ法基本思想和体系 (3)1.1TRlZ法理论的由来及其基本思想 (3)1.2TRlZ法的定义 (4)1.3TRlZ法体系结构 (5)1.3.1理论基础 (5)1.3.2TRlZ法问题分析工具 (6)1.3.3基于知识的问题解决工具 (7)1.4TRlZ法问题解决流程 (8)1.5TRlZ法中的科学思想和思维 (9)第2章专利分级与系统进化S曲线 (13)2.1专利的等级划分 (13)2.2技术系统进化S曲线 (16)2.2.1技术系统介绍 (16)2.2.2系统进化S曲线 (17)2.2.3技术进化S曲线的运用 (20)2.2.4系统进化多维S曲线 (21)2.2.5系统进化多维S曲线的运用 (25)第3章技术系统进化及其模式分析 (28)3.1技术系统和产品进化简介 (28)3.2技术系统进化模式 (29)3.2.1模式一技术系统的生命周期 (29)3.2.2模式二增加理想化水平 (29)3.2.3模式三系统不均衡发展导致矛盾出现 (36)3.2.4模式四增加动态性和可控性 (36)3.2.5模式五技术集成以增加系统功能 (37)3.2.6模式六系统元件的匹配与不匹配 (37)3.2.7模式七系统由宏观向微观进化 (38)3.2.8模式八提高自动化程度和智能化程度 (38)3.3技术系统进化综合运用 (38)第4章物理矛盾与技术矛盾解决原理 (40)4.1矛盾的概念及分类 (40)4.2物理矛盾及其解决原理 (41)4.3技术矛盾及其解决原理 (46)4.4矛盾矩阵及其应用 (55)4.4.1矛盾矩阵的构造 (55)4.4.2矛盾矩阵的应用 (56)4.4.3技术矛盾解决方法实际应用举例 (57)4.5TRlZ法技术矛盾和物理矛盾解的基本思路 (83)4.640个发明创新原理的使用窍门 (85)第5章物质-场模型分析 (88)5.1物质-场模型 (88)5.2物质一场模型分析模式 (89)5.3物质一场模型的描述 (89)5.4物质-场模型工作流程 (91)5.5物质-场模型组建的规则 (92)5.6物质-场模型功能分析法的应用 (96)5.7物质-场模型理论运用实例 (97)第6章ARlZ算法简介 (104)6.1ARlZ算法背景介绍 (104)6.2ARlZ算法主导思想和观点 (104)6.3ARIZ算法的流程 (106)6.4ARlZ算法的特色和不足 (108)6.4.1ARlZ算法的特色 (108)6.4.2ARlZ算法的不足 (109)6.5ARlZ算法的运用 (109)第7章TRIZ法的产生和发展 (112)7.1TRlZ法的诞生 (112)7.2TRIZ法的传播 (114)7.3RTlZ法的应用和发展 (116)7.4对TRlZ法的简要评价 (118)附录 (120)附录A TRIZ矛盾矩阵 (120)附录B解决问题的76个标准解 (121)附录C效应知识库 (126)附录D 参考书目 (136)第1章TRIZ 法基本思想和体系1.1 TRIZ 法理论的由来及其基本思想“TRIZ” 一词是俄文“发明问题解决理论”的首字母缩写，英文名称为TheoD of Inventive Problem Solving 0 自从 1946 年以来， 以 G. S. Altschuller 先生 为首的专家，经过对250万份专利文献的研究发现，一切技术问题在解决过程中 都有一定的模式可循，可对大量好的专利进行分析并将其解决问题的模式抽取出 来，为人们进行学习并获得创新发明的能力提供参考。
TRIZ意译为发明问题的解决理论.TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。
它不是采取折衷或者妥协的做法，而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程，而不再是随机的行为。
实践证明，运用TRIZ 理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。
TRIZ创新理论简介概述TRIZ是俄文теории решенияизобретательских задач 的英文音译Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch的缩写，其英文全称是Theory of the Solution of Inventive Problems（发明问题解决理论）TRIZ是基于知识的、面向人的发明问题解决系统化方法学。
TRIZ是基于知识的方法（1）TRIZ是发明问题解决启发式方法的知识。
这些知识是从全世界范围内的专利中抽象出来的，TRIZ仅triz相关书籍采用为数不多的基于产品进化趋势的客观启发式方法；（2）TRIZ大量采用自然科学及工程中的效应知识；（3）TRIZ利用出现问题领域的知识。
这些知识包括技术本身、相似或相反的技术或过程、环境、发展及进化；（4）TRIZ是面向人的方法，即TRIZ中的启发式方法是面向设计者的，不是面向机器的。
TRIZ理论本身是基于将系统分解为子系统、区分有用及有害功能的实践，这些分解取决于问题及环境，本身就有随机性。
计算机软件仅起支持作用，而不能完全代替设计者，需要为处理这些随机问题的设计者们提供方法与工具。
TRIZ是系统化的方法（1）在TRIZ中，问题的分析采用了通用及详细的模型，该模型中问题的系统化知识是重要的；（2）解决问题的过程系统化，以方便的应用已有的知识。
TRIZ是发明问题解决理论（1）为了取得创新解，需要解决设计中的冲突，但解决冲突的某些步骤是不知道的；（2）未知的解往往可以被虚构的理想解代替；（3）通常理想解可通过环境或系统本身的资源获得；（4）通常理想解可通过已知的系统进化趋势推断。
TRIZ-创造性问题解决理论与实务
上海长期开课
适合对象：
技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带
课程背景：
RIZ 能教我们如何进行发明创造！
TRIZ 能教我们如何构建未来！
TRIZ 能改变你的思维方式，甚至是人类的文明！
“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。
”
------前苏联发明家阿奇舒勒"创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
" 环顾当今世界，财富日益向拥有知识和科技优势的国家和地区聚集，谁在知识和技术创新上占优势，谁就在发展上占居主导地位。
经济强国必然是科技强国。
今天在一些发达国家，技术创新对经济发展的贡献率已达６０％──８０％。
而TRIZ（发明创新方法）正是培养创新人才的最好方法。
俄罗斯，从小学生、中学就开设了创新发明理论课（TRIZ).我们国家从小就只关注应试教育，忽略思维发散和创造性培养。
因此，大多数人思维是收敛性，不是发散的。
所以，中国人更需要TRIZ（创新思维和创造性解决问题学习）。
目前众多世界知名企业都已经在研发设计流程中实施TRIZ，使用TRIZ解决每天遭遇的实际问题，帮助他们提高产品研发效率，降低研发成本，提高企业整体创新能力甚至用来建构未来科技的发展策略。
TRIZ目前正由福特、摩托罗拉、三星、3M、飞利浦、LG、Bosch、西门子、中兴通讯、华为、美的、南车集团等企业广泛推行。
应用TRIZ的行业：成套设备制造、采掘技术、动力技术、家用电器、仪器仪表、航空航天工业、自动、机械制造、化学工业、医疗技术、电气技术、食品工业、电子技术、制药工业、汽车工业、包装技术、精密机械等，军工企业应用最为显著。
课程收益：
1、了解TRIZ的基本概念，创造力相关基本概念；
2、定义技术矛盾，利用矛盾矩阵解决问题；
3、利用物场分析和标准解系统解决问题；
4、了解ARIZ的结构，掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法；
5、综合利用TRIZ工具求解技术问题。
课程大纲：
前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力
一、原始的创新方法----试错法
二、人们对待新发明的态度
三、“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。
”
第一部份：TRIZ基本概念
一、产品设计和开发
二、什么是TRIZ
三、TRIZ的起源与发展
四、TRIZ的核心思想
五、TRIZ体系构成
第二部份：技术系统进化法则
一、技术系统和系统进化定律
1、什么是技术系统？
2、技术系统的生命周期和S曲线
3、系统进化定律
讨论：你所有行业进化规律
二、技术系统八大法则
1、完备性法则
2、能量传递法则
3、动态性进化法则
4、提高理想度法则
5、子系统不均衡进化法则
6、向超系统进化法则
7、向微型进化法则
8、法则协调性法则
第三部分：创新原理40条
讨论：运用所学40创新原理探索您的产品技术求解。
第四部份：技术矛盾和物理矛盾
一、技术矛盾的概念
二、矛盾矩阵介绍，如何使用盾矩阵
三、应用阿奇舒勒矛盾矩阵的步骤
四、引导表格和矩阵应用案
案例分析和讨论。
第五部份、物场分析方法
一、物场模型
1、物场模型导入
2、物场模型的结构和含义
二、发明家的“游戏规则”:物场分析与综合
1、补充物引入到物质里，形成复合物场
2、引入外部环境中现有的物质，同时在外部环境中形成物场来解决问题
3、通过外部环境的置换分解或引入补充物而获得
4、那就采用大的作用状态，再把多余的部分带走
5、把最大的作用状态作用于与之有关联的另-个物质。
三、消除有害作用的物场
1、规则1
2、规则2
3、规则3
4、规则4
四、物场系统的进化
1、进化趋势-----从简单到复杂
2、变成可控场
3、建立双场
五、物场系统训练题
第六部份：解决创新发明程序
一、选择课题
二、建立课题模型
三、分析课题模式
四、消除物理矛盾
五、初步评价所得解诀方案
六、发展所得答案
七、分析解决进程
第七部分：六西格玛设计、价值工程和TRIZ
一、六西格玛改善模型DMAIC
二、六西格玛设计模型DFSS
三、六西格玛设计和TRIZ
四、价值工程和TRIZ
附录1解决发明课题时某些物理效应与现象的应用表
附录2案例分享
讲师介绍：闵老师
闵先生，现任北京大学质量与竞争力研究中心研究员、北京大学光华管理学院教授，飞利浦合资大型半导体制造有限公司六西格玛资深经理，黑带大师(MBB)，教授级高级工程师，六西格玛首席培训师与顾问；由于在六西格玛管理推进工作中的杰出贡献，被中国质量协会聘任为全国六西格玛管理推进委员会专家委员、DFSS小组核心成员；早期服务于上海仪表集团，先后任资深开发工程师、高级统计技术工程师、实验设计DOE专家、业务改善高级经理，负责建立过6套SPC控制系统。
他曾接受过日本、美国、中国等多国设计与精益专家的指导或培训，并在长期实践中积累了丰富经验，经过多年大量的一线实践，总结并形成了适合中国企业市场开拓、研发创新与设计改进的完整方法。
闵先生直接负责众多 Sigma 项目和其他改善活动，培训和辅导过的公司有通用汽车、宝钢集团、博世、倍耐力、圣戈班、科勒、库力索法、敏孚集团、华虹NEC、西门子、上汽、北汽、苹果、延峰、科世达、中国化工、华润双鹤医药、黄河制药、辛普劳、罗盖特、可口可乐、福乐集团、贝克涂料、PPG涂料等。
闵先生成功辅导了超过百名黑带和一千多名六西格玛绿带，曾为亚洲多家知名企业及国际化集团公司导入近百个六西格玛改善项目。
闵先生拥有多年跨国公司创新研发、设计改进与六西格玛改善项目实施和团队领导的经验，尤其是在创新与六西格玛设计(DFSS)领域，如概念设计/ QFD/ CPM/ DFMEA/ TRIZ/ DOE/ 混料设计/ 田口设计/ 蒙特卡洛模拟/ DFX/ 公差设计/ 可靠性设计等方面具有极丰富经验，他乐于分享，帮助企业改善成效显著，如：
§指导完成的宝钢集团的“提高弱粘结煤配比，降低配煤成本”，为公司节约2258万元/年，获2009
年度上海市质量大奖，并申请了专利；
§敏孚集团的项目“汽车饰条直度改进项目”，获浙江省2007年度质量大奖，成功申请一项专利，取得5000多万/年的收益。
§帮助欧司朗照明的可靠性培训与辅导，形成了一套完整的检测与抽样的可靠性方案。
§成功辅导了400多个实验设计项目，为世界级及国内著名企业帮助增加经济收益累计超过人民币26亿元，仅2011年就超过7.6亿元。
§持续三年每年为ASMC半导体公司完成指导超过40个六西格玛黑带/绿带项目，年创造经济收益6000多万元。
公开发行专著：
1.《实验设计(DOE)应用指南》，ISBN: 978-7-111-32967-1，543页，78元，机械工业出版社，2011.02
2.《精益六西格玛案例汇编》，ISBN: 978-7-5669-0131-6, 266 页，35元，东华大学出版社，2012.09
内部发行专著：
1.《配方及混料设计》
2.《稳健设计与公差分析》、
3.《精彩DOE案例锦集》等等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课纲类型: 公开课/企业内训
资料来源: 森涛培训网。
