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财务管理在经济运营中的作用一、财务管理对企业的重要意义1.财务管理决定企业风险大小随着社会主义市场经济体制的不断推广，外来的企业以及越来越多的国际资金开始融入我国经济市场。
我们企业在这样的大潮中就好比一艘航行在中的大船，随时都有遭遇暴风雨猛烈袭击的危险。
而财务管理在企业中扮演的任务就好比大船的导航系统、气象系统，随时为我们这艘大船提供航行的方向和最佳数据。
也就是说，好的财务管理能够帮助企业降低风险，能够在最佳时间把钱用在既安全又创造效益的方向上。
2.财务管理帮助企业实现价值围绕着企业的成本管理、节约成本、提高效益建立的财务管理机制，能够更好将企业的利润最大化。
3.财务管理影响决策方向企业最终的发展方向是由企业的管理者决策方向来确定的，而好的财务管理体制能够对企业的管理者带来有用的讯息，帮助他们实现决策中的最优选择。
这种最优选择是在优化企业资本结构以及提高企业生产要素分配的基础上作出的。
良好的财务管理机制能够在企业的发展中及时改变企业的负债结构，将其降低到一个合理的水平，对企业的市场竞争、经营规划方面有一个准确合理地预测和控制作用，以这种方式影响决策的方向。
4.财务管理对企业有监督作用财务管理的监督作用体现在财务管理人员对公司的每一笔资金的运转都要控制在合法范围内，避免出现企业中的贪污、挪用公款等现象出现。
为此，财务管理人员应该在企业内部做好宣传工作，激发干部和职工的自我约束意识，让每一位员工都互相监督，以保证企业在市场中的竞争力。
同时，财务管理的监督作用还应该成为企业的自我约束机制，财务人员积极参与企业的生产经营计划、投资计划以及资金运作计划等等，加强对经济活动的监督和管理，更好地服务于企业的经济效益。
二、经济运营以财务管理为中心1.财务管理追求经济运营效率最大化从财务管理的内容我们可以看出，财务管理是从企业的资金角度进行管理，最主要的是强调资金在经济运营中的增值最大化以及风险最小化的优化选择。
强化企业财务管理提高企业运营质量">一、加强资金管理，实现五个相结合(一)资金筹集和资金运用相结合资金筹集和资金运用既相互促进又相互制约。
一方面企业是根据资金运用的需要来筹集资金；另一方面是筹来的资金要确保有效地运用，投入要有产出，确保企业资金的抗风险能力。
资金的筹集运用与权益必须相配比，超越了配比的比例，必定给企业的运营带来较大的风险，影响企业资金的有序运作。
因此，我集团公司要求在进行资金运用决策时，既要做投资决策，也要做相应的筹资决策，并且注重有效使用资金，确保资金增值，提高自身的积累，以求取得尽可能高的经济效益。
同时要多种渠道吸收资金，打破仅把银行借款作为唯一渠道的做法，如积极吸收外资等。
(二)费用成本和收益补偿相结合为确保国有资产增值，我集团公司提出费用成本与收益相结合的观点，要求每一笔收益必须抵补成本费用，每一笔成本费用必须带来收益。
我们学习邯钢市场成本否决法的经验，将费用成本与收益相配比，促进企业发展。
(三)动态管理和静态管理相结合企业的经营活动是一个动态过程，动态是绝对的，静态是相对的，因此财务管理既有动态的一面，也有静态的一面，企业的发展有初创期、发展期、成熟期、衰退期等不同的阶段，这也就要求企业根据市场环境及企业本身情况的变化进行相应的决策调整。
财会管理不能仅限于记账、算账等静态管理，也不能停留在一种期间的决策中，而应适应各个阶段的管理需求，通过市场信息、预测分析、参与决策，通过动态管理来实现财务控制，促进经营持续发展。
(四)结果控制与过程控制相结合企业的运营管理有其运营前的决策管理，运营过程中的控制管理，运营结束后的分析管理，因此必须通过全过程的控制来保证对预期结果的实现，保证效益最大化。
因此，我集团公司要求企业财务管理必须贯穿于整个企业经营管理过程中，并以用活资金为中心，严把资金调控关；以完善内控制度为手段，严把审核关；以控制成本为重点，严把开支关；通过管、审、促等控制职能，提高管理效能。
浅谈实施财务管理创新促进企业快速稳健发展实施财务管理创新是促进企业快速稳健发展的重要手段之一、财务管理创新能够提高企业的财务效益、降低财务风险、优化企业资源配置等方面的作用，对于企业的发展具有重要的推动作用。
下面将从财务管理创新对企业战略发展的影响、实施财务管理创新的途径以及在实施过程中应注意的问题等方面进行探讨。
首先，财务管理创新对企业战略发展具有重要的影响。
财务管理创新可以为企业提供有针对性的财务战略，帮助企业制定合理的财务目标和发展方向。
通过创新的财务管理手段，企业可以更好地实现资源配置、风险管理、资本运作等方面的目标，从而提升企业的整体竞争力和市场地位。
同时，财务管理创新还能够为企业提供更准确的财务信息，帮助企业管理层做出更明智的决策，进一步推动企业的发展。
最后，实施财务管理创新需要注意一些问题。
首先，企业需要确保创新的财务管理手段是符合法律法规和行业规范的。
在推行新的财务管理制度和流程时，必须遵循相关的法律法规，确保合规经营。
其次，企业需要充分考虑创新的可行性和风险，进行全面的风险评估。
财务管理创新可能会涉及到一些新的风险和不确定因素，企业应该根据自身的实际情况和能力来进行评估和选择。
另外，企业需要注重人员培训和管理，提高员工的财务管理能力和专业素养，确保财务管理创新能够得到有效实施。
此外，企业还应该关注创新的成本效益，确保财务管理创新能够带来明显的效果和经济效益。
总之，实施财务管理创新是促进企业快速稳健发展的重要手段之一、企业应该认识到财务管理创新对企业发展的重要性，积极探索适合自身的财务管理创新途径，同时要注意财务管理创新过程中可能面对的问题和挑战，为企业的可持续发展提供有力的支持。
财务管理在企业经营中的作用及优化策略财务管理是企业管理不可或缺的组成部分，也是企业监督的有效工具。
今天店铺要来探讨的是财务管理在企业经营中的作用及优化策略。
财务管理在企业经营中的作用1 参与投资决策，提高管理效益资金运转和合理利用是影响企业发展的重要因素，如果没有充足的资金支持，企业发展经营将无从谈起。
企业财务管理涉及企业资金运转、固定资产、财务收支工作的方方面面，它可以帮助企业经营者找准新的利益增长点，可以为企业投资决策提供参考依据，使企业资金配置朝着合理化方向发展，这对于企业发展来说，是极其重要的。
如在投资决策中，企业经营者可以经济效益为尺度，对各种投入和产出进行货币化计量，然后选出最佳投入方案。
同样，企业管理者还可以借助财务的杠杆作用，提高商品的适销能力，增加企业投资盈利。
2 企业稳定发展的根本企业发展需要遵循国家的经济政策和管理规范，这就决定了企业财务管理必须同国家经济政策在内在上达成一致，否则势必会影响企业经营管理水平和管理质量。
因此，从某种意义来说，企业财务管理是国家经济政策在企业管理中的表现。
我国现在企业财务管理强调的是事前预测、事中控制和事后分析，这比传统财务管理方法更加科学、有效。
借助于财务管理的价值形式，企业可以对各项资源、生产经营进行科学规划、全面组织、有效协调，运用专门方法企业可以对经营活动进行分析、研究、评价，进而为企业筹资、融资、生产提供科学依据，促进企业与时俱进、稳步发展。
3 控制和监督企业生产经营活动利用货币形式来监督和控制企业生产经营活动，是财务管理的主要作用之一。
企业可以通过财务管理对资金筹集、使用、消耗和回收流程进行控制和监督;借助财务管理优化人力资源管理，使员工付出与所得成正比;通过成本指标分析，掌握成本劳动耗费情况，降低成本和消耗，提高企业人力、物力、财力使用效益;通过利润指标分析，了解企业财务成果、管理失效，调整利润形成和分配机制，提高企业资金周转效率和偿债能力。
财务管理在企业经营管理中的作用在现代企业经营管理中，财务管理无疑是一个非常重要的方面。
财务管理不仅是企业经营管理的核心之一，而且对企业的生存和发展具有重要的意义。
本文将探讨财务管理在企业经营管理中的作用。
一、财务管理的定义财务管理是指在确保企业财务安全的前提下，通过科学的财务计划、组织、实施和监督，使企业财务获得最大化的效益，同时为企业的管理和决策提供依据的一种行为艺术。
二、财务管理的作用1.为企业决策提供参考依据财务管理是企业经营管理的核心之一，它能够为企业管理层提供实时、精准的财务数据，为企业的决策提供参考依据。
企业决策涉及到多种因素，财务因素是重要的考虑因素之一。
因此，企业管理层必须通过财务数据的分析和比较，加以科学的决策分析，以确保决策的准确性和可行性。
2.提高财务效益和经营效率财务管理的重要目的之一是获得最大化的财务效益和经营效率。
在实际运作中，通过财务管理控制成本，提高财务的效益，增强企业的盈利能力，提高企业的竞争力。
此外，财务管理还能通过精准的预算、账务数据的统计监控、内部控制和管理，提高企业的经营效率。
3.规避风险和防范经营危机财务管理可以通过风险评估和预警机制，规避和解决财务风险，将风险降至最低。
在企业经营中，风险往往伴随着发展，特别是一些与财务相关的风险，可能导致企业进入经营危机。
财务管理可以通过及时的风险预警、管理、分析和控制措施，有效地防范可能的经营危机，促进企业的稳定发展。
4.规范财务管理行为，加强透明度财务管理可以促进企业的规范化管理，加强财务监督和审计，建立财务条例和规章制度，监督和控制企业财务管理行为。
这样做可以加强企业内部透明度，提升企业的公信力，进一步增强企业管理的透明度和可信度，提高企业的竞争力。
三、财务管理的实践应用在企业经营管理中，财务管理是一种重要的实践应用，它可以引导企业的发展方向，促进企业的经济效益和社会效益实现。
具体应用包括：1.财务分析和评估，为企业决策提供依据。
财务管理给企业经营带来哪些好处？财务管理给企业经营带来的好处财务管理在企业经营中起着重要作用，它对企业的发展和健康至关重要。
下面是财务管理给企业经营带来的一些好处：1. 资金管理和预测财务管理帮助企业有效管理和预测资金流动。
通过合理分配资源和制定预算，企业可以避免资金短缺或浪费，并能更好地规划未来的经营活动。
准确的资金预测还可以帮助企业避免债务过大或过度依赖借款。
2. 决策支持财务管理提供关键的数据和分析，用于支持企业的决策制定。
通过财务报表和财务指标，企业可以了解自身的财务状况，评估不同决策对财务状况的影响，并选择最佳的经营策略。
财务数据还可以帮助企业发现风险和机会，从而做出明智的决策。
3. 资本市场融资财务管理帮助企业获得资本市场融资的机会。
通过合理的财务规划和报告，企业可以吸引投资者的兴趣，从而获得股权融资或债务融资。
这些资金可以用于扩大业务、投资新项目或研发创新产品，促进企业的成长和创新。
4. 经营效率和合规性财务管理有助于提高企业的经营效率和合规性。
通过优化财务流程和制定有效的内部控制制度，企业可以减少浪费和错误，提高生产力和效益。
同时，财务管理也确保企业遵守法律法规和会计准则，保持合规性和透明度。
5. 经营战略和目标实现财务管理是实现企业经营战略和目标的关键。
通过财务分析和预测，企业可以评估不同战略的可行性和预期效果，并为实现目标制定相应的财务计划。
财务管理还提供了评估绩效和监督进展的工具，帮助企业不断调整战略和实现长期可持续发展。
综上所述，财务管理对企业经营具有重要的影响。
它通过资金管理、决策支持、资本市场融资、经营效率和合规性、以及经营战略和目标实现等方面，帮助企业提高管理水平、实现可持续发展。
加强企业财务管理，建立良性循环机制企业财务管理在企业运营中起着至关重要的作用，它涉及到企业的经济利益和财务状况，直接关系到企业的生产经营和发展。
加强企业财务管理，建立良性循环机制是企业持续发展的关键。
加强财务预算管理。
财务预算是企业在经营过程中制定的一种计划和控制工具，通过对企业收入、支出、资产等方面的预测和估算，为企业未来的经营决策提供参考依据。
加强财务预算管理能够帮助企业合理安排资金使用，避免出现过度投资或资金不足的情况，同时能够提前识别潜在的财务风险，及时采取相应措施加以应对。
加强财务风险管理。
财务风险是企业面临的一种可能导致经济损失的不确定性，它包括市场风险、信用风险、流动性风险等多个方面。
建立有效的财务风险管理机制能够帮助企业做好风险的预测和防范工作，采取适当的对策降低风险带来的财务损失，同时也能够提高企业对外部不确定性的适应能力，保障企业的长期发展。
加强财务报告和会计信息披露。
财务报告是企业财务状况和经营情况的重要反映，而会计信息披露是企业向外界提供有关财务状况和经营情况的信息。
加强财务报告和会计信息披露，要求企业按照国家相关法律法规和会计准则进行会计核算和财务报告编制，确保财务报告的真实性、完整性和可比性，加强对财务信息的内外部审计，提高财务信息的准确度和权威性。
第四，加强内部控制体系建设。
内部控制是企业为了达到目标、保护公司资产以及确保财务报告的可靠性而建立的一套规章制度和管控措施。
加强内部控制体系建设，要求企业建立健全的内部审计制度，对企业运营过程中的风险进行评估和管理，确保企业能够按照规定的流程和程序开展工作，杜绝违规行为和内部失控现象的发生，提高企业的管理效能和风险防范能力。
加强对员工的财务培训和意识教育。
企业财务管理需要各个层面的员工共同参与，只有加强对员工的财务培训和意识教育，提高员工的财务管理知识水平和责任意识，才能够真正保证企业财务管理工作的有效实施和运行。
企业可以通过组织内部培训、外部课程学习、经验交流等方式，提高员工对财务管理的认识和理解，同时也要加强对员工的激励和约束，确保员工在财务工作中能够积极主动、规范有序地开展工作。
加强企业财务管理提高资金营运能力财会与审计2006 年第7 期孟琳近些年,国民经济发展迅猛,给各行业带来了商机,有的企业利用机会不断发展壮大,有的企业却出现,财务状况不佳,债务日益沉重,效益逐年下降,营运资金短缺,资产负债率逐年增高,资金周转缓慢的现象,分析产生这一现状的原因。
一、非经营性资产占用比较多,机器设备陈旧、老化,储备资金,生产资金不足,应收账款资金沉淀过大,而货币资金等速动资产过小。
二、债务日益沉重,负债率高,主要表现在:向银行等金融机构贷款较多,贷款到期不能及时归还,银行利息包袱沉重,企业之间贷款拖欠严重,应付款项不能及时到位。
三、放松成本管理, 消耗失控, 成本加大,效益逐年下滑,经营现状令人担忧。
企业如何摆脱困境,加强财务管理,提高资金营运能力是一个迫切需要解决的问题。
第一、充分发挥企业财务管理监督作用是取得最佳经济效益的手段企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统组成的全方位管理体系。
在这个管理体系中,其他的管理都是从某一个方面对企业在经营活动中的一个部分实施组织、协调、控制,从而对局部起到制约作用,不可能对企业整体的营运实施管理。
而财务管理则不同,作为一种价值管理,它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,这是一项综合性较强的经济管理活动。
正因为是价值管理,所以,财务管理通过资金的收付及流动的价值形态,可以及时全面地反映商品物资运行状态,并可以通过价值管理形态进行商品管理。
也就是说,财务管理渗透在全部经营活动之中,涉及生产的每个环节和人财物各个要素。
抓企业内部管理以财务管理为中心,通过价值管理来协调、促进、控制企业生产经营。
目前,企业财务的服务功能发挥较好,而财务监督的职能相对弱些。
在资金运用上,企业开支方面存在着这样、那样的问题,如贷款利息增加,材料采购、差旅费超支用量增加,应收账款增加较快,企业的技术改造效率差,投入多,产出少,企业财务管理漏洞较多等等。
财务管理在企业中的重要性和作用财务管理是企业运营中不可或缺的部分，它对企业健康、可持续发展起着至关重要的作用。
本文将深入探讨财务管理在企业中的重要性和作用。
I. 了解财务管理财务管理是指通过实现企业资金筹集、运用、增值和保值的全过程的规划和实践，指导企业合理地进行财务活动，保障企业持续健康稳定发展，以达成企业运营目标。
财务管理包含企业的所有资金运作活动，如投资、筹资、经营管理、会计核算、内部控制等。
II. 财务管理在企业中的重要性1.切实管理企业的资金企业的资金往往是稀缺的，财务管理可有效规划企业的资金运用，保证企业的运营资金不会被迅速耗尽。
通过对企业的经营现状和未来预期进行全面考量，从而基于利率、风险、市场流动性、经济环境等因素做出恰当的投资决策，使得企业获得更大的回报。
2. 制定合理的成本制度财务管理能够正确地评估和规定企业成本，建立科学合理的成本制度，有效控制企业的成本费用，提高企业的竞争力。
将成本划分为直接成本和间接成本，并根据成本分类精确计算企业订单的成本，确保企业获利的最大化。
3. 优化资产结构财务管理还有助于优化企业的资产结构。
通过积极管理内部的品种、周期、金额、收益率的关系，加强对资产负债的比例的控制，制定合理的资产组合，逐步形成稳健的资产结构和内部控制体系，帮助企业最大程度地实现财务目标。
III. 财务管理在企业中的作用1. 降低风险并避免经济损失财务管理对企业内部控制和治理非常重要。
通过合理规范企业的财务管理流程，以及实施企业内部控制制度，提高企业的风险管理能力，避免财务风险带来的损失。
降低经济损失，提高企业的竞争力。
2. 资源配置及时准确财务管理对于企业的投资决策、资产布局和财务运营有重要的实际作用，能够平衡资金需求和供给，确保企业在生产和经营中需要的资金及时得到保障。
3. 保障企业财务合规性财务管理能够提高企业的财务管控水平、制定科学系统的财务策略和控制方案，使企业财务在合规范围内实现最大效益。
财务管理在企业运营中的作用作者：牛良慧来源：《经济视野》2015年第14期【摘要】提升企业的市场竞争能力，财务管理的规范化、合理化、有序化将是企业高效运转的前提和保证。
本文从财务管理在企业中的意义和作用开始，着重分析现代企业中财务管理存在的问题，并提出一些建议从而进一步改善现代企业的财务管理。
【关键词】财会管理企业一、引言现代化的企业高效运营、飞速运转需要的是制度严密的企业管理模式。
财务管理作为企业管理模式的一个分支，对企业的运行起着至关重要的作用。
没有财务管理制度的精细化，企业的资金运行安全就没有保障。
二、作用和意义（一）财务管理提供了企业资金运行的安全屏障。
企业每一个员工出差发生费用。
回单位报销，第一步就是需要将自己实际发生费用的发票和单据送到财务部门进行审核。
审核发票的真伪，发生费用是否超出标准。
有无虚报发票的行为。
报销手续是否完备等，从这些财务审核的内容上看，财务管理对企业的资金安全高效运行起到了屏障的作用。
一些大的投资，除了有专业业务部门的调查论证之外，还要有企业财务部门的流动资金数量的评估。
（二）财务管理提供了企业资产的有效保障。
企业的资产分为固定资产和流动资产。
所谓的固定资产就是企业办公场所。
电脑座椅、企业车辆等固定设备，这些资产安全使用，正常的报废增加。
打印机纸张、车辆汽油等耗材是否浪费。
都是财务管理对企业资产的有效保障范围。
财务管理制度要求定期开展企业资产使用登记，实现资产的动态管理，有效降低企业办公成本，进一步提升企业的利润空间。
（三）财务管理捋顺了企业员工之间的工资分配关系。
工资福利政策一旦确定。
就是有财务管理部门执行。
这种财务管理制度对每一个员工都是公平的，制度面前没有特殊。
大家一律平等，一切都是凭着自己的能力吃饭，没有特权主义。
每一个员工面对这样管理制度心服口服，没有任何怨言和牢骚。
因此。
财务管理将有效捋顺员工之间的工资分配关系。
（四）财务管理树立了企业的廉政风险防控屏障。
资料：公司理财的重要性 使财务管理成为企业营运中的加速器 信息来源：《管理杂志》2003年9月
财务管理是企业营运活动的加速器，是组织中的重要功能， 所有的经营皆以获利为目标，如能降低成本，充分运用资金，假使有突发状况，才足以安然渡过危机。 财务管理在企业经营中的功能，已从传统观念中的内勤支持角色，演变成企业的重要经营项目。 财务管理在近数十年来中，于学理及实务上皆有长远进步，并已跃居为企业营运中的一项必备重要功能。发展至今，在企业经营的功能上，也已从传统的内勤支持角色中走出来，不只局限在投资评估、融资规划、股利政策等幕僚支持的范围。而是可以积极地自创空间，成为企业营运发展上的重要一环。 例如美商GE集团，早期在传统的生产制造领域有着非凡的成就，促使该企业拥有卓越的融资理财能力，从而发展出金融服务的事业领域，如今GE Capital已成为其事业体中，发展最迅速、获利能力最高的事业单位。 又如国内的家电及汽车公司，运用财务管理为工具，发展出分期付款与租赁等交易方式，促使其企业营收突破传统现货交易的范围限制，将未来的消费能力带入今日的营收中，既创造财务收入，又带动本业的业务成长。 高科技业者如台积电，一般皆认为其关键成功要素是技术能力与成品良率，但殊不知在此高度资本密集的半导体产业中，如何筹措最低资金成本的营运资金，亦是其企业竞争力的主要来源。此外，国内外一些大型企业集团，例如宏碁集团，在本业的业务范围之内，适宜地转投资相关事业，与利用衍生性金融商品，从而创造出亮丽的投资收入、汇兑收入、利息收入等财务收益，并且成功地将自身转型成为控股公司与集团的资金调度中心。这些皆证明财务管理即为企业营运活动的重要一环。 除上述财务管理的积极正面的外显效益外，在金融风暴与景气循环的冲击下，财务管理也展现出消极内藏的保健效果。此即不注重财务管理的重要性，或不当地财务管理，将会降低企业面对环境变化冲击的调适能力，甚至危及企业的正常营运。 例如亚洲金融风暴中受创严重的韩国，其主要肇因即为不当地财务杠杆操作，而泰国则是肇因于利用快速流动的非资本支出之外资资金来支持其经济荣景，例如企业以短支长的不稳当行为，在不当地紧跟美元的失衡汇率政策无法持续时，就造成急速地泡沫经济破灭。 国内的企业在最近两三年之亚洲金融风暴经济景气衰退冲击下，不当地财务管理所形成的缺失，例如，不当地投资扩充、举债不当以短支长、现金的预测与管理失控等等，一一浮现，造成一连串的企业经营危机，严重者可使数十年的企业一夕毁灭。 成也财务管理，败也财务管理！ 由前面的说明我们可以得知，财务管理除可正面积极的引导企业成长，创造价值绩效之外；在消极面上，也可保护企业渡过景气衰退的冲击，创造出永续经营的生命力。故如何善用财务管理，实是企业营运上，不可忽略的重要一环。 不过，所谓善用财务管理，也绝非舍本逐末，放弃企业自身的核心事业与竞争力，盲目追求财务的经济效益，期盼利用投资活动或衍生性金融商品，来快速地创造营业外利润以提升企业价值。需知，以一般企业的财务管理能力，要在讯息万变的金融环境下，与专业的金融机构竞争并创造利润，实是缘木求鱼不知量力，徒然造成企业的财务风险而已，严重时会伤及企业本业的营运与管理。故企业应确实了解财务管理，并重视其重要性，适当地利用财务管理为工具，促使企业的核心业务稳健成长；并非轻忽莫视企业自身的本业，舍本逐末踏入非本行的金融业务，倒客为主地只看重投资收益与财务收入。 最后，所有研读或运用财务管理的人，皆需有一正确的认识，财务管理是企业营运活动的加速器。良好运用财务杠杆的乘数效果，可以协助企业快速成长，但是不当地财务管理，也会加速企业破败灭亡。故可称得上成也财务管理，败也财务管理。所以正确的认识与了解财务管理，并且妥善运用财务管理，是企业经营者不可回避的重要职责。 相关参考资料1： 通用电气金融服务公司简介 通用电气金融服务公司创立于1943年，原为美国通用电气公司的一个分部，主要为通用电气公司消费品和工业产品的销售与批发提供融资服务。现在公司提供范围广泛的融资和外购服务，业务范围包括机动有轨车租赁、信用卡、再保险以及设备融资。 1997年，通用电气金融服务公司收益达393亿美元，资产总额达2554亿美元。这是通用电气集团总收益的44%，总资产额的84%。同年，通用电气金融服务公司的营业收益增长了9.2%，而通用电气集团的其他公司收益平均下降了3.6%。 通用电气金融服务公司主要历程 步入新的竞技场：通用电气金融服务公司的使命是在所有市场争夺头一二名，因此，它的企业在全球同行业中名列前茅。通用船队服务公司是世界最大的船队管理公司，它拥有AVIS欧洲租赁公司。GENSTAR集装箱公司在货船租赁和联运集装箱租赁领域名列榜首。通用零售商金融服务公司是自有品牌信用卡领域最大的供应商和管理者。 促使增长的技能：通用电气金融服务公司增长的关键是掌握收购技巧。公司发现，收购是获得增长机会最快捷、最划算的方法。它善于认准备选公司、制订收购计划、进行签约谈判，最后执行收购。公司每年花在收购方面的资金达30多亿美元。这种收购力度持续了三年，到1995年才停止。与母公司通用集团的联系是通用电气金融服务公司的特权资产，它使竞争对手望尘莫及，使公司的发展如虎添翼。公司还享有通用电气集团实力带来的威望，具有三A级资信等级和成熟的国际运营经验，这一切为它进行以增长为目的的收购融资以及打入新兴地域市场铺平了道路。 地域扩展：公司的许多增长来自全球化。在全球范围内，公司收购了一些颇具竞争实力的强手，这些公司在各自的市场已经处于或能够占据领导地位。 1994~1995年，通用电气金融服务公司美国公司收益增长仅为15.7%，而其欧洲公司收益增长却达64.5%，亚洲公司达83.2%。 Products The company has been reorganized into different components: GE Commercial Finance - Servicing the needs of Businesses from local stores to the Fortune 500 elite GE Consumer Finance - Servicing the needs of Consumers through Private Label credit cards and other services. GE Equipment Services - which includes TIP and Penske Truck Leasing Other businesses formerly considered to be a part of GE Capital, such as Healthcare Finance, Railcar Finance, etc. were incorporated into the corresponding Industrial Businesses as support functions. At one time, a portion of GE Capital was GE Insurance. However, due to its dilutive effect on Return On Equity, the unit was removed as follows: Reinsurance operations were sold to Swiss Re. Life insurance operations are being auctioned, with Swiss Re as the leading bidder. All other insurance operations were spun off into Genworth Financial. 相关参考资料2： 金融部门喧宾夺主可能被迫分家 GE大魔方有点玩不动 说美国的通用电气（GE）是个联合企业“巨无霸”，一点都不过分，其业务范围之广可谓无所不包：从电力系统到航空引擎，从塑料到照明，从金融服务到电子商务„„过去，通用电气的各种业务相互提携，相辅相成，整个集团利润曾经在20世纪90年代创造了连续9年保持两位数增长率的奇迹。然而，随着全球经济环境的变更，通用业务面过宽过广的矛盾日益尖锐，各部门开始相互牵制。 18％的破灭 通用电气连续多年被《金融时报》评为“世界最受尊敬的公司”，公司前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇2000 年曾向投资者保证：“通用电气的利润将在较长的一段时间内保持18％以上的增长速度。” 然而如此的高速增长一般发生在公司发展初期，现在的通用电气是一个拥有30万员工、年销售额1250 亿美元的庞然大物。由于基数太大，通用要实现18％的年增长率几乎不大可能。事实上，虽然通用在2001 年创造了11％的利润增长，但这与韦尔奇定下的标准尚有一段不小的距离。 一些分析师甚至对通用公布的连续9年保持两位数年增长率的奇迹表示怀疑。著名评级机构标准普尔公司说，如果不计“非核心业务利润”（养老金投资利润），在1995 年到2001 年间，通用核心利润年增长率仅为9.2％。 而眼下的经济环境可不比上个世纪90年代！在1995 年至2001 年间，通用电气趁着能源泡沫狠狠地赚了一笔，利润年增长率高达37％，占公司总利润的40％。然而令人始料未及的是，美国能源业在今年陷入一片混乱，通用电气可能受到连累。 除了直接的损失，通用电气还将承受更多的间接伤害———挣扎于困境之中的航空业是通用电气最重要的客户。在美国遭受“9·11”恐怖袭击一年多之后，美国与欧洲大部分民航公司第三季度财务报表显示，他们仍未走出亏损减员的困境，航空市场仍然如残花败柳，一片萧条。而这直接导致了通用航空引擎部门订单大幅下降。
