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文体用品与科技总第463期2021年3月(下)作者简介:崔伟楠(1994-),男,满族,河北承德人,在读硕士研究生,研究方向:学科教学(体育)。
引言如今这个新时代是一个承前启后的时代,也是一个中华人民追求美好生活的时代,我国的GDP 稳步发展,体育用品的消费也可以从侧面反映出一个国家的体育发展程度。
据有关数据统计,2019年我国体育产业的GDP 比例约为1%,这一数字相比于其它欧美国家的还是有很大一部分差距。
国务院颁布的《体育强国建设刚要》明确说明根据实际的科学预测,预计我国到2035年体育产业的总经济量占GDP 的4%。
如果将达到4%的经济总量那么可以说明我国的体育事业是不断发展与进步的,像体育用品制造等,也可以成为我国的一项重要的经济产业。
无论是人们购买体育用品或者制造体育用品都会给我国的发展带来积极地意义。
目前,李宁体育用品与耐克体育用品在国内与国外相对发展较快,是具有代表性的企业,故选取这两家品牌进行研究。
1、新时代背景下我国体育事业发展特征与体育品牌关系研究我国改革开放以来,在竞技体育与大众体育上都有了举世瞩目的成就与进步,无论是许海峰在1984年射落的新中国第一枚奥运金牌,还是2008年我国成功举办奥运会,到如今国内健身社区的广泛开展等,都体现了我国体育事业在中国共产党领导下的优势所在。
在党的十九大中提出新时代的背景之后,又指出了我国要广泛的开展全民健身运动,促进国民身体素质的提高,并且加快推进我国体育强国的有关建设。
体育事业不仅仅是竞技体育中获得荣誉的一系列问题,更是我国全体人民身体健康与良好发展的一个重要环节。
政府近些年来逐渐对大众体育设施建设加大投入,我们随处可见各种新建的体育器材广场与专业运动场馆,供广大人民群众进行健身活动。
具有运动意向的人群自然会成为一些体育用品的潜在消费对象。
而新时代更是一个信息化,网络化的时代,在媒体的传播如此之迅速的情况下,观看自己喜爱的体育赛事是一件即快乐又方便的事情,随之而来的也对人民群众的体育参与感与体育意识带来积极地影响,例如,篮球赛事的转播与发展,对我国一些青少年学生的篮球意识培养起到了很大的作用,相应的我们可以看到李宁作为CBA 的官方赞助商,它的CBA 比赛装备与用品会更加受到观看CBA 赛事人群的喜爱,同样耐克作为NBA 的官方赞助商,它的一系列球星的签名鞋会受到广大球迷的追捧。
市场营销文献综述1国内研究现状国内众多学者针对李宁公司营销策略及其优缺点展开了一系列研究.刘征宇于2007年，提出了由六大部分组成的“精准营销的初步概念”。
与此同时，刘征宇又进一步的将精准营销划分为三大类：借助他人渠道的方法、基于互联网的方法以及基于数据库营销的方法。
并在最后对精准营销现阶段得发展以及当前所面临的机遇和挑战进行了全面而深入的分析。
2001年，学者汪军又分别从促销、产品、渠道以及价格四个方面对李宁公司现有的营销策略开展了分析,提出了一系列具有现实意义的建议。
在2013年，学者吕永飞和路威平深入分析了我国目前体育用品行业的现状及在品牌营销中存在的问题，并由浅入深的对国内体育品牌营销策略进行分析。
2016年，学者邱蔓从SWOT的角度对李宁公司的现状进行分析，并站在90后的角度上有针对性的提出了需求上的建议, 加强老顾客的忠诚度以及产品细分化, 发展核心产品的建议。
罗哲、李磊（2016）从体育营销的模式出发，分析中国体育营销的现状和存在的问题，为中国企业的体育营销策略指出体育营销策略的发展。
2018年，学者刘炜也对李宁公司实际情况进行分析，就如何通过CBA联赛更加高效的推广品牌，从而不断的提高公司的品牌价值，增大品牌力量，进而巩固高消费者心中的品牌地位，提出了企业赞助体育赛事的方针，以此来提高产品广泛的社会认知, 并在较短时间内取得良好的市场反应, 大大提高企业利润, 最终实现企业健康的发展。
2019年，学者倪云通过对李宁公司两次品牌重塑的过程及公司发展史，得出李宁公司目标人群定位不准、价格定位偏差、缺乏自主创新等问题，提出准确定位产品和目标群众，塑造品牌文化的建议。
2021年，学者陈婷基于西方恶意抹黑新疆棉的事实，探讨加快新疆棉产业发展应对措施，这对以新疆棉为原材料国产体育品牌有一定的参考价值。
2国外研究现状国外也有众多学者在“体育营销策略”方面展开了大量的研究：其中彼德·德鲁克(Peter Drucker)提出了市场营销和市场创新是企业两个基本职能这一概念。
关于李的历史和现代研究报告的作文“李”这个姓氏，那可真是有着源远流长、丰富多彩的历史。
从古至今，姓李的名人那是数不胜数，他们在不同的领域都留下了深刻的印记。
就说唐朝吧，那可是李家的天下。
唐太宗李世民，那可是一代雄主啊！他开创了贞观之治，让唐朝走向繁荣昌盛。
咱就细细说说他的那些事儿。
当时天下初定，局势还不太稳，可李世民有胆有识。
他任用贤臣，像魏征那样直言敢谏的大臣，李世民都能虚心接纳意见。
有一次，魏征在朝堂上跟李世民争得面红耳赤，一点不给皇帝面子。
下朝后，李世民气呼呼地回到后宫，直说要杀了魏征这个“田舍翁”。
可气归气，冷静下来后，他还是明白魏征是为了国家好。
就冲这份容人的胸怀，唐朝能不兴盛吗？除了李世民，还有诗仙李白。
李白那豪放洒脱的性格，简直太吸引人了。
据说他年轻的时候，到处游历，一心想入朝为官，一展抱负。
有一回，他得到了唐玄宗的赏识，被召入宫中。
原以为能大干一场，可没想到只是让他写写诗，供皇帝和贵妃消遣。
李白心里那个郁闷啊！但他也没憋着，该喝酒喝酒，该写诗写诗。
“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”，这诗句多霸气！他游山玩水，喝醉了就躺在石头上呼呼大睡，醒来接着喝，接着写。
那生活，真是逍遥自在。
到了现代，姓李的也有不少出类拔萃的人物。
就拿李彦宏来说吧，他创办的百度，那可是改变了我们获取信息的方式。
想当初，互联网刚兴起的时候，大家找资料都费劲。
李彦宏看准了这个机会，带着团队没日没夜地搞研发。
听说他们为了优化搜索引擎的算法，熬了无数个通宵。
李彦宏亲自把关，对每一个细节都要求严格。
有时候团队成员都觉得差不多行了，可他就是不松口，非得做到最好。
就这样，百度一点点发展起来，成为了我们生活中离不开的工具。
还有李宁，这位体操王子，在赛场上那是风光无限。
他拿了好多金牌，为国家争了光。
退役后，他又创办了自己的运动品牌。
刚开始的时候，那也是困难重重啊。
市场竞争激烈，品牌知名度不高。
可李宁不服输，亲自去跑市场，了解消费者的需求。
我国企业名牌战略的路径选择研究论文（精选五篇）第一篇：我国企业名牌战略的路径选择研究论文在当前国际市场信息交流频繁,市场竞争日趋激烈的环境下,企业产品由质量、技术服务、价格等要素的竞争,逐步转向品牌优势的竞争。
以名牌的效应和经济实力作为后盾来分割未来的世界资源、扩张全球市场,已成为国际市场经济的主流。
因此,品牌是企业赢得市场的关键,占领了市场就获得绝对的竞争力。
一、品牌的定义及内涵形成品牌指某种名称,术语、标记、符号和设计或者是它们的相互组合运用,其作用就是让消费者区分其它企业、商品和服务,在客户中建立一种潜在关系。
内涵相当于一种“个性”,每个品牌都应含有特定的内涵,或者公司企业主动给其品牌注入,或者通过产品的外包装、说明、宣传,让消费者使用产生一种感觉和想法。
传达品牌内涵既是企业传达给消费者的一种理念,品牌内涵成功与否取决于在消费者心中能否产生预期的效应,例如可口可乐让人感觉的就是“充满活力”,而百事可乐,让人感觉的是一种“时尚、年轻”,海尔传达的是“品质第一”等。
品牌的核心价值从非感性层面角度是以产品为基础,可以给消费者带来实际的利益,通过金钱、时间等购买成本来交换。
在感性层面指该品牌可以发出奇妙信号来影响消费者思想和购买行为,使消费者产生高度的忠诚。
一个优秀的品牌拥有大量高忠诚度的顾客,例如奔驰、宝马、微软等著名品牌。
二、名牌和名牌效应所谓名牌,一般而言,就是拥有优质的产品为后盾基础,享有极高的知名度和美誉度的国内乃至国际驰名的品牌。
名牌包涵产品自身极高的质量和附加于产品其他功能,给消费者的整体印象。
消费者对其享有很高声誉,在较大范围内知名度极高的商标习惯称谓。
从产品角度分析,是“三度一性”(既是知名度、美誉度、忠诚度、不可替代性)的综合,具有较大的市场占有率和影响力。
从企业的角度,名牌是反映企业内部的文化、营销策划乃至各种管理水平,在社会上代表企业的形象和信誉,是企业的一种无形资产。
从国家的角度,名牌代表了国家的综合实力以及发展程度。
企业盈利模式分析——以李宁公司为例摘要：随着中国经济市场的飞速发展，企业如何持续保持盈利成为至关重要的问题，本文认为，公司盈利能力的核心是盈利模式，良好的盈利模式是实现高利润的关键，因此，审查公司的盈利模式非常重要。
本文首先解释了盈利模式的理论基础，介绍李宁公司的文化背景，发展过程，其次重点分析李宁公司的盈利模式的特点和方式，再通过对李宁公司的2012年—2018年的财务报表分析将其近几年盈利模式的改变为他带来的收益进行对比，最后对李宁公司盈利模式存在的问题进行分析，并对如何优化李宁公司盈利模式提出了自己的对策与建议。
关键词：盈利模式；盈利能力；李宁；利润引言随着时代进步经济的快速发展，服装业的竞争也越来越强烈，国外运动品牌纷纷入驻中国市场，这无疑给中国本土运动品牌一个大的阻力，到底要怎么才能在众多运动品牌中脱引而出呢，盈利模式就显得尤为重要。
2008年，李宁在北京奥运会上点燃了火炬，在大火中，李宁公司的公众利益有所增加，并开始领导中国当地的运动品牌。
然而，几年的努力，在大环境萧条的背景下，这位领跑者仍陷入了财务危机。
李宁公司从2012年开始销量开始严重下降，2013年至2015年期间，企业资产收益率分别为-5.97％、-12.14％、0.89％，这说明在这几年期间，李宁公司通过采取批发服装的盈利模式未能给投资者带来利益，甚至在一直亏损。
而在2017年，李宁的总资产净利率达到了7.3%，2018年总资产净利率达到了8.9%，李宁公司将盈利模式从批发模式改为零售模式，打开旧格局，开创新的思路，使利润重新达到正常值。
1 盈利模式的理论概述1.1盈利模式的概念企业取得的收入所需要通过什么样的途径这就是企业的盈利模式。
其中，根据利益关联者划分企业的收入构造、成本构造以及总的利润指标都属于盈利模式。
盈利模式是对企业各种各样获取利益方法的归纳和概述，怎么以最少的成本取得最大的收益，如何使企业的市场需求灵敏度和投入产出比的质量都得到提高，这都是企业看重的问题。
李宁服饰北京仓库存管理研究摘要随着中国融入国际社会的步伐加快，经济发展上缩小了与发达国家之间的水平，同样也面临着更多来自国际市场的竞争，企业开始从控制成本的角度去谋取利润，物流作为“第三利润源”，开始扮演者越来越重要的角色[]。
服装行业受季节性波动影响很大，人们对于时尚的追求永不懈怠，每年流行的款式都不一样，层出不穷，服装厂家们之间的激烈竞争也使得服装的利润大大降低。
服装行业需要投入大量的生产要素，为了迎合消费者多重选择性的需求，产生了大量的库存成本，占用了流动资金，如何实现低成本生产，保持竞争优势，困扰了大部分的服装企业。
库存管理水平的高低，对于降低企业的成本，提高服务水平和满意度至关重要。
本文通过对李宁服饰北京仓的现状分析，提出了以下两点问题：第一，北京仓原材料库存分类方法不合理，导致库存大量积压；第二，北京仓配送门店订货点不科学，导致安全库存水平过高。
针对库存物品分类不合理，本文分析了李宁服饰北京仓原材料消耗情况和市场获取原材料的难易程度，提出改进型ABC分类法，使得原材料分类更加科学，从而减少生产过程中造成的物料短缺或浪费，降低原材料库存成本；针对门店订货点不科学，安全库存水平较高，采用EOQ经济订货批量模型，典型时变需求模型和西尔弗米尓启发式模型的对比分析，找出更符合公司现状的订货方法，从而降低订货门店的存货成本[]。
【关键词】ABC分类法；EOQ经济订货批量模型；典型时变需求模型；西尔弗米尓启发式模型一、绪论（一）研究背景、目的与意义1.研究背景随着生活条件的改善，人们越来越热衷时尚，促进了人们的消费习惯改变，因此服装产业得到了高速发展。
与此同时，现有的服装市场已经不能满足时装爱好者的需求，在市场竞争加剧，劳动力价格大幅提高的压力之下，服装企业进入瓶颈时期。
市场充斥着机遇与挑战，降低成本、改变生产方式、提升竞争力成为决胜的关键。
在服装行业萌芽的时候，人们只追求温饱，服装生产样式单一。
对李宁品牌发展过程的研究 摘要：纵观世界四大体育品牌（ADIDAS阿迪达斯、NIKE耐克、REEBOK锐步、PUMA彪马）的总体发展历程与经验教训，我国的体育品牌在发展方面存在模仿和借鉴，但更多的还是根据自身的具体情况做了合理的发展策略。此文从探讨李宁品牌的成长历程出发，试图寻求李宁品牌的国际化之路，同时也分析了当前我国体育品牌管理存在的一些问题，提出了一些实施品牌战略的对策和建议。 关键词：体育用品 李宁品牌 体育市场 Is LiNing brands development process of research Abstract: Throughout the world sports brand (four ADIDAS, NIKE, REEBOK, PUMA) in the overall development process and experience, our country sports brand in development and existing imitate, but more or according to specific situations of reasonable development strategy.after the surrey about the development of lining, we attempt to find the international road of lining, analyze the lots of problems we have in managing business and provide some strategies and suggestions about how to raise a famous brand. Keywords: Sports Products; LiNing Brand; Sports Market 前言 我国的体育用品业改革开放以来得到迅猛的发展，全国居民用于体育用品的支出已经位于日常基本生活消费之外重要消费支出的第6位，全国体育用品行业总产值更是以每493亿元的规模增长。据2001年北京体育用品博览会的统计报告，2000年我国体育用品产量已占世界总产量的65％。但是我们应该看到，我国体育用品企业生产的体育用品基本集中在中低档产品上，并有不少是替国外知名品牌做嫁衣，自有品牌的国际市场占有率低。 据世界体育用品联合会最新调查报告显示，“中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额”，“中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80%”，而且据不完全统计，国内企业占据本土市场的80%以上。不过品牌专家分析指出，现在的中国只是世界体育用品生产大国，而不是品牌强国。经过最近几年的市场历练，民族体育品牌奋起直追，不断提升专业属性的同时，吹响全面“反击”的号角，向耐克和阿迪达斯“盘踞”多年的高端市场发起挑战。其中，“李宁”品牌近两年的卓越表现，值得关注。李宁品牌是怎样发展起来的？取得了哪些成绩？与世界名牌比较，还有哪些不足？这些问题是笔者在本文中试图探讨的问题。 1 李宁品牌的发展 1989年，李宁带着100多枚金牌和“体操王子”的桂冠宣布退役，之后创办了李宁体育用品公司，如今李宁牌成为中国第一的体育品牌，其品牌在国内市场的发展大致经历了三个阶段： 1.1 崛起阶段 1989年退役后，李宁加盟广东健力宝集团，创立了“李宁”体育用品品牌，并以赞助1990年亚运会中国代表团为机遇，开始了李宁体育用品的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。1992年巴塞罗那奥运会，“李宁牌”被选为中国体育代表团专用领奖装备，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。早在1998年，李宁成立了第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱的中国体育用品的第一品牌。现在，李宁领导着自己的公司正向着品牌国际化的目标阔步迈进，“李宁”已同海外九个国家和地区的经销商签订了代理协议。 李宁公司是中国内地第一家实施特许经营体系的企业：1993年开始实行特许经营。“李宁”的目标是要做一个品牌，而特许经营不仅可以保证品牌形象在市场上的高度统一性，还能够借用经销商的力量迅速形成独立完整的营销网络。为了吸引投资者，每一家专卖店的开业，李宁都专程前往剪彩、签名。最早加盟“李宁”事业的人所创造出的财富效应，渐渐形成了一种投资导向，经营网络逐步扩张。 1.2 低潮阶段 1996年是中国经济的重大转折年。中国宏观经济成功实现“软着陆”，并开始步入“高增长、低物价”的10年长周期。而这一轮宏观调控之后，团体的购买能力降低，使得主渠道是团体销售的“李宁”销量骤然下降。如此，李宁公司顿时失去了主攻方向。简单地说，当市场环境突如其来地进行了大的改变时，“李宁”失去了方向。在1996年，实现历史最高销售收入6.7亿元的喜悦刚挂在脸上，李宁公司已开始进入自己企业周期的下一阶段，销售量由波峰跌至谷底。那时李宁公司的梦想是在1998年达到10个亿，到2000年达到20亿。但是，事情并没有像李宁公司预计的那样发展，增长反而是在1997年戛然而止，此后一直到2001年，李宁公司的销售收入始终徘徊在7亿左右。这其间固然有金融风暴的影响，但更根本的原因还是因为战略的缺位。 1.3 李宁品牌再造 在遭遇成长的时候，面对前有耐克和阿迪达斯等国际品牌的拦截，后有安踏等国内品牌追赶的激烈竞争，李宁公司迫切需要进行品牌重塑。从品牌塑造的角度看，李宁牌取得成功首先得益于李宁公司拥有者李宁体操王子的身份，明星效应能迅速扩大李宁品牌的影响力。运动品牌最重要是建立知名度，故此公司发展的第一步，就是让大家都知道李宁牌，这也是所谓的“面”的推广。李宁公司在发展前期能站得住脚，与李宁本人在内地运动界的知名度有相当大的关系；但管理层也很清楚，公司发展的关键在于两个字—运动。 李宁公司在电视上开始播放一分钟新的广告片，广告片所表达的含义是：在年轻、充满活力的人面前，外界的限制都形同乌有，一切都刚刚开始，一切都可以从无到有。“一切皆有可能！”。这则广告语以生动的画面，向观众强烈地暗示一种价值承诺：拥有李宁牌产品，不仅仅是拥有一种生活用品，而是拥有一种生活质量人生境界。这一新的广告语一直在今天还在采用，而这一冲击力的广告语，实际上要早于阿迪达斯的“没有不可能”，但外界往往认为“李宁”是在模仿阿迪达斯。这非同寻常的一分钟，开启了李宁公司重新对李宁品牌价值的思索和承诺，而这恰恰是非同寻常的一次品牌广告的战术动作，使得李宁公司后来抓到了自己的战略。李宁品牌是中国体育品牌的第一巨人，犹如中国篮球的姚明。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构—世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣获“中国最具竞争力品牌榜”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。 2 李宁品牌取得的成绩及对中国的影响 2.1 通过赞助赛事来支持和推动中国体育事业的发展 “源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨，“李宁”一直关注和支持着世界尤其是中国体育事业的发展：从1990年李宁斥巨资支持亚运会中国体育代表团以来，1992年巴塞罗那奥运会、1996年亚特兰大奥运会、2000年悉尼奥运会、2001年世界大学生运动会……处处可见穿着“李宁”装备的中国运动员。李宁公司还常年赞助中国体操队、射击队、跳水队、举重队等国家级运动队。在海外，“李宁”也为法国体操队、捷克体操队、21届大学生运动会俄罗斯代表团、西班牙国家女篮等专项设计开发了各具特色的装备，充分体现出李宁公司的实力。目前，李宁公司支持世界体育事业发展的各项投入累计早已超过亿元。 据2009年李宁财报显示，公司核心品牌李宁牌的销售额上升21.1%至约76.9亿元人民币，占公司总销售额的91 .7%，李宁牌的鞋类产品、服装产品及配件产品之销售分别增长19.1%、22.3%及27.4%，同时,通过收购红双喜牌和Lotto(乐途)品牌收入分别约为4.27亿元人民币及7616万元人民币，分别占公司总收入的5.1%和0.9%。李宁体育用品所做的贡献是巨大的，它不仅仅是一家为了盈利的企业，更多的是担负起社会的责任。它用真诚的行动回报祖国和人民，用品牌的力量影响民众的观念和生活，成就了李宁成为中国体育用品的第一品牌。 在与国际品牌的良性竞争中成长 据世界体育品牌的财报统计，目前耐克、李宁和阿迪达斯分占中国销售额三甲，往后依次是安踏——营业额为58.75亿元；匹克——营业额为30.95亿元；暂居第五。同样在香港上市的361度(01361.HK)和特步(01368.HK)还没有公布年度业绩，但业内预计，参照2008年的销售额水平，他们与匹克相差不大，但距离安踏还有一段距离。至于毛利率，2009年李宁以毛利率47.3%居首；阿迪达斯毛利率则从2008年的48.7%下降3.3个百分点至45 .4%，位居第二;安踏毛利率42 .1%,位居第三；匹克毛利率为37.5%，位居第四。至于耐克，目前还没有公布该项数据。不过值得注意的是,即便不与耐克、阿迪达斯两大全球巨头正面交锋，国内一众体育用品品牌整体已上升了一个层次，完全超越了诸如匡威、美津浓、彪马、锐步等二线国际品牌。其间独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践。 2.3 创建国家民族品牌推动经济发展 品牌是一个企业的核心和灵魂，品牌在企业在，品牌强则企业强。品牌不仅是一个企业为之努力奋斗的旗帜，还是一个国家的脸面。对此，日本前首相中曾根曾骄傲地夸耀：在国际交往中，索尼是他的左脸，松下是他的右脸。中国也有句话叫“只有民族的才是世界的”。可见，民族品牌不仅是一个国家经济发展水平的标志，还是一个承载着民族自尊心和自信心的国际形象的代表。一个国家只有有了走向世界的民族品牌，才能被其他国家的人们认可，才能在国际上具有举足轻重的作用，才能具有“打个喷嚏也会使世界震撼”的威力。而中国正是以李宁为民族品牌来带动其他运动品牌发展，且正在以良好的趋势发展。 据李宁有限公司(2331.HK)在香港发布2009年年报显示销售收入为83.87亿元人民币，同比增长25 .4%。而此前，阿迪达斯公布的2009年财务数据则显示，销售额为103 .81亿欧元，全年净利润同比下降了61.9%，大中国区业务下滑16%，尽管阿迪达斯没有公布中国地区的销售数字，但按照下滑比例计算，销售额应在70亿元人民币左右。另一方面，李宁的销售额大都贡献于中国本土市场。因此业内普遍认为，从中国市场的销售额看，李宁已然超越了阿迪达斯。 2.4 李宁给人们灌输的核心价值观 1989年4月，李宁牌商标正式注册后就一直致力于体育用品的开发和生产，也一直倡导以运动为核心的生活方式，让崇尚运动成为企业文化的核心内容。“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”是李宁公司的核心价值观。这个核心价值观源于我们对体育精神的理解与崇尚，是李宁人日常行为的基本准则。在2008年8月8日晚举行的北京奥运会开幕式上，在国家体育场“鸟巢”的上空，“体操王子”李宁以“空中飞人”的方式点燃了北京奥运主火炬台的奥运圣火，顿时全场沸腾欢声雷动，气氛达到了最高潮。李宁—作为一个享誉全球的体操运动员影响了多少代人，而从1989年作为中国第一个由体育明星创立的体育用品品牌，它与共和国共同成长，不遗余力地为中国的体育事业的发展做出了巨大的贡献！新中国
