第4章营销渠道成员选择2

延续性和稳定性、产品线结构等。
•（一）经营思路 • １．市场认知度 • ２．经营状况 • ３．服务态度
•（二）合作意愿 • 1．认同产品，重视产品
• 2．愿望和抱负
第4章营销渠道成员选择2
•8
•（三）价值观 •激情，进取心，三观。小富即安不求上进者，不可取。
•（四）经营信誉
• 1．同行口碑。其他成员对本成员的评价。 • 2．同业口碑 。上下游合作伙伴的评价。 • 92页，案例4-2
• • 3
工具书。电话号码本，企业名录等
• • 4 广告公司咨询。广告公司，咨询公司
•5 •刊登招商广告
•6 •参加产品展销会、订货会
•7 •顾客和中间商介绍 •8 •通过网上查询
第4章营销渠道成员选择2
•1
•二、渠道成员选择的策略
•渠道成员的选择，实际上是双向选择。制造商选择经销商，经销商自然也在选择制造商。所以要
较差：需要适当地寻求担保 CA5
极差：不应与其交易 CA6
NR 未能做出评定——数据不足
•渠道客户资信评级
建议提供的信用限额（大小与 具体行业有关）
大额
较大
适中
小量——需定期核定 尽量不提供信用额度或极小量 根本不应提供信用额度 信用额度不做建议
第4章营销渠道成员选择2
•（二）５Ｃ信用评估法 •１．品质。指信誉
出合适的经销商中间商代理商等。一般来说，需要考虑三个方面的标准：
① 渠道成员能力标准； ② 企业（制造商）对于渠道成员控制的可能性； ③ 渠道成员的适应性。 • 上述三个方面，各自又包含一系列的具体指标，如下：
第4章营销渠道成员选择2
•7
4．2 渠道成员选择的标准
•一、渠道成员的能力标准
•包括经营思路、合作意愿、价值观、经营声誉、销售实力、信用等级、财务状况、管理能力、管理权
第4章营销渠道成员选择2
•1
4．4 渠道成员资信评估与信用管理
•一、渠道成员资信调查
•（一）信用调查方法 • •1 • 直接调查法。直接见面要资料
• •2 • 间接调查法。看以前的合作记录 •资料主要来源于： • （1）会计报表 • （2）信用评估机构 • （3）银行 • （4）其他机构
第4章营销渠道成员选择2
第4章营销渠道成员选择2
•11
•二、渠道成员的可控性标准
• 这里有个矛盾，一方面制造商不想找能力差的渠道成员合作，虽然好控制；另一方面也怕能力
太强的渠道成员无法控制。
•1
•控制内容。营销决策？渠道功能？投机行为？…
•2
•控制程度。严格控制？宽松控制？
• • 3
控制方式。手段措施机制结构等
第4章营销渠道成员选择2
知己知彼比，策略适当。常见的：
•（一）两步走策略。先有无，后优劣 •（二）针锋相对策略。紧跟行业领导（袖）企业
•（三）逆向拉动策略。先抓终端消费者，再向上游倒逼
•
103案例4-4
第4章营销渠道成员选择2
•1
•三、 渠道成员选择的方法
•（一）定量确定法 •1.强制评分选择法
•强制评分法选择渠道商
评价因素
第4章营销渠道成员选择2
•2
4．5 渠道成员选择的误区
•二、关于分销商经营规模
•
交易利润率等
• （3）信用及财务特征。付款记录 银行信用 获利能力 资产负债表等
第4章营销渠道成员选择2
•2
•3.特征分析模型的计算过程
•
（1）根据预先制定的评分标准，在1～10范围内，对选定的各项指标评分。客户公司的某项指
标情况越好，分数越高。在没有资料信息的情况下，则给0分。
•
（2）根据预先给每项指标设定的权重，用权重乘以10（10分制），计算出每一项指标的最大
且直接与客户信用状况相联系的若干因素，把它们编为几组，分别对这些因素
评分并综合分析，最后得出一个较为全面的分析结果。
第4章营销渠道成员选择2
•2
•2.特征分析模型的分析指标 • （1）客户自身特征。表面印象组织管理产品市场竞争经营前景等等
• （2）客户优先性特征。优先要考虑的因素。如担保条件、可替代性、
•知识目标
•
•
1、了解渠道成员选择的原则 2、认识渠道成员选择的标准
•
3、了解渠道成员选择的途径与策略
•
4、认识渠道成员资信评估与风险防范
•技能目标
•
1、掌握渠道成员选择的定性与定量方法
•
2、学会渠道成员的资信评估与信用管理
•
3、学会分析和避免渠道成员选择的误区
第4章营销渠道成员选择2
•4
4．1 渠道成员选择的原则
75
11.25
6.产品线
0.05
80
4
60
3
75
3.75
7.贷款结算
0.02
65
13
75
15
60
12
总分
1.00
545
77.5
540
78.25
550
77.75
•2.销售量分析法 105页表4-3
第4章营销渠道成员选择2
•1
•(二)定性确定法
•1.定性确定法的主要操作方法
•（1）观察筛选法。实地观察 •（2）业内人士介绍法。行家举荐 •（3）黄页、报刊检索法。 •（4）公开招标法 •（5）业内博览会法 •（6）反向追踪法。到当地卖场看同类产品陈列销售等情况，表现优者，找其代理商。103案例4-4
第4章营销渠道成员选择2
•2
•４．对客户的资信进行评级
评估值 (％)
86--100 61--85 46--60 31--45 16--30 0--15 缺少数据
等级
信用评定
极佳：可以给予优惠的结算
CA1
方式
优良：可以迅速给予信用核
CA2
准
一般：可以正常地进行信用
CA3
核定
稍差：需要进行信用监控 CA4
第4章营销渠道成员选择 2
2020/11/26
第4章营销渠道成员选择2
•引例
• 好经销商实在难寻
• 某品牌建材,推出市场已经1年多了，目前经销商数量有100多个，但忠诚的、优质的经销商却不
多。由于是新品牌，销售人员为了快出业绩，于是去找一些市场上比较成功的大经销商，经过努力， 也说服了一些代理大品牌的“大客”，一年下来，大经销商对新品牌不够重视，并未收到预期的业绩。
•1
•三、渠道成员的适应性标准 •经营思路
•渠道成员，能否适应本企业的渠道？
定性评价为主。
•管理能力
•可控性 •适应性
•价值观
•信用及财务状况
第4章营销渠道成员选择2
•1
4．3 渠道成员选择的方法
•一、 渠道成员选择的途径
• • 1 专业性批发市场。总经销、总代理、店铺招牌等
• • 2
广告媒体。报纸、电视、广播、广告牌等
补。双赢才能稳固持久。
第4章营销渠道成员选择2
•5
4．1 渠道成员选择的原则
•四、发挥优势原则
•选择渠道成员（分销商），要看他在哪些方面有优势，而他的优势方面也正是本制造商所需要的，
发挥它的优势解决我的问题。
•五、效率效益原则
•也就是要考虑投入产出比。企业花多大成本建立这样一条销售渠道，这条渠道又能带来多大的
“ • 经销开商发都的是一人些家规的模好稍”小，的“经好销经商销，商3太个稀月缺才了发”一，批很货多，厂业家绩都极发不出理这想样，的于感是叹销。售人员砍掉了第一批
发货少的客户，又开发了一批，一年下来，大部分地区，经销商都换了一次，陷入“开发新经销商— —发货——销量低——配合差——淘汰——再找新经销商”的“恶性循环”，问题重重：
④ 在配送区域过大的情况下，建立配送中心。
第4章营销渠道成员选择2
•1
•（六）信用等级与财务状况 •（七）管理能力（人财物）
• １．物流管理能力 • ２．资金管理能力 • ３．人员管理能力
•（八）管理权延续性和稳定性 •（九）产品线结构.竞争产品，兼容产品，互补产品，产品质量。 举例，95页，表4-1
•1
•（二）渠道成员资信报告的编写 • 1.企业注册资料报告。
• 2.标准报告。按标准格式编写 • 3.财务报告。中报、年报，同行比较 • 4.特殊报告。重要渠道成员特有的 • 5.连续服务报告。月季年连续剧
第4章营销渠道成员选择2
•2
•二、渠道成员资信评估
•（一）特征分析模型
• •1.概念
•
特征分析模型，是指从客户的种种特征中选择出对信用分析意义较大的、
第4章营销渠道成员选择2
•2
•引例
• 好经销商实在难寻
• 1、七成的经销商都是新的，经销商开发、维护成本增大； • 2、经销商与厂家的磨合不够，理念与行动难以同步； • 3、品牌口碑不佳，经销商对厂家的信心严重不足。 • 如此困局令该企业的营销老总十分纳闷，找“大客”不合适，小经销商又没业绩，究竟找什么
第4章营销渠道成员选择2
•2
•四、业务风险防范
•（一）业务风险产生于 •1 •接触客户到选择客户的过程 •2 •与客户谈判到确定信用条件的过程 •3 •与客户签约到寻求债权保障的过程 •4 •发货过程中实施货款跟踪的过程 •5 •对到期账款实行早期催收的过程 •6 •收款失效导致企业面临追账问题的过程
销售量和市场覆盖率？
•六、共同发展原则
•一条渠道就是一个整体，这个整体上包括多个成员，大家是一根绳上的多只蚂蚱，所以要追求
共同发展。
第4章营销渠道成员选择2
•6
4．2 渠道成员选择的标准
•案例4-1，90页，艾普森公司怎样选择中间商