在中国移动２01０年总经理研讨会上的讲话
薛涛海副总裁
(2010年7月7日)
同志们:
刚才王总在开场的时候已经讲了很多,我觉得讲得非常好。作为一个企业，我们一定要讲效益。中国移动是一个国有企业，在保值增值这方面，我们需要讲效益。我们还是一个上市公司,作为一个负责任的管理层，我们也应该讲效益。今天会议的主要内容,一是刚才王总和李总对今年的工作完成情况做了一个简单的通报；二是提出今年的目标调整的意见。今年的1-5月份,在整个经济与行业大的环境整体向好的形势下,在公司各级领导、员工的共同努力下和辛勤工作下,主要经济指标的完成明显好于预期。为什么讲明显好于预期？因为我们在去年年底对今年的预算进行预估的时候，尤其参考了2００９年金融危机对我们经济的影响，对移动整个发展的影响,我们没有想到今年的发展会有这么好的增长。今年年初预算的增长全年是4.5%，1-5月份我们实际的收入增长达到了8.8%，表现比较好的主要是东部沿海发达地区。去年,我们知道受金融危机的影响，广东的收入增长大概只有3％，今年我们上半年已经达到了7%左右。上海去年是负的增长，今年1-5月份也将近１０%左右。北京也是，去年增长的幅度也很低,今年也达到了10％以上的增长。这是我们今年所没有想到的，和我们整个经济，特别是国民经济的发展是息息相关的。就是说,经济的活跃度对移动通信的发展是有着很强的促进作用。今年１季度，我们的ＧＤP的增长达到4.9%。预计全年,
比较保守的,一些机构的预测也在９%以上。对今年的整个移动通信的发展,我们想也将远远高于预期。１-５月份,我们的利润增长12.９%，也远远高于年初的一些预期。我们年初预期全网的盈利是负的8.７％的增长，因为我们感觉到收入增长不上去，我们刚性成本流失快，特别是前两年的投资预算,投资规模比较大，刚性成本增长的比较快。所以4.5%的增长不足以弥补我们在竞争情况下其他弹性成本的增长。应该来讲,今年的1-5月份,在全体员工的共同努力下，我们取得了一个比较好的成绩，具体分析，我就不再讲了,下面就讲一下为什么我们要做今年的预算的调整。
刚才王总已经讲了很多，我就简单讲几点。
第一，作为一个企业，一定要牢固树立效益的观念。我曾经看到一个资料,介绍杰克·韦尔奇ＧE公司,讲到GE公司有连续100个季度的利润增长。由于它的效益不断增长,才创造出了伟大的企业，创造出了伟大的企业家。这次我们到香港去参加股东大会,我和王总去的,因为王总谈的感受和我的感受是非常一样的，那个老太太在会上提的问题，她说“我是10０多块钱买了中国移动的股票,现在70多块钱,你们管理层能有什么样的办法，能够给我们股东带来更多的回馈和回报”。她讲得非常诚恳，没有抱怨,我感受特别深。我听说很多国内的Ａ股上市,如果效益不好,有的股东甚至要骂娘的,但是这个老太太没有抱怨,而是充满着对我们中国移动管理层的信任。我觉得作为管理层,真的就是应该抓好我们的发展，抓好我们的效益。作为一个企业，应该要把效益做好，这是我们的责任。
