德阳绵竹市玉泉镇圣母泉村等六个村
土地整理项目
工程进度控制措施及手段
编制：
审批：
四川省华建项目管理有限公司
二○一○年二月
工程进度控制措施及手段
一、工程进度控制的原则
1、按施工合同规定工期目标控制工程进度。
2、抢工程进度不得有损工程质量与施工安全。
3、应采用动态控制方法主动控制工程进度。
二、项目进度控制的方法
1、审核、批准
监理工程师应及时审核有关的技术文件、报表、报告。
2、检查、分析和报告
监理工程师应及时检查承包单位报送的进度表和分析资料；跟踪检查实际形象进度；应经常分析进度偏差的程度、影响面及生产原因，并提出纠偏措施。应定期或不定期地向建设单位报告进度情况并提出防止因建设单位因素而导致工程延误和费用索赔的建议。
3、组织协调
项目监理应定期或不定期地组织不同层次的协调会。在建设单位、承包单位及其他相关参建单位之间的不同层面解决相应的进度协调问题。
4、积累资料
监理工程师应及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合
理地处理进展拖延、费用索赔及工期奖、罚问题，提供证据。
三、进度控制措施
1、组织措施
（1）、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
（2）、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
（3）、建立进度计划审核制度；
（4）、建立进度控制检查制度和分析制度；
（5）、建立进度协调会议制度；即每周的工地例会必定检查上周的（月末一周的例会同时检查上月的）承包商的施工进度，分析进度滞后的原因和责任，依据施工合同，明确相关承包商的确定本周（或下月）的施工进度。通过工程例会协调解决因建设单位原因而造成的施工进度的影响；根据实际情况，经甲方批准，及时调整施工进度计划，通过签认或工程例会纪要，列明各方所承担的责任。
（6）、建立图纸审查，工程变更和设计变更管理制度。
2、技术措施
（1）、审查承包商提交的总进度计划，是否满足施工合同工期的要求，重点从施工管理、施工措施以及人力、材料、机具的配置方面审查施工计划的可行性，提出审查意见，使承包商能在合理的状态下施工；（2）、编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）、采用网络计划技术及其他科学、适用的计划方法，并结合电子计算机，督促承包商按时报送月进度计划和周施工计划，对建设工程
进度实施动态控制。
3、经济措施
（1）、及时办理工程预付款及工程进度支付手续；
（2）、对应急赶工给予优厚的赶工费用；
（3）、对工期提前给予奖励；
（4）、对工程延误收取误期损失赔偿金；
（5）、加强索赔管理，公正的处理索赔。
4、合同措施
（1）、推行CM承发包模式；
（2）、加强合同管理，保证合同中进度目标的实现；
（3）、严格控制合同变更；
（4）、加强风险管理。
四、工程进度的事前控制
1、承包商编制工程总进度计划
总进度计划应符合施工合同约定内容，可以用横道图或网络图表示，并附以文字说明；通常总进度计划是施工组织设计的一个组成部分。监理工程师应对总进度计划进行分析研究，并找出网络图中的关键线路；分析时应从本工程的条件出发（工程规模、质量目标，施工条件，承包单位资质与能力，工艺复杂程度等）全面分析总进度计划的可行性、合理性。承包单位在工程开工前将施工总进度计划报现场专业监理工程师审查，专业监理工程师审查合格基础上，由总监理工程师审批。
2、审查承包商编制的月（季）度工程进度计划
月（季）度工程进度计划应满足总进度计划要求。审查时应结合现场条件（施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应，天气状况，水电热供应，施工障碍物的拆除等）进行全面分析其可行性与合理性。承包单位应在每月25日将“月进度计划”报现场监理工程师审查，专业监理工程师审查合格后的基础上，有总监理工程师审批。
3、专业监理工程师应在以下几个方面对进度计划进行审查：（1）、进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；
（2）、进度计划中主要工程项目是否遗漏，分期施工是否满足分批投入使用的需要和使用的要求，总分包分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；
（3）、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；
（4）、工期是否进行了优化，进度安排是否合理；
（5）、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工水、电等生产要素供应计划是否能保证施工施工进度计划的需要，供应是否均衡；
（6）、对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。
4、施工进度计划由总监理工程师审批签认后由承包单位执行。
五、工程进度的事中控制
1、工程进度计划实施中，项目监理部应对承包商的实际工程进度进行跟踪检查与监督，实施动态控制。
2、并检查和记录实际进度完成情况；
3、记录和分析劳动力、材料（构配件、设备）及施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入和施工管理、施工方案的执行情况；
4、通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划；
5、项目监理部应对检查的结果进行分析与评价；当实际进度滞后进度计划要求时，应召开监理会议查明滞后的原因，提醒承包单位或发出警告，同时积极协助承包单位排除滞后因素，尽可能挽回工程进度；总监理工程师应指令承包单位采取调整措施；
6、项目监理机构应通过工地例会和监理月报，定期向建设单位报告进度情况，特别是对建设单位原因可能导致工程延期和费用索赔的各种因素，要及时地提出建议。
六、工程进度的事后控制
1、及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。
2、处理工期方面的索赔与反索赔。
3、根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。
4、由专业监理工程师对工程进度资料进行收集、整理。
5、每月（季）未应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时应分析原因，并采取相应的纠偏措施。
