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（二）技术方案6、进度控制措施一、目标我公司将严格根据业主要求，施工图设计从接到中标通知起算，时间共10天，工程建设期间全过程现场配合服务等按业主要求。
二、承诺由于我公司原因，延误了设计文件交付时间，每延误一天，至少处罚合同总价的1%。
如有特殊原因，业主要求提前完成本项目，我们将积极配合，共同解决。
三、设计进度计划保证措施本公司充分理解并且接受业主对进度的安排，在此承诺，按照业主的进度要求提供设计成果。
本公司将根据本项目的特点进行周密的计划安排和严格科学的管理，应用先进的技术和我公司已完成的类似工程设计的成功经验，保证高质量如期完成设计工作。
我们将从组织人员、质量管理体系、设备、技术、计划安排、奖惩机制等几个方面保障设计工作的进度和质量。
具体措施包括：1、组织并保证人力资源配备到位本公司将成立设计工作专班，负责实施本标段的全过程设计服务工作，设本标段主管——由我公司总经理担任，代表我公司接受业主的指令，在本项目的全过程设计服务中负责全部与本项目相关的事宜。
工作专班下设由技术组、项目设计组（分为总体设计组和各标段单体设计组）、设计服务组组成的项目管理组织机构，参与项目管理组织机构的所有人员，都是在我公司内选拔出来的一批具有高学历、丰富设计经验的设计骨干，为保证按业主要求完成好各阶段设计工作，我公司保证集合各专业最优秀设计人员加入，全身心地投入该项设计工作，并确保设计队伍的稳定性和连续性，参与本项目设计的项目设计组主要成员在本项目设计过程中，不兼职参与其他项目设计，并保证在项目设计过程中保持人员的基本稳定。
2、体系保证我公司均已通过GB/T19001-1994 ISO9001:2000标准贯标认证工作，已建立了一套完整的质量管理体系。
在勘察设计的全过程中，项目设计组将严格执行公司ISO质量管理制度，在制度上确保优质设计、优质服务。
3、先进的设备保证，大大提高工作效率我公司是在本地具有较强实力的设计单位，拥有现代化的技术装备，近年来投入了大量资金，建立了快速交换式以太网网络系统，配备了以先进主体的计算机工作环境，并每年实时更新计算机硬件设备，不断完善设计软件系统，购置并自行研发了很多设计软件，工程设计全面实现了计算机分析计算与绘图，实现了计算机设计率100%，同时还配置了技术先进的各式图文处理设备。
教学计划的教学进度控制教学计划的教学进度控制是教师在教学过程中确保教学进度合理、有效的重要环节。
通过合理安排教学活动、灵活使用教材及有效控制教学进度，能够帮助教师提高教学效果，使学生能够更好地掌握知识和技能。
一、教学主题与目标的确定在制定教学计划时，首先需要明确教学主题与目标。
教学主题根据教材内容、学生需求等因素确定，确保教学内容紧密结合教学大纲、教材的要求，能够满足学生的学习需求。
同时，教师还需要根据教学主题确定教学目标，明确学生应该掌握的知识、技能和能力，以便后续的教学活动安排。
二、教学活动的安排教学活动的安排是教学计划中的重要一环。
在安排教学活动时，教师需要根据教学主题和目标，结合学生的实际情况，合理设计教学活动的形式、内容和顺序。
例如，可以通过讲授、演示、实验、讨论等方式激发学生的学习兴趣，培养学生的思维能力和创造力。
另外，在教学活动的安排中，还需要注意教学资源的充分利用。
教师可以通过利用多媒体设备、网络资源等教学工具，丰富教学内容，提高教学效果。
此外，教师还可以结合实际情况，安排实地考察、实习等教学活动，引导学生通过实践探究，加深对知识的理解与应用。
三、教材的使用教材是教学的重要依据，教师在课堂教学中需要灵活使用教材，调整教学进度，以适应学生的学习情况。
教师可以根据学生的实际掌握情况，对教材的教学顺序进行调整。
例如，对于已经掌握较好的内容，可以进行简洁的复习，从而节约时间，为未掌握的内容腾出更多时间。
此外，教师还可以通过延伸教材内容，拓宽学生的知识视野。
例如，对于教材中所学的知识点，教师可以引导学生进一步探究相关的背景知识，通过拓展阅读、实践等方式加深对知识的理解与运用。
四、教学进度的控制在教学过程中，教师需要根据学生的学习进度，及时调整教学进度，确保教学计划的顺利进行。
教师可以通过教学评估、作业情况和学生反馈等方式了解学生的学习情况，及时发现存在的问题，进行纠正和调整。
另外，教师还要注意教学进度的合理安排，避免教学进度过快或过慢。
进度控制方案及措施进度控制是项目管理的重要环节之一，它涉及到项目的各个方面，包括项目的计划、执行、监控和调整。
一个有效的进度控制方案和措施可以确保项目按时完成，并提供项目的预测和报告。
一、进度控制方案：1.项目计划：在项目启动之初，制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、任务分解、资源分配和时间安排。
项目计划应充分考虑到项目的可行性和风险，并与相关的利益相关方进行沟通和确认。
2.关键路径分析：通过网络图和关键路径分析法，确定项目的关键路径和关键活动。
关键路径是项目中耗时最长的路径，关键活动是不能延误的活动。
在关键路径上，需要特别关注，提前准备和优化资源分配，确保关键活动及时完成。
3.里程碑和阶段性评估：制定里程碑和阶段性评估标准，用于检查项目的进展和可行性。
里程碑是项目中的重要节点，用于检查和评估项目的进程是否符合预期。
阶段性评估是在项目的不同阶段进行的评估，以确保项目按计划进行。
4.监控和测量：建立有效的监控和测量机制，及时发现和解决项目进展的问题。
监控可以通过项目管理软件和工具进行，包括进度报告、里程碑完成情况、资源利用率等信息。
测量可以通过项目绩效指标进行，包括进度完成率、资源利用效率和关键活动的延误情况。
5.风险评估和应对措施：对项目进行风险评估，识别可能影响项目进度的风险因素。
根据风险评估的结果，制定相应的应对措施，包括增加资源投入、调整任务优先级和制定备选方案等。
风险的识别和应对是项目进度控制的重要环节。
6.团队协作和沟通：建立良好的团队协作和沟通机制，确保项目各方之间的信息共享和沟通顺畅。
项目经理应定期与团队成员进行进度和问题沟通，及时解决项目中的各种问题，确保项目的进度和质量。
二、进度控制措施：1.资源管理：建立有效的资源分配和调整机制，确保项目所需资源的及时供应和合理利用。
也可以通过资源平衡和优化，提高项目的效率和进度。
2.任务分配和优先级：合理分配任务和制定优先级，确保项目按计划进行。
进度控制方案一、进度控制目标以建设单位与施工单位签订的合同所约定的开工日期和总工期为依据进行控制，确保在合同工期内顺利竣工，并力争提前。
二、进度控制的监理工作内容1.督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划报总监审批。
2.监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性，综合考虑当地的气象、地质、交通、环境等因素，确定工程进度控制总目标。
3.对周及月进度计划；应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。
有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。
总进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。
4.在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。
根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。
发现偏离应签发《监理通知单》要求承包单位及时采取方法，实现计划进度的安排。
5.对工程进度进行动态管理，发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究方法；要求施工单位及时提出进度调整的方法和方案，同时调整施工进度计划及有关材料、设备、劳动力的供应计划。
6.必要时召开各方进度协调会议，研究采取方法，保证合同约定目标的实现。
7.必须延长工期时，要求施工单位填报《工期延期申请表》，报总监理工程师审批。
总监理工程师应根据实际情况，结合合同及目标工期要求，签署监理意见，并提交建设单位审批。
除非建设单位同意对工程建设工期进行延期，否则，总监理工程师将督促承包单位采取一切可行的方法，包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现。
三、进度控制方法1.组织方法（1）建立健全监理组织机构，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。
（2）确定进度协调工作制度；每周召开一次进度协调会，2. 技术方法（1）监理在和业主充分研究后确定的总进度控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划；监理认真审核各计划协调性和合理性。
工程项目进度控制措施方案一、项目背景与概述随着经济的快速发展，各类工程项目也在逐渐增多，这就要求我们对工程项目的进度进行严格控制，以确保项目能够按时交付，并且达到预期的效果。
本文将针对工程项目进度控制提出一套具体的措施方案，以期能够在实际操作中取得良好的效果。
二、进度控制措施方案1. 制定详细的项目计划书项目计划书是工程项目进度控制的基础。
在制定项目计划书时，需要对项目的各个阶段进行详细的规划，确保每个阶段的进度都得到充分的考虑。
同时，在项目计划书中还需要明确项目的关键节点和关键路径，以便及时发现和解决可能出现的问题。
2. 合理分配资源资源的合理分配是保证工程项目进度的关键。
在项目进行初期，需要对项目需要的人力、物力、财力等资源进行充分的评估，然后将资源合理分配给各个项目阶段，以确保项目能够按时进行。
3. 设立专门的项目管理团队项目管理团队是保障工程项目进度的重要保障。
在项目进行初期，需要设立专门的项目管理团队，他们负责对项目的进度进行全面的监控和控制，及时发现和解决问题。
4. 制定项目变更管理程序工程项目中难免会出现各种变更，为了避免项目进度受到不利影响，需要制定严格的项目变更管理程序。
在发生变更时，需要全面评估变更对项目进度的影响，并及时调整项目计划。
5. 建立有效的沟通机制良好的沟通是保障工程项目进度的重要手段。
在项目进行中，需要建立起一个全面有效的沟通机制，确保信息能够流通畅通，以便及时发现和解决问题。
6. 进行定期的项目进度评估在项目进行中，需要定期对项目的进度进行全面的评估，及时发现问题并加以解决。
同时，还需要对项目的进度进行动态调整，以确保项目能够按时交付。
7. 采用项目管理软件项目管理软件是保障工程项目进度的重要工具。
在实际操作中，可以借助项目管理软件对项目的进度进行全面的监控和控制，同时可以生成各种报表，以便对项目的进度进行全面的评估。
8. 做好风险管理在工程项目进行中，难免会遇到各种风险，为了保障项目的进度，需要做好风险管理工作。
工程进度控制措施方案一、引言在工程项目的实施过程中，进度控制是非常重要的一项工作。
只有合理控制工程进度，才能保证项目能按时完工并保证工程质量。
因此，本文拟就工程进度控制措施方案展开阐述。
首先，将介绍工程进度控制的意义和目标，随后将分析影响工程进度的因素，最后将提出相应的工程进度控制措施。
二、工程进度控制的意义和目标1.意义工程进度控制是指在工程项目进度实际情况与计划进度不符合时，采取一系列措施促进工程按时完工的过程。
工程进度控制的核心是对计划进度和实际进度进行比较分析，找出问题并及时进行调整，以保证项目按时完工，并且进度控制也是保证工程质量和工程效益的必要手段。
2.目标(1)在规定的时间内完成工程项目，确保工程质量；(2)维持施工现场的正常生产秩序；(3)保证安全生产；(4)保证工程项目预算；(5)确保工程不受因征地、拆迁、土方、供水等环境条件的制约，避免因及时供应材料及设备等原因致施工工期延误。
三、影响工程进度的因素1.自然因素自然因素主要指气候、天气、季节变化等因素。
例如，在雨季时雨水明显增多，会影响土方、路基工程等的施工进度。
2.人为因素人为因素主要指施工队伍的素质、管理人员的管理水平等因素。
如果施工队伍素质不高，工作效率低下，就会直接影响工程进度。
3.供应链问题工程项目需要大量的原材料和设备供应，如果供应链出现问题，比如交通堵塞、材料供应不足等，都会直接影响工程进度。
4.设计变更在工程项目实施过程中，由于各种原因设计可能会发生变更，导致工程计划需要重新调整，从而影响工程进度。
5.环境保护问题环境保护也是影响工程进度的重要因素。
例如，如果施工过程中需要进行环境治理，需要加大投入、延长工期等。
6.其他因素还有一些其他因素也会影响工程进度，比如政策变动、客户需求变更等。
四、工程进度控制措施1.合理制定施工计划在施工前阶段，要充分考虑到各种因素，合理安排施工工序、制定施工进度计划，明确各项工程任务的完成时间和工作量。
进度控制方案及措施--------------------------------工程进度控制方案编制：审批：福建-----工程监理有限公司----------项目监理部年月日一、施工进度控制目标分解图二、进度风险分析为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，进而提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
1.工程建设相关单位的影响：监理工程师不但要考虑承包单位的进度安排，还要充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，尽力使整个进度体系协调一致。
而对于那些无法进行协调的进度关系，在进度安排上应留有足够的机动时间。
2.资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。
一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。
监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。
3.设计变更的影响：在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。
设计变更从发生到出图，到施工，到完成设计变更，往往需要一个很长的过程，往往造成工期延长。
监理工程师应加强图纸的审查，严格控制随意变更。
4.施工条件和周边环境的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。
本工程处在城市中心区域，白天中午与夜里10时以后均不能施工，且地处城市交通主干道旁，交通拥挤，不便于材料供应与施工连续进行。
监理工程师应积极协助承包单位合理搭接紧凑安排施工。
力求不占用主要工序时间。
5.承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。
项目进度控制方法、措施和主要任务
一、制定进度计划
项目进度控制的首要任务是制定详细且可行的进度计划。
此计划应基于项目范围、预期完成时间和资源需求等因素。
进度计划应包括起始时间和结束时间，以及各个阶段的关键任务和里程碑。
通过合理安排资源和任务，确保项目按计划进行。
二、实时监控进度
一旦项目开始，就必须进行实时的进度监控。
通过定期检查项目进度，收集进度数据，并与计划进行比较，可以及时发现进度偏差。
一旦发现偏差，应立即分析原因并采取相应措施。
三、调整进度计划
当项目实际进度与计划出现偏差时，可能需要调整进度计划。
这可能涉及到任务的重新分配，资源的重新配置，甚至可能需要对项目目标进行重新审视。
调整进度计划应基于实际情况，同时确保项目总体目标的实现。
四、风险管理
项目进度控制的一个重要组成部分是风险管理。
这包括识别可能影响项目进度的风险，评估其影响，并制定应对策略。
通过提前规划和准备，可以降低风险对项目进度的影响。
五、沟通和协作
有效的项目进度控制需要良好的沟通和协作。
项目团队成员之间应保持定期沟通，确保每个人都了解项目的当前状态和预期目标。
此外，与项目利益相关者的沟通也是必要的，以确保他们能理解并接受项目进度的影响。
在出现进度问题时，应及时、透明地进行沟通，共同解决问题。
工作进度计划控制措施
一、制定详细计划
制定详细的工作计划是控制工作进度的第一步。
在项目开始之前，需要明确项目的目标、任务、时间表和资源需求。
根据项目的具体情况，制定详细的计划，包括任务分配、时间节点、完成标准等。
二、监控进度
在项目执行过程中，需要对工作进度进行监控和跟踪。
通过定期检查和评估，及时掌握项目进展情况，确保各项工作按照计划进行。
三、调整计划
在项目执行过程中，可能会遇到一些不可预见的问题，导致工作进度受到影响。
因此，需要根据实际情况及时调整计划，优化工作流程，以确保项目按时完成。
四、资源管理
合理分配资源是保证工作进度的重要环节。
需要合理安排人力、物力、
财力等资源，确保项目各项任务得以顺利实施。
五、风险管理
在项目执行过程中，需要对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
对于可能出现的问题，需要及时采取措施进行解决，以避免对项目进度造成不良影响。
六、沟通协作
良好的沟通协作是保证项目进度的关键。
需要建立有效的沟通机制，及时协调各方面的工作，确保各项工作得以顺利进行。
七、质量控制
保证工作质量是控制工作进度的前提。
需要建立完善的质量管理体系，对每一项任务进行严格的质量控制，确保工作质量符合预期要求。
八、反馈与总结
在项目完成后，需要对项目执行情况进行反馈和总结。
分析项目执行过程中的问题与不足，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
进度控制方案及措施xxxx工程进度控制方案编制：审批：xxxxxxxx有限公司2016年月日一、施工进度控制目标开工日期：201x年10月11日，多层加网点竣工日期2017年6月30日，高层竣工日期为201x年11月30日。
二、进度风险分析为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，进而提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
1.工程建设相关单位的影响：监理工程师不仅要考虑承包单位的进度安排，还要充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，尽力使整个进度体系协调一致。
而对于那些无法进行协调的进度关系，在进度安排上应留有足够的机动时间。
2.资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。
一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。
监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。
3.设计变更的影响：在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。
设计变更从发生到出图，到施工，到完成设计变更，往往需要一个很长的过程，往往造成工期延长。
监理工程师应加强图纸的审查，严格控制随意变更。
4.施工条件和周边环境的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。
本工程处在城市中心区域，白天中午与夜里10时以后均不能施工，且地处城市交通主干道旁，交通拥挤，不便于材料供应与施工连续进行。
监理工程师应积极协助承包单位合理搭接紧凑安排施工。
力求不占用主要工序时间。
5.承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。
6.其他风险因素的影响：包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。
政治方面的有省市质量安全主管部门例行检查，协会检查，贯标机构和公司内部检查等；经济方面的有延迟付款、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的桩基检测，工程验收，技术间歇，工程事故处理、标准变化等；自然方面的有地震、洪水，台风，雨季等；民俗方面有传统节日春节，国庆，五一等都会对工程进度有一定的影响。
三、进度控制主要工作内容和深度1.督促施工单位根据合同工期定出节点工期，检查督促施工单位采取有效的措施保证节点工期按期完成。
2.根据业主的进度要求编制监理控制进度计划，分析施工进度，及时提交各种进度报表。
3.审查施工单位提交的开工报告，发布工程开工令。
4.在进行进度计划安排时要分析各种不可预见因素，工期安排要留有余地，并且对各种不利因素有应急措施准备。
5.当由于外界因素或施工主观原因影响工期滞后，应审核施工单位的调整计划，检查计划完成情况，具体分析不利因素，并采取措施弥补工期损失。
四、监理人员进度控制职责分工1．总监理工程师职责：1)保持与业主及承建单位负责人之间的密切工作联系。
2)审核并签发《工程开工报告》。
3)组织审查《施工组织设计》、《施工进度计划》，提出改进意见。
4)检查工程进度，签署《变更工期申报表》。
5)负责工程项目整体协调工作，签发协调会议纪要和必要的协调指令。
6)向业主提供工期索赔与争议有关的事实分析材料并提出监理方的决定性意见。
7)组织工程竣工初步验收。
8)定期或及时向业主报告上述事实。
2．监理工程师职责：1)核准施工承包单位的《施工进度计划》和分部、分项工程进度计划，并监督检查其执行。
2)负责专业内的协调工作。
3)核实总监给承建单位的协调指令及协调会议纪要的落实情况。
4)按总监理工程师的安排，检查并记录工程进度情况。
5)及时向总监理工程师汇报上述事项。
3．监理员职责：1)不间断地巡视，检查施工状况，发现和纠正施工中出现的问题。
2)监督和检查分管的工程进度状况，包括资源进场状况，施工机械及施工方法是否合适，分部分项工程是否按计划完成，工程形象进度是否符合进度目标，并做好现场值班记录。
3)及时向监理工程师及总监报告发现的问题。
4)在监理工程师、总监指导下审查月进度报表和承建单位指出的施工变更措施。
5)协助总监、监理工程师发现和解决进度平衡协调工作。
五、进度控制工作流程（附后）六、进度控制方法1．事前控制：1)审核施工进度计划，签发《施工组织设计（施工方案）报审表》及《施工进度计划报审表》。
主要审核施工承包单位的施工进度计划是否符合施工合同中的开、竣工日期的规定，是否符合进度总目标和分目标的要求；有否贵遗漏；施工顺序安排是否符合施工工序要求；工、料、机的供应取胜否保证进度计划的实现，供应是否均衡；设计图纸供应是否与进度安排相符合；场地条件及甲供产品的到货与进度计划是否衔接；专业分工是否计划衔接明确事理；进度安排有否造成业主违约导致索赔产生的可能，并提出修改意见。
2)签发《工程开工报告》，根据承包单位及业主双方关于开工的准备情况选择合适的时机签发《工程开工报告》。
2．事中控制：1)监督检查施工进度计划的实施情况，督促承建单位每月25日提交当月进度实施报告（施工进度报表）及次月施工计划，项目监理部对实施报告（施工进度报表）进行实地跟踪检查，存在偏差时，应分析原因，在例会上或《监理月报》中向业主通报，并督促各方采取必要措施进行纠正，对后期工程进度计划作必要调整。
2)组织现场协调例会，由总监理工程师通报进度实施情况，各方协商解决协调配合问题，通报下期工作安排。
对于突发性问题，总监理工程师可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护现场施工的正常进行，并专题报告业主。
3)控制工程延期，按照合同的有关规定，公正地分工期延误与工程延期，在三方协商的基础上合理地批准工程延期的时间。
4)以《监理月报》、专题报告或会议纪要的方式向业主报告工程进度情况。
3．事后控制：1)审批竣工申请报告，协助组织竣工验收。
工程竣工后，总监应审批承包单位在自检基础上提交的初验申请报告，组织业主和设计单位进行初验。
在初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书，协助业主组织工程项目的竣工验收，编写竣工验收报告书。
2)处理争议和索赔问题。
3)整理工程进度资料，将工程进度资料收集分类、编目、建档。
4)办理工程移交手续，督促承包单位办理移交手续，签发《工程移交证书》。
七、进度控制措施(一)组织措施1.对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目施工阶段分，按合同结构分等，建立进度控制目标体系，落实项目监理机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。
2.建立工程进度报告制度和进度信息沟通网络。
3.建立包括业主、监理单位、设计单位、承包单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。
4.确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。
5.建立图纸会审、工程变更和设计变更管理制度(二)技术措施1.审查承包单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要。
2.审查承包单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。
3.审查承包单位提交的进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。
4.审核施工组织设计和施工方案，督促承包单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间（如：采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等）。
5.编制进度控制监理实施细则，指导监理人员实施进度控制。
6.采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。
7.对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策。
8.及时组织工程质量验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。
9.制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。
10.每月定期对进度实施情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映工程进度的相关图表、资料。
11.采取措施对工程进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案，并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做出相应调整。
12.对于承包单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。
(三)合同措施1.建议业主在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。
建议业主对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额工程款的奖励，拖期完工者给予处罚，具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。
2.加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3.严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后补入合同文件之中。
4.加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
5.按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任、风险。
6.作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
7.工作积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。
(四)经济措施1.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2.必要时，建议业主与承包单位签订赶工协议，对承包单位的应急赶工费用给予补偿。
3.必要时，建议业主与承包单位签订协议，对工期提前给予适当奖励。
4.对工程延误收取误期损失赔偿金。
5.加强索赔管理，公正地处理索赔。
(五)信息管理措施通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提供比较报告。
我公司将及时收集进度方面的有关数据，进行汇总整理分析，并根据分析结果，采取相应的措施。
要求整改有干扰正常是有拖延否是不同意同意发中标通知书承包单位提交进度计划监理下达开工令监理审批监理审批延期协调会议与指令监督计划实施承包单位提出延期检查执行情况影响工承包单位责任?监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束进度控制工作流程。
