亲历中海油信息化

中石化信息化建设现状事例分析内容摘要中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。

从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。

中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。

关键词：中石化；信息化水平；目录一、引言 (1)（一）研究的缘起 (1)（二）本文的研究思路、方法及意义 (1)（三）技术解决方案 (2)二、研究综述 (2)三、调查工具与实施 (3)（一）研究对象 (3)（二）调查工具 (3)（三）调查步骤 (3)（四）数据统计 (3)四、结果与讨论 (5)（一）统计结果 (5)（二）分析与讨论 (5)（三）研究结论 (5)五、对策与建议 (5)（一）学习国外信息化建设的先进经验，跟上国际信息化水平。

(5)（二）信息资源的共享与充分利用 (4)（三）重视流程重组，规范并优化业务流程。

(6)（四）优化资源配置 (6)（五）节能减排 (6)（六）信息化与工业化深度融合，支撑企业创新 (6)参考文献 (7)一、引言（一）研究的缘起中国石化作为国家的支柱企业，在信息技术研究和应用方面起步较早，并且在2000年制定了全公司的erp规划，指导着今后中国石化的信息化建设。

各个部门都会通过各种途径收集、购买信息，用于指导本部门制定计划、分析预测和科学决策，但信息一般存在于各部门内部，没有有效的信息交流和共享手段，造成重复劳动和已有信息资源浪费。

这些问题影响中国石化整体效益的提高，无法满足国际竞争以及企业发展战略对信息系统的要求。

因此，建设中国石化信息平台以及进行企业信息整合具有现实的紧迫性和必要性。

信息化：为石油行业加油三大行业系统整体来说，石油石化行业早期的计算机应用主要集中在业务生产领域。

石油资源的勘探分析、地质资料解释等大量数据的处理都需要依赖大型计算机和处理软件。

因此80年代到90年代初期，国内最大的计算中心基本在石油行业里。

同时，由于行业特点以及在当时的经济发展阶段属于“富有”的行业，石油石化领域的网络建设也开展得比较早，信息基础设施相对于同期的其他行业更加完善。

其实，行业信息化建设有共性也有个性。

石油石化行业的业务主要分为勘探开发与生产、炼油与销售、化工与销售、天然气与管道四大部分。

业务链上的不同企业有着自己的信息化建设个性特点。

对于勘探与生产来说，开展勘探研究与生产管理为重点；炼油、化工及销售方面，如何实现管供一体化是关键问题；在天然气业务方面，则以管输监控为主。

对于专业的IT应用，石油石化行业大多选择相应的专业设备和专业应用软件。

这些软硬设备的整体性能，反映了石油石化企业的IT应用基础。

据了解，专业应用中，既有选择国外先进的专业系统的，也有企业信息技术人员自行开发的，应用情况较为复杂。

除了个性需求之外，行业信息化建设的共性需求就是建立三大平台：网络平台、数据平台和应用平台。

无论中石油、中石化还是中海油，三大公司在90年代中期都已拥有了各自的网络基础平台，并积累了大量的数据资源。

为此，逐步建立统一的数据平台，注重数据资源的管理，并通过开展ERP、电子商务应用，加强企业管理，提升信息技术的应用水平，是目前三大公司信息化建设的重要内容。

同时，三大公司有着自己的发展背景，也有着自身的发展特点。

中国石油天然气集团公司（CNPC）是在原中国石油天然气总公司的基础上，于1998年7月组建的特大型石油石化企业集团。

经过重组改制，1999年11月中国石油天然气集团公司创立了中国石油天然气股份有限公司。

中国石油天然气集团公司石油经济和信息研究中心顾问、教授级高工陈建新谈到，经过多年的努力，CNPC信息基础设施建设已初具规模，特别是石油工业上游的勘探、开发、科研等方面的计算机装备和应用水平处于国内领先水平。

中国石油化工集团公司(简称中石化）是我国石化企业的老大,其信息化水平在国内首屈一指,从全球范围看也是领先的。

从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售,从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的.中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。

日前国家信息化测评中心发布的2008年度中国企业信息化500强名单中，中石化继续名列前茅.美国《财富》杂志2008年世界500强中石化名列第16位。

一、信息化建设现状（一）中石化ERP2000年以来，中石化以ERP为主线信息化建设获得快速发展，到2008年底ERP在81家企业，以ERP为带动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、集中管理系统,一些先进控制生产集成系统,等多种使用系统都得到了广泛的应用.目前信息技术应用解决中石化生产管理多个领域,中石化ERP开始于2000年,在4企业成功试点多个展开,包括油田,炼油化工销售,企业全部覆盖，企业从业大规模ERP建设，2007年底基本完成，ERP系统推进资金改革提高管理水平，规范信息管理行为，强化控制方面效果明显。

2008年,中石化以ERP为核心的经营管理平台基本建成，主价值链各环节的资源优化取得显著效果。

油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的重要支撑; 炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用.加油卡成效显著，目前已建成IC卡联网加油站17000多户，发卡网点5000多，持卡消费33％以上。

销售企业ERP、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展,为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段。

2009年是中石化ERP深化应用的第二年,经营管理和生产营运调度指挥两大平台应用深化、层次提升。

海洋石油应急管理信息化应用陈守文郭延海魏振生刘堂伟中海油信息科技摘要：针对中国海洋石油在生产作业过程中所面临的危险，通过应急管理体系及应急管理信息平台的建设应用，在事故预防、应急响应、态势分析决策、指挥调度、恢复总结等各个阶段为实际生产应急管理工作提供信息化支持，提升中国海洋石油发展应急事件指挥处理能力。

关键词：应急管理；应急通信；信息化一、面临的问题及解决思路1．面临的应急危机中国海洋石油作为石油石化行业大型国有企业，业务范围覆盖面非常广，同时也面临着很多的风险，比如油气泄漏、火灾爆炸、自然灾害、海上生产设施及人员遇险等等。

2．解决思路针对这些风险，如何应对呢？首先是预防，通过预警预测手段提前预知风险，避免事故发生。

其次是针对各种应急事件提前做好应急准备，建立应急响应体系，打有准备之仗。

当事故发生时，能够快速准确的对当前态势和发展趋势进行分析判断，形成合理有效的处置方案。

之后快速高效的进行资源协调和辅助支持。

最后，是事故事件后的恢复和总结。

3．应急管理信息化的发展方向在整个事故事件处理的过程中，信息化应用能够发挥非常大的作用，各行各业都在努力通过信息化手段为安全应急提供辅助支持。

信息化在应急安全领域的应用正在向如下几个方向快速发展。

(1)高效的动态应急管理基于网络计划的方法和对事件发展的动态评估，通过对网络结构进行动态调整，实现资源的优化配置和事件造成灾难的消减。

(2)决策辅助模型及信息分析建立科学的决策辅助模型和信息分析技术手段，以提高决策的准确性和有效性。

(3)由事中应急转到全过程的预防管理与控制超越于现有体制，机制及其引申出来的应急行动策略，从更基础层面（制度、规划、技术、设施等方面）来加强风险管理体系建设，做好风险识别、风险评估、风险处置和风险沟通，尽可能地避免更大损失的产生。

(4)应急预案精细化、程序化通过对依法突发事件的总结，紧急救援中心不断修改应急预案，使之更详细、实用，更接近实际，更具可操作性。

中国三大石油公司信息化进展石油化工行业是国民经济的支柱产业之一，承担着保障国家能源安全的责任。

在中国，石油行业是集中度较高的产业，国有大型企业占有的资源量、加工能力和市场份额均较高，处于市场竞争的优势地位。

我国的石油生产和产品供应商主要是中国石化、中国石油和中国海油。

近年来，原油开采成本增高，炼油利润空间缩小，成品油销售市场竞争激烈，化工品市场价格和需求变化快，这些都对石油行业生产、经营和决策提出了挑战，要求经营者必须依据资源和市场情况，做出及时的反应和科学的决策。

随着市场体系的日益成熟和完善，石油行业发展动力由投资驱动向投资与技术创新、管理创新和服务创新综合驱动转变。

为适应国际市场竞争，以及保障能源生产和供应，三大石油公司十分重视信息化与工业化的融合，将信息化作为企业发展的战略之一。

通过多年的持续推进，各公司在信息基础设施、信息系统、信息化管理等方面取得了显着的成果，积累了大量的数据资源，梳理和优化了业务流程，规范了企业管理和执行体系，提高了经营决策能力，为企业发展提供了重要的支撑。

1 三大石油公司信息化发展概况中国石化、中国石油和中国海油均属于大型企业，机构庞大、管理层级多，信息化实施的难度较大。

因此，各公司非常重视信息化总体规划，通过顶层设计，自上而下地推进信息化建设。

2000 年，中国石油率先编制了全局性的信息技术总体规划，将业务发展战略与信息化战略相融合，确定了信息化的发展路线和实现目标，并将信息化目标明确化和具体化，形成有形的、可操作的软硬件系统，为各级用户的管理和操作提供了平台。

由于企业规模大，信息化投入资金多，为有效控制和使用资金，降低建设和运维的复杂度，中国石油和中国石化都提出了“六统一”（统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理）原则来建设信息系统。

通过标准化设计和统一实施，保证系统在各单位功能一致、编码统一、数据共享、流程规范，并为系统集成打下基础。

十一五期间是中国石油、中国石化和中国海油信息化建设的高峰期，在信息系统、基础设施、IT（信息技术）治理等方面取得了突破性进展，建成了以 ERP（企业资源计划）为核心的多个全局性系统，实现了主要业务的覆盖，为生产运行、经营管理提供了较好的支持。

《嘿，说说在中海油工作的那些事儿》嘿，朋友们！今天咱来唠唠我在中海油工作的真实感受。

我研究生毕业后就进了中海油，一开始心里还挺忐忑呢。

到了单位，见到了新同事们。

小张特别热情，过来跟我打招呼：“嘿，新来的吧？以后咱就是同事啦。

”小李也笑着说：“嘿嘿，欢迎欢迎。

”我一下子就放松了不少。

刚开始工作的时候，那可真是忙得晕头转向。

有一回，领导安排了一个任务，让我们去检查设备。

我跟着几个老同事一起去了现场。

哇，那设备可真大啊，我都看傻眼了。

老同事们熟练地检查着各个部位，还一边给我讲解。

我就像个小跟班似的，不停地记着笔记。

检查完设备，我们回到办公室。

小张凑过来问：“咋样啊？第一次去现场感觉如何？”我苦着脸说：“哎呀，有点懵，好多东西都不懂呢。

”小李在旁边笑了笑说：“嘿嘿，没事，慢慢就懂了。

咱这工作就是得多学多练。

”在中海油工作，大家都很团结。

有一次，我们遇到了一个难题，怎么都解决不了。

大家就一起讨论，想办法。

王师傅经验丰富，提出了一个点子。

我们一试，还真行。

大家都高兴得不得了。

工作虽然有时候挺累，但也有很多乐趣。

有一次公司组织活动，大家一起去海边玩。

我们在沙滩上奔跑、嬉戏，就像一群孩子似的。

小张还捡了好多贝壳，说要带回去做纪念。

小李也笑着说：“嘿嘿，今天玩得真开心。

”嘿，在中海油工作这段时间，我学到了很多东西，也认识了很多好朋友。

虽然有时候会遇到困难，但大家一起努力，就没有解决不了的问题。

以后我还要继续加油，在中海油好好干下去。

嘿嘿。

大三学生暑期中海油实习心得体会前言作为一名大三学生，能够有机会参加中海油的实习是我不小的幸运。

这段实习期间，我学到了很多新的知识和技能，也让我更好地了解了企业的运作和管理。

在这里，我想分享一下我的实习心得体会，希望对其他学生和实习生有所帮助。

实习环境中海油是一家大型国有企业，实习环境非常好。

实习期间，我被分配到了一个课程组，里面有好几位职业经理人和几位实习生，大家都非常友好。

我的主管很和蔼可亲，教会我很多关于工作和职业生涯的知识。

我们工作的环境也非常舒适、宽敞明亮，很容易集中精神完成工作。

实习内容在中海油的实习期间，我主要参与了课程组的日常管理工作，包括会议策划组织、文件起草和数据分析等。

同时，我也有机会参加了公司内部的培训课程，学习了如何更好地管理时间、沟通和工作效率。

这些课程也为我的职业生涯打下了坚实基础。

除此之外，我还有机会参观了公司的生产区域和实验室，了解了公司的核心技术和实验室研发成果。

这也让我更好地理解了公司在行业中的地位和核心竞争力。

实习心得在实习期间，我最大的收获是学会了如何应用课本知识到实际工作中。

我所学的知识和技能在实习中得到了更好的锻炼和应用，并且我还从工作中学到了很多新的知识和技能。

同时，在工作中我也发现自己能力的不足之处，这也让我更加努力去弥补自己的不足。

此外，这次实习也让我更好地了解了企业的运作和管理，学会了如何与他人协作、沟通和解决问题。

这对于我未来的职业生涯将会非常有帮助。

总结总的来说，这次实习让我受益匪浅，不仅提升了我的专业知识和技能，还让我更好地了解了企业的运作和管理。

我也从实习中学到了很多关于职业生涯和个人发展的经验。

我相信，在未来的工作中，这些经验会对我很有帮助。

感谢中海油给我这次难忘的实习机会，也希望其他学生和实习生能够像我一样珍惜机会，好好学习和成长！。

中国海油2015年信息化工作会议召开2月3日，中国海油2015年信息化工作会议在京召开。

会议以贯彻落实总公司2015年工作会议精神为主题，总结回顾了2014年信息化工作的主要情况，对2015年的重点工作进行了部署，并对信息化优秀成果进行了表彰。

总公司副总经理、党组成员、总信息师李辉出席会议并作主题报告和总结讲话。

2014年，面对复杂严峻的内外部形势，中国海油信息化工作攻坚克难、扎实推进，取得较好的成绩：信息化工作体制和机制得到了进一步完善；顶层设计工作取得了一定的成效，项目规划和架构设计能力获得了有效提升；信息系统对业务的覆盖率进一步扩大；生产信息化建设获得了有力推进；基础设施建设取得了良好成效。

中国海油在连续3次获评国务院国资委信息化综合水平A级企业的基础上，2014年在CIO 体系建设和企业架构设计等方面表现突出，受到国务院国资委的重点表彰。

在主题报告中，李辉分析了2015年信息化工作在经济环境、公司生产经营、网络和信息安全、信息技术应用等四个方面的“新常态”，要求大家认识“新常态”，顺应新要求，充分认清严峻形势下的重大挑战，紧紧围绕企业发展目标，求真务实，充分发挥信息化强有力的支撑保障作用，助力企业抵御“严冬”，凝心聚力推进“二次跨越”。

李辉还对2015年信息化工作作出了全面部署，包括：支持协同发展，以加强顶层设计为抓手，提高资源整合配置能力；支持降本增效，以坚持从严管理为目标，提高资源共享协同水平；支持苦练内功，以加强精细化管理为基础，提高生产经营保障能力；支持深化改革，以提升业务融合为方向，提高信息技术应用价值；支持依法治企，以规范生产经营为重点，提高重大风险防范能力。

在降本增效方面，李辉特别提出要从严把好立项审查关，从严管控关键节点，并建立回顾和“刹车”机制，进一步控制系统建设和维护成本。

在总结讲话中，李辉强调要不断认识和把握信息化工作的规律，创新思维，不断加强对信息化工作的统筹，并对做好2015年信息化工作提出了具体要求。

试析软件开发平台在海油信息化建设的应用1 概述软件开发平台，可以理解为一个软件系统开发的框架和工具，即将传统代码编写的工作流、图表、权限控制等重复类工作，以封装成组件的形式，集中在一个开发环境下就形成了软件开发平台。

利用软件开发平台进行信息化建设，具有部署简单、开发灵活、拓展性强等优点，同时，由于减少了对代码的编写工作，从而使开发人员可以更加专注于业务流程的分析和建模，搭建更加满足于用户需求的信息系统。

2 存大的问题中海油集团范围内以ERP为核心的管理系统建设，大多数采取逐个项目的模式进行，由不同的项目实施厂商采用不同的产品和系统架构设计，标准和规范方面互相难以统一。

随着信息化建设的不断深入，诸如审计、保险等专业的中小型管理信息系统的需求日益增多，这些系统特点大多数架构不同，分散在不同集团及单位中。

在管理需求不断增加的同时，部分问题逐渐显露出来：2.1 开发维护成本高每个系统的实现都需要专人参与、专人维护，人力资源不能得到更好的共享，导致各项目实施缓慢，开发维护成本不断升高，同时也阻碍了各系统在中海油集团范围内的推广。

2.2 缺乏统一接口各专业系统分别与SAP进行接口，缺乏统一的集成组件，开发、管理、维护投入精力较大。

因此，搭建一套类似SAP系统软件开发平台，推广使用开发平台完成各单位信息管理系统的项目实施，对海油信息化建设方面是十分必要的。

在项目实施过程中，不断完善平台各业务组件，实现灵活部署，降低实施成本，提高项目实施效率，同时，系统与SAP提供统一接口，进行数据共享，并通过开发标准和规范的统一，在人员方面将Java开发技术力量合为一体，实现技术人力资源的充分共享。

3 技术路线目前市场上主流开发平台主要分为.NET技术和JAVA技术的两大阵营，相比较而言，各自在不同领域均有一定的优势，很难说谁在技术上占统治地位。

目前海油范围.NET技术主要使用的是SharePoint，专注于OA办公系统上，而在J2EE 开发尚无统一框架，因此开发平台的技术选型，优先考虑目前需要的J2EE技术。

石油行业信息化的现状与展望石油行业是一个跨学科、多专业相互配合的高度技术密集型行业。

石油行业的信息化一直伴随着石油行业的发展，并发挥了巨大的作用。

20世纪中期，计算机技术已经在石油勘探领域得到了较为广泛的应用，并收到了显著的效果；稍后,在油气田生产及其它石油工业的各个领域，信息技术也逐步得到应用。

时至今日，随着“数字油田”、“数字石化”、“数字石油”等新的石油行业信息化理念被普遍接受，全球石油石化企业信息新一轮的信息化竞赛已经进入了实力较量阶段。

石油石化企业已经发展到了离开信息系统就无法生存的地步，全面数字化已经成为各石油企业逐鹿中原的重要战略。

目前，数字油田建设已成为众多石油企业,特别是上游油田企业信息化建设的核心内容,数字油田本身也成为各油田企业信息化建设的战略目标。

对于下游企业，与数字油田对应的“数字石化”也得到了广泛的关注，并已经成为各石化企业信息化建设的热点.数字油田和数字石化作为数字石油最重要的两方面内容，引领着新时期石油行业的信息化。

石油行业信息化建设的阶段性根据诺兰等学者提出的信息化发展阶段理论模型，一个企业或组织的信息化进程可分为6个渐进的阶段：初始期、普及期、控制期、整合期、数据管理期和成熟期。

每个阶段都是在前一阶段基础上的提高，具有不可跨越性。

其中控制期和整合期是信息化建设发展的关键阶段，在这一时期，企业主动的调整十分必要的，这项工作的缺失将在很大程度上影响企业未来信息化的发展，进而影响企业自身的长远发展。

目前,大部分国际大型石油公司已经基本完成了调整任务,进入了数据管理期，而国内大多数石油企业的信息化进程尚未进入这个阶段.我国有些石油企业的较大规模信息化建设起步不久，大多数处于控制期，少数企业正在步入整合期。

我们必须清楚地认识到，尽管我国少数石油企业信息化建设程度相对较高，但各企业发展不平衡，总体上仍处于初级阶段,还有大量的工作要做好、做实，否则不能顺利渡过控制期和整合期,从而严重影响整个石油行业的信息化进程。