2Z106000 施工合同管理习题

2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工发承包模式一、单项选择题1．施工平行承发包模式在合同管理方面的特点是（）。

A．施工单位数量较少，对业主合同管理有利B．业主只需要一次招标，合同管理量较小C．业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大D．符合"他人控制"原则，对业主合同管理有利【答案】C【解析】※平行发承包与施工总承包管理的特点基本相同。

区别有2点：①施工总承包管理存在一个施工总承包管理单位，而平行发承包则没有；②施工总承包管理的现场协调由施工总承包管理单位负责，平行发承包的现场协调由业主负责。

施工总承包管理的合同管理：一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。

2．某工程项目采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位想承接该工程部分具体工程的施工任务，则其可通过（）。

A．监理单位委托取得任务 B．投标竞争取得任务C．施工总承包人委托取得任务 D．自行分配取得任务【答案】B【解析】施工总承包管理单位如果也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程施工的投标，通过竞争取得任务。

3.某地铁工程，业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。

业主采用的承发包模式是（）。

A．施工总承包模式 B．施工平行承发包模式C．施工总承包管理模式 D．EPC承包模式【答案】B【解析】施工发承包的主要类型：⑴施工平行发承包；⑵施工总承包；⑶施工总承包管理。

4.在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（）负责。

A．监理工程师 B．业主C．施工总承包单位 D．施工总承包管理单位【答案】B【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

5.关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（）。

A．建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议B．施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理C．施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行D．施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工【答案】D【解析】施工总承包管理单位如果也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程施工的投标，通过竞争取得任务。

6.关于施工总承包特点的说法，正确的是（）。

A．项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平B．施工总承包合同一般只实行单价合同C．建设周期较短，有利于进度控制D．业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调【答案】D【解析】采用施工总承包模式，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长；项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平；业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量将会减小；业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。

7.某工程项目业主将该项目中的高层住宅工程发包给A施工单位，将多层住宅发包给B施工单位，将配套小学及幼儿园发包给C施工单位。

对于业主来说，这样的发包方式在费用控制与进度控制方面的特点是（）。

A．对投资的早期控制不利，且不利于缩短建设周期B．对投资的早期控制不利，但有利于缩短建设周期C．对投资的早期控制有利，且不利于缩短建设周期D．对投资的早期控制有利，但有利于缩短建设周期【解析】※平行发承包与施工总承包管理的特点基本相同。

区别有2点：①施工总承包管理存在一个施工总承包管理单位，而平行发承包则没有；②施工总承包管理的现场协调由施工总承包管理单位负责，平行发承包的现场协调由业主负责。

8.某建设工程项目业主，将该项目中的土建、安装、装饰装修等若干个单位工程分别发包给A、B、C等三家施工单位，则对于这三家施工单位之间关系的表述，正确的是（）。

A．三家施工单位对工程质量承担连带责任B．三家施工单位之间存在直接合同关系C．业主负责对三家施工单位的合同管理与组织协调D．A施工单位原因阻碍了B施工单位，B向A施工单位索赔【答案】C【解析】※平行发承包与施工总承包管理的特点基本相同。

区别有2点：①施工总承包管理存在一个施工总承包管理单位，而平行发承包则没有；②施工总承包管理的现场协调由施工总承包管理单位负责，平行发承包的现场协调由业主负责。

9.下列情况中可以考虑采用施工平行发承包模式的是（）。

A．项目规模较小，具备施工能力的承包商较多B．项目施工图已经全部出齐，项目建设工期较长C．业主有足够的经验和能力应对多家施工单位D．业主希望管理风险较小，管理成本较低【解析】※平行发承包与施工总承包管理的特点基本相同。

区别有2点：①施工总承包管理存在一个施工总承包管理单位，而平行发承包则没有；②施工总承包管理的现场协调由施工总承包管理单位负责，平行发承包的现场协调由业主负责。

10.某开发商拟建设一座写字楼，由于施工图设计刚刚开始，业主就采用了“费率招标”方式进行了施工总包管理单位的选定。

这种方式对业主在费用控制方面的影响是（）。

A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B．在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制C．费用控制的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的选择D．在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小【答案】B【解析】采用施工总承包管理模式，在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标，分包合同的招标也可以提前，这样有利于提前开工，有利于缩短建设周期；对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判、签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样大大减轻了业主方的工作。

11.某开发商目前由于拟建项目的施工图设计尚未完成，在此情况下，为早日开工，该公司可采用的适宜的工程发承包模式为（）。

A．平行发承包 B．施工总承包C．施工总承包管理 D．以上三种模式都可【答案】C【解析】采用施工总承包管理模式，在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标，分包合同的招标也可以提前，这样有利于提前开工，有利于缩短建设周期；对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判、签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样大大减轻了业主方的工作。

12.施工总承包模式在费用控制方面的主要特点有（）。

A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B．在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制C．投标人投标时，投标报价缺乏依据D．在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小【答案】A【解析】采用施工总承包模式，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长；项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平；业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量将会减小；业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。

13.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位（）。

A．承担主体工程施工B．承担所有工程施工C．一般不参与具体工程的施工D．承担半数以上单位工程的施工【答案】C【解析】施工总承包管理：设计图纸完成一部分就可以招标和施工。

总承包商不负责施工，仅仅负责项目管理，所有的施工任务都由分包商负责完成。

分包商由业主选择，由总承包商认可。

分包商一般情况下与业主签订分包合同，但也可以与总承包商签订合同（与业主签订分包合同是最常见的）。

对分包商的付款：业主将这部分工程款支付给总承包商，总承包商扣除管理费和服务费后再支付给分包商（这是最常见的）；当然，业主也可以将工程款直接支付给分包商，但只有在特殊情况下才允许。

14.某工程采用施工总承包管理模式，如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主又执意不肯更换该分包人，则（）。

A．施工总承包管理单位认可该分包合同B．施工总承包管理单位认可该分包合同，但不承担对该分包人的工程管理责任C．施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，但应承担对该分包人的工程管理责任D．施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担对该分包人的工程管理责任【答案】D【解析】如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。

15.A公司是某工程项目的施工总承包管理单位，B公司是该工程项目的分包单位，则下列表述中正确的是（）。

A．一般情况下B公司与A公司签订分包合同B．A公司负责分包合同的管理与协调工作，对项目目标控制不承担责任C．如A公司认为B公司没有能力完成分包任务，但业主不同意更换，则A公司认可该分包合同D．A公司只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价【答案】D【解析】施工总承包管理模式的特点：分包合同的投标报价较有依据；在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。

进度控制:对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。

而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。

质量控制:对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行。

符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。

合同管理:一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。

组织与协调:由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。

16.施工总承包管理模式在质量控制方面的特点是（）。

A．对分包人的质量控制主要由发包人进行B．各分包合同交叉界面的定义由发包人负责C．对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D．施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利【答案】C【解析】施工总承包管理模式的特点。