公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
财务部部门及岗位职责说明书．
采购部部门及岗位职责说明书．
人事行政部部门及岗位职责说明书
技术部岗位职责及职位说明书
生产运营部部门及岗位职责说明书
部门：生产运营部/生产部门岗位设置：生产运营经理、采购主管、售后主管、生产主管、送货安运营中心（06）？装主管
生产运营部门职责：
一、在公司总经理的领导下负责生产运营部的全面工作。
二、负责编制公司年、季、月度生产计划和周生产计划，报公司董事会批准后负责执行。
三、根据月度生产计划负责编制生产所需各种原料、辅料、包装材料购进计划，并督促落实。
四、根据销售订单和销售规律，负责科学组织生产，保证市场发货。
五、对各种购进计划和生产计划的及时性和前瞻性负责，各种原料、辅料、包装材料、成品等要保持合理库存，避免浪费损失。
六、负责各生产车间各品种生产的组织、生产指令的正确下达。负责有关资源的协调与调配。
七、协同有关部门负责对各生产车间定岗、定员、劳动定额、消耗定额的制定、修订与考核。
八、负责各品种工艺规程和与生产操作相关各种操作规程的贯彻，并严格执行。
九、负责各生产车间生产批记录的收集、整理与审核，并做到上、下工序之间的一致性和连贯性。
十、和有关部门结合负责员工的有关培训和培训内容的审核工作。
十一、负责车间员工个人卫生的管理和生产现场的管理，避免生产过程中对防腐品的污染和交叉污染。
十二、负责公司各种劳动纪律在车间的落实监督与执行，对违规、违纪人员作出处理。
十三、负责对公司各种操作规程、规章制度在车间的有效落实情况进行监督与管理，对违章人员作出处理。
十四、负责在车间和仓储的全面实施和监督执行，对公司规章制度要求的操作按有关规定作出处理。
十五、负责对仓储中心的日常管理与监督，确保物料按规定合理储存，确保物料收、发、存过程中的规范操作。
十六、负责生产管理和仓储管理的制度建立和有效落实与监督。及时制定、完善有关管理制度，堵塞管理漏洞。
十七、负责对劳保用品的计划、发放、使用与监督。
十八、负责公司金牌服务的建立和推行，品牌形象的维护和树立。
十九、负责客户完成销售后的服务售后问题和安装售后的协调和人员的调配和沟通工作。．
送货安装部门岗位职责及职位说明书
