3个臭皮匠,顶个诸葛亮

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现实地说来,企业外部的人和企业内部的人都不算少。中国作为拥有13亿人口的大国,
它缺人吗?并不缺!我记得去年在报纸上看到的一组相片,一个企业的招聘专员在厦门招聘
20个人,往台上一站,台下黑压压一片,招20多个人,收到简历至少200份,招聘现场人
挤人,和广州春运时候的火车站是同一个情形。

要说企业外部的人,那就更多了。年轻女孩子喜欢逛商场,随便什么时间到广州的天河
城百货或“广百”去走一遭,购物的人都是摩肩接踵。这么多人,难道还缺人?

事实上,不仅是缺人,而是非常地缺人。我在做咨询的时候,遇到过很多这样的老板,
他说这个项目很好,绝对有钱赚,但是没人。在浙江有一个做红木家具的老板,看中了蒋介
石故乡慈溪的一块地,他说去那里做房地产绝对赚钱,通过市场调查、数据分析肯定赚钱。
我说既然赚钱为什么不做呢?他说没人啊!符合条件的人很难找。

企业缺人,缺的是符合条件的人,缺的是人才。许多企业有看好的项目,有人投资,但
是没有合适的人才,一切就都是空话。比如一个上海的企业要在武汉成立一个分公司,或者
是在青岛、厦门成立一个分公司,他首先想到的就是谁去当这个分公司的经理。每个企业在
运营一个项目的时候第一个需要研究和考虑的事情总是人的问题。

有了人之后,有了许多的可能,而企业只有拥有更多的人才,才能产生更大的可能,这
种可能是可量化、可达到,并且也是真正有意义的。人并不等于人才,其创造的效能也是不
同的。

大家都知道中国有句谚语——3个臭皮匠,顶个诸葛亮。所谓臭皮匠,自然不是能力强
的人,他是能力很一般,甚至是连一般都称不上的人,这样的3个人,他们的能力真的可以
与能力很强的诸葛亮划等号吗?

中国有这么多的人,是否意味着可以顶得上那个诸葛亮?
恐怕未必!
史有曹操,谋士云集,遭遇诸葛亮,赤壁一战,即三国鼎立;孙权,手下的人也不少,
遭遇诸葛亮,舌战群儒,最后孙刘联合;再说刘璋,遭遇诸葛亮,即纷至沓来,建立蜀汉政
权。

3个臭皮匠,他们的智慧合起来,如果只是简单地相加,它必然很难超过1个诸葛亮的
智慧。3个臭皮匠顶个诸葛亮,是管理的期望,而3个臭皮匠不敌一个诸葛亮,是管理的现
状。我们总是期望并努力达成这种局面:管理好了,强将手下无弱兵,各个小兵都能成为人
才,管理得不好,强将手下个个都是弱兵,强将的能力也难以得到发挥。

然而,你每每会发明如许的征象:企业里受到重用的,通常是那些无论智慧本领或孝敬
性都不是最大的员工,如许的人为什么成为老板的心腹,占据紧张的岗亭?

忠诚度!
忠诚度是人才紧张的评价因素,一个不忠诚的人,要是是没有几多智慧本领的平凡员工
也就算了,他对公司的危害也很有限,但一个既不忠诚,又有肯定本领的人,对公司的危害
更大。我在江苏扬州给一家企业做咨询项目标时间曾经遇到过如许一位老板。
这家公司是做汽车零配件的,其前身是一家汽车补缀厂。在90年月初期,老板从一家
大型的国企汽车公司里出来,投入了5万元钱,与几个朋侪开了这家补缀厂。颠末频频革新,
这家厂生长成如今1000多号人的大型汽车零配件厂。

我到他们企业观光的时间,发明他们车间办公室职员痴肥,僧多粥少,上班时间很永劫
间都见不到很多办理职员的人影儿,办公室都用窗帘、磨砂纸贴得严严实实的,有的人乃至
在上班时间“猫”在办公室里打牌、睡觉。一些办理职员占据紧张岗亭,只有小学结业的学
历,根本不懂生产、办理。我其时问他,为什么会如许呢?作为一家私营企业“养”这么多
闲人实属稀有。

老板报告我,很多人都是嫡亲繁殖出来的,他们大多因此前那帮元老们的亲戚、朋侪。
一方面碍于元老们的体面,不方便炒失他们;另一方面也是对外人极为不放心,越是本领强
越不放心,要是他们搞鬼,的确是防不甚防。因此,纵然如今的那帮人本领差一点、实行力
差一点,他照旧乐意用他们,最少不会出现什么大的危害。

他说也曾聘任过一个非常良好的采购职员,进来的时间各方面都很良好,学历也很高,
在这一行也有非常富厚的履历,公司不停很珍视他,把他看成人才来造就,谁知道他竟然伙
同外人,建立了一家皮包公司,将公司的采购定单全部交给谁人以他人名义建立的皮包公司,
里应外合、表里通吃,让公司遭遇了不小的丧失。一朝被蛇咬,十年怕井绳,从那以后,在
紧张岗亭的人选上,他再也不乐意任用外人。

古今中外,对人才题目,都是夸盛德与才的。有德无才,办不了事;有才无德,办不可
事。在人才选拔与造就上,“德”被放在第一位。“德”是人才的须要非充实条件,一小我
私家才起首必须是一个对企业忠诚的人,固然很多时间,忠诚的人并不愿定是人才。

因此,很多公司的老板大概会从小我私家情感出发,以为这小我私家固然没有什么本领,
但是忠诚可靠,于是就凑和着用了;相反地,一小我私家纵然非常有智慧本领,但要是不是
本身人,在紧张岗亭的人选上也不会加以思量。

现实上这曲直解了忠诚的本义。忠诚起首就应体现为对本职事情是否能做到尽职尽责,
要是一个在企业事情多年的老员工遇事就躲、推、烦,对上不平管制,对下我行我素,当一
天僧人撞一天钟,责任心严峻缺失,固然他表现乐意恒久的为公司“效忠”。但那并不是真
正的忠诚。

除此以外,忠诚还应体现为高度的听从性和实行力,有道是,阛阓如战场,部队要打下
阵地在战役中取得胜利,企业也要打下市场,在阛阓上占据决胜的职位地方。一支常胜的部
队必有铁的规律,而这铁的规律的贯彻必有赖于高度的听从性和绝对的实行力。要是像那家
汽车零配件厂里的资深老员工那样,办理一团散沙,没有根本的制度束缚,大概上有政策下
有对策,如许的忠诚也不是真正的忠诚。

忠诚对付一小我私家才来说黑白常紧张的,它是企业考量人才的一个因素。一小我私家
只有智慧本领却对企业不忠诚的人是不克不及称之为人才的,然而,一小我私家要是只有忠
诚,而没有本领与本领,大概忠诚也就成了“愚忠”。