规划管理信息系统开发的关键技术研究

管理信息系统规划与开发方法一、规划阶段规划阶段是信息系统开发的起点，也是决定项目成功与否的关键阶段。

规划阶段主要包括以下几个步骤：1.项目可行性研究：进行项目可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性评估。

明确项目的目标、范围和约束条件。

2.需求分析：明确用户的需求，采集和分析用户需求，制定需求说明书。

需求分析要求充分沟通与用户，并确保需求的完整性、准确性和一致性。

3.系统架构设计：根据需求分析结果，设计系统的总体架构，包括系统组成、模块划分、数据流程等。

4.项目计划制定：制定项目计划，明确项目的目标、里程碑和时间表。

同时，对项目资源进行合理配置，确保项目能够按时交付。

二、开发阶段开发阶段是系统规划的落地阶段，主要包括以下几个步骤：1.系统详细设计：根据系统架构进行详细设计，包括数据库设计、界面设计、功能设计等。

2.编码与测试：开发人员按照详细设计的要求进行编码，并进行单元测试和综合测试，确保系统满足需求。

3.系统集成与测试：将各个模块集成到一个完整的系统中，并进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。

4.系统实施与培训：将系统正式上线，并对用户进行培训，确保用户能够熟练使用系统。

三、运维阶段运维阶段是信息系统规划与开发方法的最后一个阶段，主要包括以下几个步骤：1.系统维护与支持：对系统进行日常维护和技术支持，及时解决系统中出现的问题，并对系统进行持续改进。

2.安全管理：确保系统的安全性，采取必要的安全措施，包括防火墙、数据加密、访问控制等。

3.性能监控与优化：监控系统的性能，并根据监控结果对系统进行优化，以提高系统的响应速度和稳定性。

4.用户满意度评估：定期对用户进行满意度评估，了解用户对系统的使用情况和需求，及时调整系统以满足用户需求。

综上所述，管理信息系统规划与开发方法是确保信息系统规划与开发过程高效顺利进行的重要手段。

通过规划阶段的专业规划和需求分析，开发阶段的详细设计和开发工作，以及运维阶段的维护和支持措施，可以帮助项目顺利完成，满足用户需求，并提高用户满意度。

基于GIS的城市生活垃圾规划管理智能决策系统的关键技术李劲;王华
【期刊名称】《材料与冶金学报》
【年(卷),期】2008(007)001
【摘要】用现代先进的信息技术对城市生活垃圾信息进行科学、高效地管理,为城市生活垃圾治理可持续发展战略决策搭建先进的技术支撑平台,是城市生活垃圾规划管理研究的重要内容.本文在城市生活垃圾规划管理的实践基础上,完成了城市生活垃圾规划管理决策系统功能模块的设计,初步构建了辅助决策系统,探讨了图文一体化技术、模型库构建、系统模型库与GIS(地理信息系统)无缝集成、基于知识的系统等关键技术的实现
【总页数】6页(P58-62,68)
【作者】李劲;王华
【作者单位】昆明理工大学,理学院,昆明,650093;昆明理工大学,理学院,昆
明,650093
【正文语种】中文
【中图分类】R124.3
【相关文献】
1.基于GIS的城市生活垃圾规划管理智能决策系统 [J], 李劲;王华
2.基于移动GIS和智能手机的电子导游系统发展及其关键技术 [J], 赵媛;赵军
3.基于移动GIS和智能手机的电子导游系统发展及其关键技术 [J], 赵媛;赵军
4.基于测绘数据库的GIS在城市规划管理中的应用开发研究——北京市城市规划管理信息系统的建设 [J], 黄坚;刘志清
5.基于GIS的城市生活垃圾规划管理智能决策方法 [J], 李劲;王华
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信息系统规划(全文)信息系统规划概要信息系统规划是指组织或企业为了满足业务需求和战略目标，有效利用信息技术来开发、部署和管理信息系统。

本文将系统地探讨信息系统规划的重要性、步骤和关键考虑因素。

1. 信息系统规划的重要性信息系统规划对于组织和企业的可持续性发展至关重要。

它能够帮助企业确定投资方向、优化业务流程、提高工作效率、降低成本，并为战略决策提供支持。

信息系统规划也使企业能够更好地应对市场竞争，适应新的技术趋势，提升客户满意度。

2. 信息系统规划的步骤（1）需求分析：了解组织的业务需求，明确信息系统目标和关键问题。

通过与相关利益相关者的沟通和访谈，确保信息系统规划与组织战略保持一致。

（2）现状评估：评估当前的信息系统架构和基础设施，发现潜在的问题和瓶颈，并制定改进计划。

（3）目标设定：根据需求分析和现状评估的结果，确定信息系统规划的目标和阶段性目标，确保规划的可行性和可实施性。

（4）技术选型：评估可用的技术解决方案并选择最适合组织的技术平台和工具。

（5）资源配置：确定所需的资源，包括人员、预算和设备，并安排合理的分配计划。

（6）实施计划：制定详细的实施计划，包括项目时间表、任务分配和关键里程碑。

（7）风险管理：识别可能存在的风险并制定相应的应对策略，以确保项目的成功实施。

（8）监控和评估：监控项目进展和效果，并定期评估信息系统规划的实施情况，及时进行调整和优化。

3. 信息系统规划的关键考虑因素（1）商业战略和业务目标：信息系统规划应与组织的商业战略和业务目标紧密结合，以支持组织的发展需求。

（2）技术趋势和创新：考虑当前和未来的技术趋势，选择适合组织的创新技术，以提升竞争力。

（3）数据安全和隐私保护：确保信息系统规划符合相关法规和标准，保护组织和客户的数据安全和隐私。

（4）组织文化和员工能力：考虑组织的文化和员工的能力水平，为其提供适应性强的信息系统规划。

（5）可扩展性和灵活性：信息系统规划应具备可扩展性和灵活性，以适应组织的业务变化和成长需求。

第四章管理信息系统的系统规划提要：管理信息系统的系统规划依据企业资源状况、企业整体信息管理需求及当前技术环境对企业管理信息系统从系统目标、总体功能结构、关键功能需求、关键信息需求、开发进度等方面作出战略性安排。

本章讲述管理信息系统规划的内容、主要工作及管理信息系统规划的方法和技术。

第一节系统规划的运作程序及主要工作管理信息系统开发过程中系统规划阶段的主要任务有：①确定管理信息系统的目标及总体功能结构。

②了解企业资源现状，估计管理信息系统的费用，规划开发进度。

③从企业管理全局出发，规划企业运作方式及主要业务流程。

为了完成上述的系统规划工作，必须应用一些具体的方法并按一定的步骤进行操作。

下面我们以某企业的管理信息系统的规划过程为例，使读者了解管理信息系统规划的具体操作过程。

例4-1 系统规划情景案例——青钢管理信息系统的系统规划青岛钢铁集团公司（以下简称青钢）杨总经理上任后发现，青钢在信息管理手段上较为落后，所有信息管理方面的工作极大部分都手工进行。

既便是有些单项业务使用了计算机，如生产经营日报的汇总打印，也极具形式化的特征（例如，生产经营日报的汇总打印实际上是管理人员手工将经营日报的各项数据计算出来后再录入计算机并打印出来而已）。

杨总与高层领导们商量以后，决定青钢拨出相应经费建立企业管理信息系统。

杨总指派有很高协调能力的宣传部部长傅希岭组织协调这项工作的开展。

傅部长接手这项任务后第一项工作就是组建青钢信息中心，并亲自担任信息中心主任。

组建的信息中心除傅部长外，还有一位懂技术且原则性很强，能全身心投入的马副主任、熟悉计算机硬件及系统软件的小范及其同事们，共10人左右。

傅部长及马副主任接手这项工作以后，找到了北京科技大学管理学院的李教授，通过与李教授咨询，决定：为了使企业中上层领导对企业管理自动化有一个知识性的了解并配合企业管理信息系统的开发工作，傅部长请示杨总经理后邀请李教授及其他北科大相关专家在青钢举办了针对处级以上领导的企业管理及其信息化的培训班。

信息系统的管理--信息系统开发的项目管理信息系统的管理信息系统开发的项目管理在当今数字化的时代，信息系统已成为企业和组织运营的核心支撑。

信息系统的开发是一个复杂且充满挑战的过程，需要有效的项目管理来确保其成功实施。

本文将深入探讨信息系统开发的项目管理，包括其重要性、关键环节以及可能面临的挑战和应对策略。

一、信息系统开发项目管理的重要性信息系统的开发往往涉及到大量的资源投入，包括人力、物力和财力。

有效的项目管理能够合理地规划和分配这些资源，避免浪费和冗余，从而提高资源的利用效率。

同时，项目管理有助于明确项目的目标和范围。

在信息系统开发过程中，如果目标不清晰或者范围界定模糊，很容易导致项目的偏离和失控。

通过明确的目标和范围设定，能够确保项目始终朝着正确的方向前进。

此外，良好的项目管理可以有效地控制项目进度。

信息系统的开发通常有严格的时间要求，延误可能会给企业带来巨大的损失。

通过有效的进度管理，可以及时发现和解决可能导致延误的问题，确保项目按时交付。

二、信息系统开发项目管理的关键环节1、需求分析需求分析是信息系统开发的基础。

在这个阶段，项目团队需要与用户和相关利益者进行深入的沟通，了解他们的业务需求和期望。

这包括对现有业务流程的梳理、问题的识别以及未来业务发展的规划。

只有准确地把握了需求，才能为后续的系统设计和开发提供正确的指导。

2、项目规划项目规划是整个项目管理的核心。

在规划阶段，需要确定项目的目标、范围、时间进度、预算、资源分配以及风险应对策略等。

一个详细和合理的项目规划能够为项目的顺利实施提供清晰的路线图。

3、系统设计根据需求分析的结果，进行系统的架构设计、模块划分、数据库设计等。

系统设计的好坏直接影响到系统的性能、可扩展性和维护性。

4、开发与测试在开发阶段，开发人员按照设计方案进行编码实现。

同时，要进行严格的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，以确保系统的质量和稳定性。

5、项目监控在项目执行过程中，需要对项目的进度、质量、成本等进行监控。

一、总体规划的具体内容1、总体规划准备工作确定总体规划的范围→构建总体的规划队伍→收集数据→制定计划→准备好各种调查表和提纲→开好动员会2、定义企业过程企业过程定义为：逻辑上相关的一组决策和活动的集合，这些决策和活动是管理企业资源所需要的。

定义企业过程是BSP方法的核心。

任何企业的活动均由三方面组成：①计划和控制。

从计划与控制出发，经过分析、讨论、研究，可以获得企业总体规划和管理控制方面的过程。

②产品和服务：任何一种产品都有要求、获得、服务、退出四个阶段组成的生命周期，对于每一个阶段，都有一些过程对它进行管理。

我们可以沿着这条线去摸清这些过程。

③支持资源是指企业为实现其目标的消耗品和使用物。

主要包括资金、人员、材料和设备等。

支持资源识别企业过程，其方法类似于产品和服务。

由资源的生命周期出发列举企业过程。

图5-8 识别企业过程步骤3、定义数据类数据类是指支持企业过程所必要的逻辑上相关的数据，如记账凭证数据，包括了凭证号、借方科目、贷方科目、金额等。

一个系统中存在着许多数据类，例如顾客、产品、合同、库存等。

定义数据类的第一步是识别数据类。

数据类可以用两种方法划分：实体法、功能法①实体法：以实体为线索，通过生命周期各阶段相关的数据的类型识别出数据类。

进一步识别和企业实体有关的数据类，可以使用数据类型／企业实体矩阵。

数据类型／企业实体矩阵：行：表示主要的数据类型。

列：表示企业实体表中的每一框中的数据：表示对应每一种企业实体相对于每一个数据类型的数据类5-9 实体/数据类型表②功能法：按照产品服务生命周期的顺序，构造一系列的输入－过程－输出数据类图。

图5-10 功能法示例4、过程／数据类矩阵•过程／数据类矩阵是建立二者联系的工具。

•行：表示数据类，列：表示过程。

•用字母C（Create）和U（Use）：表示过程对数据类的产生和使用。

•过程的排列顺序：在矩阵中，按关键资源的生命周期顺序放置过程：•开始是计划过程•然后是度量和控制过程以及直接涉及产品的过程。

关键信息技术系统建设及实施的重点难点和解决方案引言本文将重点探讨关键信息技术系统建设及实施过程中的重点难点，并提出解决方案，旨在帮助项目团队更好地规划和实施系统建设项目。

重点难点1. 技术选择在关键信息技术系统建设过程中，选择合适的技术是一个重要的难题。

项目团队需要充分了解不同技术的优缺点，考虑技术的成熟度、可靠性、安全性等因素，以确保系统能够满足业务需求并具有可扩展性。

2. 数据安全保护关键信息技术系统涉及大量的敏感数据，如个人信息、商业机密等，因此数据安全保护是一个重要的难点。

项目团队需要制定有效的安全策略和措施，包括加密、访问控制、安全审计等，以保护系统中的数据免受未授权访问和恶意攻击。

3. 隐私保护与合规性随着隐私保护法规的不断加强，关键信息技术系统建设必须满足相关的隐私保护和合规性要求。

这包括用户数据收集与使用的合法性、数据存储与传输的安全性、用户知情权的保护等方面。

项目团队应该积极与法律和监管机构合作，确保系统建设与实施过程符合法律法规的要求。

解决方案1. 技术评估与选型在技术选择阶段，项目团队应当组织专业人员进行技术评估，考虑技术的适用性和可行性。

可以建立评估指标，综合考虑技术的性能、稳定性、安全性等因素，为系统建设提供可靠的技术基础。

2. 安全策略与措施项目团队应该制定全面的安全策略和措施，确保系统的数据安全。

这包括建立防火墙和入侵检测系统、加密敏感数据、限制系统访问权限、定期进行安全审计等措施，从而保护系统免受外部攻击。

3. 合规性管理项目团队应该建立合规性管理体系，确保系统建设与实施过程符合相关法律法规的要求。

这可以包括建立隐私保护流程、进行合规性风险评估、建立监控与追踪机制等措施，以确保系统建设与实施过程的合规性。

结论关键信息技术系统建设及实施中的重点难点包括技术选择、数据安全保护和合规性要求。

通过技术评估与选型、安全策略与措施以及合规性管理等解决方案，可以有效应对这些难点，确保系统建设项目的顺利进行。

管理信息系统的战略规划和开发方法导论：建设管理信息系统是一项耗资巨大、历时长、技术复杂且涉及面广的系统工程。

因此，首先必须认真地制定好管理信息系统的战略规划，然后才可以按照规划有步骤地进行系统开发。

关键字：战略规划作用思想开发方法技术基础业务调查与设计（一）管理信息系统战略规划的作用制定MIS战略规划的作用在于：① 合理分配和利用信息资源，节省信息系统的投资。

②通过制定规划，找出问题所在，促进信息系统的应用，带来更多的经济利益，③知道MIS开发，用来规划作为将来考核系统开发工作标准。

（二）MIS两种典型的模式和思想：①制造资源计划（MRPⅡ）：是根据产品的需求情况和产品结构，确定原材料和零部件的需求数量及订货时间，在满足生产需要的前提下，有效降低库存。

在企业的制造产品的计划中，对信息的管理是在充分制定计划实施中必不可少的低成本的管理信息系统。

②企业资源计划（ERP）：是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。

除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

ERP是MRPⅡ的扩展，而是在新的市场环境下的全新的经营理念，体现了一系列管理思想和方法的变革。

（三）主要的MIS的技术基础①数据处理：把来自科学研究，生产实践和社会经济活动等领域的原始数据，用一定的设备和手段，按一定的使用要求，加工成另一种形式的数据的过程。

大致内容包括：数据收集；数据转化；数据的筛选，分组和排序；数据的组织；数据的运算；数据存储；数据检索；数据输出。

从而更好的将企业中的信息流系统化，更方便管理人员的分析考察。

②数据组织：按照一定的方式和规划对数据进行归并，存储，处理。

因为在管理中要处理的数据量比较大，在应用计算机时，面对数据不知从何着手，所以数据组织的良好对效率的提升有很大的作用。