浅谈怎样提高执行力

《浅谈如何提升护士的执行力_什么是执行力的三要素》摘要：执行力是组织实施完成任务的能力，护士的执行力就是护士组织并完成各项工作任务的能力，提升护士的领悟能力是提升护士执行力的基础，因此，护士的执行力是护理工作成败的关键，作为一名护士，一定要有意识地提升自己的执行力执行力是组织实施完成任务的能力，护士的执行力就是护士组织并完成各项工作任务的能力。

一个好的执行者能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会被扼杀在滞后的执行者手中，因此，执行力是管理成败的关键。

护士是对各种制度、职责、工作目标等的具体实施者[1]。

如何提升护士的执行力，更好地实践医院、护理部、护士长的工作计划，是值得我们探讨的一个课题。

1领悟能力提升护士的领悟能力是提升护士执行力的基础。

当护士长下达工作计划和任务时，护士首先要正确理解工作任务的目标，明确了任务的目标才能把握执行(做事)的方向，否则一知半解地埋头苦干，结果可能是事倍功半。

2控制能力在各种护理活动中，由于受内外条件变化的影响及人的认知问题、解决问题能力的限制，实际执行情况不能与预定的目标完全一致，因此，需要护士实施有效的控制。

护士应及时了解和掌握实际工作情况的信息，按照规定的计划和标准，监督检查工作的执行情况，发现偏差，找出原因，并采取有效的措施，及时纠正偏差，避免更大失误。

既要预测潜在的偏差，采取针对性的措施予以纠正，对已出现的问题又要敢于负责，果断地采取措施解决。

3协调能力在日常护理工作与管理过程中，人与人之间难免会出现各种矛盾和摩擦，需要护士采用协调技术进行协商和调节，协调包括了上下级之间、护士与护士之间、护士与医生之间、护士与病人之间的人际关系协调。

成功协调各种关系是顺利开展护理工作的保证，作为一名合格的护士在处理问题上应以公平合理原则及实现共赢为指导思想，注意从全局出发，学会理解和尊重他人，养成平易近人、平等待人的作风。

4决策能力简单地说，决策就是作出决定。

. .. 浅谈如何提高执行力—读《没有任何借口》有感《没有任何借口》，讲述了一种完美的执行能力。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，笔者认为要提高各级人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，就此浅谈一点个人的认识。一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。综观我们白庄矿近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结果。实践证明，如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识，树立了新的改革创新发展观念，正确施行了科学的管理手段，就不会有我们白庄煤矿辉煌的今天。由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。二、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些. .. 企业“做强做大”的发展格局，就象我们白庄矿一样，企业规模越来越大，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每

如何提高执行力的心得如何提高执行力的心得篇110月15日，听了__大学丁煌教授《关于政府执行力的若干问题》讲座后，现结合自己工作实际，就本单位和个人如何提高行政执行力谈几点感受。

执行力是指组织和个人在执行各种事务所具有的资格、能力和才能。

行政执行力就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力，也就是我们常说的“抓落实”。

行政执行力是实现行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制的具体体现。

如何提高行政执行力，我认为应该在以下几个方面体现。

一、提高履职水平执行力不强很__度在于执行者所具备的才能和能力与解决事情所需要的能力不匹配造成的。

1、加强学习。

公务员自身要加强理论及各种业务知识的学习，要通过学习，增强任务领悟力。

即在接受任务后有足够的知识作依托，为解决问题、执行任务打好基础。

单位要为机关干部营造良好学习氛围，有组织、有计划安排机关干部学习，要将学习放在重要位置来抓。

2、开展创先争优活动。

近期开展的创先进基层党组织、争当优秀共产党员的活动，其目的也是提高行政执行力，活动力争在全党形成强烈的争先氛围，党组织和党员都应以创先争优的标准严格要求自己，以整体提高达到执行力提高的目的。

二、制定履职纪律没有纪律性就没有执行力和战斗力，缺乏组织纪律性的单位是一盘散沙。

1、明确目标。

完善的制度是机构良性运转的前提条件。

一个单位、一名机关干部都应该清楚的知道自己想要达到什么目标，然后单位应该制定相应的操作性制度，以规范办事程序，使所有科室和个人为达到目标有条不紊的奋斗。

2、明确奖惩。

在制度制定中，要有明确的奖励和惩罚措施，这样才能激发个人干事创业激情，不能干好干坏一个样，干与不干一个样。

三、创造履职环境执行力度大、执行效果好，必须要有一个良好的履职环境。

单位要为机关干部创造氛围和谐、人尽其才、激励到位的履职环境，以进一步激发机关干部的创造力、凝聚力、向心力。

1、氛围和谐。

首先要做到以人为本。

单位要主动关心机关干部，尽力解决机关干部工作和生活中的问题。

简述提升自己执行力的方法。

一、加强自我管理
1、制定明确的目标。

设定目标的重要性不言而喻，而且它们不仅有利于提高执行力，还能提高工作效率。

2、规划时间表。

开发出一份适合你本身的时间表，可以让你更有条理，帮你更好地安排时间，从而提升你的执行力。

3、设定奖励。

当你完成一项工作或计划时，可以给自己奖励，来增加你对目标完成的积极性。

4、建立正确的习惯。

尽量不要拖延，养成正确的习惯，能够使你更有动力去完成目标。

二、改善工作环境
1、清理自己的工作空间。

要有效地提升执行力，也需要干净整洁的环境，从而更容易工作。

2、减少干扰。

在开始完成一项工作之前，要尽量把一切干扰给消除掉，这样可以让你更集中精力去完成任务。

3、改变某些行为和思维方式。

可以把把注意力集中在积极的方面，而不是负面的方面，试着改变一些行为和思维方式，来改善你的执行力。

4、做一些放松性活动。

保持身心健康，可以通过做一些放松的活动来放松身心，从而提升自己的执行力。

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企业与管理经济与社会发展研究提升加油站员工的执行力方法浅谈中国石化销售股份有限公司广东茂名石油分公司 邱桂明摘要：在一个企业当中，执行力的强弱关系到企业的收益，是一个企业能否做大并且做好的标准，当然加油站也不例外，加油站的每日人员流动量很大。

因此，对于加油站员工的执行力的要求也越来越高。

本文通过对如何提升加油站员工的执行力做简要阐述，希望能够给加油站的管理人员做一个简单建议。

关键词：加油站员工；执行力；方法与策略一、引言加油站执行力通俗来说就是员工如何把上级制定的市场计划、销售策略等贯彻下去，并在工作中产生最大效益，从而达到预期的效果。

执行力的强弱直接影响到成品油销售企业的效益，成为一个公司市场营销成功与否的关键。

那么，如何提高执行力在现代企业管理中的地位和作用非常重要。

二、现如今加油站存在的执行力问题（一）体制陈旧随着社会科技的发展，一些旧的机制已经不能够满足现在加油站员工的工作情况。

只有相关的执行体制变得更加完善才是解决加油站员工执行能力问题的关键。

因此，相关的机制制定部门必须对此有良好的认识，在进行工作安排的时候，必须做到流程清晰、培训措施完整、售后服务良好，才能够解决这一类问题。

但是由于我国目前很大一部分城市的加油站缺乏这一环节，并未建立健全完整的相关体系，并且培训机构单一，内容老旧，无法适应当代的发展。

（二）加油站缺乏自身定位的发展方向加油站设立的目的是能够方便顾客，因此，工作人员的服务态度非常重要。

因此，我们必须从这个方面对加油站进行建设。

首先加油站所服务的对象是来加油站加油的车主，其次要根据不同顾客的需求进行针对性服务。

我国加油站在发展的过程中存在一个重要的问题、同时也是一个致命的问题，那就是部分加油站对于自身的发展方向以及定位不是非常的明确。

因此，这对于加油站的快速、高效、可持续发展造成了重要的隐患，很大一部分加油站只是注重加油站利润的增加，而忽视了自身的定位工作（例如管理效率较低、急功近利等等）。

如何提高执行力1. 确定明确的目标和计划在提高执行力的过程中，首先需要明确自己的目标和计划。

一个明确的目标能够帮助你集中精力、明确方向，从而更好地展开行动。

在设定目标的过程中，可以运用SMART原则，确保目标具体、可衡量、可实现、和与时间相关。

此外，在制定计划时，需要将目标分解成具体的任务，安排清晰的时间节点，并且对每一项任务进行详细的分解和规划。

2. 养成良好的习惯和规律生活良好的习惯对于提高执行力来说至关重要。

例如固定的作息时间、坚持锻炼、规律的饮食习惯等都能够让身体和大脑保持最佳状态。

通过养成良好的工作和生活规律，可以增强自控能力，培养坚毅意志，进而提升执行力。

3. 克服拖延心理拖延是执行力薄弱的表现之一。

要克服拖延心理，可以采取一些有效措施：比如把大任务分解为小任务，逐一完成；制定明确的时间表，约束自己按时完成任务；寻求外部压力或者激励，比如与朋友约定目标并相互监督。

找出导致自己拖延的原因，并寻找应对方法。

4. 增强自我管理能力5. 不断学习和积累经验学无止境。

在工作中不断学习新知识、积累经验可以提高工作效率和执行力。

通过学习可以拓宽视野、开阔思路，学会更多处理问题的方法和技巧，也能更好地应对各种挑战。

同时不断积累实践经验也可以让自己更加从容应对工作中遇到的各种情况。

6. 寻求外部支持和监督在提高执行力的过程中，寻求他人的帮助和监督也是很重要的。

有时候，合作会使你更加专注且目标明确；有时候他人的监督会促使你保持高效工作状态。

和他人一起讨论问题并及时听取反馈，有利于发现问题并及时调整行动方向。

结语提高执行力是一个系统性工程，在实际操作中需要通过反复练习、总结经验来不断完善自己。

只有不断努力进行实践，并且进行认真总结才能真正做到运筹帷幄以定战略、决胜千里之外！。

浅谈如何提升安全管理中的执行力文章就如何提升安全管理中的执行力进行了简单的叙述。

标签：执行力；安全管理引言：执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。

无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。

没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。

毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。

执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。

1 安全管理执行不到位存在的主要问题执行力在企业的日常工作中时时刻刻都存在，每件工作都与执行力紧密相连。

各个企业、单位虽然经常强调安全生产的重要性，但是安全事故还是经常发生。

发生这些安全事故的原因主要是员工的安全生产意识淡薄，安全生产技能生疏，安全生产知识贫乏，安全防护措施不到位从而导致作业环境恶劣，没有监督机制或者监督机制不健全，以及执行力逐層衰减造成执行链断裂，执行不力、反应缓慢，安全管理中弄虚作假，欺上瞒下，应付检查浑水摸鱼；无法做到令行禁止，工作作风散漫、无视规章制度等问题；没有激励措施只罚不奖让员工士气低下，办事拖拖拉拉；一些部门工作职责不明确，责任落实不到位等。

由于这些原因造成工作中的消极情绪泛滥，有些部门对安全工作不够重视，从而造成事故发生时后悔莫及。

2 安全管理执行力不到位的主要原因2.1是管理者责任心不强，未能履行岗位职责，疏于管理，落实不到位。

对安全管理工作有布置没检查，或检查工作时紧时松，监督检查管理不到位。

2.2是制度落实不够。

尽管我们制定了许多规章制度和章程，但在实际工作中并没有按章办事、按章操作，工作程序能省则省、能减则减。

有些单位为了应付检查，在安全工作中弄虚作假，糊弄上级，殊不知这样做恰恰是糊弄了自己。

2.3是一些工程项目为了获取高额利润，有意识的降低了生产环境、生产设施的基本安全条件，使安全管理和安全生产出现严重的漏洞，在执行上出现偏差。

湖 北农 村 金 融研 究 Ｑ ００９ 年 第３ 期 ６ ３
完善文化 导入机 制 为有效执行提供 文化 支撑
执行 力 就是 合 规 文化 的 集 中反 映 。 因此 ，要 以人 为
本 ，加强教 育和思想 引导 ，树立 先进 的执 行理念 ，培育 良
好 的 合规 文化 。 一是 加 大培 训 力度 ，大 力 倡导 学 习 日常
下放 决策权 ，改变权 限上收 、责任 下移 、权 责不对 称 、经 营行决 策 权不 足 的 问题 。要 明确 决 策 责任 ，强 化 各级 行
“
一
把手” 的决 策地位 ，赋予相应 的责任压 力 ，改 变集体
负责 、都不负责 的问题 。要坚持和 发扬深入 实际 、深入 基 层 、认 真开展调查研 究 的工作作风 ，持之 以恒 地坚持省 行 行领导 重点联系行 、机关各部 室包点 制度 ，为科 学决策 掌
序 ，既 充 分 发 挥 民主 ，又 科 学 合 理 集 中 ，不 断 完 善 决 策 方
式 ，规范决 策程序 ，强化决策 责任 ，以决 策的 民主性保证 决策的科学 性、 以决 策的科学 性保 证执行 的有效 性。 以有
利 于 业 务 发 展 和 分 类 指 导 为 原 则 ，对 经 济 发 达 县 支 行 适 当
率 ，保 证 检 查 范 围 ，确 保 检 查 能 够 覆 盖 所 有业 务 操 作 的风
重 ，引导全 行关注 内部 管理的过程和 结果 ，追 求长 期价 值 最 大化 ，增 强综合绩效考 核的导 向、激励和约束作 用 ，使 执 行 绩效 直 接与 执行 主体 和 利益 挂钩 。 二是 强化 正面 激 励 。有功必 赏 ，有过必 罚 ，赏罚分 明 ，是提高执行 力的核
完善检查督导机制

（转载）浅谈如何提高执行力创新力（转载）浅谈如何提高执行力创新力执行力是按时按量按质完成工作任务或履行工作职责的能力，创新力是在完成工作任务的同时，以新的工作方法、工作载体、工作思路进行卓有成效探索的能力。

第一，关于执行力的问题。

毛泽东在《工作方法六十条》中指出：“抓而不紧，等于不抓”。

管理学家汪中求指出：“中国绝不缺雄才雄略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。

”在市委八届四次全会的闭幕式上，市委书记李军指出：“从政治上讲，执行力不行是不讲政治的表现；从工作上讲，执行力不行是无能的表现；从作风上讲，执行力不行是工作不务实的表现。

”以上这些论断，都从战略的高度论述了执行力在事业兴衰成败中的关键所在。

在具体的工作中，要提高执行力，本人认为应从以下几个方面予以推进。

在形式上，一是要从制度管理到契约管理，制度是针对群体，而契约是针对一定范围的群体和单一的个体，其具体措施、目标、要求、原则更易明细、更具有可操作性。

二是从单一的人事管理到文化管理，在群体中，只有首先有文化的自觉，才可能有行为的自觉，这就是众多的大企业要把企业文化的建设提到战略高度的原因。

三是从注重首端到注重中端与末端，也就是在过程中的执行纠偏和管理跟进，避免层层放大或层层缩小的问题，就如康熙微服私访时发现，大清的官吏怎么将皇上的恩泽布施成这般模样。

四是要严格问责，让权力在监督中和阳光下进行。

在内容上，一是要告知执行者是什么、为什么、怎么样；二是要明确责任主体，由谁去具体实施；三是注重执行回馈，使执行者随时与指令方沟通汇报相关情况；四是要及时激励和惩戒，注重赏当其劳、罚当其罪，树立正确的导向。

在理念上，一是要有标准理念，使执行者对目标和要求明晰，便于操作和实施；二是要有时间理念，在何时完成要具体；三是要有层次理念，一个下级只能对一个上级指令者负责，不能对多个指令者负责，否者就易混乱。

第二，关于创新力的问题。

浅谈如何解决工作中执行力不强的问题一、执行力的概念什么是执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力.执行力是要部门和个人相配合完成的.执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素—-个人能力和工作态度，能力是基础,态度是关键.所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。

二、要解决工作“严不起来落实不下去"执行力不强的问题，主要应从以下几个方面抓起：1、在工作中发挥工作的主观能动性我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样?因为有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。

所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口,把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。

同时，我们要在行动中培养脚踏实地,树立实干作风.“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。

虽然每个人的区域情况可能不一样，但我相信，只要埋头苦干、兢兢业业的工作,就能经营出一块属于你自己的“乐土”。

而好高骛远、作风漂浮,整天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。

一件一件的落实,一项一项看成效,并在实干中不断总结经验与教训。

争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

2、加强宣传教育，强化执行意识意识引导行为，影响行为.解决执行力不强的问题，强化执行意识是前提。

没有执行意识就不会有执行力.美国哈佛大学商学院管理学教授保罗·托马斯、剑桥大学博士大卫·伯恩在《执行力》一书中告诉我们:没有执行力是企业管理的最大黑洞，执行力是决定企业成败的一个重要因素,是经得起考验的企业成功的关键.要解决执行力不强的问题，首要的必须增强党员、干部和职工令行禁止、坚决执行、精准执行的意识和执行责任.要增强党员、干部、职工的执行意识，就要强化教育、渲染氛围，通过网络、宣传栏、多媒体等形式、阵地、渠道途径加强宣传教育，使党员、干部、职工提高对执行力在企业发展中的战略地位和重要性的认识，使党员、干部、职工增强执行的主人翁意识、责任意识、执行意识、协作意识，把“要我执行"变为“我要执行”，从而明确执行目的—-动力，把执行化为自觉行动,自觉学习执行所需的相关知识,主动掌握执行本领，努力增强执行能力.3、强化培训教育，提高执行技能解决执行力不强的问题，执行能力是基础。

浅谈如何加强执行力建设五篇【篇一】三分战略，七分执行。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。

执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。

在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。

加大执行力建设要注重做好本职工作。

交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。

分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。

广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。

加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。

一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；四要加强沟通。

各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。

加大执行力建设要注重以落实为根本。

加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。

提高分公司对项目部的管控能力。

明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。

进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。

加大执行力建设要注重项目人才培养。

这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。

意 义
管理 的行为本 身决 定 了管理 的 目标 不会
有终结。因此 ， 管理定义 的多样 化既反映 了人们研 究立场 、 方法和角度 的不同 。同
时 ， 反 映 了 管 理 科 学 的不 成 熟 性 。这 说 也
执行 力是贯彻战略意 图， 完成预定 目 标 的操作能力 ，是通过一套有 效的系统 、
标 与 执行 就 好 比是 理论 与 实践 的关系 ，
理 论 给 予 实 践 方 向性 指 导 ， 而 实 践 可 以 用 来 检 验 和 修 正 理 论 。 么 ， 门 应 该 如 那 部
行过程 中力度越来越小 ， 多工作做得虎 许
头 蛇 尾 ， 有 成 效 。 其 原 因 ， 认 为主 要 没 究 我
明管理 没有一 个统 一 的定义 是现实 的结 果， 因为 ， 假使 有 了一个 统一但 不全 面 的 定 义 ， 会 使 管 理走 向教 条 化 。 就 因此 ， 我们应 该本着兼容并 包又不断
有 以下几个方面 。
一
确定管理的定义 吗？不是的， 首先 ， 理绝 管
对 不 能 是 一 种 教 条 ， 应 当 是 一 种 科 学 的 而
何提 高执 行 力 来 完 成 工 作 目标 和 任 务
呢 ？ 者 就 如 何 强 化 与提 高执 行 力 作如 下 笔 分析 。
一
是缺乏责任心或责任心不强 。 有少
完 全 走 样 ， 越 到 后 面 离 原 定 的标 准 越 远 ； 二 是 速 度 ，计 划 在 执 行 过 程 当 中经 常 延 误 ， 些 工 作 甚 至 不 了 了 之 ， 重 影 响 了 有 严 计 划的执行 ； 是 力度 ， 定的政策 在执 三 制
就 叫有 效执行 了 ，部 门也 要有行 之有 效 的操作 流程 。执 行力 是一 个单位 部 门成

浅谈如何提高工作执行力　肖　锋　（齐齐哈尔市富拉尔基区房产产权市场管理处，齐齐哈尔１６１０４１）　

工作执行力是指一个部门及其工作　人员贯彻落实上级的战略决策、方针政　策和工作部署的操作能力和实践能力，　是执行命令、完成任务、达到目标的能　力。当前房产工作缺少的不是好思路、好　办法、好制度．而思路、办法、制度不能落　到实处，执行不到位。提高执行力是践行　“三个代表”的重要思想．全心全意为人　民服务的必然要求．也是我们转变工作　作风、提高工作效率的必然要求。一个部　门的成功是靠出色的执行力来做保证　的，提高执行力是改革与发展的必然要　求。没有执行力，就没有竞争力。也没有　发展力，历史的发展证明：真正把国家的　方针政策落实好。提高执行力是关键。提　高执行力应该从自己做起．从自己的工　作做起。我们来看工作生活中的一种　现象：如果你想要做一件事情，你会有一　百个理由去做，如果你不愿做一件事情　时，你同样会有一百个借口不去做！为什　么会这样？因为现在做任何事情都有一　定难度，没有人能轻易成功。这里面就有　心态和观念的问题．有了“要去做，且一　定要做好”的态度，各种借口自然也就没　有了。因此，提升工作执行力对于当前房　产部门而言，显然尤为重要。那么，如何　提高房产工作的执行力呢？笔者认为主　要应从以下三方面着手。　一、提高工作执行力必须要有一个　求真务实的领导班子　领导班子是队伍的核心．班子成员　的素质决定着班子的行政、执政能力。班　子成员能够做到事必躬亲。件件放在心　上，抓在手上，事前安排、事中跟踪．事后　督查，工作落实问题就有了组织保障。如　果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾。追名逐　利，对所分管工作不闻不问。对上级文件　学习不抓紧、不传达、不及时，那么整个　工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和　战斗力．导致的结果只能是问题百出，工　作落实也就成为一句空话。　因此，抓好工作落实，必须重点加强　领导班子建设。在工作上要真抓实干，做　实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在　“实”。关键在“干”。这种示范作用要比大　【关键词】工作执衍力；领导班子：制度　会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。在　学习上要身体力行，做学习的模范，班子　成员要通过学习提高自己的政治思想觉　悟，增强责任感，敏锐力，通过学习来提　高自己的政治业务水平，使自身具有过　硬的本领，这样才能领导好下属．指挥好　工作。对于我处来说，非常注重加强班子　队伍建设．在班子当中实行民主集中制，　开好民主生活会．一些重大问题大家一　起讨论，集体决策，不搞“一言堂”，有效　地避免了在抓好各项工作中出现的偏差　和失误。比如：在廉政建设方面，我们领　导干部相互监督，带头做好廉政示范，由　于税收工作的特殊性．导致了廉政问题　的敏感性．领导干部就成了廉政建设的　焦点。领导干部的廉洁自律对普通税务　干部有极具影响力，领导干部两袖清风、　一尘不染．普通干部就愿意扎扎实实、爱　岗敬业，就能够把精力用在工作上．反　之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，　不仅自已精力分散不抓工作．还极大地　影响一般干部的工作积极性．产生消极　因素、逆反心理，在主观上放弃对工作的　认真负责。那么，抓好工作落实也就无从　谈起。　二、提高工作执行力必须要提高队　伍的战斗力　我们知道，执行是人在执行。个人执　行力的强弱取决于两个要素——个人能　力和工作态度．能力是基础。态度是关　键。所以，我们要提升个人执行力．一方　面是要通过加强学习和实践锻炼来增强　自身素质．而更重要的是要端正工作态　度。那么，如何树立积极正确的工作态　度？我认为，关键是要在工作中实践好以　下几个要求。　一是增强自觉性　增强自觉性是提高执行力的基础。　自觉性表现为在贯彻落实上级指示精神　的过程中思想认识和实际行动到位。具　有贯彻执行上级指示的坚定性、主动性　和积极性。增强自觉性是提高执行力的　基础，而增强自觉性的主要途径在于学　习。学习，是党员干部的必备条件和首要　任务。认识的提高、知识的积累、本事的　增长、能力的拓展．都离不开勤奋的学　习。对于“科学发展观”重要思想能否做　到真学、真懂、真信、真用，就要把真学摆　在首位。只有做到真学，才能进而达到真　懂、真信、真用。认真学习是第一位的，不　认真学习就谈不上自觉遵守、切实贯彻　和坚决维护。因此，一定要认真学习邓小　平理论、“三个代表”重要思想和科学发　展观，认真学习干好本职工作的各种专业　知识。在当今形势下，新知识、新精神、新　任务层出不穷．不学习就跟不上时代步　伐，工作本领就不会得到提高，就会缺乏　干好工作的自觉性和主动性。从提高执　行力的角度说，我们只有通过认真学习，　真正理解和准确把握好上级的有关部署　和要求精神。才能切实做到认识到位、行　动自觉、贯彻有力．如果一个人没有责任　感，那么他无论干什么事都不会积极主　动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在　工作中要养成严谨的工作态度和敢于负　责的精神。责任心和进取心是做好一切　工作的首要条件。责任心强弱，决定执行　力度的大小：进取心强弱，决定执行效果　的好坏。因此，要提高执行力，就必须树　立起强烈的责任意识和进取精神，坚决　克服不思进取、得过且过的心态。把工作　标准调整到最高．精神状态调整到最佳，　自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽　力、不折不扣地履行自己的职责。决不消　极应付、敷衍塞责、推卸责任。　二是着眼于实干　脚踏实地，树立作风。踏实勤奋是成　功的必要条件，不要幻想平步青云，牢记　“天下大事必作于细，古今事业必成于　实”。虽然每个人岗位可能平凡，分工各　有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能　干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结　果终究是一事无成。因此，要提高执行　力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精　神．坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛　病。真正静下心来，从小事做起，从点滴　做起。一件一件抓落实，一项一项抓成　效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成　脚踏实地、埋头苦干的良好习：　。　三是着眼提高办事效率　

浅谈如何提高制度执行力1浅谈如何提高制度执行力随着党的建设全面推进，制度建设的成效不断显现。

三分战略,七分执行。

制度的效用取决于制度执行力。

提高制度执行力是一个复杂的系统工程，既要有针对性地解决具体问题，更要透过问题抓根本抓关键；既要治标，更要治本；既要重他律,更要重自律。

如何提高制度执行力，我认为是:一、根本在于增强原动力。

为之要,重在执行，贵在自觉如果广大党员干部执行制度的思想根基不牢固，再多再好的制度最终也是摆设。

提高制度执行力,必须从源头抓起。

制度是党的意志的体现,是党的路线方针策的具体化;执行制度自觉与否，从根本上反映的是对党的事业忠诚度。

因此,需要深入抓好特色主义理论体系武装，引导大家进一步坚定对主义的、对特色主义的信念、对的、对党的领导的信赖，切实增强执行党的制度的使命感和自觉性。

强烈的责任感是执行力的前提,也是执行力的内在动力；而责任感源于正确的价值观、利益观和事业观。

对党员干部来说，执行党的制度既是治纪律，也是组织纪律，必须从讲治守纪律的高度来认识执行党的制度，重视搞好党纪法规学习教育，增强制度意识,真正把制度转化为党员干部的行为准则和自觉行动。

二、关键在于增强示范力领导干部的示范力具有鲜明的引领、导向作用,必须坚持从领导机关抓起，从领导干部特别是**级主管严起。

制度中蕴含着科学的立场、观点和方法，贯穿体现了立党为公、以人为本和依法行、依法治军等重要思想，深刻揭示了治党治国治军的内在规律。

领导干部应带头学习制度，切实领会制度精神、熟知制度内容,自觉做制度规定的“明白人”.法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外。

领导干部应带头执行制度，在执行制度上率先垂范，行动先于群众,标准高于群众,要求严于群众，模范带动和促进制度的有效落实。

执行力离不开能力素质作支撑，能力素质高低决定制度执行质量好坏。

领导干部要带头提高依法决策和指导的能力，提高创造性落实的能力，提高协调化解矛盾的能力,尤其要提高解决复杂棘手问题的能力,确保**方力量协调一致落实好制度规定.良好的作风是制度执行的重要保证,领导干部要带头改进作风，尤其要坚持言行一致、说做合一；坚持首尾一致，不能蛇尾;坚持雷厉风行，防止推诿扯皮；坚持真抓实干，力戒、僚主义，以扎实的作风推动制度有效落实。

是 做 正确 的 事 ； 营 ， 是 把 事 做 正 确 ， 运 就 三 者 相 辅 相 成 ， 一 不 可 。诚然 ， 响 执 缺 影
好， 如果 没有具 体 落实 到行 动上 ， 缺乏 对安全生产 的责任 意识 和忧患意 识综 合素 质和 能力达不 到“ 时俱 进 ”不 能适应企 业 与 ，
干 部 员 工 齐 心 协 力 去解 决 这 个 问题 ， 需 要 在 企 业 营 造 团结 协 作 、 积极 向上 和 凝
团公 司大力 倡导大 唐员 工一定 要树 立
“ 、 、 ” 严 细 实 的工 作 作 风 ， 目的是 要 求 其 我 们 每 一 位 员 工 必 须 以 精 益 求 精 的 严
理秩 序 和生产 秩序 ，把管理 界 面划 分
好 ， 工作 职责确 定好 ， 把 把生 产 管理 的 流程理顺好 ， 把有 利于安 全生产 的规 章
制 度 和 长 效 机 制 建 立 好 ， Ｅ常 的管 理 把 ｌ 行 为 和 作 业 行 为 规 范 好 。 这 样 ， 业 的 企
１０ ｏ ％地 有效执行 ， 打有折 扣 ； 自己的 对
众 中 造 成 负 面 影 响 ； 、 、 、 没 有 党 政 工 团
行力强弱 的因素有很 多 ， 笔者在这里 谈 谈提 高执行 力 需要 特别 注 意 的几 个 方
面： 企 业 应 组 织 建 立 好 正 常 的 管 理 秩
者 发现 ， 企业 在执行力 方面一般 都会存
在 一 些 共 性 问题 ， 干 部 员 工 对 上 级 和 如
虞 景 室
企业 的生产 和管 理就会混乱 ， 别说工作 效 率低 ， 能连工作 都做不 好 ， 更谈 可 就
不 上执 行 力 强 的 问 题 了 。就 像 一 团 麻 ， 首 先 要 理 好 ， 着 才 能 加 Ｔ 成 线 ， 后 接 最 才 能 纺 织成 布 。