A类：他们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充
满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，
同时还使企业经营充满情趣。
C类：是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多的是打击别人，而不是
激励；是使目标落空，而不是使目标实现。你不能在他们身上浪费时间，
尽管我们要花费资源把他们安置到其他地方去。
力的实干精神。”一个管理人员在百事集团中生存并非易事，公
司对管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人。非常聪
明的人才，能量百分之百地释有感于，公司会给其提供高速发展
的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，
在各自的工作范围内有高度的自由空间，以及在其他优秀的同事
之间营造积极合作的工作环境。这些对于百事集团的战略发展起
精选课件ppt
8
1 场论
美国心理学家勒温（K. Lewin）提出
B=f(p,e)
B:个人的绩效
p:个人的能力和条件
e: 环境
精选课件ppt
9
2 组织寿命学说
美国学者卡兹（Katz）提出
精选课件ppt
10
3 库克曲线
美国学者库克（Kuck）提出
精选课件ppt
11
4 目标一致理论
GE的活力曲线：
每年，我们都要求每一家GE公司为他们所有的高层管理人员分类排序，
其基本构想就是强迫我们每个公司的领导对他们领导的团队进行区分。
他们必须区分出：在他们的组织中，哪些人是属于最好的20%（A类），
哪些人是属于中间大头的70%（B类），哪些人是属于最差的两个都是
谁—包括姓名、职位、薪金待遇。表现最差的员工通常都必须走人。
