战略思维读后感

系统战略思维

——中国企业的发展瓶颈

战略缺失下的阶段性成功

过去一、二十年，中国很多企业在战略缺失的状态下同样获得了成功，为什么在这一、二十年，中国企业几乎不需要战略？

在过去二十年的中国市场上，企业成功不需要核心竞争力，而是凭借“四个依靠”——依靠单一产品，依靠单一资源，依靠企业家个人，依靠不付规则成本。决定这一现实的原因可以归结为四个方面：

第一，当时的中国市场基本上属于机会主义市场，公平竞争环境还没有真正形成，竞争的游戏规则没有确立，决策速度是企业制胜的关键，只要能优先把握住机会，抢先或凭感觉进入某个领域，就能成功。这种机会是当时中国经济第一轮转型期所特有的。在这种条件下，也不容许企业认真思考战略问题，因为市场机会稍纵即逝，系统做战略要付出相当大的时间成本和机会成本。

第二，每个产业都有一个生产边界，在产业发展初期，企业离生产边界很远，做什么都能赚到钱，市场是投机市场，只需要跑马圈地，谈不上产业选择与定位，更谈不上产业再造，也就不需要战略。

第三，竞争水平和竞争层次低，即使有竞争也是无序竞争或低水平的价格战，而战略的制定是基于竞争的要求，没有竞争就不需要战略。

第四，产业处于起步阶段，消费者选择机会少，消费意识和消费者主权意识淡薄，卖方市场的特征不需要企业基于竞争进行战略思考。

这种特定的阶段是每个国家产业发展过程中必经的，它给了企业在产业发展初期能够迅速成长的机会。美国也是这种情况，战略学真正兴起是在20世纪50年代以后，70年代更盛，现在则是每个企业必谈战略。

产业发展到一定阶段出现饱和、竞争进入白热化阶段，企业就需要思考下一步如何做，这时就需要战略思维指导下一步的行动。中国目前的产业发展已到一定程度，机会主义时代已经终结，市场竞争格局已经初步形成，新的市场竞争环境要求企业必须考虑战略。

要么战略，要么死亡

现代领导干部战略思维读后感范文

创新性思维是现代领导战略思维的灵魂。领导工作的创造性，不但是我们党一贯坚持的工作方法，也是新时期对领导工作的本质需求。作为乡镇基层领导工作，“上面千条线，下面一根针〞，工作千头万绪，这就需要基层领导干部运用战略思维，创造性地开展工作。

一、找准上级要求与本地实际的最正确结合点

对待上级要求，通常有三种不同传达贯彻方式：一是当“传声筒〞。原原本本传达，但具体方法一个不拿。二是“变声筒〞，曲解上级要求，断章取义，不能领会精神实质。三是“散文式〞。即形散神不散，结合“上情〞和“下情〞，敢于做好结合文章。以上三种方式，是领导者运用“创造性思维〞和“封闭式思维〞，是“治本〞还是“治标〞，是“创新〞还是“守旧〞问题。基层干部在落实上级要求时，切忌当“传声筒〞，更不能当“变声筒〞，而应当做到形散神聚，创造性地加以落实。

落实上级要求不当“传声筒〞、“变声筒〞，必须克服三种不良倾向：一是只顾本地利益，不顾全局利益与长远利益的本位主义倾向;二是不顾客观实际，生搬硬套上级指示的教条主义倾向;三是既不顾本地利益，又不顾全局利益，“四面出击〞、“左右开弓〞的盲目倾向。

要进行创造性工作，要敢于坚持对人民负责与对上级负责相统一的原那么。上级指示不可能包罗万象，面面俱到，而且有些政策本身又处于开展变化之中。这就要求领会上级精神实质，创造性地解决具体问题。有时还要在不违背国家政策的前提下做出灵活决策。如农业结构调整，兄弟乡镇开挖低湖田，开展精养鱼塘和网箱养鳝力度很大，**镇土性沙质，水面很少，根据实际，我们大力推进蔬菜生产专业化、规模化种植，同样取得农业增效、农民增收的效果。 二、找准调查研究的“最正确着力点〞

调查研究是基层领导开展工作、推进工作的重要法宝。新时期调研工作有新的要求：一是调研质量要求更高;二是时效性更强;三是责任更大。

调研工作力戒浮光掠影，当“摄影师〞，必须具备“三性〞：一是要有科学性，要有“求是〞的精神、能动的意识、扬弃的态度。二是有针对性。贴近党的政策，贴近政府中心工作，贴近各个时期的重点、热点、难点。三是强化创造性。善于研究新问题，敢于提出新思路，长于推广新经验，勇于推出新举措。这是一种艰苦的`探索性劳动。它要求基层领导大胆走上去、走下去、走出去。“走上去〞，加强同上级部门联系，掌握政策和动向。

思维读后感

思维读后感

1.

正面思维……

中国的文章很有意思，如果把“危机”这个词拆开来看就是“危险”和“机会”。正面思维的意思就是让我们从危险中看到机会。我们应该学会说“Why

not”而不是“Yes but”，要学会大胆的去尝试一些事情，它的结果不一定像我们想象的那么坏。

作为管理者要学会自我激励，拿10%的能让我们感到很快乐、激动的事情，给自己足够的信心和力量，去对付那些不好对付的事情，这才是正面思维。

一个虔诚牧师的故事：曾经有一个很虔诚的牧师，在他的眼里上帝是万能的，是最善良最好的，所有的机会都是给他赞美上帝的机会。有一天他和他的朋友一起从一个地方走过时，不巧有泡鸟屎正好掉在了他的头上，他的朋友就以嘲讽的口吻问他：“哎，你现在还有理由赞美上帝吗?”这个牧师回答说：“噢，全能的上帝呀，你真的很伟大!你在造物的时候没有让一头牛长上翅膀，如果让牛有了翅膀在天上做了鸟刚才做的事情，对牧师来讲，会是一个多么大的打击!”这个故事的寓意是我们在任何时候都可以正面思维，都可以找到出路。关键是我们的态度。

一只船在风平浪静时是不需要舵手和船长的，只有在遇到惊涛骇浪时才是最需要船长和舵手的时候，一个企业也是同样的道理。我们必须要正面思维，去解决问题，而不是逃避问题。很多企业对挑剔的客户都有一个本能的回避，但正面思维告诉我们，实际上从挑剔的客户身上可以找到许多自己进步的力量、方法。戴尔的计算机广告这样说“衷心感谢我们所有挑剔的、苛求的、喜欢问一些尴尬问题的'顾客们，我们会继续努力!

2.中国科学院和中国工程院院士是国家设立的科学技术、工程技术方面的最高学术称号，具有崇高的荣誉和学术上的权威性。在整整半个世纪的共和国建设中，这一优秀的科学家群体创建了举世瞩目的功绩!为此，新闻出版界的同仁几十年来不惜笔墨，为昭示他们的爱国之心、报国之志、献身科学的精神，多方面进行了报导、描述。然而，站在世纪之交，面对现代科技的一幕幕辉煌，我们深感出版界还有一项重要的工作要做，那就是不再局限于对科学家精神品质的宣扬，而是着眼于更深的层次，考察中国杰出科学家得以建功立业的思维特征、智慧力量，让科学家们开拓、创新的智慧源――思维方法走出深闺。于是，《院士思维》，一个立足于新视野的选题设想萌生了。

企业家的思维方式是企业经营战略的基础4读后感

示例文章篇一：

《读后感》

哇塞！最近我读了一本超级厉害的书，叫《企业家的思维方式是企业经营战略的基础》。一开始，我还以为这会是一本特别枯燥、特别难懂的书呢，没想到读着读着，我居然被它深深地吸引住啦！

书里讲了好多好多关于企业家的思维方式的东西，就好像给我打开了一个全新的世界！你能想象吗？那些成功的企业家，他们的脑子就像一个超级智慧的宝库，装满了各种各样神奇的想法和策略。

比如说，他们总是能看到别人看不到的机会，这难道不神奇吗？就像在一片黑暗中，他们能一下子找到那一点点闪烁的光芒，然后顺着那光芒走出一条光明大道来。我就忍不住想，为啥我平时就看不到这些机会呢？难道我的眼睛被什么东西蒙住了吗？

还有啊，他们做决定的时候那叫一个果断！根本不会像我一样，买个文具都要纠结半天，到底是选蓝色的还是黑色的。他们心里好像有一把尺子，一下子就能衡量出哪个选择对企业最好。我就问自己，我啥时候才能有这样的魄力呢？

书里还提到，企业家们特别善于创新。他们不会满足于现状，总是想着怎么能把事情做得更好、更不一样。这就好比我们做数学题，普通人只会用老师教的方法，可他们却能想出全新的解题思路，让人眼前一亮！

我记得书里有个例子，说有个企业家发现市场上的某种产品大家都不太满意，然后他就带着团队日夜钻研，最后推出了一个全新的、超级受欢迎的产品。这多牛啊！我就想，要是我在学习上也能有这样的创新精神，那我的成绩不得蹭蹭往上涨？

我还跟我的小伙伴们讨论了这本书呢。

我问他们：“你们说，咱们以后能不能也有这样的企业家思维呀？”

小伙伴小明摇摇头说：“哎呀，太难啦，咱们还是先把作业做完再说吧！”

小红却瞪大眼睛说：“怎么不行？只要咱们多学习，多思考，说不定也能行！”

我觉得小红说得对，虽然我们现在还是小孩子，但是只要我们有梦想，肯努力，谁说未来我们不能成为优秀的企业家呢？

读完这本书，我真的是感慨万千啊！我觉得企业家的思维方式就像是一把神奇的钥匙，可以打开成功的大门。我们虽然还小，但也可以试着培养这样的思维，说不定在未来的某一天，我们也能创造出属于自己的辉煌！