工程质量安全教育培训制度

江西世纪园林绿化工程有限公司

工程质量教育培训制度

第一章

第一条 为加强工程质量管理、规范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量，事项业主对工程质量的要求，为其提供满意工程。根据我公司有关工程质量方面的文件；为增强员工的质量意识，提升员工的知识层次，进而加强事业部质量管理，制定本制度。

第二条 本事业部所属各部门均要按本制度要求加强质量教育工作。

第三条 公司职工每年必须接受一次专门的安全培训。教育培训内容及要求 1、全员学习与质量有关的法律、法规、验标及质量管理办法； 2、全员了解每月施工现场的施工质量现况；

3、及时通报事故案例、警示全体人员； 4、定期、不定期对管理干部进行质量管理知识培训。

第二章

第四条 事业部在年初编制教育培训计划并在每月月底制定详细的下一月度的培训计划。

第五条 质量培训分为内部培训和外部培训。内部培训。可以邀请公司内部及外部专家、经验丰富的工作人员和相关领导进行讲授；外部培训收集社会上各种培训信息，组织有需要人员参加。

第六条 质量培训的内容包括：质量法规、质量管理理论知江西世纪园林绿化工程有限公司

识、质量检查工作、创优工作、QC工作、质量事故案例、质量通病控制、质量服务、事故技术质量知识等。培训工作应结合当月本单位工作重点，安排相关的培训内容。

第七条 质量培训的形式， 1、利用安全会议形式进行“质量重于泰山”宣传教育； 2、现场观摩学习； 3、开展质量管理交流会、专题会； 4、组织参加质量事故案例专题会议； 5、开展质量知识竞赛。 第四条：指挥部每月进行一次质量管理培训 1、各单位对新工人（包括同工、学徒工、实习工）必须从新进行技术交底并各讲解清楚； 2、项目部、施工队必须坚持“三工”教育：施工前的质量要求；施工中，检查是否符合质量管理、规定、要求，对存在的质量隐患及时整改；施工后，对其进行综合讲评，表扬遵章守纪、批评违章乱纪，严格执行奖罚制度； 3、各单位每月建立质量教育培训周，通过知识竞赛、专题讲座、事故案例分析等教育活动来提高全员的质量意识。

工程质量教育培训制度

第一条：为加强工程质量管理、规范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量，事项业主对工程质量的要求，为其提供满意工程。根据我公司有关工程质量方面的文件；**********铁路工程指挥部质量管理文件特制定本质量教育培训制度。

第二条：指挥质量教育培训内容及要求

1、全员学习与质量有关的法律、法规、验标及质量管理办法；

2、全员了解每月施工现场的施工质量现况；

3、及时通报事故案例、警示全体人员；

4、定期、不定期对管理干部进行质量管理知识培训。

第三条：质量教育形式

1、利用安全会议形式进行“质量重于泰山”宣传教育；

2、现场观摩学习；

3、开展质量管理交流会、专题会；

4、组织参加质量事故案例专题会议；

5、开展质量知识竞赛。

第四条：指挥部每月进行一次质量管理培训

1、各单位对新工人（包括同工、学徒工、实习工）必须从新进行技术交底并各讲解清楚；

2、项目部、施工队必须坚持“三工”教育：施工前的质量要求；施工中，检查是否符合质量管理、规定、要求，对存在的质量隐患及

时整改；施工后，对其进行综合讲评，表扬遵章守纪、批评违章乱纪，严格执行奖罚制度；

3、各单位每月建立质量教育培训周，通过知识竞赛、专题讲座、事故案例分析等教育活动来提高全员的质量意识。

第五条：资料整理

1、对于所有质量教育活动，指挥部、项目队的安质部门或工程部门必须做好相关记录，并附参加人员签到表或影像资料；

2、指挥部、项目队安质部应在每月25日前完成当月的质量教育培训工作。

第六条：指挥部安质部每月对各单位质量教育培训情况进行监督检查。

第七条：本制度由指挥部安质部负责解析。

工程质量教育培训制度

Prepared on 22 November 2020 扎龙至龙江（景星）公路共和至龙江段建设项目A1合同段

工程质量教育培训制度

黑龙江农垦建工路桥有限公司

扎龙公路共和至龙江段A1合同段项目经理部

二〇一七年四月二十五日

工程质量教育培训制度

为提高项目经理部各级人员的质量意识，加强工程质量过程管理，规范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量，按照业主对工程质量的要求,根据公司有关工程质量方面的文件，建筑工程施工质量验收统一标准,进行质量教育、培训，使受培训人员掌握一定的质量管理知识，在工作中严格按照项目经理部的质量管理规定开展工作，配合、督促他人按照项目经理部的质量管理规定开展工作，并为项目经理部的质量管理工作献计献策，使项目经理部的质量管理体系得到切实、有效的运行和完善，实现质量全员管理的要求，特制定本制度。

一、依据文件

1、公司项目管理手册的相关要求

2、扎龙至龙江（景星）公路共和至龙江段建设施工图纸

3、施工质量验收规范 二、质量教育培训的内容和要求

1）全员学习与质量有关的法律法规，验收及质量管理办法；

2）全员了解每月施工现场的施工质量现状；

3）定期不定期对现场管理员进行质量管理知识培训。

三、质量的教育形式

1）利用每周例会会议形式进行“质量重于泰山”的宣传教育；

2）项目经理部将组织项目生产经理，技术人员质量管理人员施工人员到当地有影响力，做得好的项目观摩学习，借鉴别人的先进经验提高我们管理水平和工程质量水平。

3）开展质量管理交流会、技术交底会；

4）组织参加质量事故案例专题例会；

5）项目经理部每月进行一次质量管理培训。对新工人（包括学徒工、实习工）必须从新进行技术交底并讲解清楚；

6）项目经理部管理员，施工队必须坚持“三工”教育，施工前的质量要求；施工中检查是否符合质量管理、规定、要求，对存在质量隐患及时整改，施工后，对其进行综合讲评，表扬遵章守纪批评违章乱纪，严格执行奖罚制度；

工程质量教育培训制度

1、开工前管理人员教育

开工前组织经理部所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优质工程作为每个人的自觉行为；同时要求各级管理人员，根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标，并和相关人员签订《责任状》。

2、施工人员入场前教育

工人入场后先组织学习，由项目经理、项目总工、质量工程师、栋号工程师进行讲课，内容包括：本工程的概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法；提高全体施工人员的质量意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。

3、作业队生产、技术、质量等管理人员教育

施工队入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系之中。组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工队制定相应的质量管理、质量奖罚办法。

4、重要工序施工前交底教育

在每道工序开始施工前，由栋号工程师和质量工程师，对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的交底教育，使上述人员明确施工要点、质量要求；做到施工时心中有数，并指导作业人员做好各项质量要求。

5、教育培训目的、效果

全体职工群众质量教育和本岗位操作规程学习率达到100%。

主要质量负责人、质量管理人员、专职质检员持证上岗率达到100%。

新进行人员质量教育率100%。

作业队伍、劳务组织、临时工质量培训率100%。

《建设工程质量管理条例》的相关法律法规的意义、主要内容。

加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量素质。

加强各控制点质量得到有效的提高。强化体系意识，使各部门和所有人员都明确体系所规定的职责与权限，并按要求做好本职工作，消除管理和操作的随意性。强化证据意识做到每操作一步都按体系文件规定留下记录