2021物业公司财务年终工作总结5篇工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总商量，并分析成果的缺乏，从而得出引以为戒的阅历。
这次我给大家整理了2021物业公司财务年终工作总结，供大家阅读参考。
2021物业公司财务年终工作总结120x年是物业公司转型升级关键性的一年，也是物业快速进展壮大的一年。
今年物业管理项目增加到了19个，还特地成立了物业服务有限公司对口半山两项公寓进行管理。
很多项目分散在全国全省各地，不仅业务量急剧加大，财务管理也增加了难度，这就要求对内财物管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计以及财政等机关的各项检查，把握税收政策及合理应用.。
在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标，在管理、核算方面做了应尽的责任。
为了总结阅历、发扬成果、克服缺乏，现将这一年来的工作做如下总结：一、全年指标完成情截止到20x年_月底，实现经营收入##万元，实现利润##万元，估计20x年全年紫元物业将实现经营收入##万元以上，利润约##万元以上。
二、预算指标的核定每季度各项目财务负责人认真据实填写预算和实际差异表，并提供季度财务分析和年度财务分析，为今后收费率季度考核做好扎实的数据基础。
三、收费率方面高教后勤方面，各部门协作克服了一系列的困难，特别是对财经大学的收费做了一系列的努力工作，我公司成为财经学院的正式供应商，大大提高了收费的时效性。
其余两所学校的住宿费收取工作顺利进行，完成指标任务没有压力。
市场物业方面，截止到20x年11月底,对于实施物业管理服务的市场物业管理服务费的综合收缴率为84.74%，其中当年收费率到达71%，比去年同期增长了5%，历史欠费收费率到达40.59%，略低于去年同期水平。
当年收费率的稳步增长为综合收费率增长的良性循环奠定了基础。
四、合同管理方面本年度对合同管理更强调专人专项细致化管理。
针对往年合同登记管理、支付管理和应收款项管理的缺失，我部门在人员到位的状况下实行专人合同管理，准时统计应收应付款项。
五、税收方面国家实行营改增以来，我部门对此也做了大量的税收政策学习工作，并归纳整理有关物业公司的营改增的税改政策，并发文给各服务处管理人员学习。
并主动协作税务部门使用新的税收申报软件。
高教后勤减免税方面，我部门也针对税务部门做了大量的咨询和沟通工作，确保能在国税地税继续享受高教后勤的免税政策，给公司带来化利益。
且在现有的经营模式下分析了税务风险，并准时上报并做出了调整，降低了我公司的税务风险。
六、学习拓展和资源整合今年，我部门联合工程部组织了财务收费系统(高教后勤和市场物业)的相关培训，并在年末上线使用，将各项目的全部应收款项数据全部量化，新增了线上线下收费模式，引进支付宝和微信目前市场主流支付方式。
转变收费模式是为了提高收费率和收费的规范化，使得财务收费工作更方便、快捷、更人性化管理，使得收费率更加透亮化，精确性和时效性将大大提高，弥补了人工收费模式的单一性操作。
来年我部门将对财务收费模式进一步熟识、优化，结合运作部和公司的考核要求和实际工作的需求，加强收费系统的管理。
希望在数据统计方面依靠与该系统，可以到达精简人手，削减人工本钱的效果。
随着区块模式的日益成熟，区域化管理显得尤为重要。
我公司目前杭州片区七个项目，包含了高教后勤和市场物业两块截然不同的运作方式和管理模式，各有各的冗杂，各有各难度，现有的两名财务人员无法做到精细化管理。
面对这些状况，我部门对财务人员进行了资源整合，岗位调整，来年希望新增一名驻点下沙的专职财务人员负责高教后勤业务，以便于更方便更精细化地管理高教后勤的财务工作。
马鞍山分公司新增加了两个项目，规模面积扩张速度很快，市场物业收费工作相当繁重，我部门也增加了一名出纳人员，以便更好的完成财务管理工作。
新的一年意味这新的起点，在20x年将面临将迎接巨大的市场挑战，我们将向财务精细化管理进，需要“确保资金运转流畅”,“优化财务管理手段”，以“细”为起点，做到细致入微，对每一个岗位、部门的每一项具体工作都建立一套相应的本钱归集，并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
2021物业公司财务年终工作总结220__年_月_日我应聘到__物业公司会计岗位工作，在紧急的工作中不觉如今就到了年终，20__年的财务工作虽然还在持续中，但是回首这几个月来的财务工作，心中感受颇多。
在__物业公司快速进展期间，我有幸成为了其中的一员，因为企业的快速进展也促使我不得不加强自身素养的提高，以便适应公司快速前进的步伐。
在领导的指导和同事们的关怀下，我不断稳固、不断学习相关财务学问，时刻留意将理论学问和财务实践结合起来，个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作能力上都得到很大提升，能顺利地完成领导给予的各项工作任务，较好地履行了岗位所给予的职责。
入职以来，我主要负责财务核算、纳税申报等工作，现将我这期间的思想、工作状况汇报如下：一、思想方面在思想方面不断学__物业公司的.管理理念和企业文化，始终以“崇德、齐同、卓新”的看法投入到日常的工作生活中，做到了与人为善，和谐相处。
二、工作方面1、财务核算工作财务核算是会计人员的基本工作，也是日常性工作。
如今的财务核算都是借助财务软件来完成的，对财务软件的日常性工作操作已经可以娴熟把握使用。
在工作中做到准时编制凭证、按时结账、准时精确的出具财务报表并上报公司财务中心。
2、月度资金预算及20__年财务预算的编制“凡事预则立，不预则废”——依据__物业公司财务中心的要求每月准时填报月度资金预算表及年终填报下年度的资金预算准备，在完成此项工作中体会到公司在资金的方面的管理的先进性。
合理有效地筹措、支配、使用资金，加强对公司内资金使用的监督和管理，提高资金利润率，保证资金安全。
3、财务内部报表的编制在日常的财务核算中编制的《资产负债表》、《损益表》等基础的财务报表并不能满足一个日益进展壮大的公司管理层企业管理的需求，而财务中心适时的推出、改进一系列的财务内部报表，为公司的进一步进展奠定了一个夯实的基础。
在编制内部报表的过程中，能够正确领会到公司管理层的对物业公司下一步进展所指明的方向。
促使自己在工作中完善核算方法，为公司的可持续进展做好扎实财务工作。
4、物业软件的实施为了完善物业公司的核算工作，公司安装了专业的物业管理软件，以方便关心财务的核算。
在物业管理软件的推广使用中与软件公司的工程师主动沟通，寻求解决完善软件存在问题的方法，并指导物管员正确的使用软件。
使物业管理软件在日常物业管理中发挥的作用。
5、领导临时交办的其他工作对于一件事重要与否应当在第一时间做出正确的推断，才方便下一步制定准备。
在领导临时交办的其他工作，我总是要推断其是否重要、紧急，然后合理的支配时间，在有效的时间内高质高量的完成领导交办下来临时事项。
合理的支配时间，有效的利用时间，否则纵使每天忙得团团转但其实又真的没干什么，就向一个救火队员一样，哪里有火哪里跑，最终却收益甚微。
新的形势和新的进展要求给予了我们新的责任和使命，作为__物业的一名一般员工剧烈的使命感和责任感又不断的鞭策我继续开拓创新，阔步向前，宏伟的企业愿景正在向我们敞开怀抱，在此谨借屈原的一句话表达我个人对下半年工作的看法，即“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
2021物业公司财务年终工作总结3回首20__年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与__的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的转变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶。
具体工作如下：一、物业公司与__的财务分账从__年1月份开始，根据集团财务中心的要求，完成__与物业管理公司的分账处理工作，开设__金碟账套，核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。
5月份，又把该账套移交给集团会计核算部。
二、物业公司管理台账体系的建立根据__集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际状况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及世家轩)。
包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金准备、资金准备执行状况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用。
三、物业公司财务制度的制定在__集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系。
包括《__物业财务制度》、《__物业管理台账核算方法》、《__物业财务付款管理方法》、《__物业付款审批权限的规定》、《__物业财务部部门职责》、《__集团内部服务结算管理方法》的制定。
规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。
特别是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升。
四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最精确的财务管理数据。
物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调协作，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、精确性，提高财务工作效率。
五、完成目标工作协作客服中心完成了二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作。
从1月份开始，共收楼140户，收楼费用149.33万;从30月份开始，重点加强管理费的催缴工作，4-5月共追缴了管理费10.59万，收费率比去年大大的提高。
六、完成__财务部门的数据录入一期修理基金以及欠费状况的彻底清查。
汇报公司领导，进行催缴工作。
监控__的财务开支、价格审核及收款流程的管理。
对收银人员进行财务培训，并且于3月份开始增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率。
七、__年财务部工作思路1、建立物业公司的本钱库。
根据物业公司和__的实际工作状况编制物业公司的本钱库。
合理、精确、清晰的了解物业公司的本钱经营状况。
为财务分析提供最真实的数据。
2、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费状况，把一期的收费率提高到70%，二期90%。
并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。
