企业经营方针目标管理制度范本

企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度一、制度目的企业经营方针目标管理制度的目的是为了明确企业的经营方向和目标，并通过科学有效的管理方法来实现这些方向和目标，提高企业的综合竞争力和经济效益。

二、制度应用范围本制度适用于企业内各级管理人员、各部门和全体员工。

三、制度内容1.经营方针的确定（1）企业应明确自己的经营方针，包括宏观经营方针和微观经营方针。

宏观经营方针是指企业在整体发展战略上的定位和发展目标，微观经营方针是指企业在具体业务和工作中的经营策略和原则。

（2）经营方针的制定应充分调研市场需求，分析竞争环境，确立自己的发展定位和目标，并与企业的核心价值观相一致。

2.经营目标的制定（1）企业应设定明确的经营目标，包括财务目标、市场目标、品牌目标等。

每个目标都需要具体、可行、可衡量，并与企业的经营方针相一致。

（2）经营目标的制定应考虑企业自身的实际情况，如资金、技术、人力资源等，同时也要充分考虑市场需求和竞争环境。

3.目标管理的原则和方法（1）目标管理的原则：制定的目标要具体、可衡量和可激励性。

（2）目标管理的方法：设定目标-制定措施-落实措施-监控及评价。

a. 设定目标：各级管理人员根据企业经营方针和发展目标，参照自身职责和业务范围，制定具体的目标。

b. 制定措施：各级管理人员根据目标制定相应的行动方案和实施计划，并明确责任人和时间节点。

c. 落实措施：落实措施的过程中，要进行有效的沟通和协调，解决可能存在的问题和障碍。

d. 监控及评价：对目标的实施过程进行监控，并对目标的达成情况进行评价和反馈。

4.目标管理的考核和激励机制（1）目标考核：通过定期的目标考核，对各级管理人员和团队进行评价和分级，以评定其工作绩效。

（2）激励机制：根据目标考核结果，制定相应的激励机制，包括晋升、加薪、奖金等，以激发员工的积极性和工作动力。

五、制度执行和监督1.制度执行（1）各级管理人员要严格按照本制度的规定执行，并通过有效的沟通、培训和激励，确保员工的理解和接受。

企业经营方针管理制度1.公平公正原则：制定的规章制度需要公平公正，确保所有员工在同一条件下根据自己的能力和贡献获得相应的奖励和晋升。

2.安全稳定原则：制定的规章制度要求企业内部工作环境安全稳定，避免可能对员工身体和心理造成伤害的情况发生。

3.合规性原则：制定的规章制度需符合国家法律法规和政策的规定，确保企业的运作在法律框架内进行。

4.管理创新原则：规章制度需要具有针对性、创新性和适应性，以适应市场环境的变化和企业内部的发展需求。

5.团队协作原则：制定的规章制度需要强调团队的协作和合作精神，促进员工之间的合作和沟通，形成团队的凝聚力和战斗力。

除了上述原则外，企业经营方针管理制度还需要明确以下内容：1.企业的经营目标和发展战略：制度需要明确企业的经营目标和发展战略，以便员工能够清楚地了解企业的发展方向和自己的工作任务。

2.绩效考核和激励机制：制度需要建立科学合理的绩效考核和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的业绩提升。

3.决策权和责任分配：制度需要明确企业内各级管理人员的决策权限和责任分配，以确保决策的科学性和权威性，避免人为因素对企业的影响。

4.招聘和培训机制：制度需要建立招聘和培训机制，确保企业能够招聘到适合岗位的人才，并为员工提供持续学习和成长的机会。

5.组织架构和工作流程：制度需要明确企业的组织架构和工作流程，以便员工能够清楚地了解自己的工作职责和工作流程，提高工作效率和协同性。

6.内部沟通和碰头机制：制度需要建立内部沟通和碰头机制，确保企业内各级管理人员之间的信息畅通和沟通有效，提高决策的准确性和执行的效率。

企业经营方针管理制度的执行需要经过全员培训和监督检查，以确保各项制度得到有效执行和落实。

同时，企业还应根据实际情况进行制度的优化和调整，以适应市场环境和企业内部的发展需求。

只有健全有效的企业经营方针管理制度，企业才能够实现良性发展和长久发展的目标。

企业经营方针目标管理制度是企业经营管理的重要组成部分，旨在明确和规范企业的经营方向和目标，通过科学的管理手段和方法，推动企业实现其长期发展的策略和目标。

本文主要围绕着企业经营方针目标管理制度的建立和实施展开，力求全面而具体地阐述其内容和要点。

一、企业经营方针目标管理制度的意义企业经营方针目标管理制度的建立和实施对于企业的发展和长期经营具有重要的意义。

首先，它有助于明确企业的发展定位和目标方向，指导企业的经营活动。

其次，它能够提高企业的管理水平和效率，实现经营目标的科学化、合理化和可持续发展。

最后，它能够增强企业的竞争力和市场影响力，实现企业的可持续发展和长期稳定经营。

二、企业经营方针目标管理制度的内容和要点1. 确立企业的发展定位和经营目标。

企业应结合自身的实际情况和市场环境，明确企业的发展定位和经营目标。

这其中包括企业的产业定位、市场定位、发展方向以及核心竞争力等方面的内容。

只有明确了企业的发展定位和目标，才能够有针对性地制定和实施具体的管理措施和计划。

2. 制定科学合理的管理指标和目标。

在企业经营方针目标管理制度中，必须制定科学合理的管理指标和目标，以量化和衡量企业的经营状况和效益。

这其中包括财务指标、市场指标、生产指标、人力资源指标等各方面的内容。

通过对这些指标和目标的制定和管理，可以实现对企业经营活动的有效监控和管理。

3. 建立健全的管理体系和流程。

在企业经营方针目标管理制度中，需要建立健全的管理体系和流程，以确保规范和高效地开展各项管理工作。

这其中包括组织机构设置、职责分工、决策流程、信息传递等方面的内容。

通过建立健全的管理体系和流程，可以实现对企业经营活动全过程的有效管理。

4. 加强对员工的培训和管理。

企业经营方针目标管理制度的实施需要得到全体员工的支持和配合，因此，需要加强对员工的培训和管理。

这其中包括对员工的业务培训、管理能力培养、团队协作等方面的内容。

通过对员工的培训和管理，可以提高员工的素质和能力，从而为实现企业的经营目标提供有力支撑。

企业经营方针目标管理制度
管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。

因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。

特征
1、以现代经营观念为指导；
2、以市场为导向；面向消费者；
3、生产与流通相结合；
4、内部条件和外部环境相结合；
5、经营战略与具体战术相结合。

内容
包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。

方针目标管理是现代管理的科学办法之一。

工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。

方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

方针目标编制的程序
第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。

经营方针目标管理制度经营方针目标管理制度一、制度目的为了加强企业经营管理，落实企业经营目标，提高企业经营效益，规范企业经营行为，制定本制度。

二、经营方针1.发展经济稳定、创新进取，贡献社会。

2.立足扎根当地，寻求市场拓展的良机，实现发展和价值的共存。

3.始终认识到客户是企业存在和发展的源头和永恒的主题，切实以客户的需求和满意为目标，以高品质的服务为手段，致力于创造客户的价值。

4.把握市场，与时俱进，持续提供物有所值的产品和服务。

5.建立科学有效的财务管理体系，充分发挥财务工作在企业经营管理中的作用，为企业发展提供有力的保障。

6.不断推进企业管理体系的建设，实行优秀的员工培养计划和完备的福利制度，创造团队协作、和谐稳定的工作氛围。

三、经营目标在企业经营方针的指导下，制定以下经营目标：1、净利润增长：公司净利润实现年度增长10%-20%。

2、市场份额扩大：市场份额稳步提升，两年内达到行业前三名，在国内市场占据20%以上的份额。

3、产品质量加强：产品的不良率低于国际标准2%并不断下降。

4、成本控制：每年成本控制在7%-8%以内，并实现年度节能率汇总控制在5%以上。

5、销售规模：年销售额稳步增长，两年内实现年销售规模增长20%以上。

6、人力资源：建立稳定高素质的管理与员工队伍，实现公司高效运转，并实行员工培训计划，每年进行相关培训的人数占员工总数的 90%以上。

四、对经营目标的考核1、考核方式：经济管制和现场考核相结合，管制部门对各岗位实际工作作出现场考核，同时也对经营指标进行现场抽查，建立全方位的考核体系。

2、考核指标：包括净利润增长、市场份额、产品质量、成本控制、销售规模等。

3、考核周期：一年一度，年底清点考核各项指标，做出考核结果，实行考核激励措施，同时对没有达成考核目标的人员进行帮扶、培训。

五、执行办法1、领导包挂制：公司分别成立每个事业部、每个营销团队的负责人和企业领导，将经营方针、经营目标和考核标准向下传达，确保实现全员共识、掌握全局。

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

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企业（公司）经营方针目标管理制度一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。

企业为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。

方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。

第二条本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。

第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。

第四条公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。

三、方针目标编制的程序第五条在每年初，由公司总经理提出下年度公司目标设想，公司常务会集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。

第六条由专人组织，并根据总经理指令，分生产部、技术部、公司办公室，组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。

第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

公司经营方针目标管理制度一、引言公司的经营方针是指为了实现公司的战略目标而制定的行动准则和指导方针，它为公司的经营活动提供了明确的方向和目标。

为了有效管理公司的经营方针和目标，制定一套科学、严谨的管理制度是非常必要的。

二、管理目标的制定1.确定公司的总体目标：公司的总体目标应该是与其使命和愿景相一致，具有可量化性和可操作性。

这个目标应该是明确的，可衡量的，并能够激励员工的参与和努力。

2.分解目标到各个部门和绩效指标：为了实现公司的总体目标，需要将目标分解到各个部门，并建立相应的绩效指标。

这些指标必须与公司的总体目标相一致，并能够衡量每个部门的绩效。

3.设定绩效目标和目标达成时间表：每个部门应该设定相应的绩效目标，并制定完成这些目标的时间表。

这样可以使每个部门的工作有条不紊地进行，并及时纠正目标实施中的问题。

三、管理流程的建立1.目标设定流程：通过制定目标设定流程，明确目标的设定程序和时间节点，确保目标的合理性和准确性。

这个流程应该包括目标制定、目标评估、目标分解、目标设定和目标确认等步骤。

2.目标执行流程：为了确保目标的有效执行，应该建立相应的执行流程。

这个流程应该包括目标任务分配、目标执行计划制定、目标进展监控、目标达成评估等步骤，以确保目标的有效实施。

3.目标评估流程：为了评估目标的完成情况，需要建立相应的评估流程。

这个流程应该包括目标评估指标的制定、数据收集和分析、目标评估结果的汇报等步骤，以提供有效的反馈和改进机会。

四、管理工具的运用1.OKR（目标与关键结果）：OKR是一种常用的管理工具，适用于公司的目标管理。

通过设定目标和关键结果，并进行定期的跟踪和评估，可以推动员工的目标达成和团队的整体绩效提升。

2.KPI（关键绩效指标）：KPI是用于衡量公司绩效表现的关键指标。

通过设定合适的KPI，并建立相应的绩效考核体系，可以激励员工的积极性，并追踪公司的绩效变化。

3.PDCA（计划、执行、检查、改进）：PDCA是一种用于实现持续改进的管理方法。

企业经营方针目标管理制度一、前言随着经济的不断发展和市场的不断变化，企业需要不断适应变化的外部环境，不断优化自身的经营方针和目标管理制度，以达到企业高质量、高效率的发展目标。

本文将从以下几个方面来讲述企业经营方针目标管理制度的相关内容。

二、企业经营方针的制定企业经营方针是企业在不断发展的过程中为了实现经营目标而制定的实践性指导性文件，具体包括企业的愿景、使命、核心价值观等方面，是企业明确发展战略和方向的重要依据。

企业经营方针的制定应当遵循以下原则：1.以市场导向为中心，根据市场需求和竞争状况进行制定；2.以科学、合理、可行为原则，不断完善和优化；3.以有效的管理框架为保障，确保实施。

三、企业目标管理企业目标管理是企业在制定经营方针的基础上进行的一系列目标制定、计划实施、过程监督、总结评估等过程，其目的在于实现经营方针中所设定的目标，具体包括：“策略目标管理”、“绩效目标管理”和“质量目标管理”等。

策略目标管理策略目标管理是企业根据自身的战略地位、资源条件和市场竞争环境，针对公司的总体战略目标，制定相应的战略方案和执行措施，以实现企业的使命和愿景。

策略目标管理需要重点关注的问题包括：1.对外部环境进行全面分析：评估市场、评估竞争对手、评估政策环境等；2.对内部系统进行系统分析：评估企业内部的资源、技术和管理水平等；3.明确战略目标：即企业要达到的总体目标，包括市场份额、销售额等；4.设定战略方针：制定达成企业目标的行动计划；5.实施战略方案：具体贯彻战略方针；6.评估战略执行效果：定期对已实施的战略方案进行评估和修改。

绩效目标管理绩效目标管理是企业在实施经营方针和战略目标管理的基础上，通过量化的目标和指标体系来对企业的绩效进行管理和监督。

企业在进行绩效目标管理的过程中需要关注以下几个方面：1.计划绩效目标：制定实施方案，设置目标指标；2.管理绩效目标：保持良好的绩效目标管理方式，及时发现问题并进行修正调整；3.评价绩效目标：收集数据，评价绩效目标是否达成；4.持续改善：总结评估，不断改进绩效目标管理。

经营方针目标管理制度简介本文档旨在制定一个完整的经营方针目标管理制度，以便于组织对经营方针的制定、目标的设定与达成进行有效管理和监督。

经营方针经营方针是企业长期战略的基础，它是指企业基于自身愿景、使命、核心价值观、战略目标等方面的考虑而确定的经营方向和行动准则。

制定经营方针需要考虑到企业内外部环境，以及各个经营子系统所处于的阶段和状态。

对于确定经营方针，应该采用以下原则：•要有长期性，应明确未来3-5年的战略方向和目标。

•要富有针对性，即要对每一个经营子系统的目标进行具体的分解和分析。

•要符合企业的使命和核心价值观。

制定经营方针应当经过充分的考虑和论证，并与员工、客户等利益相关者沟通和协商，以保证其可行和有效。

目标管理目标管理是管理学中的一个重要概念，它是指利用制定目标、制定计划、实施计划、查看进展、调整计划以及评估结果等管理方法，来促进企业单位或个人完成或实现已确定的目标或使命。

目标管理的主要作用是：•帮助企业确立长期的战略目标。

•将战略目标转化为更具体和可控的行动目标。

•促进团队成员的积极参与和沟通合作。

•使企业的绩效评估更加科学和客观。

制定目标应当具备以下条件：•要明确具体和可测量性，即要确切地描述每一个目标的实际含义。

•要有挑战性，即要具有人们相信它需要克服一定的困难才能实现的特性。

•要符合实际，即要考虑到资源的限制性，以确保目标可以实现。

制定目标应当通过以下程序进行:•收集数据和信息，了解企业的现状和内部外部环境的变化。

•制定目标，将企业的愿景、使命、核心价值、经验和分析结果综合考虑，确定长期的目标和短期的重点任务，使之与企业的经营方针统一。

•制订计划，将主要规划中的目标分解为可实现的具体行动目标，制定实施计划，并逐步落实到各个经营子系统和各个层面的员工之中。

•实施计划，在实施计划过程中，团队成员必须积极投入和有效沟通，以便把目标实现到位。

•查看进展，通过对计划实施进展的定期评估和监控，掌握目标完成情况，及时发现问题，进行调整和改进。

公司经营方针目标管理制度1.前言公司经营方针，作为公司的经营行为准则，旨在明确公司的经营目标、加强企业管理、提高企业效益。

本制度旨在落实公司经营方针，建立目标管理制度，确保公司经营目标得到全面有效的实施，为公司的可持续发展提供可靠保障。

2.目的公司经营方针目标管理制度的目的在于规范公司经营行为，明确公司经营目标，建立目标管理制度，达成以下目的：2.1 确定公司经营目标，加强企业管理，提高企业效益。

2.2 建立目标责任体系，明确各级部门的目标及责任，提高部门之间的协作，促进各项工作的协调推进，达成公司整体目标。

2.3 建立目标考核及奖惩制度，推进公司目标得到全面有效的实施，并创造良好环境，使员工对公司目标及发展持续性产生信心，并提高员工的工作积极性，推动公司的稳定发展。

3.适用范围本制度适用于公司全体员工，各级部门及绩效考核相关人员。

4.制度内容4.1 公司经营方针公司经营方针是公司实施各项经营活动的基本准则和方向，是公司的生命线和核心竞争力。

公司经营方针应具备以下特征：4.1.1 全面反映公司的经营态势、现状和需求，是公司的长远目标。

4.1.2 合理规划、有针对性地制定，并反应在各项工作中。

4.1.3 能够权衡各方利益，符合公司的价值观和行为准则。

4.1.4 具备可行性，并能够有效地得到实施。

4.2 公司经营目标公司经营目标是公司实现经营方针的具体表现，是公司各项业务活动的综合体现，反映公司的整体和部门业绩指标和管理要求。

公司经营目标应具备以下特征：4.2.1符合公司经营方针，是具体而明确的目标。

4.2.2 吸收相关各方面建议，细化OBjectives，并确定确定目标时间表、任务清单和关键指标。

4.2.3 消除重叠或冲突，使各项目标协调、一致并有助于实现公司经营方针。

4.2.4 树立标杆，制定量化毫不含糊的目标，能够客观衡量、检验、评价目标与实际情况之间的差异，并有序地开展各项有关工作。

4.3 目标管理制度目标管理制度是为实现公司的经营目标而建立的一系列管理程序和技术方法。